{"id":12060,"date":"2025-04-23T00:00:00","date_gmt":"2025-04-22T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.first-quantum.com\/news\/first-quantum-minerals-informa-de-los-resultados-del-primer-trimestre-de-2025\/"},"modified":"2025-04-23T00:00:00","modified_gmt":"2025-04-22T23:00:00","slug":"first-quantum-minerals-informa-de-los-resultados-del-primer-trimestre-de-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/news\/first-quantum-minerals-informa-de-los-resultados-del-primer-trimestre-de-2025\/","title":{"rendered":"First Quantum Minerals informa de los resultados del primer trimestre de 2025"},"content":{"rendered":"(En d\u00f3lares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario)<\/p>\n
TORONTO, 23 de abril de 2025 (GLOBE NEWSWIRE) — First Quantum Minerals Ltd. (\u00abFirst Quantum\u00bb o la \u00abEmpresa\u00bb) ha informado hoy de los resultados del primer trimestre de 2025. (\u00abFirst Quantum\u00bb o la \u00abEmpresa\u00bb) (TSX: FM) informa hoy de los resultados de los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2025 (\u00ab1T 2025\u00bb o el \u00abprimer trimestre\u00bb) de una p\u00e9rdida neta atribuible a los accionistas de la Empresa de 23 millones de d\u00f3lares (0,03 d\u00f3lares de p\u00e9rdida por acci\u00f3n) y unos beneficios ajustados1<\/sup> de 2 millones de d\u00f3lares (0,00 d\u00f3lares de beneficios ajustados por acci\u00f3n2<\/sup>).<\/p>\n\u00abKansanshi y Sentinel resistieron bien en el primer trimestre y seguimos en v\u00edas de un crecimiento significativo de la producci\u00f3n en lo que queda de a\u00f1o, impulsados por el proyecto de Expansi\u00f3n S3 en Kansanshi. Me complace informar de que la construcci\u00f3n avanza a buen ritmo y se mantiene seg\u00fan lo previsto. En Panam\u00e1, tras la suspensi\u00f3n del arbitraje, reafirmamos nuestro compromiso de colaboraci\u00f3n constructiva con el gobierno y el pueblo de Panam\u00e1 para alcanzar una resoluci\u00f3n para la mina Cobre Panam\u00e1\u00bb, declar\u00f3 Tristan Pascall, Consejero Delegado de First Quantum. \u00abEn medio de la creciente preocupaci\u00f3n por el crecimiento mundial debido a la incertidumbre en torno a la pol\u00edtica comercial y arancelaria, continuamos con las iniciativas para reforzar nuestro balance y mejorar nuestra flexibilidad financiera. Nuestras coberturas de cobre proporcionan una protecci\u00f3n importante y nuestra producci\u00f3n de oro constituye una cobertura natural durante este periodo de volatilidad. Seguimos mejorando nuestra posici\u00f3n de liquidez a corto plazo en 750 millones de d\u00f3lares mediante la reciente oferta de pagar\u00e9s y, tras el cierre del trimestre, suscribiendo un acuerdo adicional de pago anticipado. Estas iniciativas representan un progreso significativo en el fortalecimiento de nuestra flexibilidad financiera y seguimos centrados en otras iniciativas para apoyar el balance.\u00bb <\/p>\n
RESUMEN DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2025<\/strong><\/p>\nEn el primer trimestre de 2025, First Quantum registr\u00f3 un beneficio bruto de 331 millones de d\u00f3lares, un EBITDA1<\/sup> de 377 millones de d\u00f3lares, una p\u00e9rdida neta atribuible a los accionistas de 0,03 d\u00f3lares por acci\u00f3n y un beneficio ajustado por acci\u00f3n2<\/sup> de 0,00 d\u00f3lares. En relaci\u00f3n con el cuarto trimestre de 2024 (\u00ab4T 2024\u00bb), los resultados financieros del primer trimestre fueron m\u00e1s d\u00e9biles debido a los menores vol\u00famenes de ventas de cobre, oro y n\u00edquel. La producci\u00f3n total de cobre del primer trimestre fue de 99.703 toneladas, un 11% menos que en el cuarto trimestre de 2024. El coste en efectivo C1 del cobre3<\/sup> fue de 1,95 $\/lb en el primer trimestre, un aumento del 16% respecto al trimestre anterior. <\/p>\nJunto con los resultados financieros y operativos del primer trimestre, tambi\u00e9n se detallan en este comunicado de prensa:<\/p>\n
\n- Actualizaci\u00f3n de Cobre Panam\u00e1: <\/strong>Tras el compromiso con el asesor jur\u00eddico del Gobierno de Panam\u00e1 (\u00abGOP\u00bb), la Empresa ha acordado suspender el procedimiento de arbitraje de la C\u00e1mara de Comercio Internacional (\u00abCCI\u00bb) y suspender el arbitraje del Tratado de Libre Comercio entre Canad\u00e1 y Panam\u00e1 (\u00abTLC\u00bb). La Empresa est\u00e1 a la espera de una comunicaci\u00f3n oficial sobre los pr\u00f3ximos pasos con respecto a la central el\u00e9ctrica y el concentrado de cobre in situ. <\/li>\n
- Actualizaci\u00f3n de la ampliaci\u00f3n de Kansanshi S3: <\/strong>La construcci\u00f3n sigue seg\u00fan lo previsto para su finalizaci\u00f3n a mediados de 2025, con una producci\u00f3n prevista para el segundo semestre de 2025. Durante el trimestre, el proyecto alcanz\u00f3 el 83% de finalizaci\u00f3n de la construcci\u00f3n y ha entregado el 20% de los sistemas para su puesta en marcha. <\/li>\n
- Actualizaci\u00f3n sobre la energ\u00eda en Zambia: <\/strong>First Quantum ha mantenido y ampliado los acuerdos de energ\u00eda suplementaria con terceros comerciantes regionales de energ\u00eda. A medida que la ampliaci\u00f3n Kansanshi S3 se ponga en marcha en el segundo semestre de 2025, la empresa prev\u00e9 que hasta el 60% de su electricidad proceder\u00e1 de importaciones. <\/li>\n
- Actualizaci\u00f3n del Consejo:<\/strong> Como parte del programa de renovaci\u00f3n del Consejo, Peter Buzzi y el Embajador Brian Nichols han sido propuestos para ser nombrados Consejeros en la Junta General Anual (\u00abJGA\u00bb) de 2025, el 8 de mayo de 2025. Andrew Adams y Joanne Warner se jubilar\u00e1n al t\u00e9rmino de la JGA. Como se anunci\u00f3 anteriormente, Robert Harding se jubilar\u00e1 al t\u00e9rmino de la JGA de 2025 y Kevin McArthur le suceder\u00e1 como Presidente. <\/li>\n
- Programa de cobertura: <\/strong>Durante el trimestre, la empresa sigui\u00f3 suscribiendo contratos de derivados. Aproximadamente la mitad de la producci\u00f3n y las ventas previstas para 2025 y aproximadamente el 40% de la producci\u00f3n y las ventas previstas para el primer semestre de 2026 est\u00e1n protegidas de las oscilaciones del precio al contado del cobre. <\/li>\n
- Transacci\u00f3n de prepago de cobre: <\/strong>El 23 de abril de 2025, sobre la base de las condiciones comerciales previamente acordadas, la Empresa ha complementado la venta de cobre a Jiangxi Copper Company a cambio de un prepago adicional de 500 millones de d\u00f3lares.<\/li>\n<\/ul>\n
________________<\/sup><\/p>\n1<\/sup> El EBITDA y los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados son medidas financieras no contempladas en los PCGA. Estas medidas no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.
