2<\/sup>\n <\/td>\n| El beneficio por acci\u00f3n ajustado, el coste en efectivo del cobre C1 (cobre C1) y el AISC del cobre son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n \n ASPECTOS OPERATIVOS DESTACADOS DEL TERCER TRIMESTRE DE 2022<\/strong>\n <\/p>\nLa producci\u00f3n total de cobre del 3T 2022 fue de 194.974 toneladas, por encima de las 192.668 toneladas del 2T 2022, ya que Sentinel logr\u00f3 una fuerte producci\u00f3n, mientras que la producci\u00f3n de Kansanshi se vio afectada por las menores leyes y recuperaciones del trimestre. Los buenos resultados operativos de Cobre Panam\u00e1 en el 2T 2022 continuaron en el tercer trimestre. Los vol\u00famenes de ventas de cobre en el 3T 2022 ascendieron a 198.980 toneladas, aproximadamente 4.000 toneladas m\u00e1s que la producci\u00f3n, ya que varios problemas log\u00edsticos y de transporte que se produjeron en trimestres anteriores remitieron en el tercer trimestre. <\/p>\n El coste en efectivo del cobre C11<\/sup> fue de 1,82 $\/lb de media en el 3T 2022, frente a los 1,74 $\/lb del 2T 2022, como resultado de una amplia inflaci\u00f3n de los costes que se vio parcialmente mitigada por una mejora de los vol\u00famenes de producci\u00f3n. El coste AISC1<\/sup> del cobre fue de 2,34 $\/lb de media en el 3T 2022, frente a los 2,37 $\/lb del 2T 2022. <\/p>\n\n- En Cobre Panam\u00e1, durante el tercer trimestre se proces\u00f3 una producci\u00f3n r\u00e9cord de 22,4 millones de toneladas de mineral con una ley media de 0,46%, lo que dio lugar a una producci\u00f3n trimestral r\u00e9cord de 91.671 toneladas de cobre. La explotaci\u00f3n sigue benefici\u00e1ndose de las mejoras en las voladuras para mejorar la fragmentaci\u00f3n, junto con la mejora de la disponibilidad de los molinos y el aumento sostenido de la trituraci\u00f3n secundaria y de los cantos rodados. El coste<\/sup> en efectivo del cobre C11, de 1,43 $\/lb, descendi\u00f3 0,11 $\/lb respecto al trimestre anterior, debido principalmente a la mejora de los vol\u00famenes de producci\u00f3n. Las previsiones de producci\u00f3n de cobre para 2022 se han reducido de 330.000 – 360.000 toneladas a 340.000 – 350.000 toneladas. Se espera que las leyes y recuperaciones de todo el a\u00f1o 2022 coincidan en l\u00edneas generales con las de 2021. <\/li>\n
- Kansanshi produjo 29.862 toneladas de cobre durante el tercer trimestre, un 25% menos que en el segundo trimestre de 2022 debido a las menores leyes en los tres circuitos y el consiguiente impacto en las recuperaciones. El acceso al recorte M12 estuvo restringido hasta el final del tercer trimestre debido a la acumulaci\u00f3n de agua en el pozo principal. Como consecuencia, el mineral de \u00f3xido de baja ley y el mineral de sulfuro deslustrado de las reservas se procesaron a trav\u00e9s de los circuitos de \u00f3xido y mixto, respectivamente. Se ha completado la desecaci\u00f3n de la zona M12 y las actividades mineras previstas se reanudaron a finales del tercer trimestre. El descenso de la ley del mineral de \u00f3xido se debi\u00f3 al agotamiento de las zonas de mayor ley y la ley de alimentaci\u00f3n del sulfuro se vio afectada por la continua alimentaci\u00f3n desde regiones de vetas estrechas como resultado de la actual disposici\u00f3n de la mina y la secuencia de extracci\u00f3n. El coste<\/sup> en efectivo del cobre C11, de 2,93 $\/lb, fue un 60% superior al del trimestre anterior, debido principalmente a la menor producci\u00f3n y a los elevados costes de los consumibles clave. Las previsiones de producci\u00f3n para 2022 en Kansanshi se han reducido de 175.000 – 195.000 toneladas a 140.000 – 150.000 toneladas para reflejar los retos del a\u00f1o hasta la fecha. Se espera que los vol\u00famenes de producci\u00f3n contin\u00faen a niveles m\u00e1s bajos hasta que finalice el proyecto de Expansi\u00f3n S3. <\/li>\n
- Sentinel alcanz\u00f3 su mejor producci\u00f3n trimestral del a\u00f1o, con 64.120 toneladas de cobre producidas, un 22% m\u00e1s que la producci\u00f3n del segundo trimestre de 2022. Sentinel alcanz\u00f3 su objetivo de producci\u00f3n de 62 millones de toneladas anuales antes de lo previsto, lo que permiti\u00f3 a la operaci\u00f3n alcanzar su mayor producci\u00f3n trimestral del a\u00f1o. La ley mejor\u00f3 durante el trimestre con la exposici\u00f3n de mineral de ley m\u00e1s alta y m\u00e1s consistente en los tajos de la Fase 1 y la Fase 2. El coste<\/sup> en efectivo del cobre C11, de 1,77 $\/lb, fue un 6% inferior al del segundo trimestre de 2022, ya que el aumento de la producci\u00f3n compens\u00f3 con creces el impacto de las elevadas presiones de los costes. Aunque se espera que la ley siga mejorando en el cuarto trimestre a medida que se exponga mineral de mayor ley, la menor rotaci\u00f3n de los bancos a principios de a\u00f1o ha dado lugar a una reducci\u00f3n de las previsiones para 2022 de 250.000 – 265.000 toneladas a 240.000 – 250.000 toneladas. <\/li>\n
- La producci\u00f3n de n\u00edquel de Ravensthorpe en el tercer trimestre de 2022 fue de 5.849 toneladas contenidas, lo que supone un aumento del 21% respecto al segundo trimestre de 2022. Los \u00edndices de HPAL mejoraron en el tercer trimestre gracias a la mayor disponibilidad y estabilidad de la planta de beneficio. El coste<\/sup> en efectivo del n\u00edquel C11 fue de 9,12 $\/lb durante el periodo, un 10% menos que en el trimestre anterior, ya que los mayores vol\u00famenes de producci\u00f3n compensaron los mayores costes de procesamiento del azufre y el combustible. Los productos acabados al final del tercer trimestre ascend\u00edan a 2.576 toneladas debido a la reciente ralentizaci\u00f3n de la demanda de MHP, predominantemente de China. Las previsiones de producci\u00f3n de n\u00edquel para 2022 se han reducido de 25.000 – 30.000 toneladas a 20.000 – 23.000 toneladas, debido a la menor producci\u00f3n en lo que va de a\u00f1o. Se han actualizado las previsiones de costes<\/sup> en efectivo del n\u00edquel C11 de 6,25 – 7,00 $\/lb a 8,25 – 9,00 $\/lb. <\/li>\n<\/ul>\n
\n \n\n\n\n 1<\/sup>\n <\/td>\n| El coste en efectivo del cobre C1 (cobre C1) y el coste en efectivo del n\u00edquel C1 (n\u00edquel C1) son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n \n ASPECTOS OPERATIVOS DESTACADOS CONSOLIDADOS<\/strong>\n <\/p>\n\n \n\n\n| <\/td>\n | <\/td>\n | \n Q3 2022<\/strong>\n <\/td>\n| <\/td>\n | \n Q2 2022<\/strong>\n <\/td>\n| <\/td>\n | \n Q3 2021<\/strong>\n <\/td>\n| <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Cobre Panam\u00e1<\/td>\n | 91,671<\/td>\n | <\/td>\n | 90,778<\/td>\n | <\/td>\n | 87,242<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Kansanshi<\/td>\n | 29,862<\/td>\n | <\/td>\n | 39,719<\/td>\n | <\/td>\n | 50,987<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Centinela<\/td>\n | 64,120<\/td>\n | <\/td>\n | 52,447<\/td>\n | <\/td>\n | 59,931<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Otros sitios<\/td>\n | 9,321<\/td>\n | <\/td>\n | 9,724<\/td>\n | <\/td>\n | 11,699<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Producci\u00f3n de cobre (toneladas)1<\/sup><\/td>\n| 194,974<\/td>\n | <\/td>\n | 192,668<\/td>\n | <\/td>\n | 209,859<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Ventas de cobre (toneladas)8<\/sup><\/td>\n| 198,980<\/td>\n | <\/td>\n | 187,642<\/td>\n | <\/td>\n | 194,278<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Producci\u00f3n de oro (onzas)<\/td>\n | 67,417<\/td>\n | <\/td>\n | 74,959<\/td>\n | <\/td>\n | 78,124<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Ventas de oro (onzas)2<\/sup><\/td>\n| 65,014<\/td>\n | <\/td>\n | 69,998<\/td>\n | <\/td>\n | 79,773<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Producci\u00f3n de n\u00edquel (toneladas contenidas)<\/td>\n | 5,849<\/td>\n | <\/td>\n | 4,853<\/td>\n | <\/td>\n | 4,248<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Ventas de n\u00edquel (toneladas contenidas)<\/td>\n | 5,992<\/td>\n | <\/td>\n | 2,892<\/td>\n | <\/td>\n | 4,055<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n \n DATOS FINANCIEROS DESTACADOS CONSOLIDADOS <\/strong>\n<\/p>\n\n \n\n\n| <\/td>\n | <\/td>\n | \n Q3 2022<\/strong>\n <\/td>\n| <\/td>\n | \n Q2 2022<\/strong>\n <\/td>\n| <\/td>\n | \n Q3 2021<\/strong>\n <\/td>\n| <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Ingresos por ventas3<\/sup><\/td>\n| 1,727<\/td>\n | <\/td>\n | 1,904<\/td>\n | <\/td>\n | 1,747<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Beneficio bruto<\/td>\n | 302<\/td>\n | <\/td>\n | 629<\/td>\n | <\/td>\n | 613<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Resultado neto atribuible a los accionistas de la Sociedad<\/td>\n | 113<\/td>\n | <\/td>\n | 419<\/td>\n | <\/td>\n | 303<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Beneficios b\u00e1sicos por acci\u00f3n<\/td>\n | $0.16<\/td>\n | <\/td>\n | $0.61<\/td>\n | <\/td>\n | $0.44<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Beneficios diluidos por acci\u00f3n<\/td>\n | $0.16<\/td>\n | <\/td>\n | $0.60<\/td>\n | <\/td>\n | $0.44<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Flujos de tesorer\u00eda de las actividades de explotaci\u00f3n<\/td>\n | 525<\/td>\n | <\/td>\n | 904<\/td>\n | <\/td>\n | 703<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Deuda neta6<\/sup><\/td>\n| 5,329<\/td>\n | <\/td>\n | 5,339<\/td>\n | <\/td>\n | 6,302<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | EBITDA4,5<\/sup><\/td>\n| 583<\/td>\n | <\/td>\n | 906<\/td>\n | <\/td>\n | 886<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Beneficios ajustados4<\/sup><\/td>\n| 96<\/td>\n | <\/td>\n | 337<\/td>\n | <\/td>\n | 197<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Beneficios ajustados por acci\u00f3n7<\/sup><\/td>\n| $0.14<\/td>\n | <\/td>\n | $0.49<\/td>\n | <\/td>\n | $0.29<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Coste efectivo de producci\u00f3n de cobre (C1) (por lb)7,<\/sup>8<\/sup><\/td>\n| $1.82<\/td>\n | <\/td>\n | $1.74<\/td>\n | <\/td>\n | $1.26<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Coste total de la producci\u00f3n de cobre (C3) (por lb) 7,<\/sup>8<\/sup><\/td>\n| $2.75<\/td>\n | <\/td>\n | $2.73<\/td>\n | <\/td>\n | $2.22<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Coste de mantenimiento del cobre (AISC) (por lb) 7,<\/sup>8<\/sup><\/td>\n| $2.34<\/td>\n | <\/td>\n | $2.37<\/td>\n | <\/td>\n | $1.87<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Precio realizado del cobre (por libra)7<\/sup><\/td>\n| $3.43<\/td>\n | <\/td>\n | $4.19<\/td>\n | <\/td>\n | $3.68<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n <\/p>\n \n \n\n\n\n 1<\/sup>\n <\/td>\n| La producci\u00f3n se presenta sobre una base contenida, y se presenta antes del procesamiento a trav\u00e9s de la fundici\u00f3n de Kansanshi.<\/td>\n<\/tr>\n | \n\n 2<\/sup>\n <\/td>\n| Excluye los cr\u00e9ditos de oro respaldados por refiner\u00edas, comprados y entregados en virtud del acuerdo de flujo de metales preciosos (v\u00e9ase \u00abAcuerdo de flujo de metales preciosos\u00bb en el An\u00e1lisis y Debate de la Direcci\u00f3n).<\/td>\n<\/tr>\n | \n\n 3<\/sup>\n <\/td>\n| La entrega de elementos no financieros (cr\u00e9ditos de oro y plata respaldados por refiner\u00edas) en el acuerdo de flujo de metales preciosos de la empresa se han compensado dentro de los ingresos por ventas en lugar de incluirse en el coste de las ventas. El trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2021 se ha revisado para reflejar este cambio. Los ingresos por ventas y el coste de ventas del trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2021 se han reducido en 55 y 176 millones de d\u00f3lares, respectivamente, en comparaci\u00f3n con los valores comunicados anteriormente para los periodos finalizados el 30 de septiembre de 2021 (v\u00e9ase \u00abAcuerdo de flujo de metales preciosos\u00bb dentro del An\u00e1lisis y Debate de la Direcci\u00f3n). <\/td>\n<\/tr>\n | \n\n 4<\/sup>\n <\/td>\n| El EBITDA y los beneficios ajustados son medidas financieras no contempladas en los PCGA, que no tienen un significado normalizado seg\u00fan las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. Los beneficios ajustados y el EBITDA se denominaban anteriormente beneficios comparativos y EBITDA comparativo, respectivamente, y su composici\u00f3n sigue siendo la misma. Los beneficios ajustados se han ajustado para excluir elementos de la medida correspondiente seg\u00fan las NIIF, los beneficios netos atribuibles a los accionistas de la Empresa, que la direcci\u00f3n no considera que reflejen el rendimiento subyacente. La Empresa ha divulgado estas medidas para ayudar a comprender los resultados y proporcionar m\u00e1s informaci\u00f3n financiera sobre los resultados a los inversores, y pueden no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. El uso de beneficios ajustados y EBITDA representa las medidas de beneficios ajustados de la Empresa. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/td>\n<\/tr>\n | \n\n 5<\/sup>\n <\/td>\n| Los ajustes del EBITDA en 2022 se refieren principalmente a revalorizaciones de divisas.<\/td>\n<\/tr>\n | \n\n 6<\/sup>\n <\/td>\n| La deuda neta es una medida financiera complementaria, que no tiene un significado normalizado seg\u00fan las NIIF, y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/td>\n<\/tr>\n | \n\n 7<\/sup>\n <\/td>\n| Los beneficios ajustados por acci\u00f3n, los precios realizados de los metales, el coste total sostenido del cobre (AISC del cobre), el coste en efectivo del cobre C1 (C1 del cobre) y el coste total del cobre (C3 del cobre) son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/td>\n<\/tr>\n | \n\n 8<\/sup>\n <\/td>\n| Excluye las compras de concentrado de cobre a terceros tratado a trav\u00e9s de la fundici\u00f3n de Kansanshi.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n \n
\n
DATOS FINANCIEROS DESTACADOS<\/strong>\n <\/p>\n\n- Los resultados financieros del tercer trimestre incluyen unos beneficios netos atribuibles a los accionistas de la empresa de 113 millones de d\u00f3lares (0,16 d\u00f3lares de beneficios netos por acci\u00f3n) y unos beneficios ajustados1<\/sup> de 96 millones de d\u00f3lares (0,14 d\u00f3lares de beneficios ajustados por acci\u00f3n2<\/sup>), lo que supone un descenso respecto al segundo trimestre de 2022, en el que los beneficios netos atribuibles a los accionistas de la empresa fueron de 419 millones de d\u00f3lares (0,61 d\u00f3lares de beneficios netos por acci\u00f3n) y los beneficios<\/sup> ajustados1 de 337 millones de d\u00f3lares (0,49 d\u00f3lares de beneficios ajustados por acci\u00f3n2<\/sup>). Los descensos son atribuibles a un menor precio realizado del cobre y del oro2<\/sup> y a la inflaci\u00f3n de los costes, parcialmente mitigada por mayores vol\u00famenes de ventas de cobre.<\/li>\n
- El beneficio bruto de 302 millones de d\u00f3lares y el EBITDA1<\/sup> de 583 millones de d\u00f3lares del tercer trimestre disminuyeron respecto al segundo trimestre de 2022, que tuvo un beneficio bruto de 629 millones de d\u00f3lares y un EBITDA1<\/sup> de 906 millones de d\u00f3lares. El descenso es atribuible a los menores precios<\/sup> realizados de los metales2 y a la inflaci\u00f3n de los costes, parcialmente mitigada por los mayores vol\u00famenes de ventas de cobre. <\/li>\n
- La deuda neta2<\/sup> se mantuvo estable durante el tercer trimestre, aunque se registr\u00f3 una peque\u00f1a disminuci\u00f3n de 10 millones de d\u00f3lares, con lo que el saldo de la deuda neta2<\/sup> se redujo a 5.329 millones de d\u00f3lares a 30 de septiembre de 2022. A 30 de septiembre de 2022, la deuda total era de 7.118 millones de d\u00f3lares (a 30 de junio de 2022, la deuda total era de 7.164 millones de d\u00f3lares). La Empresa ha alcanzado su objetivo de reducci\u00f3n de deuda de 2.000 millones de d\u00f3lares, desde el m\u00e1ximo alcanzado en el segundo trimestre de 2020, y sigue teniendo como objetivo una reducci\u00f3n adicional de 1.000 millones de d\u00f3lares a medio plazo. <\/li>\n
- El flujo de caja de las actividades de explotaci\u00f3n fue de 525 millones de d\u00f3lares (0,76 d\u00f3lares por acci\u00f3n2<\/sup>) durante el tercer trimestre, frente a los 904 millones de d\u00f3lares (1,31 d\u00f3lares por acci\u00f3n2<\/sup>) del segundo trimestre de 2022.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- El 26 de julio de 2022, la empresa declar\u00f3 un dividendo a cuenta de 0,16 d\u00f3lares canadienses por acci\u00f3n, correspondiente al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2022 (27 de julio de 2021: 0,005 d\u00f3lares canadienses por acci\u00f3n), que se pag\u00f3 el 20 de septiembre de 2022 a los accionistas registrados el 29 de agosto de 2022. Se trata del primer pago con arreglo a la nueva pol\u00edtica de dividendos de la empresa. <\/li>\n<\/ul>\n
\n 2022 ORIENTACI\u00d3N <\/strong>\n<\/p>\nLas previsiones de producci\u00f3n total de cobre para 2022 se han rebajado de 790.000 – 855.000 toneladas a 755.000 – 785.000 toneladas, debido principalmente a la menor producci\u00f3n de Kansanshi.<\/p>\n \n- Las previsiones de producci\u00f3n de cobre de Cobre Panam\u00e1 para 2022 se han reducido de 330.000 – 360.000 toneladas a 340.000 – 350.000 toneladas. Se espera que las leyes y recuperaciones de todo el a\u00f1o 2022 sean similares a las de 2021. La unidad 2 de la central el\u00e9ctrica de Cobre Panam\u00e1 se ha sometido a una parada total bianual programada para su mantenimiento durante el mes de octubre, con sustituci\u00f3n de la energ\u00eda el\u00e9ctrica procedente de la red nacional a precios spot. <\/li>\n
- En Kansanshi, la producci\u00f3n del a\u00f1o hasta la fecha se ha visto afectada por la reducci\u00f3n de las proporciones de extracci\u00f3n de mineral de \u00f3xido y el aumento de las proporciones de extracci\u00f3n de mineral de sulfuro. El acceso al recorte de la zona de mineral de \u00f3xido M12 estuvo restringido hasta finales del tercer trimestre debido al agua en el pozo principal. Aunque el desag\u00fce de M12 se complet\u00f3 durante el tercer trimestre y se instal\u00f3 una mayor redundancia para la pr\u00f3xima temporada de lluvias, parte de la alimentaci\u00f3n prevista de mineral de \u00f3xido de esta zona se retrasar\u00e1 hasta 2023. Adem\u00e1s, la extracci\u00f3n de minerales sulfurosos en Kansanshi se limita actualmente a los minerales sulfurosos venosos. Contin\u00faa la optimizaci\u00f3n de los planes mineros para proporcionar flexibilidad, incluida la explotaci\u00f3n adicional de sulfuros de la mineralizaci\u00f3n estratiforme. Las previsiones de Kansanshi se han rebajado de 175.000 – 195.000 toneladas a 140.000 – 150.000 toneladas para reflejar los retos del a\u00f1o hasta la fecha. Se prev\u00e9 una optimizaci\u00f3n completa de la extracci\u00f3n de los minerales sulfurosos cuando los m\u00e9todos de extracci\u00f3n pasen de la actual extracci\u00f3n por zanjas a las t\u00e9cnicas de extracci\u00f3n con pala frontal, a medida que se ponga en marcha la nueva flota minera para la Expansi\u00f3n S3 durante 2023\/24. Mientras tanto, se espera que los vol\u00famenes de producci\u00f3n contin\u00faen a niveles m\u00e1s bajos hasta que finalice el proyecto de Expansi\u00f3n S3. <\/li>\n
- En Sentinel, aunque se espera que la ley siga mejorando en el cuarto trimestre a medida que se exponga el mineral de mayor ley tanto en la fase 1 como en la 2, la menor rotaci\u00f3n de los bancos a principios de a\u00f1o para alcanzar el mineral de mayor ley ha dado lugar a una reducci\u00f3n de las previsiones de 250.000 – 265.000 toneladas a 240.000 – 250.000 toneladas.<\/li>\n<\/ul>\n
\n \n\n\n\n 1<\/sup>\n <\/td>\n| Los beneficios ajustados y el EBITDA son medidas financieras no contempladas en los PCGA y la deuda neta es una medida financiera complementaria. Estas medidas no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. Los beneficios ajustados y el EBITDA se denominaban anteriormente beneficios comparativos y EBITDA comparativo, respectivamente, y su composici\u00f3n sigue siendo la misma. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/td>\n<\/tr>\n | \n\n 2<\/sup>\n <\/td>\n| Los beneficios ajustados por acci\u00f3n, los flujos de efectivo de las actividades de explotaci\u00f3n por acci\u00f3n y los precios realizados de los metales son ratios no GAAP que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n El coste en met\u00e1lico del cobre C11<\/sup> registrado en el tercer trimestre y en los nueve primeros meses del a\u00f1o, de 1,82 $\/lb y 1,72 $\/lb, respectivamente, est\u00e1 por encima del l\u00edmite superior de las previsiones anteriores. La horquilla de costes<\/sup> en efectivo1 del cobre C1 ha pasado de 1,45-1,60 $\/lb a 1,70-1,80 $\/lb. El aumento es atribuible a la menor producci\u00f3n de las operaciones de Zambia y a la inflaci\u00f3n general de los costes, que sigui\u00f3 aumentando durante el tercer trimestre y se mantuvo en niveles elevados. Los precios de mercado del combustible, el azufre, los explosivos y los fletes se hab\u00edan reducido a finales del trimestre, pero hay un desfase antes de que esos cambios de mercado repercutan en los costes unitarios. Los costes de los empleados aumentaron durante el tercer trimestre, ya que la empresa reajust\u00f3 las tarifas laborales a los niveles actuales del mercado y se ajust\u00f3 a los cambios del coste de la vida en algunas jurisdicciones. <\/p>\nEl coste AISC1<\/sup> del cobre en el tercer trimestre y los nueve primeros meses del a\u00f1o, de 2,34 $\/lb y 2,33 $\/lb, respectivamente, est\u00e1 por encima del extremo superior del rango de orientaci\u00f3n anterior de 2,15 – 2,30 $\/lb. Los c\u00e1nones incluidos en el AISC1<\/sup> del cobre dependen del precio de mercado del cobre y fueron relativamente altos durante los seis primeros meses del a\u00f1o, antes de caer en el tercer trimestre. La horquilla de costes AISC1<\/sup> del cobre ha aumentado a 2,35 – 2,45 $\/lb. <\/p>\nLas previsiones de producci\u00f3n de oro se han reducido de 285.000 – 310.000 onzas a 270.000 – 285.000 onzas, bas\u00e1ndose en la producci\u00f3n alcanzada en los nueve primeros meses de 2022, debido a las menores leyes en Cobre Panam\u00e1 y Kansanshi.<\/p>\n Las previsiones de producci\u00f3n de n\u00edquel de Ravensthorpe se han rebajado de 25.000 – 30.000 toneladas a 20.000 – 23.000 toneladas, debido a la menor producci\u00f3n del a\u00f1o hasta la fecha, mientras que los intervalos de costes<\/sup> en efectivo C1 y AISC1<\/sup> del n\u00edquel se han actualizado a 8,25 – 9,00 $ por libra y 9,75 – 10,50 $ por libra, respectivamente.<\/p>\nLa previsi\u00f3n de gastos de capital totales en 2022 se ha mantenido sin cambios en 1.250 millones de d\u00f3lares. Las previsiones de capitalizaci\u00f3n de desbroce3<\/sup> se han reducido de 250 a 230 millones de d\u00f3lares, mientras que el capital de proyecto3<\/sup> ha aumentado de 690 a 710 millones de d\u00f3lares. El capital de mantenimiento3<\/sup> de 310 millones de d\u00f3lares se mantiene sin cambios. Aunque se espera que los gastos de capital se ajusten a las previsiones, la empresa est\u00e1 experimentando una inflaci\u00f3n en los gastos de capital. <\/p>\n\n GU\u00cdA DE PRODUCCI\u00d3N <\/strong>\n<\/p>\n\n \n\n\n| <\/td>\n | \n 000’s<\/strong>\n <\/td>\n\n 2022 <\/strong>
\n
Orientaci\u00f3n anterior<\/strong>\n <\/td>\n <\/td>\n | \n 2022<\/strong>
\n
Orientaci\u00f3n actualizada<\/strong>\n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Cobre (toneladas)<\/td>\n | 790 – 855<\/td>\n | <\/td>\n | 755 – 785<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Oro (onzas)<\/td>\n | 285 – 310<\/td>\n | <\/td>\n | 270 – 285<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | N\u00edquel (toneladas contenidas)<\/td>\n | 25 – 30<\/td>\n | <\/td>\n | 20 – 23<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n \n ORIENTACI\u00d3N DE LA PRODUCCI\u00d3N POR OPERACI\u00d3N<\/strong>
\n
\n 2<\/strong>
\n <\/sup>\n<\/p>\n\n \n\n\n| <\/td>\n | \n Previsi\u00f3n de producci\u00f3n de cobre <\/strong>
\n
\n (miles de toneladas)<\/em>
\n <\/strong>\n <\/td>\n\n 2022<\/strong>
\n
Previsi\u00f3n anterior<\/strong>\n <\/td>\n <\/td>\n | \n 2022<\/strong>
\n
Orientaci\u00f3n actualizada<\/strong>\n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Cobre Panam\u00e1<\/td>\n | 330 – 360<\/td>\n | <\/td>\n | 340 – 350<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Kansanshi<\/td>\n | 175 – 195<\/td>\n | <\/td>\n | 140 – 150<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Centinela<\/td>\n | 250 – 265<\/td>\n | <\/td>\n | 240 – 250<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Otros sitios<\/td>\n | 35<\/td>\n | <\/td>\n | 35<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | \n Objetivo de producci\u00f3n de oro <\/strong>
\n
\n (000 onzas)<\/em>
\n <\/strong>\n <\/td>\n <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Cobre Panam\u00e1<\/td>\n | 135 – 150<\/td>\n | <\/td>\n | 130 – 140<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Kansanshi<\/td>\n | 120 – 130<\/td>\n | <\/td>\n | 110 – 115<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Otros sitios<\/td>\n | 30<\/td>\n | <\/td>\n | 30<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | \n Previsi\u00f3n de producci\u00f3n de n\u00edquel <\/strong>
\n
\n (000 toneladas contenidas)<\/em>
\n <\/strong>\n <\/td>\n <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | Ravensthorpe<\/td>\n | 25 – 30<\/td>\n | <\/td>\n | 20 – 23<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n <\/p>\n \n \n\n\n\n 1<\/sup>\n <\/td>\n| El coste en efectivo C1 (C1) y el coste total de mantenimiento (AISC) son ratios no incluidos en los PCGA, no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/td>\n<\/tr>\n | \n\n 2<\/sup>\n <\/td>\n| La producci\u00f3n se indica sobre una base del 100%, ya que la empresa consolida todas las operaciones.<\/td>\n<\/tr>\n | \n\n 3<\/sup>\n <\/td>\n| El desmonte capitalizado, el capital de mantenimiento y el capital de proyecto son medidas financieras no recogidas en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n \n
\n
COSTE EN EFECTIVO<\/strong>
\n
\n 1<\/strong>
\n <\/sup>
\n Y COSTE TOTAL DE MANTENIMIENTO<\/strong>
\n
\n 1<\/strong>
\n <\/sup>\n <\/p>\n\n | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |