{"id":13369,"date":"2025-10-28T17:13:56","date_gmt":"2025-10-28T21:13:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.first-quantum.com\/news\/first-quantum-minerals-informa-de-los-resultados-del-tercer-trimestre-de-2025\/"},"modified":"2025-10-28T17:13:56","modified_gmt":"2025-10-28T21:13:56","slug":"first-quantum-minerals-informa-de-los-resultados-del-tercer-trimestre-de-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/news\/first-quantum-minerals-informa-de-los-resultados-del-tercer-trimestre-de-2025\/","title":{"rendered":"First Quantum Minerals informa de los resultados del tercer trimestre de 2025"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\">(En d\u00f3lares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario)<\/p>\n<p><strong>First Quantum Minerals informa de los resultados del tercer trimestre de 2025<\/strong><\/p>\n<p>(En d\u00f3lares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario)<\/p>\n<p><strong>Toronto, Ontario (28 de octubre de 2025)<\/strong> &#8211; First Quantum Minerals Ltd. (\u00abFirst Quantum\u00bb o la \u00abEmpresa\u00bb) (\u00abFirst Quantum\u00bb o la \u00abEmpresa\u00bb) (TSX: FM) informa hoy de los resultados correspondientes a los tres y nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2025 (\u00abtercer trimestre de 2025\u00bb o el \u00abtercer trimestre\u00bb) de una p\u00e9rdida neta atribuible a los accionistas de la Empresa de 48 millones de d\u00f3lares (0,06 d\u00f3lares de p\u00e9rdida por acci\u00f3n) y una p\u00e9rdida ajustada<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a> de 16 millones de d\u00f3lares (0,02 d\u00f3lares de p\u00e9rdida ajustada por acci\u00f3n<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>) en el tercer trimestre.<\/p>\n<p>\u00abDurante el trimestre, hicimos progresos significativos en nuestras prioridades para 2025. Seguimos reforzando proactivamente nuestro balance y gestionando nuestra liquidez con el acuerdo de un flujo de oro sin deuda de 1.000 millones de d\u00f3lares con Royal Gold. Adem\u00e1s, emprendimos una serie de transacciones de bonos para ampliar nuestro perfil de deuda, y nuestro vencimiento de bonos m\u00e1s temprano se produce ahora en 2029. Desde el punto de vista operativo, la producci\u00f3n sigui\u00f3 mejorando trimestre tras trimestre y seguimos cumpliendo nuestras previsiones de producci\u00f3n para el a\u00f1o. Hemos entregado con \u00e9xito el proyecto de ampliaci\u00f3n Kansanshi S3, que produjo el primer concentrado en agosto. Se trata del noveno gran proyecto autoconstruido de First Quantum en las dos \u00faltimas d\u00e9cadas, que ha permitido a la empresa crecer hasta convertirse en el principal productor mundial de cobre que es hoy\u00bb, declar\u00f3 Tristan Pascall, Consejero Delegado de First Quantum. \u00abEn Panam\u00e1, los env\u00edos de concentrado restantes se completaron de forma segura y sin incidentes durante el trimestre. El Gobierno de Panam\u00e1 est\u00e1 avanzando en el estudio medioambiental. Seguimos trabajando en la conservaci\u00f3n y gesti\u00f3n segura de Cobre Panam\u00e1 y esperamos volver a poner en marcha la central en el cuarto trimestre. Seguimos centrados en alcanzar una resoluci\u00f3n constructiva para la mina que sirva a los mejores intereses de nuestras partes interesadas, el gobierno y el pueblo de Panam\u00e1.\u00bb <\/p>\n<p><strong>RESUMEN DEL 3T 2025<\/strong><\/p>\n<p>En el tercer trimestre de 2025, First Quantum registr\u00f3 un beneficio bruto de 360 millones de d\u00f3lares, un <sup>EBITDA1<\/sup> de 435 millones de d\u00f3lares, una p\u00e9rdida neta atribuible a los accionistas de 0,06 d\u00f3lares por acci\u00f3n y una p\u00e9rdida ajustada por <sup>acci\u00f3n1<\/sup> de 0,02 d\u00f3lares. En relaci\u00f3n con el segundo trimestre de 2025 (\u00ab2T 2025\u00bb), mientras que los resultados financieros del tercer trimestre se beneficiaron de la mejora de la producci\u00f3n en Kansanshi y Sentinel, de los mayores <sup>precios<\/sup> realizados de los metales2<sub> y<\/sub> de las ventas de concentrados de Cobre Panam\u00e1, los resultados financieros se vieron afectados por las menores ventas en Kansanshi relacionadas con la reposici\u00f3n de inventarios. <\/p>\n<p>Junto con los resultados del tercer trimestre, la empresa ha actualizado sus previsiones para 2025:<\/p>\n<ul>\n<li>Las previsiones de producci\u00f3n de cobre se han reducido de 380.000 &#8211; 440.000 toneladas a 390.000 &#8211; 410.000 toneladas,<\/li>\n<li>Las previsiones de producci\u00f3n de oro se han reducido de 135.000 &#8211; 155.000 toneladas a 140.000 &#8211; 150.000 onzas,<\/li>\n<li>Las previsiones de producci\u00f3n de n\u00edquel se han reducido de 15.000 &#8211; 25.000 toneladas a 18.000 &#8211; 23.000 toneladas,<\/li>\n<li>El coste efectivo del cobre C1<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a> se ha reducido de 1,85 &#8211; 2,10 $\/lb a 1,95 &#8211; 2,10 $\/lb,<\/li>\n<li>El coste en efectivo del n\u00edquel C13 se<sup>ha <\/sup>reducido de 5,00 &#8211; 6,50 $\/lb a 4,75 &#8211; 5,50 $\/lb, y<\/li>\n<li>La previsi\u00f3n de gastos de capital totales se ha reducido de una horquilla de 1.300 &#8211; 1.450 millones de d\u00f3lares a 1.150 &#8211; 1.250 millones de d\u00f3lares, bas\u00e1ndose en los gastos realizados hasta la fecha y en el \u00faltimo calendario previsto de gastos de capital.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>ASPECTOS OPERATIVOS DESTACADOS DEL TERCER TRIMESTRE DE 2025<\/strong><\/p>\n<p>La producci\u00f3n total de cobre del tercer trimestre fue de 104.626 toneladas, un 15% m\u00e1s que en el segundo trimestre de 2025, como resultado de la mayor producci\u00f3n de Sentinel y Kansanshi. El coste en efectivo del cobre C1<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4<\/a> ] fue inferior en 0,05 d\u00f3lares por libra con respecto al trimestre anterior, situ\u00e1ndose en 1,95 d\u00f3lares por libra, lo que refleja los mayores vol\u00famenes de producci\u00f3n de cobre. Los vol\u00famenes de ventas de cobre ascendieron a 118.825 toneladas, aproximadamente 14.199 toneladas m\u00e1s que la producci\u00f3n debido al env\u00edo de 24.306 toneladas de cobre de Cobre Panam\u00e1 durante el trimestre con la aprobaci\u00f3n del plan de Preservaci\u00f3n y Gesti\u00f3n Segura (\u00abP&amp;SM\u00bb) por parte del Gobierno de Panam\u00e1 (\u00abGOP\u00bb). Los vol\u00famenes de ventas de cobre en Kansanshi fueron inferiores a la producci\u00f3n, ya que se repusieron los niveles de existencias de \u00e1nodos tras la parada programada de 40 d\u00edas de la fundici\u00f3n en el segundo trimestre, que volvi\u00f3 a funcionar a principios de julio.   <\/p>\n<ul>\n<li>Kansanshi registr\u00f3 una producci\u00f3n de cobre de 46.881 toneladas en el 3er trimestre de 2025, lo que supone un aumento de 6.778 toneladas respecto al trimestre anterior, debido a un incremento de la producci\u00f3n del molino, ya que el proyecto de ampliaci\u00f3n S3 de Kansanshi se puso en marcha y produjo el primer concentrado en agosto. La aceleraci\u00f3n de la puesta en marcha de S3, la estabilizaci\u00f3n del circuito y las recuperaciones superaron las expectativas presupuestadas y tuvieron un impacto positivo en la producci\u00f3n, contribuyendo con 6.136 toneladas de cobre durante el trimestre. El coste en efectivo del cobre <sup>C14<\/sup>, de 1,34 $\/lb, fue 0,13 $ inferior al del trimestre anterior como consecuencia de la mayor producci\u00f3n. Las previsiones de producci\u00f3n de cobre para 2025 se han reducido a 175.000 &#8211; 185.000 toneladas, mientras que las de producci\u00f3n de oro han aumentado a 110.000 &#8211; 115.000 onzas. Se espera que la producci\u00f3n de cobre y oro del cuarto trimestre supere los niveles del tercero, impulsada por un aumento m\u00e1s r\u00e1pido de lo previsto del rendimiento y las recuperaciones de la Ampliaci\u00f3n S3 de Kansanshi, lo que se traducir\u00e1 en un rendimiento estable del circuito antes de lo previsto.    <\/li>\n<li>Sentinel inform\u00f3 de una producci\u00f3n de cobre de 51.336 toneladas en el 3T 2025, 8.228 toneladas m\u00e1s que en el trimestre anterior. El rendimiento medio de la molienda super\u00f3 los 5 millones de toneladas al mes, lo que representa un aumento del 14% respecto a los niveles del 2T 2025, gracias a la mejora de la fragmentaci\u00f3n del mineral, la fiabilidad y el rendimiento de las trituradoras primarias y el rendimiento de la pila de alimentaci\u00f3n del molino de mineral triturado. El <sup>coste<\/sup> en efectivo del cobre C11, de 2,53 $\/lb, fue inferior en 0,24 $ al del trimestre anterior, como consecuencia de los mayores vol\u00famenes de producci\u00f3n. Durante el trimestre, la empresa sigui\u00f3 avanzando en su programa de mantenimiento para solucionar la fatiga de los pernos de la brida del molino de bolas 2. Sobre la base de los progresos realizados en el trimestre anterior, se est\u00e1 trabajando en colaboraci\u00f3n con el fabricante de equipos originales (\u00abOEM\u00bb) y consultores de ingenier\u00eda especializados para abordar los altos niveles de mantenimiento rutinario continuo que, de otro modo, ser\u00edan necesarios para contrarrestar la situaci\u00f3n de fatiga. El desarrollo de un procedimiento correctivo a largo plazo sigue siendo un objetivo clave para garantizar el rendimiento y la fiabilidad sostenidos del molino. Se ha completado la reubicaci\u00f3n de la machacadora a cielo abierto 2 y se espera que entre en servicio en el cuarto trimestre de 2025. La innovadora cinta transportadora sobre ra\u00edles de bajo consumo energ\u00e9tico, que se present\u00f3 en la gira de la empresa por Zambia en septiembre, requerir\u00e1 algunas modificaciones mientras contin\u00faan las pruebas de rendimiento hacia la puesta en servicio definitiva del activo. Las previsiones de producci\u00f3n para 2025 se han actualizado a 190.000 &#8211; 200.000 toneladas de cobre para reflejar el rendimiento hasta la fecha. Se espera que las leyes sean relativamente m\u00e1s altas en el cuarto trimestre de 2025, a medida que la extracci\u00f3n avance hacia el fondo del pozo de la Fase 1 para el desarrollo del sumidero antes de la estaci\u00f3n h\u00fameda y la transici\u00f3n a mayores vol\u00famenes de mineral de sulfuro primario procedentes de la Fase 3.         <\/li>\n<li>En el tercer trimestre de 2025, Enterprise produjo 5.767 toneladas de n\u00edquel, lo que supone un aumento del 44% respecto al trimestre anterior debido a un mayor rendimiento y al apoyo de unas recuperaciones un 19% m\u00e1s altas en comparaci\u00f3n con el trimestre anterior. Las leyes siguieron vi\u00e9ndose afectadas por una mayor proporci\u00f3n de mineral de transici\u00f3n procedente de la zona de la Fase 3. El <sup>coste<\/sup> en efectivo del n\u00edquel C11, de 4,17 $\/lb, es inferior en 1,66 $ al del trimestre anterior debido al mayor volumen de producci\u00f3n. Las previsiones de producci\u00f3n para 2025 se han reducido a 18.000 &#8211; 23.000 toneladas contenidas de n\u00edquel, mientras que las previsiones de costes unitarios de n\u00edquel se han reducido para reflejar el rendimiento operativo del a\u00f1o hasta la fecha.   <\/li>\n<li>En Cobre Panam\u00e1, el reacondicionamiento de mantenimiento de los subsistemas del \u00e1rea de flotaci\u00f3n y las cintas transportadoras comenz\u00f3 el trimestre pasado y contin\u00faa como parte del plan general de conservaci\u00f3n de la planta fija. Se ha prestado especial atenci\u00f3n a las inspecciones y el mantenimiento de las v\u00e1lvulas en toda la planta, junto con un examen m\u00e1s exhaustivo de los alimentadores de acopio, que se encontraron en un estado regular. El trimestre pasado se iniciaron inspecciones detalladas con especialistas OEM para evaluar el estado de la flota m\u00f3vil tras 18 meses de almacenamiento de conservaci\u00f3n a largo plazo. Las inspecciones de los camiones de transporte ultraclase y las perforadoras de producci\u00f3n est\u00e1n a punto de concluir, y est\u00e1 previsto revisar las palas de cable en el pr\u00f3ximo trimestre. Los resultados se est\u00e1n utilizando para perfeccionar la estrategia de conservaci\u00f3n con el fin de garantizar la seguridad y la integridad de los activos. Los costes de P&amp;SM durante el tercer trimestre ascendieron a una media de aproximadamente 15 millones de d\u00f3lares al mes e incluyeron los servicios relacionados con los env\u00edos de concentrado de cobre. Se espera que los costes de P&amp;SM aumenten hasta aproximadamente entre 15 y 17 millones de d\u00f3lares al mes con el reinicio de la central el\u00e9ctrica en el cuarto trimestre de 2025, aunque se prev\u00e9 que los costes incrementales se compensen parcialmente con la posible venta del exceso de energ\u00eda para apoyar la red nacional. Los pagos de c\u00e1nones asociados a las ventas de concentrado de cobre se abonan a mes vencido y se espera que se realicen durante el cuarto trimestre de 2025.       <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>2025 ORIENTACI\u00d3N  <\/strong><\/p>\n<p>Las orientaciones que se ofrecen a continuaci\u00f3n se basan en una serie de supuestos y estimaciones a 30 de septiembre de 2025, incluidos, entre otros, supuestos sobre los precios de los metales y los costes y gastos previstos. Las previsiones implican estimaciones de riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores, que pueden hacer que los resultados reales sean sustancialmente diferentes. <\/p>\n<p>Se han actualizado las previsiones de producci\u00f3n de cobre, oro y n\u00edquel para reflejar los resultados del a\u00f1o hasta la fecha y las perspectivas para el resto del a\u00f1o.<\/p>\n<p>Las previsiones de producci\u00f3n de cobre se han reducido de 380.000 &#8211; 440.000 toneladas a 390.000 &#8211; 410.000 toneladas. Los buenos resultados de Kansanshi han hecho que las previsiones se reduzcan hasta el extremo superior del intervalo de previsiones original, mientras que las previsiones para Guelb Moghrein y \u00c7ayeli han aumentado. Las previsiones para Sentinel se han actualizado para reflejar los resultados obtenidos hasta la fecha.  <\/p>\n<p>Las previsiones de producci\u00f3n de oro se han reducido hacia el extremo superior del intervalo para reflejar las mayores leyes experimentadas hasta la fecha en Kansanshi.<\/p>\n<p>Las previsiones de costes unitarios del cobre se han reducido tanto para C1<a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">[5]<\/a> como para <sup>AISC2<\/sup>, para reflejar los resultados obtenidos hasta la fecha, junto con los fuertes cr\u00e9ditos por subproductos y los menores costes de combustible, compensados por los mayores costes de los empleados y el aumento de los costes de electricidad en Zambia. Los supuestos en los que se basan estas previsiones incluyen un precio del oro de 3.800 $ por onza, un precio medio del crudo Brent de 75 $ por barril, un tipo de cambio del kwacha zambiano al d\u00f3lar estadounidense de 26, y unos c\u00e1nones basados en los precios del cobre consensuados. <\/p>\n<p>Se han reducido las previsiones de costes unitarios del n\u00edquel Enterprise para reflejar los resultados operativos del a\u00f1o hasta la fecha.<\/p>\n<p>La previsi\u00f3n de gastos de capital totales se ha reducido de una horquilla de 1.300 &#8211; 1.450 millones de d\u00f3lares a 1.150 &#8211; 1.250 millones de d\u00f3lares, bas\u00e1ndose en los gastos realizados hasta la fecha y en el \u00faltimo calendario previsto de gastos de capital.<\/p>\n<p>Los gastos de capital de los tres y nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2025 fueron de 280 millones de d\u00f3lares y 833 millones de d\u00f3lares, respectivamente. Los gastos del a\u00f1o hasta la fecha en el proyecto de Ampliaci\u00f3n de Kansanshi S3 fueron de aproximadamente 233 millones de d\u00f3lares, con un total de 1.080 millones de d\u00f3lares gastados desde el inicio del proyecto y aproximadamente otros 32 millones de d\u00f3lares comprometidos. Se espera que el proyecto finalice por debajo del presupuesto original de 1.250 millones de d\u00f3lares. Se espera que las obras de capital en curso en la Instalaci\u00f3n de Almacenamiento de Est\u00e9riles 2 (\u00abTSF2\u00bb) finalicen en el segundo trimestre de 2026.   <\/p>\n<p>Se espera que los gastos por intereses de la deuda para todo el a\u00f1o 2025 sean de aproximadamente entre 550 y 575 millones de d\u00f3lares, lo que refleja las actividades de financiaci\u00f3n que han tenido lugar a lo largo del a\u00f1o, y excluye los intereses devengados por pr\u00e9stamos de partes vinculadas a Cobre Panam\u00e1 y Ravensthorpe, los gastos financieros devengados por ingresos diferidos, los gastos por intereses capitalizados y la capitalizaci\u00f3n de la obligaci\u00f3n de retiro de activos.<\/p>\n<p>Se espera que la salida de efectivo por intereses pagados sea de aproximadamente 450 a 475 millones de d\u00f3lares para todo el a\u00f1o 2025. Esto excluye los intereses pagados por pr\u00e9stamos de partes vinculadas a Cobre Panam\u00e1 y Ravensthorpe, as\u00ed como los intereses capitalizados pagados. <\/p>\n<p>Se espera que los intereses capitalizados sean de aproximadamente 75 millones de d\u00f3lares para todo el a\u00f1o 2025.<\/p>\n<p>Se espera que el tipo impositivo efectivo sea aproximadamente del 30% al 35% para todo el a\u00f1o 2025.<\/p>\n<p>Se espera que el gasto de depreciaci\u00f3n de todo el a\u00f1o 2025, excluyendo Cobre Panam\u00e1, sea de entre 675 y 725 millones de d\u00f3lares. Mientras est\u00e9 bajo P&amp;SM, se espera que la depreciaci\u00f3n en Cobre Panam\u00e1 sea de 80 a 100 millones de d\u00f3lares anuales, lo que incluye aproximadamente 40 millones de d\u00f3lares de depreciaci\u00f3n asociada a la venta de concentrado de cobre del cobertizo. <\/p>\n<p>GU\u00cdA DE PRODUCCI\u00d3N<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"453\"><strong><em>000&#8217;s<\/em><\/strong><\/td>\n<td width=\"111\"><strong>2025 Previsi\u00f3n anterior<\/strong><\/td>\n<td width=\"111\"><strong>Orientaci\u00f3n actualizada para 2025<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"453\">Cobre (toneladas)<\/td>\n<td width=\"111\">380 &#8211; 440<\/td>\n<td width=\"111\">390 &#8211; 410<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"453\">Oro (onzas)<\/td>\n<td width=\"111\">135 &#8211; 155<\/td>\n<td width=\"111\">140 &#8211; 150<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"453\">N\u00edquel (toneladas contenidas)<\/td>\n<td width=\"111\">15 &#8211; 25<\/td>\n<td width=\"111\">18 &#8211; 23<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>ORIENTACI\u00d3N DE LA PRODUCCI\u00d3N POR <sup>OPERACI\u00d3N1<\/sup><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"453\"><strong>Previsi\u00f3n de producci\u00f3n de cobre <em>(miles de toneladas)<\/em><\/strong><\/td>\n<td width=\"111\"><strong>2025 Previsi\u00f3n anterior<\/strong><\/td>\n<td width=\"111\"><strong>Orientaci\u00f3n actualizada para 2025<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"453\"><strong>Kansanshi <\/strong><\/td>\n<td width=\"111\">160 &#8211; 190<\/td>\n<td width=\"111\">175 &#8211; 185<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"453\"><strong>Tridente &#8211; Centinela<\/strong><\/td>\n<td width=\"111\">200 &#8211; 230<\/td>\n<td width=\"111\">190 &#8211; 200<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"453\">Otros sitios<\/td>\n<td width=\"111\">20<\/td>\n<td width=\"111\">25<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"453\"><strong>Previsi\u00f3n de producci\u00f3n de oro <em>(000 onzas)<\/em><\/strong><\/td>\n<td width=\"111\"><\/td>\n<td width=\"111\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"453\">Kansanshi<\/td>\n<td width=\"111\">100 &#8211; 110<\/td>\n<td width=\"111\">110 &#8211; 115<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"453\">Guelb Moghrein<\/td>\n<td width=\"111\">35 &#8211; 45<\/td>\n<td width=\"111\">30 &#8211; 35<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"453\"><strong>Previsi\u00f3n de producci\u00f3n de n\u00edquel <em>(000 toneladas contenidas)<\/em><\/strong><\/td>\n<td width=\"111\"><\/td>\n<td width=\"111\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"453\"><strong>Trident &#8211; Empresa<\/strong><\/td>\n<td width=\"111\">15 &#8211; 25<\/td>\n<td width=\"111\">18 &#8211; 23<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p class=\"text-small\"><sup>1<\/sup> La producci\u00f3n se indica sobre una base del 100%, ya que la empresa consolida todas las operaciones.<\/p>\n<p>COSTE AL CONTADO <sup>1<\/sup> Y COSTE DE MANTENIMIENTO TODO INCLUIDO<sup>1<\/sup><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"453\"><strong>Cobre total<\/strong><\/td>\n<td width=\"111\"><strong>Previsi\u00f3n anterior 2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"111\"><strong>Previsi\u00f3n actualizada para 2025<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"453\"><strong>C1 (por libra<sup>)1<\/sup> <\/strong><\/td>\n<td width=\"111\">$1.85 &#8211; $2.10<\/td>\n<td width=\"111\">$1.95 &#8211; $2.10<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"453\"><strong>AISC (por libra<sup>)1<\/sup> <\/strong><\/td>\n<td width=\"111\">$3.05 &#8211; $3.35<\/td>\n<td width=\"111\">$3.10 &#8211; $3.25<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"453\"><strong>N\u00edquel total<\/strong><\/td>\n<td width=\"111\"><strong>Previsi\u00f3n anterior 2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"111\"><strong>Previsi\u00f3n actualizada para 2025<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"453\"><strong>C1 (por libra<sup>)1<\/sup> <\/strong><\/td>\n<td width=\"111\">$5.00 &#8211; $6.50<\/td>\n<td width=\"111\">$4.75 &#8211; $5.50<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"453\"><strong>AISC (por libra<sup>)1<\/sup> <\/strong><\/td>\n<td width=\"111\">$7.50 &#8211; $9.25<\/td>\n<td width=\"111\">$6.50 &#8211; $7.50<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p class=\"text-small\"><sup>1<\/sup> El coste en efectivo C1 (C1) y el coste total de mantenimiento (AISC) son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p>COMPRA Y DEP\u00d3SITOS EN INMOVILIZADO MATERIAL<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"457\"><strong> <\/strong><\/td>\n<td width=\"110\"><strong>Orientaci\u00f3n previa 2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"110\"><strong>Orientaci\u00f3n 2025<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"457\"><strong>Capital del <sup>proyecto1<\/sup><\/strong><\/td>\n<td width=\"110\">590 &#8211; 650<\/td>\n<td width=\"110\">640 &#8211; 675<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"457\">Capital de <sup>mantenimiento1<\/sup><\/td>\n<td width=\"110\">450 &#8211; 500<\/td>\n<td width=\"110\">335 &#8211; 375<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"457\"><sup>Descapitalizaci\u00f3n1<\/sup><\/td>\n<td width=\"110\">260 &#8211; 300<\/td>\n<td width=\"110\">175 &#8211; 200<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"457\">Gasto total de capital<\/td>\n<td width=\"110\">1,300 &#8211; 1,450<\/td>\n<td width=\"110\">1,150 &#8211; 1,250<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup>1<\/sup> El stripping capitalizado, el capital de mantenimiento y el capital de proyecto son medidas financieras no recogidas en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p><strong>DATOS FINANCIEROS DESTACADOS<\/strong><\/p>\n<p>Los resultados financieros siguen vi\u00e9ndose afectados por la suspensi\u00f3n de Cobre Panam\u00e1.<\/p>\n<ul>\n<li>El beneficio bruto del tercer trimestre, de 360 millones de d\u00f3lares, fue 9 millones de d\u00f3lares superior al del segundo trimestre de 2025, mientras que el EBITDA<a href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\">[6]<\/a> de 435 millones de d\u00f3lares del mismo periodo fue 35 millones de d\u00f3lares superior, benefici\u00e1ndose de los mayores vol\u00famenes de ventas de cobre procedentes de la venta de 24.306 toneladas de cobre en concentrado de Cobre Panam\u00e1 y de los mayores precios realizados del cobre, el oro y el <sup>n\u00edquel2<\/sup>.<\/li>\n<li>Los flujos de caja de las actividades de explotaci\u00f3n, de 1.195 millones de d\u00f3lares (1,44 d\u00f3lares por acci\u00f3n<a href=\"#_ftn7\" name=\"_ftnref7\">[7]<\/a>) en el trimestre, fueron superiores en 415 millones de d\u00f3lares a los del segundo trimestre de 2025, debido principalmente a la recepci\u00f3n de 1.000 millones de d\u00f3lares en virtud del acuerdo de streaming de oro con Royal Gold.<\/li>\n<li>La deuda neta<a href=\"#_ftn8\" name=\"_ftnref8\">[8]<\/a> disminuy\u00f3 702 millones de d\u00f3lares durante el trimestre, hasta 4.751 millones de d\u00f3lares, con una deuda total de 5.711 millones de d\u00f3lares a 30 de septiembre de 2025. La disminuci\u00f3n de la deuda <sup>neta2<\/sup> es atribuible a la recepci\u00f3n de 1.000 millones de d\u00f3lares en virtud del acuerdo sobre el flujo de oro y a las aportaciones del <sup>EBITDA1<\/sup> de 435 millones de d\u00f3lares, compensadas por unos gastos de capital de 280 millones de d\u00f3lares, unos intereses pagados de 166 millones de d\u00f3lares, incluidos 25 millones de d\u00f3lares de intereses capitalizados, y 136 millones de d\u00f3lares de salidas de capital circulante. <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>ACUERDO DE STREAMING DE ORO<\/strong><\/p>\n<p>La Empresa, a trav\u00e9s de una filial de su propiedad constituida en Canad\u00e1, suscribi\u00f3 un acuerdo de streaming de oro con RGLD Gold AG, una filial propiedad de Royal Gold, Inc. en agosto de 2025. La empresa recibi\u00f3 un pago inicial en efectivo de 1.000 millones de d\u00f3lares a cambio de entregas de oro referenciadas a la producci\u00f3n de cobre de la mina de Kansanshi. La transacci\u00f3n proporciona capital a largo plazo, no garantizado y sin deuda, lo que mejora significativamente la liquidez. La empresa mantiene una exposici\u00f3n total a la producci\u00f3n de cobre y a la mayor parte de la producci\u00f3n de oro de Kansanshi, al tiempo que conserva una exposici\u00f3n total a las ocurrencias de zonas aur\u00edferas cercanas a la superficie recientemente identificadas. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la transacci\u00f3n, consulta el comunicado de prensa del 5 de agosto de 2025 \u00abFirst Quantum anuncia un flujo de oro de 1.000 millones de d\u00f3lares\u00bb en el sitio web de la empresa.    <\/p>\n<p><strong>TRANSACCIONES DE PAGAR\u00c9S SENIOR<\/strong><\/p>\n<p>Durante el trimestre, la Empresa ejecut\u00f3 una serie de transacciones de Bonos Preferentes que ampliaron con \u00e9xito su perfil de vencimientos de deuda hasta 2029.<\/p>\n<ul>\n<li>El 6 de agosto de 2025, la empresa anunci\u00f3 la oferta de compra en efectivo de todos y cada uno de los bonos preferentes del 6,875% con vencimiento en 2027.<\/li>\n<li>El 6 de agosto de 2025, la empresa anunci\u00f3 la oferta de compra de hasta 250 millones de d\u00f3lares de importe principal agregado pendiente de sus pagar\u00e9s preferentes al 9,375% con vencimiento en 2029.<\/li>\n<li>El 20 de agosto de 2025 se complet\u00f3 una oferta de 1.000 millones de d\u00f3lares de Bonos Preferentes al 7,250% con vencimiento en 2034. Los ingresos brutos de la oferta de pagar\u00e9s, junto con el efectivo del balance, se utilizaron para financiar la oferta de compra de los pagar\u00e9s preferentes existentes al 6,875% con vencimiento en 2027 y para reembolsar los pagar\u00e9s preferentes con vencimiento en 2027 no aceptados en la oferta de compra, para financiar la oferta de compra de una parte de los pagar\u00e9s preferentes garantizados de segundo gravamen existentes al 9,375% con vencimiento en 2029 y para pagar las comisiones, costes y gastos relacionados. <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>PROGRAMA DE COBERTURA<\/strong><\/p>\n<p>A 28 de octubre de 2025, la empresa ten\u00eda contratos collar de cobre a coste cero pendientes por 171.300 toneladas a precios medios ponderados de 4,12 $\/lb a 4,72 $\/lb con vencimientos hasta junio de 2026. De ellos, hab\u00eda 72.825 toneladas con vencimientos hasta finales de 2025 con precios medios ponderados de 4,11 $\/lb a 4,85 $\/lb. Aproximadamente el 70% de la producci\u00f3n y las ventas previstas para 2025 y aproximadamente el 50% de la producci\u00f3n y las ventas previstas para el primer semestre de 2026 est\u00e1n protegidas de las oscilaciones del precio al contado del cobre. El aumento de la proporci\u00f3n cubierta de la producci\u00f3n restante de 2025 se debe en gran medida a la reducci\u00f3n de las previsiones de producci\u00f3n. Adem\u00e1s, a 28 de octubre de 2025, la empresa ten\u00eda en vigor contratos collar de oro a coste cero por 63.768 onzas a precios medios ponderados de 2.954 $\/onza a 4.215 $\/onza con vencimientos hasta junio de 2026.    <\/p>\n<p><strong>PRECIOS REALIZADOS DE LOS <sup>METALES1<\/sup><\/strong><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"383\"><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"294\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"383\"><\/td>\n<td width=\"98\"><strong>Q3 2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"98\"><strong>Q2 2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"98\"><strong>Q3 2024<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"383\">Precio medio al contado del cobre LME (por libra)<\/td>\n<td style=\"width: 98px; text-align: left;\" width=\"98\">$4.44<\/td>\n<td width=\"98\">$4.32<\/td>\n<td width=\"98\">$4.18<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"383\">Precio realizado del <sup>cobre1<\/sup> (por libra)<\/td>\n<td width=\"98\">$4.38<\/td>\n<td width=\"98\">$4.30<\/td>\n<td width=\"98\">$4.24<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"383\">Gastos de tratamiento\/refinado (\u00abTC\/RC\u00bb) (por libra)<\/td>\n<td width=\"98\">($0.04)<\/td>\n<td width=\"98\">($0.04)<\/td>\n<td width=\"98\">($0.06)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"383\">Gastos de transporte (por libra)<\/td>\n<td width=\"98\">($0.04)<\/td>\n<td width=\"98\">($0.01)<\/td>\n<td width=\"98\">($0.03)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"383\">Precio neto realizado del <sup>cobre1<\/sup> (por lb)<\/td>\n<td width=\"98\">$4.30<\/td>\n<td width=\"98\">$4.25<\/td>\n<td width=\"98\">$4.15<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"383\">Precio medio al contado LBMA (por oz)<\/td>\n<td width=\"98\"> $3,455<\/td>\n<td width=\"98\"> $3,281<\/td>\n<td width=\"98\"> $2,474<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"383\">Precio neto realizado del oro1<sup>,2<\/sup> (por oz)<\/td>\n<td width=\"98\"> $3,358<\/td>\n<td width=\"98\"> $3,166<\/td>\n<td width=\"98\"> $2,383<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"383\">Precio medio al contado del n\u00edquel LME (por lb)<\/td>\n<td width=\"98\">$6.81<\/td>\n<td width=\"98\">$6.88<\/td>\n<td width=\"98\">$7.37<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"383\">Precio neto realizado del <sup>n\u00edquel1<\/sup> (por lb)<\/td>\n<td width=\"98\">$6.86<\/td>\n<td width=\"98\">$6.11<\/td>\n<td width=\"98\">$7.35<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup>1 <\/sup>Los precios realizados de los metales son un ratio no contemplado en los PCGA, no tienen un significado normalizado seg\u00fan las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, v\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p><sup>2<\/sup> Excluye los ingresos de oro reconocidos en virtud del acuerdo de flujo de metales preciosos.<\/p>\n<p><strong>ASPECTOS OPERATIVOS DESTACADOS CONSOLIDADOS<\/strong><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\"><\/td>\n<td style=\"width: 436.617px;\" colspan=\"3\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\"><\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\"><strong>Q3 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\"><strong>Q2 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\"><strong>Q3 2024<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Producci\u00f3n de cobre (toneladas<sup>)1<\/sup><\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">104,626<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">91,069<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">116,088<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Kansanshi<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">46,881<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">40,103<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">49,810<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Centinela<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">51,336<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">43,108<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">58,412<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Otros <sup>centros2<\/sup><\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">6,409<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">7,858<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">7,866<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Ventas de cobre (toneladas<sup>)3<\/sup><\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">118,825<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">101,173<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">112,094<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\"><sup>Kansanshi3<\/sup><\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">38,170<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">43,291<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">49,131<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Centinela<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">48,410<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">43,241<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">53,662<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Otros <sup>centros2<\/sup><\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">7,939<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">6,393<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">9,301<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Producci\u00f3n de oro (onzas)<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">36,463<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">37,419<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">41,006<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Kansanshi<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">27,854<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">27,764<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">31,659<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Guelb Moghrein<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">7,832<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">8,887<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">8,621<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Otros <sup>sitios4<\/sup><\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">777<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">768<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">726<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Ventas de oro (onzas<sup>)5<\/sup><\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">43,658<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">46,687<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">43,371<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Kansanshi<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">24,313<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">31,584<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">34,186<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Guelb Moghrein<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">7,575<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">11,121<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">8,382<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Otros <sup>sitios4<\/sup><\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">699<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">223<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">803<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Producci\u00f3n de n\u00edquel (toneladas contenidas)<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">5,767<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">4,018<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">4,827<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Ventas de n\u00edquel (toneladas contenidas)<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">2,917<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">6,383<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">4,598<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Coste efectivo de producci\u00f3n de cobre (C1) (por lb<sup>)3,6<\/sup><\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">$1.95<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">$2.00<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">$1.57<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">C1 (por libra) excluido Cobre Panam\u00e13<sup>,6<\/sup><\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">$1.95<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">$2.00<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">$1.57<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Coste total de la producci\u00f3n de cobre (C3) (por lb<sup>)3,6<\/sup><\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">$3.22<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">$3.11<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">$2.59<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">Coste de mantenimiento del cobre (AISC) (por libra<sup>)3,6<\/sup><\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">$3.07<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">$3.28<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">$2.42<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 170.383px;\">AISC (por libra) excluido Cobre Panam\u00e13<sup>,6<\/sup><\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">$3.00<\/td>\n<td style=\"width: 122.867px;\">$3.18<\/td>\n<td style=\"width: 122.883px;\">$2.35<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup>1<\/sup> La producci\u00f3n se presenta sobre una base contenida, y se presenta antes del procesamiento a trav\u00e9s de la fundici\u00f3n de Kansanshi.<\/p>\n<p><sup>2<\/sup> Otros yacimientos (cobre) incluye Guelb Moghrein y \u00c7ayeli.<\/p>\n<p><sup>3<\/sup> Las ventas excluyen la venta de \u00e1nodo de cobre producido a partir de concentrado de terceros comprado en Kansanshi. Las ventas de \u00e1nodos de cobre atribuibles a la compra de concentrado a terceros fueron de 1.844 toneladas y 8.609 toneladas en los tres y nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2025 (7.537 toneladas y 25.427 toneladas en los tres y nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2024). <\/p>\n<p><sup>4<\/sup> Otros yacimientos (oro) incluye \u00c7ayeli y Pyh\u00e4salmi.<\/p>\n<p><sup>5<\/sup> Excluye los cr\u00e9ditos de oro respaldados por refiner\u00edas, comprados y entregados en virtud del acuerdo de flujo de metales preciosos (v\u00e9ase \u00abAcuerdo de flujo de metales preciosos\u00bb).<\/p>\n<p><sup>6<\/sup> El coste total sostenido del cobre (AISC del cobre), el coste en efectivo del cobre C1 (C1 del cobre) y el coste total del cobre (C3 del cobre) son ratios no incluidos en los PCGA, que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p><strong>DATOS FINANCIEROS DESTACADOS CONSOLIDADOS<\/strong><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"272\"><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"405\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><\/td>\n<td width=\"135\"><strong>Q3 2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"135\"><strong>Q2 2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"135\"><strong>Q3 2024<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ingresos por ventas<\/td>\n<td width=\"135\">1,346<\/td>\n<td width=\"135\">1,226<\/td>\n<td width=\"135\">1,279<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficio bruto<\/td>\n<td width=\"135\"> 360<\/td>\n<td width=\"135\"> 351<\/td>\n<td width=\"135\"> 456<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Resultado neto atribuible a los accionistas de la Sociedad<\/td>\n<td width=\"135\">(48)<\/td>\n<td width=\"135\">18<\/td>\n<td width=\"135\"> 108<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ganancias (p\u00e9rdidas) netas b\u00e1sicas por acci\u00f3n<\/td>\n<td width=\"135\">($0.06)<\/td>\n<td width=\"135\">$0.02<\/td>\n<td width=\"135\">$0.13<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ganancias (p\u00e9rdidas) netas diluidas por acci\u00f3n<\/td>\n<td width=\"135\">($0.06)<\/td>\n<td width=\"135\">$0.02<\/td>\n<td width=\"135\">$0.13<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Flujos de efectivo de las actividades de explotaci\u00f3n<\/td>\n<td width=\"135\">1,195<\/td>\n<td width=\"135\"> 780<\/td>\n<td width=\"135\"> 260<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Deuda <sup>neta1<\/sup><\/td>\n<td width=\"135\">4,751<\/td>\n<td width=\"135\">5,453<\/td>\n<td width=\"135\">5,591<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">EBITDA1<sup>,2<\/sup><\/td>\n<td width=\"135\"> 435<\/td>\n<td width=\"135\"> 400<\/td>\n<td width=\"135\"> 520<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas<sup>)1<\/sup> ajustados<\/td>\n<td width=\"135\">(16)<\/td>\n<td width=\"135\">17<\/td>\n<td width=\"135\"> 119<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por <sup>acci\u00f3n3<\/sup><\/td>\n<td width=\"135\">($0.02)<\/td>\n<td width=\"135\">$0.02<\/td>\n<td width=\"135\">$0.14<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste en efectivo de la producci\u00f3n de cobre excluyendo Cobre Panam\u00e1 (C1) (por lb<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td width=\"135\">$1.95<\/td>\n<td width=\"135\">$2.00<\/td>\n<td width=\"135\">$1.57<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste total de la producci\u00f3n de cobre excluyendo Cobre Panam\u00e1 (C3) (por lb<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td width=\"135\">$3.17<\/td>\n<td width=\"135\">$3.05<\/td>\n<td width=\"135\">$2.83<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste de mantenimiento del cobre excluyendo Cobre Panam\u00e1 (AISC) (por lb<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td width=\"135\">$3.00<\/td>\n<td width=\"135\">$3.18<\/td>\n<td width=\"135\">$2.35<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste efectivo de producci\u00f3n de cobre (C1) (por lb<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td width=\"135\">$1.95<\/td>\n<td width=\"135\">$2.00<\/td>\n<td width=\"135\">$1.57<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste total de la producci\u00f3n de cobre (C3) (por lb<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td width=\"135\">$3.22<\/td>\n<td width=\"135\">$3.11<\/td>\n<td width=\"135\">$2.59<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste de mantenimiento del cobre (AISC) (por libra<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td width=\"135\">$3.07<\/td>\n<td width=\"135\">$3.28<\/td>\n<td width=\"135\">$2.42<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Precio realizado del cobre (por libra<sup>)3<\/sup><\/td>\n<td width=\"135\">$4.38<\/td>\n<td width=\"135\">$4.30<\/td>\n<td width=\"135\">$4.24<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficio (p\u00e9rdida) neto atribuible a los accionistas de la Sociedad<\/td>\n<td width=\"135\">(48)<\/td>\n<td width=\"135\">18<\/td>\n<td width=\"135\"> 108<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes atribuibles a los accionistas de la Sociedad:<\/td>\n<td width=\"135\"><\/td>\n<td width=\"135\"><\/td>\n<td width=\"135\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajuste por el escalonamiento previsto del impuesto sobre el valor a\u00f1adido (\u00abIVA\u00bb) de Zambia<\/td>\n<td width=\"135\">(8)<\/td>\n<td width=\"135\">(19)<\/td>\n<td width=\"135\">(17)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Modificaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n de pasivos<\/td>\n<td width=\"135\">25<\/td>\n<td width=\"135\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"135\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes totales al <sup>EBITDA1<\/sup> sin <sup>amortizaciones2<\/sup><\/td>\n<td width=\"135\">16<\/td>\n<td width=\"135\">8<\/td>\n<td width=\"135\">32<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes fiscales<\/td>\n<td width=\"135\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"135\">12<\/td>\n<td width=\"135\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes por intereses minoritarios<\/td>\n<td width=\"135\">(1)<\/td>\n<td width=\"135\">(2)<\/td>\n<td width=\"135\">(4)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas<sup>)1<\/sup> ajustados<\/td>\n<td width=\"135\">(16)<\/td>\n<td width=\"135\">17<\/td>\n<td width=\"135\"> 119<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup>1 <\/sup>El EBITDA y los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados son medidas financieras no contempladas en los PCGA, y la deuda neta es una medida financiera complementaria. Estas medidas no tienen un significado normalizado seg\u00fan las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. Los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados se han ajustado para excluir elementos de la medida correspondiente seg\u00fan las NIIF, los beneficios (p\u00e9rdidas) netos atribuibles a los accionistas de la Empresa, que la direcci\u00f3n no considera que reflejen el rendimiento subyacente. La Empresa ha divulgado estas medidas para ayudar a comprender los resultados y proporcionar m\u00e1s informaci\u00f3n financiera sobre los resultados a los inversores, y pueden no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. El uso de ganancias (p\u00e9rdidas) ajustadas y EBITDA representa la m\u00e9trica de ganancias (p\u00e9rdidas) ajustadas de la Empresa. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.     <\/p>\n<p><sup>2 <\/sup>Los ajustes del EBITDA en 2025 se refieren principalmente al ajuste por el escalonamiento previsto del IVA de Zambia y al efecto fiscal de los movimientos no realizados en el valor razonable de los derivados designados como instrumentos de cobertura (2024 &#8211; se refieren a un gasto por deterioro del valor de 71 millones de d\u00f3lares, una ganancia por revalorizaci\u00f3n de divisas de 14 millones de d\u00f3lares y un gasto por reestructuraci\u00f3n de 12 millones de d\u00f3lares).<\/p>\n<p><sup>3 <\/sup>Los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por acci\u00f3n, los precios realizados de los metales, el coste total de mantenimiento del cobre (AISC del cobre), el coste en efectivo del cobre C1 (C1 del cobre) y el coste total del cobre (C3 del cobre) son ratios no incluidos en los PCGA, que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p><sup>4 <\/sup>Excluye la venta de \u00e1nodo de cobre producido a partir de concentrado de terceros comprado en Kansanshi. Las ventas de \u00e1nodos de cobre atribuibles a compras de concentrado a terceros fueron de 1.844 toneladas y 8.609 toneladas en los tres y nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2025 (7.537 toneladas y 25.427 toneladas en los tres y nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2024). <\/p>\n<p><strong>ACTUALIZACI\u00d3N COBRE PANAM\u00c1<\/strong><\/p>\n<p>El 30 de mayo de 2025, el GOP aprob\u00f3 e instruy\u00f3 formalmente la ejecuci\u00f3n del plan P&amp;SM.<\/p>\n<p>La aprobaci\u00f3n de P&amp;SM autoriz\u00f3 la exportaci\u00f3n de 122.520 toneladas m\u00e9tricas secas de concentrado de cobre. Tras el primer env\u00edo a finales del segundo trimestre, el resto del concentrado se export\u00f3 durante el tercer trimestre de 2025. Los ingresos procedentes de la venta de concentrado se utilizar\u00e1n para financiar las actividades de P&amp;SM, incluidos el abastecimiento y las compras locales en Panam\u00e1 y la gesti\u00f3n medioambiental en curso de la mina y sus alrededores.  <\/p>\n<p>La ejecuci\u00f3n del plan P&amp;SM tambi\u00e9n prev\u00e9 la importaci\u00f3n de combustible y el reinicio de la central el\u00e9ctrica de Cobre Panam\u00e1. La empresa ha iniciado las actividades previas a la puesta en marcha de la central el\u00e9ctrica y la movilizaci\u00f3n de especialistas al emplazamiento. Actualmente se prev\u00e9 que la central el\u00e9ctrica se reinicie en el cuarto trimestre de 2025, y que la primera unidad de 150 MW est\u00e9 encendida y sincronizada con la red en noviembre. Con la nueva puesta en marcha de la central, se han realizado aproximadamente 100 nuevas contrataciones.   <\/p>\n<p>En agosto, el Ministerio de Medio Ambiente (\u00abMiAmbiente\u00bb) emiti\u00f3 los T\u00e9rminos de Referencia definitivos para una auditor\u00eda integral de la mina Cobre Panam\u00e1. El 10 de octubre, MiAmbiente emiti\u00f3 formalmente la orden para que SGS Panam\u00e1 Control Services Inc. (\u00abSGS\u00bb) procediera a la auditor\u00eda integral. MiAmbiente y el Ministerio de Comercio e Industrias, junto con SGS, est\u00e1n coordinando la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de la auditor\u00eda, que se espera que abarque aspectos medioambientales, sociales, legales y de cumplimiento fiscal.  <\/p>\n<p>Adem\u00e1s de la auditor\u00eda integral, las autoridades han continuado con las auditor\u00edas reglamentarias semestrales del cumplimiento por parte de Cobre Panam\u00e1 de sus compromisos en virtud del EIAS. En la \u00faltima auditor\u00eda publicada se alcanz\u00f3 el 100% de cumplimiento en los temas medioambientales, con una no conformidad global relacionada con los compromisos de salud y seguridad en el trabajo. El 11\u00ba componente de inspecci\u00f3n de campo de la auditor\u00eda externa se complet\u00f3 en junio de 2025 y la presentaci\u00f3n del informe final est\u00e1 prevista para el cuarto trimestre.  <\/p>\n<p>El compromiso con los gobiernos locales de los municipios cercanos se reforz\u00f3 a\u00fan m\u00e1s durante el trimestre. Los esfuerzos de coordinaci\u00f3n se centraron en alinear las iniciativas comunitarias en materia de educaci\u00f3n, salud, infraestructuras y programas medioambientales para ofrecer beneficios tangibles a m\u00e1s de 3.500 ni\u00f1os de m\u00e1s de 40 escuelas y a m\u00e1s de 5.000 miembros de la comunidad, al tiempo que se reforzaban las relaciones y la transparencia en la aplicaci\u00f3n del plan P&amp;SM. Tambi\u00e9n continuaron los esfuerzos de divulgaci\u00f3n p\u00fablica en todo el pa\u00eds, incluyendo sesiones informativas y participaci\u00f3n en l\u00ednea. Desde 2024, se ha llegado directamente a m\u00e1s de 170.000 paname\u00f1os a trav\u00e9s de m\u00e1s de 1.000 actos p\u00fablicos, mientras que m\u00e1s de 325.000 paname\u00f1os han participado en la plataforma de visita virtual a la mina de la empresa.   <\/p>\n<p><strong>EXPANSI\u00d3N KANSANSHI S3<\/strong><\/p>\n<p>El proyecto de Ampliaci\u00f3n S3 de Kansanshi pas\u00f3 con \u00e9xito de la fase de puesta en servicio a la de explotaci\u00f3n temprana, con la introducci\u00f3n del primer mineral en julio y la producci\u00f3n del primer concentrado en agosto. El proyecto sigue cumpliendo el calendario previsto, con la aceleraci\u00f3n de las operaciones en curso, y se espera que termine por debajo del presupuesto original de 1.250 millones de d\u00f3lares. La planta mantiene ahora un funcionamiento de 24 horas con el apoyo del equipo de puesta en marcha y de especialistas de los proveedores. La ampliaci\u00f3n de Kansanshi S3 aport\u00f3 6.136 toneladas de cobre en el tercer trimestre.   <\/p>\n<p>El proyecto alcanz\u00f3 un 98% de finalizaci\u00f3n de la construcci\u00f3n y el 95% de los sistemas se han entregado para su puesta en marcha\/operaci\u00f3n. Durante el trimestre, el circuito completo de cobre se puso en marcha por etapas, centr\u00e1ndose en la puesta a punto del circuito y el aumento de la producci\u00f3n nominal y estable. Se est\u00e1n llevando a cabo la construcci\u00f3n final pendiente y la puesta en marcha del circuito de oro por gravedad, la infraestructura no relacionada con el proceso y la asistencia a los cambios asociados a la aceleraci\u00f3n operativa.  <\/p>\n<p>Adem\u00e1s, las obras de ampliaci\u00f3n de la fundici\u00f3n han concluido, mientras que la planta de \u00e1cido 5 se encuentra actualmente en la fase de puesta en marcha en caliente. Se espera que las obras de capital del proyecto en curso en la TSF2 finalicen en el segundo trimestre de 2026. Las operaciones mineras en el pozo South East Dome han progresado, con aproximadamente 240.000 toneladas de mineral alimentadas a la planta S3 en lo que va de a\u00f1o.  <\/p>\n<p><strong>Suministro el\u00e9ctrico en Zambia<\/strong><\/p>\n<p>Durante el tercer trimestre de 2025, el suministro el\u00e9ctrico nacional de Zambia se mantuvo estable, apoyado por la mejora de la hidrolog\u00eda y las importaciones regionales en curso, aunque la generaci\u00f3n de suministro en el pa\u00eds sigue estando por debajo de los niveles de demanda nacional de electricidad. Aunque los niveles de los embalses del lago Kariba se recuperaron durante el primer semestre del a\u00f1o, sigue vigente la fuerza mayor declarada a principios de 2024. La empresa no experiment\u00f3 ning\u00fan corte de carga importante durante el periodo, pero prev\u00e9 mantener acuerdos suplementarios de abastecimiento e importaci\u00f3n hasta el primer semestre de 2027 para apoyar la recuperaci\u00f3n continuada de la capacidad hidroel\u00e9ctrica del lago Kariba.  <\/p>\n<p>Se prev\u00e9 que el impacto anualizado de la estrategia de aprovisionamiento suplementario de la empresa sobre el coste en efectivo C1 del cobre en 2025<a href=\"#_ftn9\" name=\"_ftnref9\">[9]<\/a> aumente modestamente de los 0,07 $\/lb comunicados anteriormente a aproximadamente 0,11 $\/lb, reflejando el aprovisionamiento suplementario continuado y ampliado de importaciones de emergencia de mayor coste y la generaci\u00f3n t\u00e9rmica nacional.<\/p>\n<p><strong>ACTUALIZACI\u00d3N DE LA EXPLORACI\u00d3N DE KANSANSHI<\/strong><\/p>\n<p>Durante el tercer trimestre, la empresa continu\u00f3 con el programa de evaluaci\u00f3n de los nuevos yacimientos de oro cercanos a la superficie en la zona del domo sureste de Kansanshi. La empresa est\u00e1 movilizando actualmente equipos de prueba de lixiviaci\u00f3n al emplazamiento para ayudar a comprender la estimaci\u00f3n de la ley in situ y las posibles recuperaciones, junto con la planta piloto que estuvo en funcionamiento durante el tercer trimestre. Contin\u00faa la exploraci\u00f3n con la intenci\u00f3n de definir un recurso para las ocurrencias de la zona aur\u00edfera cercana a la superficie.  <\/p>\n<p><strong>ACTUALIZACI\u00d3N DE LA EXPLORACI\u00d3N DE \u00c7AYELI<\/strong><\/p>\n<p>El 28 de octubre de 2025, la empresa present\u00f3 un Informe T\u00e9cnico NI 43-101 actualizado sobre Reservas y Recursos para \u00c7ayeli. El informe revela una estimaci\u00f3n actualizada de los recursos minerales, que tiene en cuenta los agotamientos por extracci\u00f3n y procesamiento en el yacimiento principal, y revela una estimaci\u00f3n inicial de los recursos minerales de un yacimiento de cobre y zinc reci\u00e9n definido, denominado yacimiento sur, a unos 300 metros del yacimiento principal. El Recurso Mineral Indicado actualizado y combinado, a 30 de abril de 2025, es de 9,33 millones de toneladas (\u00abMt\u00bb) con unas leyes medias de 1,46% Cu, 2,54% Zn y 10,37 ppm Ag. En consonancia con la actualizaci\u00f3n de los recursos minerales, y teniendo en cuenta tambi\u00e9n el agotamiento del yacimiento principal, la reserva mineral probable comunicada es de 7,31 Mt con una ley media de 1,51% Cu, 2,34% Zn y 10,31 ppm Ag. El aumento de la Reserva Mineral ampl\u00eda la vida operativa de \u00c7ayeli hasta 2036. El Informe T\u00e9cnico NI 43-101 actualizado est\u00e1 disponible en los archivos p\u00fablicos de la empresa en SEDAR+, en www.sedarplus.com.     <\/p>\n<p><strong>MEDIO AMBIENTE, SOCIAL Y GOBERNANZA  <\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a1PIENSA! Programa de Seguridad en \u00c7ayeli:   <\/strong>\u00c7ayeli ha alcanzado el notable hito de m\u00e1s de tres a\u00f1os sin accidentes con baja, lo que refleja la s\u00f3lida cultura de seguridad de la planta y el compromiso permanente de todos los empleados de mantener un lugar de trabajo seguro. \u00a1Este logro pone de relieve el \u00e9xito del Programa de Seguridad THINK! que constituye la base de la estrategia de salud y seguridad de First Quantum. Apoyado por un fuerte liderazgo, el programa impulsa el compromiso de los empleados y el liderazgo sobre el terreno mediante charlas interactivas sobre herramientas, una participaci\u00f3n visible de la direcci\u00f3n y una s\u00f3lida cultura de retroalimentaci\u00f3n. \u00a1El programa THINK! Safety ha dado resultados mensurables, como reducciones significativas del total de lesiones registrables y de incidentes de alto potencial, y m\u00e1s de 1.100 sugerencias de seguridad de los empleados puestas en pr\u00e1ctica, lo que subraya su eficacia e impacto continuos en \u00c7ayeli.     <\/p>\n<p><strong>Reutilizaci\u00f3n de suelo industrial para energ\u00eda verde en Py <\/strong>h\u00e4salmi<strong>: <\/strong>En Finlandia, First Quantum inaugur\u00f3 el primer parque solar del pa\u00eds en una zona minera, situado en la mina de Pyh\u00e4salmi. El parque solar Callio de 13 MWp, construido sobre una balsa de est\u00e9riles rellenada, demuestra la innovadora reutilizaci\u00f3n de terrenos al convertir antiguos terrenos industriales en producci\u00f3n de energ\u00eda renovable. El proyecto cuenta con 22.800 paneles con una producci\u00f3n anual estimada de 10 GWh y se complementar\u00e1 con una instalaci\u00f3n de almacenamiento en bater\u00eda de 7,5 MWh. Conectado a trav\u00e9s de la red el\u00e9ctrica y la subestaci\u00f3n existentes en la mina, el parque solar suministra energ\u00eda a las operaciones en curso del emplazamiento, y el excedente se alimenta a la red nacional. Este hito, realizado en colaboraci\u00f3n con la ciudad de Pyh\u00e4j\u00e4rvi y la empresa municipal de desarrollo Callio Pyh\u00e4j\u00e4rvi, pone de relieve el compromiso de First Quantum con las pr\u00e1cticas sostenibles de cierre de minas, la capacidad de recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica local y la transici\u00f3n a las energ\u00edas renovables.    <\/p>\n<p><strong>ESTADOS FINANCIEROS COMPLETOS Y DISCUSI\u00d3N Y AN\u00c1LISIS DE LA DIRECCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p>Los Estados Financieros Consolidados completos y la Discusi\u00f3n y An\u00e1lisis de la Direcci\u00f3n correspondientes a los tres y nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2025 est\u00e1n disponibles en <a href=\"http:\/\/www.first-quantum.com\">www.first-quantum.com<\/a> y en <a href=\"http:\/\/protect-eu.mimecast.com\/s\/iczUCVmrMuqGnVEczmw2-?domain=sedarplus.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.sedarplus.com<\/a> y deben leerse junto con este comunicado de prensa.<\/p>\n<p><strong>DETALLES DE LA CONFERENCIA TELEF\u00d3NICA<\/strong><\/p>\n<p>La empresa organizar\u00e1 una conferencia telef\u00f3nica y un webcast para comentar los resultados el mi\u00e9rcoles 29 de octubre de 2025 a las 9:00 am (ET).<\/p>\n<p><strong>Detalles de la conferencia telef\u00f3nica y del webcast:<br \/>\n<\/strong>Llamada gratuita en Norteam\u00e9rica: 1-800-715-9871<br \/>\nInternacional: +1-646-307-1963<\/p>\n<p>Identificaci\u00f3n de la conferencia: 8111752<br \/>\nWebcast: <a href=\"https:\/\/www.gowebcasting.com\/events\/first-quantum\/2025\/10\/29\/third-quarter-2025-results\/play\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Enlace<\/a> directo o en nuestro <a href=\"https:\/\/www.first-quantum.com\/English\/investors\/presentations-and-events\/default.aspx\">sitio web<\/a><\/p>\n<p>En el sitio web de First Quantum estar\u00e1 disponible una repetici\u00f3n del webcast.<\/p>\n<p>Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visita nuestro sitio web en <a href=\"http:\/\/www.first-quantum.com\">www.first-quantum.com<\/a> o ponte en contacto con nosotros:<\/p>\n<p>Bonita To, Directora de Relaciones con los Inversores<br \/>\n(416) 361-6400<br \/>\nLlamada gratuita: 1 (888) 688-6577<br \/>\nCorreo electr\u00f3nico: <a href=\"mailto:info@fqml.com\">info@fqml.com<\/a><\/p>\n<p><strong>INFORMACI\u00d3N REGLAMENTARIA<\/strong><\/p>\n<p><strong>Medidas financieras distintas de los PCGA y otras medidas financieras<\/strong><\/p>\n<p>EBITDA, GANANCIAS (P\u00c9RDIDAS) AJUSTADAS Y GANANCIAS (P\u00c9RDIDAS) AJUSTADAS POR ACCI\u00d3N<\/p>\n<p>El EBITDA, los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados y los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por acci\u00f3n excluyen ciertos impactos que la empresa considera que no reflejan el rendimiento subyacente de la empresa en el periodo de referencia. Entre ellos se incluyen los cargos por deterioro y otros relacionados, las ganancias y p\u00e9rdidas por revalorizaci\u00f3n de divisas, las ganancias y p\u00e9rdidas por enajenaci\u00f3n de activos y pasivos, los costes \u00fanicos relacionados con adquisiciones, enajenaciones, reestructuraciones y otras transacciones, las revisiones de las estimaciones de las provisiones para restauraci\u00f3n en centros cerrados, las ganancias y p\u00e9rdidas por extinci\u00f3n y modificaci\u00f3n de deuda, el efecto fiscal de los movimientos no realizados en el valor razonable de los derivados designados como instrumentos de cobertura, y los ajustes por el escalonamiento previsto del IVA zambiano. <\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"272\"><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"405\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><\/td>\n<td width=\"135\"><strong>Q3 2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"135\"><strong>Q2 2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"135\"><strong>Q3 2024<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios de explotaci\u00f3n<\/td>\n<td width=\"135\">223<\/td>\n<td width=\"135\">220<\/td>\n<td width=\"135\">329<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Amortizaci\u00f3n<\/td>\n<td width=\"135\">196<\/td>\n<td width=\"135\">172<\/td>\n<td width=\"135\">159<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Otros ajustes:<\/td>\n<td width=\"135\"><\/td>\n<td width=\"135\"><\/td>\n<td width=\"135\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">P\u00e9rdidas (ganancias) por cambio de divisas<\/td>\n<td width=\"135\"> 9<\/td>\n<td width=\"135\">(17)<\/td>\n<td width=\"135\"> 23<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Gastos por deterioro<\/td>\n<td width=\"135\"> &#8211;<\/td>\n<td width=\"135\"> &#8211;<\/td>\n<td width=\"135\"> 2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Participaci\u00f3n en los resultados de la empresa conjunta<\/td>\n<td width=\"135\"> &#8211;<\/td>\n<td width=\"135\"> 20<\/td>\n<td width=\"135\">(1)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Gastos de reestructuraci\u00f3n<\/td>\n<td width=\"135\"> 1<\/td>\n<td width=\"135\"> &#8211;<\/td>\n<td width=\"135\"> 2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Otros gastos<\/td>\n<td width=\"135\"> 6<\/td>\n<td width=\"135\"> 4<\/td>\n<td width=\"135\"> 6<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Revisiones en las estimaciones de las provisiones de restauraci\u00f3n en los centros cerrados<\/td>\n<td width=\"135\"> &#8211;<\/td>\n<td width=\"135\"> 1<\/td>\n<td width=\"135\"> &#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Total ajustes excluyendo amortizaciones<\/td>\n<td width=\"135\"> 16<\/td>\n<td width=\"135\"> 8<\/td>\n<td width=\"135\"> 32<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">EBITDA<\/td>\n<td width=\"135\">435<\/td>\n<td width=\"135\">400<\/td>\n<td width=\"135\">520<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup> <\/sup><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"272\"><\/td>\n<td colspan=\"3\" width=\"405\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><\/td>\n<td width=\"135\"><strong>Q3 2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"135\"><strong>Q2 2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"135\"><strong>Q3 2024<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Resultado neto atribuible a los accionistas de la Sociedad<\/td>\n<td width=\"135\">(48)<\/td>\n<td width=\"135\"> 18<\/td>\n<td width=\"135\">108<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes atribuibles a los accionistas de la Sociedad:<\/td>\n<td width=\"135\"><\/td>\n<td width=\"135\"><\/td>\n<td width=\"135\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajuste por el escalonamiento previsto del IVA zambiano<\/td>\n<td width=\"135\">(8)<\/td>\n<td width=\"135\">(19)<\/td>\n<td width=\"135\">(17)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Modificaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n de pasivos<\/td>\n<td width=\"135\"> 25<\/td>\n<td width=\"135\"> &#8211;<\/td>\n<td width=\"135\"> &#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes totales al EBITDA sin amortizaciones<\/td>\n<td width=\"135\"> 16<\/td>\n<td width=\"135\"> 8<\/td>\n<td width=\"135\"> 32<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes fiscales<\/td>\n<td width=\"135\"> &#8211;<\/td>\n<td width=\"135\"> 12<\/td>\n<td width=\"135\"> &#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes por intereses minoritarios<\/td>\n<td width=\"135\">(1)<\/td>\n<td width=\"135\">(2)<\/td>\n<td width=\"135\">(4)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados<\/td>\n<td width=\"135\">(16)<\/td>\n<td width=\"135\"> 17<\/td>\n<td width=\"135\">119<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ganancias (p\u00e9rdidas) b\u00e1sicas por acci\u00f3n seg\u00fan los informes<\/td>\n<td width=\"135\">($0.06)<\/td>\n<td width=\"135\">$0.02<\/td>\n<td width=\"135\">$0.13<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas) diluidos por acci\u00f3n<\/td>\n<td width=\"135\">($0.06)<\/td>\n<td width=\"135\">$0.02<\/td>\n<td width=\"135\">$0.13<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por acci\u00f3n<\/td>\n<td width=\"135\">($0.02)<\/td>\n<td width=\"135\">$0.02<\/td>\n<td width=\"135\">$0.14<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>PRECIOS REALIZADOS DE LOS METALES<\/p>\n<p>La empresa utiliza los precios realizados de los metales para que la direcci\u00f3n pueda evaluar mejor los ingresos por ventas en cada periodo de referencia. Los precios realizados del metal se calculan como ingresos brutos por ventas de metal divididos por el volumen de metal vendido en lb. El precio neto realizado del metal incluye los gastos de tratamiento y refinado (TC\/RC) y los gastos de flete por libra.  <\/p>\n<p>FLUJO DE CAJA DE EXPLOTACI\u00d3N POR ACCI\u00d3N<\/p>\n<p>Para calcular el flujo de caja operativo por acci\u00f3n, el flujo de caja operativo calculado a efectos de las NIIF se divide por la media ponderada b\u00e1sica de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n durante el periodo correspondiente.<\/p>\n<p>DEUDA NETA<\/p>\n<p>La deuda neta se compone de los descubiertos bancarios y la deuda total menos el efectivo y los equivalentes de efectivo no restringidos.<\/p>\n<p>COSTE AL CONTADO, COSTE DE MANTENIMIENTO TODO INCLUIDO, COSTE TOTAL<\/p>\n<p>El coste en efectivo consolidado (C1), el coste de mantenimiento todo incluido (AISC) y el coste total (C3) presentados por la Empresa son medidas que se preparan sobre una base coherente con las definiciones est\u00e1ndar del sector del Consejo Mundial del Oro y las directrices de costes de Brook Hunt, pero no son medidas reconocidas seg\u00fan las NIIF. Al calcular el coste en efectivo C1, AISC y C3, coste total para cada segmento, los costes se miden sobre la misma base que la informaci\u00f3n financiera segmentada que figura en los estados financieros. <\/p>\n<p>El coste en efectivo C1 incluye todos los costes de extracci\u00f3n y procesamiento menos los beneficios de subproductos como el oro, la plata, el zinc, la pirita, el cobalto, el \u00e1cido sulf\u00farico o la magnetita de hierro, y lo utiliza la direcci\u00f3n para evaluar el rendimiento operativo. El TC\/RC y las deducciones por flete en las ventas de metal, que normalmente se reconocen como un componente de los ingresos por ventas, se a\u00f1aden al coste en efectivo C1 para obtener un coste aproximado del metal acabado. <\/p>\n<p>El AISC se define como el coste en efectivo (C1) m\u00e1s los gastos generales y administrativos, los gastos de capital de sostenimiento, el desmonte diferido, los c\u00e1nones y los pagos de arrendamiento, y lo utiliza la direcci\u00f3n para evaluar el rendimiento, incluidos los gastos de sostenimiento necesarios para mantener los niveles de producci\u00f3n actuales.<\/p>\n<p>El coste total C3 se define como AISC menos gastos de capital de sostenimiento, desmonte diferido y gastos generales y administrativos netos de seguros, m\u00e1s depreciaci\u00f3n y exploraci\u00f3n. Esta m\u00e9trica es utilizada por la direcci\u00f3n para evaluar el rendimiento operativo, incluidos los costes no clasificados como de naturaleza sostenible, como la exploraci\u00f3n y la depreciaci\u00f3n. <\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"176\"><strong>Para los tres meses finalizados el 30 de septiembre de 2025<\/strong><\/td>\n<td width=\"42\"><strong>Cobre Panam\u00e1<\/strong><\/td>\n<td width=\"51\"><strong> <\/strong><\/p>\n<p><strong>Kansanshi<\/strong><\/td>\n<td width=\"41\"><strong>Centinela<\/strong><\/td>\n<td width=\"48\"><strong>Guelb Moghrein<\/strong><\/td>\n<td width=\"40\"><strong>\u00c7ayeli<\/strong><\/td>\n<td width=\"40\"><strong>Cobre<\/strong><\/td>\n<td width=\"51\"><strong>Empresas y otros<\/strong><\/td>\n<td width=\"51\"><strong>Empresa<\/strong><\/td>\n<td width=\"47\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\"><strong>Coste de las <sup>ventas1<\/sup><\/strong><\/td>\n<td width=\"42\">(44)<\/td>\n<td width=\"51\">  (330)<\/td>\n<td width=\"41\">(343)<\/td>\n<td width=\"48\">(69)<\/td>\n<td width=\"40\">  (11)<\/td>\n<td width=\"40\">  (797)<\/td>\n<td width=\"51\">(14)<\/td>\n<td width=\"51\">(64)<\/td>\n<td width=\"47\">(875)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Ajustes:<\/td>\n<td width=\"42\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"41\"><\/td>\n<td width=\"48\"><\/td>\n<td width=\"40\"><\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Amortizaci\u00f3n<\/td>\n<td width=\"42\"> 20<\/td>\n<td width=\"51\">59<\/td>\n<td width=\"41\"> 71<\/td>\n<td width=\"48\"> 9<\/td>\n<td width=\"40\">1<\/td>\n<td width=\"40\"> 160<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">12<\/td>\n<td width=\"47\">172<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Cr\u00e9ditos por subproductos<\/td>\n<td width=\"42\"> 12<\/td>\n<td width=\"51\">102<\/td>\n<td width=\"41\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"48\"> 50<\/td>\n<td width=\"40\">3<\/td>\n<td width=\"40\"> 167<\/td>\n<td width=\"51\">(4)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"47\">163<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Derechos de autor<\/td>\n<td width=\"42\">4<\/td>\n<td width=\"51\">36<\/td>\n<td width=\"41\"> 24<\/td>\n<td width=\"48\"> 3<\/td>\n<td width=\"40\">1<\/td>\n<td width=\"40\"> 68<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">3<\/td>\n<td width=\"47\">71<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Gastos de tratamiento y refinado<\/td>\n<td width=\"42\">(1)<\/td>\n<td width=\"51\">(2)<\/td>\n<td width=\"41\">(11)<\/td>\n<td width=\"48\"> (1)<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\"> (15)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">(9)<\/td>\n<td width=\"47\">(24)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Gastos de transporte<\/td>\n<td width=\"42\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"41\">8<\/td>\n<td width=\"48\"> &#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">8<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"47\">8<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Productos acabados<\/td>\n<td width=\"42\"> 18<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"41\"> (4)<\/td>\n<td width=\"48\"> 7<\/td>\n<td width=\"40\"> (5)<\/td>\n<td width=\"40\"> 16<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">10<\/td>\n<td width=\"47\">26<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\"><sup>Otros4<\/sup><\/td>\n<td width=\"42\">(9)<\/td>\n<td width=\"51\">13<\/td>\n<td width=\"41\">3<\/td>\n<td width=\"48\"> &#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">7<\/td>\n<td width=\"51\">19<\/td>\n<td width=\"51\">1<\/td>\n<td width=\"47\">27<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\"><strong>Coste de tesorer\u00eda (C1<sup>)2,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td width=\"42\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\"> (122)<\/td>\n<td width=\"41\">(252)<\/td>\n<td width=\"48\"> (1)<\/td>\n<td width=\"40\"> (11)<\/td>\n<td width=\"40\"> (386)<\/td>\n<td width=\"51\">1<\/td>\n<td width=\"51\">(47)<\/td>\n<td width=\"47\">(432)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Ajustes:<\/td>\n<td width=\"42\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"41\"><\/td>\n<td width=\"48\"><\/td>\n<td width=\"40\"><\/td>\n<td width=\"40\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Amortizaciones (excluidas las amortizaciones en productos terminados)<\/td>\n<td width=\"42\">(11)<\/td>\n<td width=\"51\">(61)<\/td>\n<td width=\"41\">(69)<\/td>\n<td width=\"48\"> (7)<\/td>\n<td width=\"40\"> (1)<\/td>\n<td width=\"40\"> (149)<\/td>\n<td width=\"51\">(1)<\/td>\n<td width=\"51\">(10)<\/td>\n<td width=\"47\">(160)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Derechos<\/td>\n<td width=\"42\">(4)<\/td>\n<td width=\"51\">(36)<\/td>\n<td width=\"41\">(24)<\/td>\n<td width=\"48\"> (3)<\/td>\n<td width=\"40\"> (1)<\/td>\n<td width=\"40\"> (68)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">(3)<\/td>\n<td width=\"47\">(71)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Otros<\/td>\n<td width=\"42\">4<\/td>\n<td width=\"51\">(2)<\/td>\n<td width=\"41\"> (2)<\/td>\n<td width=\"48\"> (1)<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\"> (1)<\/td>\n<td width=\"51\">(6)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"47\"> (7)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\"><strong>Coste total (C3<sup>)2,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td width=\"42\">(11)<\/td>\n<td width=\"51\"> (221)<\/td>\n<td width=\"41\">(347)<\/td>\n<td width=\"48\">(12)<\/td>\n<td width=\"40\"> (13)<\/td>\n<td width=\"40\"> (604)<\/td>\n<td width=\"51\">(6)<\/td>\n<td width=\"51\">(60)<\/td>\n<td width=\"47\">(670)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Coste de tesorer\u00eda (C1<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td width=\"42\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\"> (122)<\/td>\n<td width=\"41\">(252)<\/td>\n<td width=\"48\"> (1)<\/td>\n<td width=\"40\"> (11)<\/td>\n<td width=\"40\"> (386)<\/td>\n<td width=\"51\">1<\/td>\n<td width=\"51\">(47)<\/td>\n<td width=\"47\">(432)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Ajustes:<\/td>\n<td width=\"42\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"41\"><\/td>\n<td width=\"48\"><\/td>\n<td width=\"40\"><\/td>\n<td width=\"40\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Gastos generales y administrativos<\/td>\n<td width=\"42\">(18)<\/td>\n<td width=\"51\">(7)<\/td>\n<td width=\"41\">(16)<\/td>\n<td width=\"48\"> (1)<\/td>\n<td width=\"40\"> (1)<\/td>\n<td width=\"40\"> (43)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">(2)<\/td>\n<td width=\"47\">(45)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Gastos de capital de mantenimiento y desmonte <sup>diferido3<\/sup><\/td>\n<td width=\"42\">(1)<\/td>\n<td width=\"51\">(96)<\/td>\n<td width=\"41\">(44)<\/td>\n<td width=\"48\"> &#8211;<\/td>\n<td width=\"40\"> (1)<\/td>\n<td width=\"40\"> (142)<\/td>\n<td width=\"51\">(1)<\/td>\n<td width=\"51\">(14)<\/td>\n<td width=\"47\">(157)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Derechos de autor<\/td>\n<td width=\"42\">(4)<\/td>\n<td width=\"51\">(36)<\/td>\n<td width=\"41\">(24)<\/td>\n<td width=\"48\"> (3)<\/td>\n<td width=\"40\"> (1)<\/td>\n<td width=\"40\"> (68)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">(3)<\/td>\n<td width=\"47\">(71)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Otros<\/td>\n<td width=\"42\">4<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"41\"> (1)<\/td>\n<td width=\"48\"> 1<\/td>\n<td width=\"40\"> (1)<\/td>\n<td width=\"40\">3<\/td>\n<td width=\"51\">(3)<\/td>\n<td width=\"51\">(1)<\/td>\n<td width=\"47\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\"><strong>AISC2<sup>,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td width=\"42\">(19)<\/td>\n<td width=\"51\"> (261)<\/td>\n<td width=\"41\">(337)<\/td>\n<td width=\"48\"> (4)<\/td>\n<td width=\"40\"> (15)<\/td>\n<td width=\"40\"> (636)<\/td>\n<td width=\"51\">(3)<\/td>\n<td width=\"51\">(67)<\/td>\n<td width=\"47\">(705)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">AISC (por lb<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td width=\"42\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">$3.05<\/td>\n<td width=\"41\">$3.68<\/td>\n<td width=\"48\">$0.91<\/td>\n<td width=\"40\">$1.83<\/td>\n<td width=\"40\">$3.28<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">$8.66<\/td>\n<td width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Coste efectivo &#8211; (C1)<br \/>\n(por lb<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td width=\"42\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">$1.47<\/td>\n<td width=\"41\">$2.77<\/td>\n<td width=\"48\">$0.55<\/td>\n<td width=\"40\">$0.78<\/td>\n<td width=\"40\">$2.00<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">$5.83<\/td>\n<td width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"176\">Coste total &#8211; (C3)<br \/>\n(por lb<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td width=\"42\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">$2.58<\/td>\n<td width=\"41\">$3.81<\/td>\n<td width=\"48\">$1.60<\/td>\n<td width=\"40\">$1.76<\/td>\n<td width=\"40\">$3.11<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">$7.59<\/td>\n<td width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p class=\"text-small\"><sup>1 <\/sup>Coste total de ventas seg\u00fan el Estado Consolidado de Ganancias (P\u00e9rdidas) en los estados financieros consolidados anuales auditados de la Empresa.<\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>2 <\/sup> El coste en efectivo C1 (C1), los costes totales (C3) y los costes de mantenimiento totales (AISC) son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>3 <\/sup> El capital de sostenimiento y la liquidaci\u00f3n diferida son medidas financieras no recogidas en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>4 <\/sup> Excluye las compras de concentrado de cobre a terceros tratado a trav\u00e9s de la Fundici\u00f3n de Kansanshi<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"102\"><strong>Para los tres meses finalizados el 30 de septiembre de 2024<\/strong><\/td>\n<td width=\"43\"><strong>Cobre Panam\u00e1<\/strong><\/td>\n<td width=\"51\"><strong> <\/strong><\/p>\n<p><strong>Kansanshi<\/strong><\/td>\n<td width=\"41\"><strong>Centinela<\/strong><\/td>\n<td width=\"48\"><strong>Guelb Moghrein<\/strong><\/td>\n<td width=\"40\"><strong>Las Cruces<\/strong><\/td>\n<td width=\"40\"><strong>\u00c7ayeli<\/strong><\/td>\n<td width=\"51\"><strong>Pyh\u00e4salmi<\/strong><\/td>\n<td width=\"45\"><strong>Cobre<\/strong><\/td>\n<td width=\"51\"><strong>Empresas y otros<\/strong><\/td>\n<td width=\"65\"><strong>Ravensthorpe<\/strong><\/td>\n<td width=\"51\"><strong>Empresa<\/strong><\/td>\n<td width=\"47\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\"><strong>Coste de las <sup>ventas1<\/sup><\/strong><\/td>\n<td width=\"43\">(9)<\/td>\n<td width=\"51\">  (420)<\/td>\n<td width=\"41\">(300)<\/td>\n<td width=\"48\">(48)<\/td>\n<td width=\"40\">1<\/td>\n<td width=\"40\">  (15)<\/td>\n<td width=\"51\">(4)<\/td>\n<td width=\"45\">  (795)<\/td>\n<td width=\"51\">(15)<\/td>\n<td width=\"65\">(46)<\/td>\n<td width=\"51\">(42)<\/td>\n<td width=\"47\">(898)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Ajustes:<\/td>\n<td width=\"43\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"41\"><\/td>\n<td width=\"48\"><\/td>\n<td width=\"40\"><\/td>\n<td width=\"40\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"45\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"65\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Amortizaci\u00f3n<\/td>\n<td width=\"43\">  9<\/td>\n<td width=\"51\">60<\/td>\n<td width=\"41\">  70<\/td>\n<td width=\"48\">  4<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">1<\/td>\n<td width=\"51\">2<\/td>\n<td width=\"45\">  146<\/td>\n<td width=\"51\">(2)<\/td>\n<td width=\"65\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">4<\/td>\n<td width=\"47\">148<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Cr\u00e9ditos por subproductos<\/td>\n<td width=\"43\">(1)<\/td>\n<td width=\"51\">65<\/td>\n<td width=\"41\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"48\">  31<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">5<\/td>\n<td width=\"51\">3<\/td>\n<td width=\"45\">  103<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"65\">1<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"47\">104<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Derechos de autor<\/td>\n<td width=\"43\">  &#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">46<\/td>\n<td width=\"41\">  36<\/td>\n<td width=\"48\">  2<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">2<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"45\">86<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"65\">1<\/td>\n<td width=\"51\">2<\/td>\n<td width=\"47\">89<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Gastos de tratamiento y refinado<\/td>\n<td width=\"43\">  &#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">(5)<\/td>\n<td width=\"41\">  (8)<\/td>\n<td width=\"48\">  (1)<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">  (1)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"45\">  (15)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"65\">(1)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"47\">(16)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Gastos de transporte<\/td>\n<td width=\"43\">  &#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"41\">  (5)<\/td>\n<td width=\"48\">  &#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">  (2)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"45\">(7)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"65\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"47\">  (7)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Productos acabados<\/td>\n<td width=\"43\">  &#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">(5)<\/td>\n<td width=\"41\">(15)<\/td>\n<td width=\"48\">  &#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">1<\/td>\n<td width=\"51\">(1)<\/td>\n<td width=\"45\">  (20)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"65\">9<\/td>\n<td width=\"51\">23<\/td>\n<td width=\"47\">12<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\"><sup>Otros4<\/sup><\/td>\n<td width=\"43\">  1<\/td>\n<td width=\"51\">120<\/td>\n<td width=\"41\">2<\/td>\n<td width=\"48\">  (1)<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">1<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"45\">  123<\/td>\n<td width=\"51\">17<\/td>\n<td width=\"65\">2<\/td>\n<td width=\"51\">(1)<\/td>\n<td width=\"47\">141<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\"><strong>Coste en efectivo (C1<sup>)2,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td width=\"43\">  &#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">  (139)<\/td>\n<td width=\"41\">(220)<\/td>\n<td width=\"48\">(13)<\/td>\n<td width=\"40\">1<\/td>\n<td width=\"40\">  (8)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"45\">  (379)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"65\">(34)<\/td>\n<td width=\"51\">(14)<\/td>\n<td width=\"47\">(427)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Ajustes:<\/td>\n<td width=\"43\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"41\"><\/td>\n<td width=\"48\"><\/td>\n<td width=\"40\"><\/td>\n<td width=\"40\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"45\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"65\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Depreciaci\u00f3n (excluida la depreciaci\u00f3n en productos terminados)<\/td>\n<td width=\"43\">(10)<\/td>\n<td width=\"51\">(62)<\/td>\n<td width=\"41\">(74)<\/td>\n<td width=\"48\">  (4)<\/td>\n<td width=\"40\">1<\/td>\n<td width=\"40\">  (2)<\/td>\n<td width=\"51\">(2)<\/td>\n<td width=\"45\">  (153)<\/td>\n<td width=\"51\">2<\/td>\n<td width=\"65\">(1)<\/td>\n<td width=\"51\">(2)<\/td>\n<td width=\"47\">(154)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Derechos de <sup>autor5<\/sup><\/td>\n<td width=\"43\">  &#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">(46)<\/td>\n<td width=\"41\">(36)<\/td>\n<td width=\"48\">  (2)<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">  (2)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"45\">  (86)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"65\">(1)<\/td>\n<td width=\"51\">(2)<\/td>\n<td width=\"47\">(89)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Otros<\/td>\n<td width=\"43\">  &#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">(3)<\/td>\n<td width=\"41\">  (3)<\/td>\n<td width=\"48\">  &#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">  (1)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"45\">(7)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"65\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"47\">  (7)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\"><strong>Coste total (C3<sup>)2,4,5<\/sup> <\/strong><\/td>\n<td width=\"43\">(10)<\/td>\n<td width=\"51\">  (250)<\/td>\n<td width=\"41\">(333)<\/td>\n<td width=\"48\">(19)<\/td>\n<td width=\"40\">2<\/td>\n<td width=\"40\">  (13)<\/td>\n<td width=\"51\">(2)<\/td>\n<td width=\"45\">  (625)<\/td>\n<td width=\"51\">2<\/td>\n<td width=\"65\">(36)<\/td>\n<td width=\"51\">(18)<\/td>\n<td width=\"47\">(677)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Coste en efectivo (C1<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td width=\"43\">  &#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">  (139)<\/td>\n<td width=\"41\">(220)<\/td>\n<td width=\"48\">(13)<\/td>\n<td width=\"40\">1<\/td>\n<td width=\"40\">  (8)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"45\">  (379)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"65\">(34)<\/td>\n<td width=\"51\">(14)<\/td>\n<td width=\"47\">(427)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Ajustes:<\/td>\n<td width=\"43\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"41\"><\/td>\n<td width=\"48\"><\/td>\n<td width=\"40\"><\/td>\n<td width=\"40\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"45\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"65\"><\/td>\n<td width=\"51\"><\/td>\n<td width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Gastos generales y administrativos<\/td>\n<td width=\"43\">(18)<\/td>\n<td width=\"51\">(7)<\/td>\n<td width=\"41\">(11)<\/td>\n<td width=\"48\">  (1)<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">  (2)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"45\">  (39)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"65\">(2)<\/td>\n<td width=\"51\">(1)<\/td>\n<td width=\"47\">(42)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Gastos de capital sostenidos y desmonte <sup>diferido3<\/sup><\/td>\n<td width=\"43\">(4)<\/td>\n<td width=\"51\">(42)<\/td>\n<td width=\"41\">(57)<\/td>\n<td width=\"48\">  (1)<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">  (2)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"45\">  (106)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"65\">(7)<\/td>\n<td width=\"51\">(6)<\/td>\n<td width=\"47\">(119)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Derechos de <sup>autor5<\/sup><\/td>\n<td width=\"43\">  &#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">(46)<\/td>\n<td width=\"41\">(36)<\/td>\n<td width=\"48\">  (2)<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">  (2)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"45\">  (86)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"65\">(1)<\/td>\n<td width=\"51\">(2)<\/td>\n<td width=\"47\">(89)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Otros<\/td>\n<td width=\"43\">(1)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"41\">  (1)<\/td>\n<td width=\"48\">  &#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">  (1)<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"45\">(3)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"65\">(1)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"47\">  (4)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\"><strong>AISC2<sup>,4,5<\/sup><\/strong><\/td>\n<td width=\"43\">(23)<\/td>\n<td width=\"51\">  (234)<\/td>\n<td width=\"41\">(325)<\/td>\n<td width=\"48\">(17)<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">  (14)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"45\">  (613)<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"65\">(45)<\/td>\n<td width=\"51\">(23)<\/td>\n<td width=\"47\">(681)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">AISC (por lb<sup>)2,4,5<\/sup><\/td>\n<td width=\"43\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">$2.64<\/td>\n<td width=\"41\">$2.87<\/td>\n<td width=\"48\">$1.44<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">$2.46<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"45\">$2.82<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"65\">$18.91<\/td>\n<td width=\"51\">5.02<\/td>\n<td width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Coste efectivo &#8211; (C1) (por lb<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td width=\"43\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">$1.51<\/td>\n<td width=\"41\">$1.94<\/td>\n<td width=\"48\">$1.06<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">$1.60<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"45\">$1.73<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"65\">$15.25<\/td>\n<td width=\"51\">2.96<\/td>\n<td width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Coste total &#8211; (C3) (por lb<sup>)2,4,5<\/sup><\/td>\n<td width=\"43\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"51\">$2.82<\/td>\n<td width=\"41\">$2.95<\/td>\n<td width=\"48\">$1.61<\/td>\n<td width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"40\">$2.13<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"45\">$2.87<\/td>\n<td width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td width=\"65\">$15.97<\/td>\n<td width=\"51\">3.81<\/td>\n<td width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p class=\"text-small\"><sup>1<\/sup> Coste total de ventas seg\u00fan el Estado Consolidado de Ganancias (P\u00e9rdidas) en los estados financieros consolidados anuales auditados de la Empresa.<\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>2<\/sup> El coste en efectivo C1 (C1), los costes totales (C3) y los costes de mantenimiento totales (AISC) son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>3<\/sup> El capital de sostenimiento y la liquidaci\u00f3n diferida son medidas financieras no recogidas en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>4 <\/sup>Excluye las compras de concentrado de cobre a terceros tratado a trav\u00e9s de la Fundici\u00f3n de Kansanshi.<\/p>\n<p><strong>DECLARACI\u00d3N CAUTELAR SOBRE LA INFORMACI\u00d3N PROSPECTIVA<\/strong><\/p>\n<p>Ciertas afirmaciones e informaci\u00f3n contenidas en este documento, incluidas todas las afirmaciones que no son hechos hist\u00f3ricos, contienen afirmaciones e informaci\u00f3n prospectivas en el sentido de la legislaci\u00f3n aplicable en materia de valores. La informaci\u00f3n prospectiva incluye estimaciones, previsiones y declaraciones sobre las estimaciones de producci\u00f3n de cobre, oro y n\u00edquel de la empresa; los costes en efectivo C1, los costes de mantenimiento todo incluido y las estimaciones de gastos de capital; los futuros pagos de producci\u00f3n de Royal Gold en virtud del acuerdo de streaming de oro y el consiguiente aumento de la liquidez; el impacto en los costes fiscales totales resultante del nuevo convenio minero de Mauritania; las perspectivas de producci\u00f3n de la empresa en sus proyectos mineros; la capacidad de la empresa para mantener acuerdos suplementarios de abastecimiento e importaci\u00f3n de energ\u00eda en Zambia y el impacto anualizado estimado en los costes de dicha estrategia; la situaci\u00f3n de Cobre Panam\u00e1 y del programa P&amp;SM, incluidos el calendario previsto y los efectos de la reanudaci\u00f3n de la central el\u00e9ctrica; el calendario y el coste previstos del proyecto de ampliaci\u00f3n de Kansanshi S3; las expectativas de la empresa respecto al rendimiento y la fiabilidad sostenidos de la molienda en Sentinel; la atenci\u00f3n de la empresa al aumento de la producci\u00f3n total en Sentinel y el efecto de las iniciativas en curso, incluida la instalaci\u00f3n del RRC; la ampliaci\u00f3n de la red de asistencia por carro Quantum Electra-Haul\u2122 y el calendario previsto de disponibilidad del mineral; los esfuerzos por aumentar la producci\u00f3n y reducir los costes operativos unitarios en Enterprise; las expectativas de la empresa en relaci\u00f3n con el suministro el\u00e9ctrico y el sistema de abastecimiento de agua en Guelb Moghrein; la actividad de C&amp;M en Ravensthorpe, incluidos sus costes; el calendario de los estudios medioambientales para Shoemaker Levy; el calendario de recepci\u00f3n de concesiones, aprobaciones, permisos necesarios para Taca Taca, incluido el ESIA y los permisos de uso del agua; el uso previsto y el calendario de los gastos de la empresa en La Granja, el desarrollo del proyecto y los planes de la empresa para la participaci\u00f3n de la comunidad y la finalizaci\u00f3n de un estudio de ingenier\u00eda y un ESIA para La Granja; los objetivos de la empresa en relaci\u00f3n con su programa de perforaci\u00f3n en Haquira; el estado de la planta piloto de la empresa en Kansanshi; el desarrollo y funcionamiento de los proyectos de la empresa, incluidos el calendario y los efectos de las paradas de mantenimiento previstas; las estimaciones relativas a los gastos por intereses de la deuda de la empresa, las salidas de efectivo por intereses pagados, los intereses capitalizados y los gastos de depreciaci\u00f3n; el tipo impositivo efectivo previsto para la empresa para todo el a\u00f1o 2025; el IVA por cobrar previsto para las operaciones de la empresa en Zambia; el efecto del cambio de divisas en el coste de las ventas de la empresa; los programas de cobertura de la empresa; el efecto de la estacionalidad en los resultados de la empresa; los gastos de capital; las estimaciones del precio futuro de determinados metales preciosos y b\u00e1sicos; la cartera de proyectos de la empresa, los planes de desarrollo y crecimiento y el programa de exploraci\u00f3n y desarrollo, los gastos futuros y las necesidades de capital para exploraci\u00f3n y desarrollo; la evaluaci\u00f3n y exploraci\u00f3n por parte de la empresa de objetivos en el cintur\u00f3n de cobre centroafricano, el cintur\u00f3n andino de p\u00f3rfidos, Kazajst\u00e1n y Turqu\u00eda; el calendario de publicaci\u00f3n de los informes t\u00e9cnicos NI 43-101 actualizados sobre Taca Taca y La Granja; las emisiones de gases de efecto invernadero y la eficiencia energ\u00e9tica; y los esfuerzos de compromiso con la comunidad.  A menudo, pero no siempre, las declaraciones o informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo pueden identificarse por el uso de palabras como \u00abpretende\u00bb, \u00abplanea\u00bb, \u00abespera\u00bb o \u00abno espera\u00bb, \u00abse espera\u00bb, \u00abpresupuesto\u00bb, \u00abprogramado\u00bb, \u00abestima\u00bb, \u00abprev\u00e9\u00bb, \u00abpretende\u00bb, \u00abanticipa\u00bb o \u00abno anticipa\u00bb o \u00abcree\u00bb o variaciones de dichas palabras y frases o declaraciones de que determinadas acciones, acontecimientos o resultados \u00abpueden\u00bb, \u00abpodr\u00edan\u00bb, \u00abdeber\u00edan\u00bb, \u00abpodr\u00edan\u00bb o \u00abse llevar\u00e1n a cabo\u00bb, ocurrir\u00e1n o se lograr\u00e1n.<\/p>\n<p>Con respecto a las afirmaciones e informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo contenidas en el presente documento, la Empresa ha realizado numerosas suposiciones, incluidas, entre otras, suposiciones sobre el clima geopol\u00edtico, econ\u00f3mico, de permisos y legal en el que opera la Empresa; la continuidad de la producci\u00f3n en todas las instalaciones operativas (excepto Cobre Panam\u00e1 y Ravensthorpe); el precio de determinados metales preciosos y b\u00e1sicos, incluidos el cobre, el oro, el n\u00edquel, la plata, el cobalto, la pirita y el zinc; los tipos de cambio; los costes y gastos previstos; la capacidad de la empresa para seguir obteniendo energ\u00eda suficiente en sus operaciones de Zambia, a fin de evitar las interrupciones derivadas de la menor disponibilidad de energ\u00eda en el pa\u00eds; las estimaciones de reservas y recursos minerales; el calendario y la suficiencia de las entregas necesarias para los planes de desarrollo y expansi\u00f3n de la empresa; la capacidad de la empresa para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en sus operaciones; los futuros resultados de la exploraci\u00f3n; y la capacidad para alcanzar los objetivos de la empresa, incluso con respecto a las iniciativas clim\u00e1ticas y de sostenibilidad de la empresa. Las declaraciones y la informaci\u00f3n prospectivas, por su naturaleza, se basan en suposiciones e implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden hacer que los resultados, el rendimiento o los logros reales, o los resultados del sector, sean materialmente diferentes de los resultados, el rendimiento o los logros futuros expresados o impl\u00edcitos en dichas declaraciones o informaci\u00f3n prospectivas. Estos factores incluyen, entre otros, los vol\u00famenes y costes de producci\u00f3n futuros, el cierre temporal o permanente de operaciones no rentables, los costes de insumos como el petr\u00f3leo, la energ\u00eda y el azufre, la estabilidad pol\u00edtica en Panam\u00e1, Zambia, Per\u00fa, Mauritania, Finlandia, T\u00fcrkiye, Argentina y Australia, las condiciones meteorol\u00f3gicas adversas en Panam\u00e1, Zambia, Finlandia, T\u00fcrkiye, Mauritania y Australia, los posibles retos sociales y medioambientales (incluido el impacto del cambio clim\u00e1tico), el suministro el\u00e9ctrico, los fallos mec\u00e1nicos, el suministro de agua, la adquisici\u00f3n y entrega de piezas y suministros a las operaciones y los acontecimientos que afecten en general a la estabilidad econ\u00f3mica, pol\u00edtica y social mundial y a la reforma legislativa y reglamentaria.   Para las cifras de recursos minerales y reservas minerales que aparecen o a las que se hace referencia en este documento, se han utilizado distintas leyes de corte en funci\u00f3n de la mina, el m\u00e9todo de extracci\u00f3n y el tipo de mineral contenido en el yacimiento.<\/p>\n<p>Consulta el Formulario de Informaci\u00f3n Anual de la Empresa para obtener informaci\u00f3n adicional sobre riesgos, incertidumbres y otros factores relacionados con las declaraciones y la informaci\u00f3n prospectivas. Aunque la empresa ha intentado identificar los factores que podr\u00edan causar que las acciones, acontecimientos o resultados reales difieran materialmente de los revelados en las declaraciones o informaci\u00f3n prospectivas, puede haber otros factores que causen que los resultados, rendimientos, logros o acontecimientos reales no sean los previstos, estimados o intencionados. Adem\u00e1s, muchos de estos factores escapan al control de First Quantum. En consecuencia, los lectores no deben depositar una confianza indebida en las declaraciones o informaciones prospectivas. La empresa no asume ninguna obligaci\u00f3n de volver a publicar o actualizar las declaraciones o la informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo como consecuencia de nuevos datos o acontecimientos posteriores a la fecha del presente documento, salvo que as\u00ed lo exija la ley. Todas las declaraciones e informaciones prospectivas contenidas en el presente documento est\u00e1n calificadas por esta declaraci\u00f3n cautelar.     <\/p>\n<p class=\"text-small\">[<a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">1]<\/a> El EBITDA y los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados son medidas financieras no contempladas en los PCGA. Estas medidas no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.  <\/p>\n<p class=\"text-small\">[<a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">2]<\/a> Los precios realizados de los metales son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\">[<a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">3]<\/a> El coste en efectivo del cobre C1 (cobre C1) y los costes sostenidos totales del cobre (cobre AISC) son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\">[<a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">4]<\/a> El coste en efectivo C1 (C1) es un ratio no contemplado en los PCGA, que no tiene un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\">[<a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">5]<\/a> El coste en efectivo del cobre C1 (cobre C1) y los costes sostenidos totales del cobre (cobre AISC) son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\">[<a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\">6]<\/a> El EBITDA es una medida financiera no recogida en los PCGA que no tiene un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\">[<a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\">7]<\/a> Los flujos de caja de las actividades de explotaci\u00f3n por acci\u00f3n y los precios realizados de los metales son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\">[<a href=\"#_ftnref8\" name=\"_ftn8\">8]<\/a> La deuda neta es una medida financiera complementaria que no tiene un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\">[<a href=\"#_ftnref9\" name=\"_ftn9\">9]<\/a> El coste en efectivo C1 (C1) es un ratio no contemplado en los PCGA, no tiene un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>(En d\u00f3lares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario) First Quantum Minerals informa de los resultados del tercer trimestre de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[207],"tags":[],"class_list":["post-13369","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resultados"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13369","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13369"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13369\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13369"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13369"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13369"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}