2<\/sup> Los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por acci\u00f3n y los precios realizados de los metales son ratios no GAAP que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.
3<\/sup> El coste en efectivo C1 (C1) es un ratio no contemplado en los PCGA, que no tiene un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\nASPECTOS OPERATIVOS DESTACADOS DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2025<\/strong><\/p>\nLa producci\u00f3n total de cobre del primer trimestre fue de 99.703 toneladas, un 11% menos que en el cuarto trimestre de 2024, debido principalmente a una menor producci\u00f3n en Sentinel. Kansanshi y Sentinel sufrieron los efectos estacionales de las lluvias en Zambia, pero las soluciones de desag\u00fce y bombeo hicieron frente a la situaci\u00f3n adecuadamente. El coste<\/sup> en efectivo del cobre C11 fue 0,27 d\u00f3lares por libra m\u00e1s alto que en el trimestre anterior, situ\u00e1ndose en 1,95 d\u00f3lares por libra, lo que refleja los menores vol\u00famenes de producci\u00f3n de cobre y los mayores costes de personal y mantenimiento en Zambia, que se vieron parcialmente compensados por los fuertes cr\u00e9ditos por subproductos del oro. El volumen de ventas de cobre ascendi\u00f3 a 101.960 toneladas, aproximadamente 2.257 toneladas m\u00e1s que la producci\u00f3n. <\/p>\n\n- Kansanshi comunic\u00f3 una producci\u00f3n de cobre de 46.544 toneladas en el primer trimestre de 2025, lo que supone un descenso de 1.595 toneladas respecto al trimestre anterior, debido a las menores leyes de alimentaci\u00f3n, ya que el intercambio de los molinos mixtos y de sulfuros que permitieron leyes m\u00e1s altas en el cuarto trimestre volvi\u00f3 a la normalidad a finales del a\u00f1o pasado. La producci\u00f3n de oro sigui\u00f3 siendo fuerte, con 29.868 onzas en el primer trimestre. El coste<\/sup> en efectivo del cobre C11, de 1,34 $\/lb, fue 0,13 $ superior al del trimestre anterior, debido a la menor producci\u00f3n y a los mayores costes de fundici\u00f3n. Las previsiones de producci\u00f3n para 2025 se mantienen sin cambios entre 160.000 y 190.000 toneladas de cobre y entre 100.000 y 110.000 onzas de oro. Est\u00e1 prevista una parada de mantenimiento de seis semanas de la fundici\u00f3n de Kansanshi en el segundo trimestre de 2025. La producci\u00f3n de cobre y oro en 2025 incluye la producci\u00f3n asociada a la Expansi\u00f3n S3 de Kansanshi, cuya primera producci\u00f3n est\u00e1 prevista para el segundo semestre de 2025. La mayor parte de la alimentaci\u00f3n inicial de S3 proceder\u00e1 de reservas de baja ley. <\/li>\n
- Sentinel inform\u00f3 de una producci\u00f3n de cobre de 46.361 toneladas en el 1T 2025, 10.199 toneladas menos que el trimestre anterior debido a un menor rendimiento y a la extracci\u00f3n de leyes inferiores de la Fase 3. El coste<\/sup> en efectivo del cobre C11, de 2,55 $\/lb, fue 0,44 $ superior al del trimestre anterior como consecuencia de los menores vol\u00famenes de producci\u00f3n. La empresa tambi\u00e9n ha iniciado un programa de mantenimiento para abordar los primeros indicadores de fatiga en los molinos Sentinel, un desarrollo coherente con los molinos de edad y dise\u00f1o similares del mismo fabricante. El programa se llevar\u00e1 a cabo con el fabricante del equipo original y consultores de ingenier\u00eda especializados, de forma que se minimicen las interrupciones de la producci\u00f3n. Las previsiones de producci\u00f3n de cobre para 2025 se mantienen sin cambios entre 200.000 y 230.000 toneladas. En el segundo trimestre de 2025 est\u00e1 prevista una parada de mantenimiento total de 4 d\u00edas de la planta Sentinel, seguida de mejoras en el espesador de relaves en la segunda mitad de 2025. Sentinel seguir\u00e1 centr\u00e1ndose en aumentar el rendimiento del molino con varias iniciativas en curso para optimizar la fragmentaci\u00f3n de la voladura, mantener completas las reservas, mejorar los \u00edndices de molienda, aumentar los \u00edndices de rendimiento del espesador de relaves y la recuperaci\u00f3n por flotaci\u00f3n. Se prev\u00e9 que las leyes sean inferiores a las de 2024, pero se espera que sean relativamente superiores en la segunda mitad de 2025, a medida que la extracci\u00f3n avance hacia el fondo del pozo de la Fase 1 para el desarrollo del sumidero antes de la estaci\u00f3n h\u00fameda. La Fase 3 suministrar\u00e1 la mayor parte del mineral, con menores vol\u00famenes de las Fases 1 y 2 en comparaci\u00f3n con a\u00f1os anteriores. A medida que la explotaci\u00f3n avance a mayor profundidad en la Fase 3 durante 2025 y 2026, se espera que se reduzcan los efectos de la meteorizaci\u00f3n y que el material que alimente la planta se parezca m\u00e1s al que se alimenta actualmente de las Fases 1 y 2. <\/li>\n
- En el primer trimestre de 2025, Enterprise produjo 4.649 toneladas de n\u00edquel, lo que supone un aumento del 25% respecto al trimestre anterior debido a un mayor rendimiento, compensado en parte por unas leyes inferiores. El mayor rendimiento se debi\u00f3 al aumento del suministro de mineral a la planta. Se contrataron d\u00famperes articulados adicionales de menor capacidad, que se dedicaron a las zonas m\u00e1s blandas del yacimiento, donde los camiones m\u00e1s grandes ten\u00edan dificultades para explotar, sobre todo en la estaci\u00f3n h\u00fameda, debido a las dif\u00edciles condiciones bajo los pies. Las leyes se vieron afectadas por un cambio en la secuencia de extracci\u00f3n y el despliegue de rampas permanentes para ampliar la huella, lo que dio lugar a una mayor proporci\u00f3n de mineral de transici\u00f3n de la zona de la Pared Sur. El coste<\/sup> en efectivo del n\u00edquel C11, de 4,78 $\/lb, es 0,16 $ superior al del trimestre anterior debido al aumento de los costes de transporte. Las previsiones de producci\u00f3n para 2025 siguen siendo de 15.000 a 25.000 toneladas contenidas de n\u00edquel. Est\u00e1 prevista una parada de mantenimiento completo de 4 d\u00edas de la planta Enterprise en el segundo trimestre de 2025. El objetivo para 2025 seguir\u00e1 siendo el control de la calidad y la ley del mineral mediante la perforaci\u00f3n en circulaci\u00f3n inversa. Entre las iniciativas clave puestas en marcha se incluye volver a explotar bancos de mineral de 5 metros, manteniendo al mismo tiempo bancos de residuos de 10 metros. Se espera que esto, junto con un mejor control y seguimiento de la ley, minimice la diluci\u00f3n del mineral y mejore la recuperaci\u00f3n. <\/li>\n
- La producci\u00f3n de Cobre Panam\u00e1 est\u00e1 paralizada desde noviembre de 2023. Los costes del primer trimestre fueron de aproximadamente 13 millones de d\u00f3lares al mes, lo que incluye mano de obra, repuestos de mantenimiento, servicios de contratistas, electricidad y otros gastos generales, incluidos los programas de participaci\u00f3n p\u00fablica para mejorar la transparencia y proporcionar informaci\u00f3n accesible sobre Cobre Panam\u00e1. Se espera que los costes de Preservaci\u00f3n y Gesti\u00f3n Segura (\u00abP&SM\u00bb) se mantengan en l\u00ednea con las tarifas actuales hasta que se reciba la aprobaci\u00f3n formal para la exportaci\u00f3n de concentrado de cobre y el reinicio de la central el\u00e9ctrica. <\/li>\n<\/ul>\n
________________<\/sup><\/p>\n1<\/sup> El coste en efectivo C1 (C1) es un ratio no contemplado en los PCGA, que no tiene un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\nDATOS FINANCIEROS DESTACADOS<\/strong><\/p>\nLos resultados financieros siguen vi\u00e9ndose afectados por la suspensi\u00f3n de Cobre Panam\u00e1. Los resultados financieros del primer trimestre, en relaci\u00f3n con el cuarto trimestre del a\u00f1o pasado, se vieron afectados por un menor volumen de ventas. <\/p>\n
\n- El beneficio bruto del primer trimestre, de 331 millones de d\u00f3lares, fue inferior en 74 millones al del cuarto trimestre de 2024, mientras que el EBITDA1<\/sup> del mismo periodo, de 377 millones de d\u00f3lares, fue inferior en 78 millones.<\/li>\n
- Los flujos de caja de las actividades de explotaci\u00f3n, de 143 millones de d\u00f3lares (0,17 d\u00f3lares por acci\u00f3n2<\/sup>) en el trimestre, fueron 440 millones de d\u00f3lares inferiores a los del cuarto trimestre de 2024, atribuibles a un EBITDA1<\/sup> inferior, a movimientos en el capital circulante derivados del aumento de las cuentas a cobrar y a mayores impuestos pagados.<\/li>\n
- La deuda<\/sup> neta3 aument\u00f3 en 257 millones de d\u00f3lares durante el trimestre, hasta 5.787 millones de d\u00f3lares, con una deuda total de 6.530 millones de d\u00f3lares a 31 de marzo de 2025. El aumento de la deuda neta3<\/sup> es atribuible a los gastos de capital previstos, relacionados sobre todo con el proyecto Kansanshi S3. <\/li>\n<\/ul>\n
_______________________________________<\/sup><\/p>\n1<\/sup> El EBITDA es una medida financiera no recogida en los PCGA que no tiene un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.
2<\/sup> Los flujos de caja de las actividades de explotaci\u00f3n por acci\u00f3n y los precios realizados de los metales son ratios no GAAP que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.
3<\/sup> La deuda neta es una medida financiera complementaria que no tiene un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\nPROGRAMA DE COBERTURA<\/strong><\/p>\nDurante el trimestre, la empresa sigui\u00f3 suscribiendo contratos de derivados, en forma de collars de cobre de coste cero sin m\u00e1rgenes, como protecci\u00f3n frente a las oscilaciones a la baja de los precios, financiados por las subidas de los precios de venta por encima de ciertos niveles en una parte igualada de la producci\u00f3n. Aproximadamente la mitad de la producci\u00f3n y las ventas previstas para 2025, y aproximadamente el 40% de la producci\u00f3n y las ventas previstas para el primer semestre de 2026 est\u00e1n protegidas de las oscilaciones del precio al contado del cobre. <\/p>\n
La empresa reconoci\u00f3 una ganancia de 3 millones de d\u00f3lares en el programa de cobertura de las ventas de cobre en el primer trimestre de 2025.<\/p>\n
A 23 de abril de 2025, la empresa ten\u00eda contratos collar de cobre a coste cero pendientes por 272.775 toneladas a precios medios ponderados de 4,14 $\/lb a 4,75 $\/lb con vencimientos hasta junio de 2026. De ellos, hab\u00eda 188.775 toneladas con vencimientos hasta finales de 2025 con precios medios ponderados de 4,14 $\/lb a 4,83 $\/lb. <\/p>\n
TRANSACCI\u00d3N DE PREPAGO DE COBRE<\/strong><\/p>\nEl 23 de abril de 2025, sobre la base de las condiciones comerciales previamente acordadas, la Sociedad ha complementado la venta de cobre a Jiangxi Copper Company a cambio de un pago anticipado adicional de 500 millones de d\u00f3lares. Este acuerdo prev\u00e9 la entrega de 50.000 toneladas adicionales de \u00e1nodos de cobre de Zambia al a\u00f1o, pagaderas a precios de mercado durante el periodo de tres a\u00f1os. La cantidad prepagada de 500 millones de d\u00f3lares se reducir\u00e1 en funci\u00f3n de las entregas durante el segundo y tercer a\u00f1o del acuerdo de prepago suplementario. <\/p>\n
OFERTA DE PAGAR\u00c9S PREFERENTES 2033<\/strong><\/p>\nEl 5 de marzo de 2025 se complet\u00f3 una oferta de 1.000 millones de d\u00f3lares de pagar\u00e9s senior al 8,000% con vencimiento en 2033. Los ingresos brutos de la oferta de pagar\u00e9s, junto con el efectivo del balance, se utilizaron para reembolsar 250 millones de d\u00f3lares de su l\u00ednea de cr\u00e9dito renovable para financiar la oferta p\u00fablica de adquisici\u00f3n parcial concurrente de los pagar\u00e9s preferentes al 6,875% con vencimiento en 2027 y para pagar las comisiones, costes y gastos de la transacci\u00f3n. <\/p>\n
AMORTIZACI\u00d3N PARCIAL DE LOS PAGAR\u00c9S PREFERENTES 2027<\/strong><\/p>\nEl 19 de febrero de 2025, la empresa anunci\u00f3 el inicio de una oferta p\u00fablica de adquisici\u00f3n para comprar en efectivo hasta 750 millones de d\u00f3lares de capital total pendiente de sus pagar\u00e9s preferentes al 6,875% con vencimiento en 2027. El 5 de marzo de 2025, la empresa anunci\u00f3 los primeros resultados de la oferta p\u00fablica de adquisici\u00f3n por el importe principal m\u00e1ximo total de 750 millones de d\u00f3lares. La liquidaci\u00f3n de la oferta tuvo lugar el 6 de marzo de 2025 a un precio de reembolso del 101,200% del principal. <\/p>\n
PRECIOS REALIZADOS DE LOS METALES<\/strong>1<\/strong><\/sup><\/p>\n\n
\n\n\n| <\/td>\n | TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n\n| <\/td>\n | Q1 2025<\/strong><\/td>\nQ4 2024<\/strong><\/td>\nQ1 2024<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n\n| Precio medio al contado del cobre LME (por lb)<\/td>\n | $<\/td>\n | 4.24<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 4.17<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 3.83<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \nPrecio realizado del cobre1<\/sup>(por lb)<\/td>\n| $<\/td>\n | 4.26<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 4.17<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 3.78<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| Gastos de tratamiento\/refinado (\u00abTC\/RC\u00bb) (por lb)<\/td>\n | ($<\/td>\n | 0.03<\/td>\n | )<\/td>\n | ($<\/td>\n | 0.04<\/td>\n | )<\/td>\n | ($<\/td>\n | 0.10<\/td>\n | )<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Gastos de transporte (por lb)<\/td>\n | ($<\/td>\n | 0.03<\/td>\n | )<\/td>\n | ($<\/td>\n | 0.05<\/td>\n | )<\/td>\n | ($<\/td>\n | 0.07<\/td>\n | )<\/td>\n<\/tr>\n | \nPrecio neto realizado del cobre1<\/sup>(por lb)<\/td>\n| $<\/td>\n | 4.20<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 4.08<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 3.61<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| Precio medio al contado LBMA (por oz)<\/td>\n | $<\/td>\n | 2,859<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 2,664<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 2,070<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \nPrecio neto realizado del oro1,2<\/sup>(por oz)<\/td>\n| $<\/td>\n | 2,833<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 2,545<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 1,930<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| Precio medio al contado del n\u00edquel LME (por lb)<\/td>\n | $<\/td>\n | 7.06<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 7.27<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 7.52<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \nPrecio neto realizado del n\u00edquel1<\/sup>(por lb)<\/td>\n| $<\/td>\n | 7.04<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 6.74<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 7.40<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n 1<\/sup> Los precios realizados de los metales son un ratio no contemplado en los PCGA, no tienen un significado normalizado seg\u00fan las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, v\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.
2<\/sup> Excluye los ingresos de oro reconocidos en virtud del acuerdo de flujo de metales preciosos.<\/p>\nDATOS FINANCIEROS DESTACADOS CONSOLIDADOS<\/strong><\/p>\n\n \n\n\n| <\/td>\n | TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n\n| <\/td>\n | Q1 2025<\/strong><\/td>\nQ4 2024<\/strong><\/td>\nQ1 2024<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n\n| Ingresos por ventas<\/td>\n | <\/td>\n | 1,190<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | 1,256<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | 1,036<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| Beneficio bruto<\/td>\n | <\/td>\n | 331<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | 405<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | 156<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| Beneficio (p\u00e9rdida) neto atribuible a los accionistas de la Sociedad<\/td>\n | <\/td>\n | (23<\/td>\n | )<\/td>\n | <\/td>\n | 99<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | (159<\/td>\n | )<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Ganancias (p\u00e9rdidas) netas b\u00e1sicas por acci\u00f3n<\/td>\n | ($<\/td>\n | 0.03<\/td>\n | )<\/td>\n | $<\/td>\n | 0.12<\/td>\n | <\/td>\n | ($<\/td>\n | 0.21<\/td>\n | )<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Ganancias (p\u00e9rdidas) netas diluidas por acci\u00f3n<\/td>\n | ($<\/td>\n | 0.03<\/td>\n | )<\/td>\n | $<\/td>\n | 0.12<\/td>\n | <\/td>\n | ($<\/td>\n | 0.21<\/td>\n | )<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Flujos de efectivo de las actividades de explotaci\u00f3n<\/td>\n | <\/td>\n | 143<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | 583<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | 411<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \nDeuda neta1<\/sup><\/td>\n| <\/td>\n | 5,787<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | 5,530<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | 5,277<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \nEBITDA1,2<\/sup><\/td>\n| <\/td>\n | 377<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | 455<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | 180<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \nBeneficios (p\u00e9rdidas)1<\/sup> ajustados<\/td>\n| <\/td>\n | 2<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | 31<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | (154<\/td>\n | )<\/td>\n<\/tr>\n | \nBeneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por acci\u00f3n3<\/sup><\/td>\n| $<\/td>\n | 0.00<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 0.04<\/td>\n | <\/td>\n | ($<\/td>\n | 0.20<\/td>\n | )<\/td>\n<\/tr>\n | \nCoste en efectivo de la producci\u00f3n de cobre excluyendo Cobre Panam\u00e1 (C1) (por lb)3,4<\/sup><\/td>\n| $<\/td>\n | 1.95<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 1.68<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 2.01<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \nCoste total de la producci\u00f3n de cobre excluyendo Cobre Panam\u00e1 (C3) (por lb)3,4<\/sup><\/td>\n| $<\/td>\n | 3.02<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 2.68<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 2.97<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \nCoste de mantenimiento del cobre excluyendo Cobre Panam\u00e1 (AISC) (por lb)3,4<\/sup><\/td>\n| $<\/td>\n | 2.82<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 2.50<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 2.77<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \nCoste efectivo de producci\u00f3n de cobre (C1) (por lb)3,4<\/sup><\/td>\n| $<\/td>\n | 1.95<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 1.68<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 2.02<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \nCoste total de la producci\u00f3n de cobre (C3) (por lb)3,4<\/sup><\/td>\n| $<\/td>\n | 3.06<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 2.72<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 3.04<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \nCoste de mantenimiento del cobre (AISC) (por libra)3,4<\/sup><\/td>\n| $<\/td>\n | 2.90<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 2.58<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 2.85<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \nPrecio realizado del cobre (por lb)3<\/sup><\/td>\n| $<\/td>\n | 4.26<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 4.17<\/td>\n | <\/td>\n | $<\/td>\n | 3.78<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| Beneficio (p\u00e9rdida) neto atribuible a los accionistas de la Sociedad<\/td>\n | <\/td>\n | (23<\/td>\n | )<\/td>\n | <\/td>\n | 99<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | (159<\/td>\n | )<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Ajustes atribuibles a los accionistas de la Sociedad:<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| Ajuste por el escalonamiento previsto del impuesto sobre el valor a\u00f1adido (\u00abIVA\u00bb) de Zambia<\/td>\n | <\/td>\n | (12<\/td>\n | )<\/td>\n | <\/td>\n | (35<\/td>\n | )<\/td>\n | <\/td>\n | (10<\/td>\n | )<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Modificaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n de pasivos<\/td>\n | <\/td>\n | 12<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | (100<\/td>\n | )<\/td>\n | <\/td>\n | 10<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| Otros ajustes<\/td>\n | <\/td>\n | –<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | (3<\/td>\n | )<\/td>\n | <\/td>\n | –<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \nAjustes totales del EBITDA1sin<\/sup>amortizaciones2<\/sup><\/td>\n| <\/td>\n | 3<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | (58<\/td>\n | )<\/td>\n | <\/td>\n | 3<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| Ajustes fiscales<\/td>\n | <\/td>\n | 22<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | (12<\/td>\n | )<\/td>\n | <\/td>\n | 3<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| Ajustes por intereses minoritarios<\/td>\n | <\/td>\n | –<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | 140<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | (1<\/td>\n | )<\/td>\n<\/tr>\n | \nBeneficios (p\u00e9rdidas)1<\/sup> ajustados<\/td>\n| <\/td>\n | 2<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | 31<\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | (154<\/td>\n | )<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n 1<\/sup> El EBITDA y los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados son medidas financieras no contempladas en los PCGA, y la deuda neta es una medida financiera complementaria. Estas medidas no tienen un significado normalizado seg\u00fan las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. Los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados se han ajustado para excluir elementos de la medida correspondiente seg\u00fan las NIIF, los beneficios (p\u00e9rdidas) netos atribuibles a los accionistas de la Empresa, que la direcci\u00f3n no considera que reflejen el rendimiento subyacente. La Empresa ha divulgado estas medidas para ayudar a comprender los resultados y proporcionar m\u00e1s informaci\u00f3n financiera sobre los resultados a los inversores, y pueden no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. El uso de ganancias (p\u00e9rdidas) ajustadas y EBITDA representa la m\u00e9trica de ganancias (p\u00e9rdidas) ajustadas de la Empresa. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.
2<\/sup> Los ajustes al EBITDA en 2025 se refieren principalmente al ajuste por el escalonamiento previsto del IVA de Zambia, la p\u00e9rdida por amortizaci\u00f3n de deuda y el efecto fiscal de los movimientos no realizados en el valor razonable de los derivados designados como instrumentos de cobertura (2024 – revalorizaciones de divisas y un gasto por deterioro de 10 millones de d\u00f3lares y un gasto por reestructuraci\u00f3n de 6 millones de d\u00f3lares).
3 <\/sup>Los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por acci\u00f3n, los precios realizados de los metales, el coste total de mantenimiento del cobre (AISC del cobre), el coste en efectivo del cobre C1 (C1 del cobre) y el coste total del cobre (C3 del cobre) son ratios no incluidos en los PCGA, que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.
4Excluye<\/sup>la venta de \u00e1nodo de cobre producido a partir de concentrado de terceros comprado en Kansanshi. Las ventas de \u00e1nodos de cobre atribuibles a compras de concentrado de terceros fueron de 6.398 toneladas en los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2025 (5.790 toneladas en los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2024). <\/p>\nASPECTOS OPERATIVOS DESTACADOS CONSOLIDADOS<\/strong><\/p>\n\n \n\n\n| <\/td>\n | TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n\n| <\/td>\n | Q1 2025<\/strong><\/td>\nQ4 2024<\/strong><\/td>\nQ1 2024<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n\nProducci\u00f3n de cobre (toneladas)1<\/sup><\/td>\n| <\/td>\n | 99,703<\/td>\n | <\/td>\n | 111,602<\/td>\n | <\/td>\n | 100,605<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Cobre Panam\u00e1<\/td>\n | <\/td>\n | –<\/td>\n | <\/td>\n | –<\/td>\n | <\/td>\n | –<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Kansanshi<\/td>\n | <\/td>\n | 46,544<\/td>\n | <\/td>\n | 48,139<\/td>\n | <\/td>\n | 31,473<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Centinela<\/td>\n | <\/td>\n | 46,361<\/td>\n | <\/td>\n | 56,560<\/td>\n | <\/td>\n | 62,225<\/td>\n<\/tr>\n | \nOtros centros2<\/sup><\/td>\n| <\/td>\n | 6,798<\/td>\n | <\/td>\n | 6,903<\/td>\n | <\/td>\n | 6,907<\/td>\n<\/tr>\n | \nVentas de cobre (toneladas)3<\/sup><\/td>\n| <\/td>\n | 101,960<\/td>\n | <\/td>\n | 111,613<\/td>\n | <\/td>\n | 101,776<\/td>\n<\/tr>\n | \nKansanshi3<\/sup><\/td>\n| <\/td>\n | 45,319<\/td>\n | <\/td>\n | 49,141<\/td>\n | <\/td>\n | 31,683<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Centinela<\/td>\n | <\/td>\n | 48,891<\/td>\n | <\/td>\n | 55,117<\/td>\n | <\/td>\n | 62,899<\/td>\n<\/tr>\n | \nOtros centros2<\/sup><\/td>\n| <\/td>\n | 7,750<\/td>\n | <\/td>\n | 7,355<\/td>\n | <\/td>\n | 7,194<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Producci\u00f3n de oro (onzas)<\/td>\n | <\/td>\n | 40,254<\/td>\n | <\/td>\n | 38,784<\/td>\n | <\/td>\n | 26,984<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Cobre Panam\u00e1<\/td>\n | <\/td>\n | –<\/td>\n | <\/td>\n | –<\/td>\n | <\/td>\n | –<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Kansanshi<\/td>\n | <\/td>\n | 29,868<\/td>\n | <\/td>\n | 29,787<\/td>\n | <\/td>\n | 20,082<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Guelb Moghrein<\/td>\n | <\/td>\n | 9,803<\/td>\n | <\/td>\n | 8,428<\/td>\n | <\/td>\n | 6,285<\/td>\n<\/tr>\n | \nOtros sitios4<\/sup><\/td>\n| <\/td>\n | 583<\/td>\n | <\/td>\n | 569<\/td>\n | <\/td>\n | 617<\/td>\n<\/tr>\n | \nVentas de oro (onzas)5<\/sup><\/td>\n| <\/td>\n | 38,906<\/td>\n | <\/td>\n | 40,762<\/td>\n | <\/td>\n | 29,778<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Kansanshi<\/td>\n | <\/td>\n | 31,100<\/td>\n | <\/td>\n | 31,747<\/td>\n | <\/td>\n | 20,523<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Guelb Moghrein<\/td>\n | <\/td>\n | 6,591<\/td>\n | <\/td>\n | 8,658<\/td>\n | <\/td>\n | 9,015<\/td>\n<\/tr>\n | \nOtros centros4<\/sup><\/td>\n| <\/td>\n | 1,215<\/td>\n | <\/td>\n | 357<\/td>\n | <\/td>\n | 240<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Producci\u00f3n de n\u00edquel (toneladas contenidas)<\/td>\n | <\/td>\n | 4,649<\/td>\n | <\/td>\n | 3,720<\/td>\n | <\/td>\n | 7,771<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Ventas de n\u00edquel (toneladas contenidas)<\/td>\n | <\/td>\n | 3,167<\/td>\n | <\/td>\n | 5,578<\/td>\n | <\/td>\n | 8,211<\/td>\n<\/tr>\n | \nCoste efectivo de producci\u00f3n de cobre (C1) (por lb)3,6<\/sup><\/td>\n| $<\/td>\n | 1.95<\/td>\n | $<\/td>\n | 1.68<\/td>\n | $<\/td>\n | 2.02<\/td>\n<\/tr>\n | \nC1 (por libra) excluido Cobre Panam\u00e13,6<\/sup><\/td>\n| $<\/td>\n | 1.95<\/td>\n | $<\/td>\n | 1.68<\/td>\n | $<\/td>\n | 2.01<\/td>\n<\/tr>\n | \nCoste total de la producci\u00f3n de cobre (C3) (por lb)3,6<\/sup><\/td>\n| $<\/td>\n | 3.06<\/td>\n | $<\/td>\n | 2.72<\/td>\n | $<\/td>\n | 3.04<\/td>\n<\/tr>\n | \nCoste de mantenimiento del cobre (AISC) (por libra)3,6<\/sup><\/td>\n| $<\/td>\n | 2.90<\/td>\n | $<\/td>\n | 2.58<\/td>\n | $<\/td>\n | 2.85<\/td>\n<\/tr>\n | \nAISC (por libra) excluido Cobre Panam\u00e13,6<\/sup><\/td>\n| $<\/td>\n | 2.82<\/td>\n | $<\/td>\n | 2.50<\/td>\n | $<\/td>\n | 2.77<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n 1<\/sup> La producci\u00f3n se presenta sobre una base contenida, y se presenta antes del procesamiento a trav\u00e9s de la fundici\u00f3n de Kansanshi.
2<\/sup> Otros yacimientos (cobre) incluye Guelb Moghrein y \u00c7ayeli.
3<\/sup> Las ventas excluyen la venta de \u00e1nodo de cobre producido a partir de concentrado de terceros comprado en Kansanshi. Las ventas de \u00e1nodo de cobre atribuibles a compras de concentrado de terceros fueron de 6.398 toneladas en los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2025 (5.790 toneladas en los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2024).
4<\/sup> Otros yacimientos (oro) incluye \u00c7ayeli y Pyh\u00e4salmi.
5<\/sup> Excluye los cr\u00e9ditos de oro respaldados por refiner\u00edas, comprados y entregados en virtud del acuerdo de flujo de metales preciosos (v\u00e9ase \u00abAcuerdo de flujo de metales preciosos\u00bb).
6<\/sup> El coste total sostenido del cobre (AISC del cobre), el coste en efectivo del cobre C1 (C1 del cobre) y el coste total del cobre (C3 del cobre) son ratios no incluidos en los PCGA, que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\nACTUALIZACI\u00d3N COBRE PANAM\u00c1<\/strong><\/p>\nCobre Panam\u00e1 permanece actualmente en fase de P&SM con la producci\u00f3n paralizada. Aproximadamente 1.300 trabajadores permanecen en las instalaciones. La aplicaci\u00f3n del programa P&SM sigue a la espera de la aprobaci\u00f3n de las autoridades paname\u00f1as. <\/p>\n Durante las conferencias de prensa celebradas el 13 de marzo y el 20 de marzo de 2025, el Presidente de Panam\u00e1, Jos\u00e9 Ra\u00fal Mulino, declar\u00f3 que hab\u00eda autorizado la importaci\u00f3n de los suministros necesarios para la central el\u00e9ctrica, el reinicio de la central el\u00e9ctrica de Cobre Panam\u00e1 y la exportaci\u00f3n del concentrado de cobre almacenado en Punta Rinc\u00f3n. La empresa est\u00e1 a la espera de la comunicaci\u00f3n oficial sobre los pr\u00f3ximos pasos. <\/p>\n El 31 de marzo de 2025, tras un compromiso con el asesor jur\u00eddico del GOP, First Quantum acord\u00f3 suspender el arbitraje del TLC. Para llevar a cabo la suspensi\u00f3n, First Quantum present\u00f3 una solicitud de arbitraje el 2 de abril de 2025 ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (\u00abCIADI\u00bb) y notific\u00f3 al CIADI la suspensi\u00f3n acordada. Adem\u00e1s, acord\u00f3 suspender el procedimiento de arbitraje de la CCI. <\/p>\n La empresa reitera que el arbitraje no es el resultado preferido para la situaci\u00f3n en Panam\u00e1 y sigue comprometida a dialogar con el GOP y a formar parte de una soluci\u00f3n para el pa\u00eds y el pueblo paname\u00f1o.<\/p>\n EXPANSI\u00d3N KANSANSHI S3<\/strong><\/p>\nLa Ampliaci\u00f3n Kansanshi S3 sigue en v\u00edas de completarse a mediados de 2025 y la primera producci\u00f3n est\u00e1 prevista para el segundo semestre de 2025.<\/p>\n Durante el primer trimestre de 2025, se iniciaron los primeros trabajos de puesta en servicio paralelamente a la finalizaci\u00f3n de la construcci\u00f3n. Se energiz\u00f3 la mayor parte de la red de distribuci\u00f3n de 33 kV y las subestaciones. Adem\u00e1s, se introdujo agua en el emplazamiento, incluido el llenado del estanque de agua bruta y del dep\u00f3sito de agua de proceso. Como parte de la puesta en marcha, se revisti\u00f3 el molino SAG y se hizo girar utilizando el accionamiento de molino sin engranajes. Los trabajos de construcci\u00f3n contin\u00faan centr\u00e1ndose en completar las tuber\u00edas y el \u00e1mbito el\u00e9ctrico restantes. <\/p>\n Al final del trimestre, el proyecto hab\u00eda alcanzado un 83% de finalizaci\u00f3n de la construcci\u00f3n y el 20% de los sistemas se han entregado para su puesta en marcha. La configuraci\u00f3n del sistema de control de la planta est\u00e1 al 84% y se centra en la funcionalidad de los circuitos de transferencia de concentrados, reactivos y oro por gravedad, y en las pruebas funcionales de las \u00e1reas de servicios. La preparaci\u00f3n operativa se ha completado en un 75%, con avances significativos en el empleo y la formaci\u00f3n. La formaci\u00f3n contin\u00faa, utilizando escenarios de simuladores de control, formaci\u00f3n de fabricantes de equipos originales y participaci\u00f3n en los trabajos de campo de puesta en marcha y conexi\u00f3n. <\/p>\n En la ampliaci\u00f3n de la fundici\u00f3n de Kansanshi, se complet\u00f3 el ventilador de refuerzo de gas h\u00famedo, que transfiere gas de la fundici\u00f3n a la planta de \u00e1cido 5. Se han instalado todos los equipos estructurales y mec\u00e1nicos principales de la planta de ox\u00edgeno, incluida la caja fr\u00eda, y ha comenzado la puesta en marcha. Se est\u00e1n realizando las conexiones finales para el compresor de ox\u00edgeno de alta presi\u00f3n en el circuito de lixiviaci\u00f3n de alta presi\u00f3n y se est\u00e1 preparando su puesta en marcha. Se han instalado todos los equipos mec\u00e1nicos y de acero principales en la Planta de \u00c1cido 5 y se est\u00e1n realizando los conductos de interconexi\u00f3n. Se est\u00e1 montando de nuevo el precalentador y las pruebas se llevar\u00e1n a cabo en el pr\u00f3ximo trimestre. <\/p>\n Durante el trimestre, se recibi\u00f3 la aprobaci\u00f3n de la Agencia de Gesti\u00f3n Medioambiental de Zambia para la ampliaci\u00f3n de la Instalaci\u00f3n de Almacenamiento de Est\u00e9riles 2 (\u00abTSF2\u00bb) con el fin de recibir mayores vol\u00famenes de est\u00e9riles de las operaciones ampliadas de Kansanshi. Las obras de ampliaci\u00f3n de la TSF2 van por buen camino para su entrega durante la puesta en marcha de la S3. <\/p>\n ACTUALIZACI\u00d3N SOBRE LA ENERG\u00cdA EN ZAMBIA<\/strong><\/p>\nLa situaci\u00f3n energ\u00e9tica en Zambia sigui\u00f3 siendo dif\u00edcil en el primer trimestre de 2025 y sigue vigente la declaraci\u00f3n de emergencia nacional. Las precipitaciones constantes durante la estaci\u00f3n lluviosa han proporcionado un alivio parcial, pero los niveles de los embalses del lago Kariba siguen por debajo de las normas hist\u00f3ricas, lo que ha llevado a ZESCO a continuar con una gesti\u00f3n cautelosa de la carga, aunque menos severa que en el punto \u00e1lgido de la crisis. <\/p>\n En respuesta a estos retos, First Quantum ha mantenido y ampliado acuerdos de energ\u00eda suplementaria con terceros comerciantes de energ\u00eda regionales, aliviando la presi\u00f3n sobre la red el\u00e9ctrica de Zambia y apoyando operaciones estables. A medida que la ampliaci\u00f3n de Kansanshi S3 se ponga en marcha en el segundo semestre de 2025, la empresa prev\u00e9 que hasta el 60% de su electricidad proceder\u00e1 de importaciones, que se espera que sean una mezcla de fuentes renovables y no renovables. Se calcula que el impacto anualizado de la estrategia de abastecimiento suplementario de la empresa sobre el coste en efectivo C1 del cobre en 20251<\/sup> ser\u00e1 de aproximadamente 0,07 d\u00f3lares por libra, lo que se incluye en las previsiones actuales. <\/p>\nA corto plazo, First Quantum seguir\u00e1 comprando a los comerciantes regionales de energ\u00eda para garantizar un suministro fiable, al tiempo que avanza en los acuerdos de compra de energ\u00eda renovable a largo plazo con productores nacionales independientes de energ\u00eda. Este enfoque respaldar\u00e1 las operaciones de la empresa y a\u00f1adir\u00e1 nueva capacidad a la red zambiana, lo que beneficiar\u00e1 tanto a los usuarios industriales como a los residenciales. Como reflejo de este enfoque, durante el trimestre la empresa avanz\u00f3 en un acuerdo de compra de 10 a\u00f1os con un comercializador de energ\u00eda para una instalaci\u00f3n solar de 100 MW cuya puesta en marcha est\u00e1 prevista para finales de este a\u00f1o. Adem\u00e1s, los proyectos solares y e\u00f3licos anunciados anteriormente, que representan una capacidad combinada de 430 MW, siguen en marcha para su puesta en servicio a finales de 2028. <\/p>\n Este trimestre, la empresa inici\u00f3 una serie de trabajos plurianuales de estabilizaci\u00f3n de la red en colaboraci\u00f3n con ZESCO. Estos esfuerzos pretenden mejorar la estabilidad de la tensi\u00f3n y apoyar las crecientes necesidades de energ\u00eda industrial de la regi\u00f3n, incluidas las de la ampliaci\u00f3n de Kansanshi S3. <\/p>\n ________________<\/sup><\/p>\n1<\/sup> El coste en efectivo C1 (C1) es un ratio no contemplado en los PCGA, que no tiene un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\nTRANSICI\u00d3N EN LA DIRECCI\u00d3N DE LA JUNTA DIRECTIVA<\/strong><\/p>\nTras 12 a\u00f1os en el Consejo, seis de ellos como Consejero Independiente Principal y los dos \u00faltimos como Presidente, Robert Harding se jubilar\u00e1 al t\u00e9rmino de la JGA de 2025, que se celebrar\u00e1 el 8 de mayo de 2025. En ese momento, Kevin McArthur, Director desde 2021, le suceder\u00e1 como Presidente. Andrew Adams, Consejero desde 2005, y Joanne Warner, Consejera desde 2019, tambi\u00e9n se jubilar\u00e1n al t\u00e9rmino de la JGA de 2025. <\/p>\n Como parte del programa de renovaci\u00f3n del Consejo, el Sr. Peter Buzzi y el Embajador Brian Nichols han sido propuestos para ser nombrados Consejeros. El Sr. Peter Buzzi ha trabajado m\u00e1s de 35 a\u00f1os en RBC Capital Markets, incluso como Codirector del grupo asesor de Fusiones y Adquisiciones Globales de RBC y miembro del equipo directivo de banca de inversi\u00f3n de la empresa durante casi 25 a\u00f1os. Anteriormente, el embajador Brian Nichols fue Subsecretario de Estado para Asuntos del Hemisferio Occidental de Estados Unidos hasta su jubilaci\u00f3n en enero de 2025. Anteriormente, el embajador Brian Nichols tambi\u00e9n fue embajador en Per\u00fa, as\u00ed como embajador en Zimbabue. Tiene m\u00e1s de 35 a\u00f1os de experiencia en relaciones internacionales, gesti\u00f3n de crisis y desarrollo del comercio en Am\u00e9rica Latina, \u00c1frica y Asia. <\/p>\n 2025 ORIENTACI\u00d3N <\/strong><\/p>\nLas orientaciones que se ofrecen a continuaci\u00f3n se basan en una serie de supuestos y estimaciones a 31 de marzo de 2025, que incluyen, entre otras cosas, supuestos sobre los precios de los metales y los costes y gastos previstos. Las previsiones implican estimaciones de riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores, que pueden hacer que los resultados reales sean sustancialmente diferentes. <\/p>\n Las orientaciones para 2025 que se dieron a conocer el 15 de enero de 2025 se mantienen sin cambios.<\/p>\n GU\u00cdA DE PRODUCCI\u00d3N<\/p>\n \n \n\n\n000’s<\/strong><\/td>\n2025<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n\n| Cobre (toneladas)<\/td>\n | 380 – 440<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Oro (onzas)<\/td>\n | 135 – 155<\/td>\n<\/tr>\n | \n| N\u00edquel (toneladas contenidas)<\/td>\n | 15 – 25<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n ORIENTACI\u00d3N DE LA PRODUCCI\u00d3N POR | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |