{"id":13774,"date":"2026-02-10T17:02:58","date_gmt":"2026-02-10T22:02:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.first-quantum.com\/news\/first-quantum-minerals-informa-de-los-resultados-del-cuarto-trimestre-de-2025\/"},"modified":"2026-02-10T17:02:58","modified_gmt":"2026-02-10T22:02:58","slug":"first-quantum-minerals-informa-de-los-resultados-del-cuarto-trimestre-de-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/news\/first-quantum-minerals-informa-de-los-resultados-del-cuarto-trimestre-de-2025\/","title":{"rendered":"First Quantum Minerals informa de los resultados del cuarto trimestre de 2025"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\">(En d\u00f3lares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario)<\/p>\n<p><strong>Toronto, Ontario (10 de febrero de 2026)<\/strong> &#8211; First Quantum Minerals Ltd. (\u00abFirst Quantum\u00bb o la \u00abEmpresa\u00bb) (\u00abFirst Quantum\u00bb o la \u00abEmpresa\u00bb) (TSX: FM) informa hoy de los resultados correspondientes a los tres meses y el a\u00f1o finalizados el 31 de diciembre de 2025 (\u00abcuarto trimestre de 2025\u00bb o el \u00abcuarto trimestre\u00bb) de unos beneficios netos atribuibles a los accionistas de la Empresa de 25 millones de d\u00f3lares (0,03 d\u00f3lares de beneficios por acci\u00f3n) y unos beneficios ajustados de 1,5 millones de d\u00f3lares (0,03 d\u00f3lares de beneficios por acci\u00f3n).<a style=\"text-decoration: none;\" href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><sup>1<\/sup><\/a> de 5 millones de d\u00f3lares (0,01 d\u00f3lares de beneficios ajustados por acci\u00f3n<a style=\"text-decoration: none;\" href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\"><sup>2<\/sup><\/a>) para el cuarto trimestre.<\/p>\n<p>\u00abEmpezamos 2025 con prioridades claras y avanzamos con firmeza hacia estos objetivos a lo largo del a\u00f1o. Gestionamos de forma proactiva nuestro balance ampliando los vencimientos de la deuda y reduciendo nuestro coste de capital, y completamos una transacci\u00f3n de streaming de 1.000 millones de d\u00f3lares que reforz\u00f3 a\u00fan m\u00e1s nuestro balance y mejor\u00f3 nuestra flexibilidad financiera. Nuestro programa de cobertura cumpli\u00f3 su funci\u00f3n prevista de mitigaci\u00f3n del riesgo durante la construcci\u00f3n de la Ampliaci\u00f3n Kansanshi S3 (\u00abS3&#8243;) y ahora est\u00e1 previsto que se reduzca, lo que nos permitir\u00e1 recuperar la plena exposici\u00f3n a los precios al contado del cobre en la segunda mitad del a\u00f1o. Estoy especialmente satisfecho con el \u00e9xito de la entrega de la S3, que declar\u00f3 la producci\u00f3n comercial en diciembre de 2025 y sigue creciendo a buen ritmo. Estos logros s\u00f3lo han sido posibles con el compromiso y el duro trabajo de todo nuestro equipo en First Quantum, por lo que estoy profundamente agradecido\u00bb, declar\u00f3 Tristan Pascall, Consejero Delegado de First Quantum. \u00ab2026 ha comenzado con buen pie y sigo confiando en las perspectivas de la empresa, con los precios del cobre alcanzando m\u00e1ximos hist\u00f3ricos en medio de los retos de la oferta y la creciente importancia estrat\u00e9gica del metal\u00bb. En Cobre Panam\u00e1, el Presidente Jos\u00e9 Ra\u00fal Mulino anunci\u00f3 que el Gobierno de Panam\u00e1 (\u00abGOP\u00bb) aprobar\u00e1 la retirada y el procesamiento del mineral almacenado. Esto supone un paso adelante positivo para la gesti\u00f3n medioambiental responsable de la mina en lo que respecta a la gesti\u00f3n del agua y los residuos. Esto supondr\u00e1 la creaci\u00f3n inmediata de m\u00e1s de 1.000 puestos de trabajo directos y aportar\u00e1 beneficios a Panam\u00e1 a trav\u00e9s de regal\u00edas sobre un recurso nacional que pertenece al pa\u00eds. El procesamiento del mineral almacenado no es una reapertura de la mina y nos hacemos eco del llamamiento del Presidente en favor de la transparencia y el compromiso. Seguimos comprometidos con el di\u00e1logo para lograr una resoluci\u00f3n amistosa y duradera en Cobre Panam\u00e1 para el pa\u00eds y el pueblo paname\u00f1o.\u00bb     <\/p>\n<p><strong>RESUMEN DEL 4T 2025<\/strong><\/p>\n<p>En el cuarto trimestre de 2025, First Quantum declar\u00f3 un beneficio bruto de 416 millones de d\u00f3lares, un EBITDA<sup><a style=\"text-decoration: none;\" href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">1<\/a><\/sup> de 464 millones de d\u00f3lares, un beneficio neto atribuible a los accionistas de 0,03 d\u00f3lares por acci\u00f3n, y un beneficio por acci\u00f3n ajustado<sup><a style=\"text-decoration: none;\" href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">2<\/a><\/sup> de 0,01 d\u00f3lares. En relaci\u00f3n con el tercer trimestre de 2025 (\u00ab3T 2025\u00bb), los resultados financieros del cuarto trimestre se beneficiaron de unos precios realizados del cobre y el oro m\u00e1s fuertes<sup><a style=\"text-decoration: none;\" href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">2<\/a><\/sup>. <\/p>\n<p>Junto con los resultados del cuarto trimestre, la empresa proporciona las siguientes actualizaciones:<\/p>\n<ul>\n<li>La empresa ha firmado un nuevo Pr\u00e9stamo a Plazo y L\u00ednea de Cr\u00e9dito Revolvente por valor de 2.200 millones de d\u00f3lares (el \u00abPr\u00e9stamo\u00bb). Esta nueva L\u00ednea sustituye al Pr\u00e9stamo a Plazo y la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Revolvente existentes, por valor de 1.840 millones de d\u00f3lares, que venc\u00edan en abril de 2027. La refinanciaci\u00f3n aplaza los vencimientos importantes de deuda a corto plazo y ampl\u00eda la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Revolvente hasta febrero de 2029, proporcionando un margen adicional de liquidez y flexibilidad financiera. Esta refinanciaci\u00f3n contin\u00faa la pr\u00e1ctica de la direcci\u00f3n de abordar proactivamente los vencimientos de deuda y demuestra a\u00fan m\u00e1s el acceso de la empresa a una diversa gama de fuentes de financiaci\u00f3n.   <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>ASPECTOS OPERATIVOS DESTACADOS DEL CUARTO TRIMESTRE DE 2025<\/strong><\/p>\n<p>La producci\u00f3n total de cobre del cuarto trimestre fue de 100.374 toneladas, un 4% menos que en el tercer trimestre de 2025 como consecuencia de la menor producci\u00f3n, principalmente de Sentinel y Guelb Moghrein. Coste efectivo de cobre C1<a style=\"text-decoration: none;\" href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\"><sup>3<\/sup><\/a> fue 0,26 $\/lb superior al del trimestre anterior, situ\u00e1ndose en 2,21 $\/lb, lo que refleja los menores vol\u00famenes de producci\u00f3n de cobre y los mayores costes de energ\u00eda en Zambia. El volumen de ventas de cobre ascendi\u00f3 a 108.118 toneladas, aproximadamente 7.744 toneladas m\u00e1s que la producci\u00f3n.  <\/p>\n<ul>\n<li>Kansanshi registr\u00f3 una producci\u00f3n de cobre de 47.655 toneladas en el cuarto trimestre de 2025, lo que supone un aumento de 774 toneladas respecto al trimestre anterior, debido al \u00e9xito de la puesta en marcha de S3, que se tradujo en un mayor rendimiento global de la molienda. Kansanshi alcanz\u00f3 su r\u00e9cord mensual de toneladas molidas en octubre de 2025. Tras un exitoso periodo de puesta en marcha, en el que todos los indicadores clave de rendimiento de la producci\u00f3n superaron los objetivos previstos, S3 declar\u00f3 la producci\u00f3n comercial el 1 de diciembre de 2025. La estabilidad de la concentradora S3 mejor\u00f3 significativamente durante el trimestre, con una mejora del tiempo de actividad tras las mejoras en las rutas de transporte del circuito de trituraci\u00f3n y molienda. Las obras de capital de la Instalaci\u00f3n de Almacenamiento de Est\u00e9riles 2 (\u00abTSF2\u00bb) est\u00e1n muy avanzadas y su finalizaci\u00f3n est\u00e1 prevista para el segundo trimestre de 2026. Coste efectivo del cobre C1<sup><a style=\"text-decoration: none;\" href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">1<\/a><\/sup> de 1,63 $\/lb, fue 0,29 $ superior al del trimestre anterior debido al aumento de los costes energ\u00e9ticos. La producci\u00f3n de cobre para 2026 se estima entre 175.000 y 205.000 toneladas, y la de oro entre 110.000 y 120.000 onzas. Se espera que la S3 aporte m\u00e1s de 84.000 toneladas de cobre en 2026, con una alimentaci\u00f3n equilibrada de reservas de baja ley y mineral fresco de mayor ley procedente del yacimiento de South East Dome.       <\/li>\n<li>Sentinel registr\u00f3 una producci\u00f3n de cobre de 48.235 toneladas en el cuarto trimestre de 2025, 3.101 toneladas menos que en el trimestre anterior debido a un menor rendimiento y una menor ley. El mantenimiento en curso del molino de bolas 2, relacionado con la gesti\u00f3n de la fatiga de los pernos de las bridas, afect\u00f3 al rendimiento, mientras que la calidad se vio afectada por el material de menor calidad de la fase 3. Coste efectivo del cobre C1<sup><a style=\"text-decoration: none;\" href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">1<\/a><\/sup> de 2,84 $\/lb, fue 0,31 $ superior al del trimestre anterior como consecuencia de los menores vol\u00famenes de producci\u00f3n y los mayores costes de energ\u00eda y mantenimiento. La producci\u00f3n prevista para 2026 es de 190.000 &#8211; 220.000 toneladas de cobre. En 2026, Sentinel seguir\u00e1 centr\u00e1ndose en aumentar el rendimiento total con diversas iniciativas en curso para optimizar la fragmentaci\u00f3n de la voladura, mantener la consistencia de los vol\u00famenes de mineral acopiado y mejorar las tasas de molienda y la recuperaci\u00f3n por flotaci\u00f3n. En 2026, se espera que las leyes sean ligeramente superiores a las de 2025, lo que refleja la extracci\u00f3n de mineral previamente esterilizado de las Etapas 1 y 2 tras la reubicaci\u00f3n de las trituradoras. La Etapa 3 seguir\u00e1 suministrando la mayor parte del mineral, y se espera que la Etapa 4 aporte mineral a partir de la segunda mitad de 2026. A medida que la explotaci\u00f3n avance hacia niveles m\u00e1s profundos en la Fase 3, se espera que la calidad del mineral siga mejorando a medida que se reduzcan los efectos de la meteorizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, est\u00e1 previsto desmantelar la machacadora a cielo abierto 4 durante el primer trimestre para facilitar su traslado. La puesta en marcha de la trituradora en su nueva ubicaci\u00f3n est\u00e1 prevista para el cuarto trimestre de 2026, lo que contribuir\u00e1 a seguir optimizando la miner\u00eda y a aumentar la flexibilidad a largo plazo en Sentinel. En colaboraci\u00f3n con el fabricante de equipos originales (\u00abOEM\u00bb) y consultores de ingenier\u00eda especializados, se ha establecido una estrategia de gesti\u00f3n a largo plazo para abordar la fatiga en los pernos de la brida del molino de bolas 2, con la recomendaci\u00f3n de seguir gestionando la fatiga hasta 2026. El trabajo de reparaci\u00f3n completo se programar\u00e1 para 2027, cuando haya piezas disponibles, y se programar\u00e1 durante las paradas planificadas para mitigar el impacto en la producci\u00f3n. Est\u00e1 en marcha la planificaci\u00f3n, que incluir\u00e1 la sustituci\u00f3n de un segmento de la tercera lata y del extremo de descarga por un nuevo dise\u00f1o OEM. Se espera que este enfoque garantice el rendimiento y la fiabilidad continuos del molino mientras tanto, al tiempo que ofrece una soluci\u00f3n de ingenier\u00eda permanente mediante la actualizaci\u00f3n planificada. Tambi\u00e9n est\u00e1 en marcha una revisi\u00f3n del Molino de Bolas 1.              <\/li>\n<li>En el cuarto trimestre de 2025, Enterprise alcanz\u00f3 una producci\u00f3n trimestral r\u00e9cord, produciendo 8.750 toneladas de n\u00edquel, un 52% m\u00e1s que en el trimestre anterior debido a las mayores leyes y recuperaciones. Durante el trimestre, la extracci\u00f3n se centr\u00f3 en las zonas de mayor ley de las elevaciones m\u00e1s bajas del tajo en la zona de la fase 3. Coste en efectivo del n\u00edquel C1<sup><a style=\"text-decoration: none;\" href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">1<\/a><\/sup> de 3,12 $\/lb es inferior en 1,05 $ al del trimestre anterior debido a los mayores vol\u00famenes de producci\u00f3n. Las previsiones de producci\u00f3n para 2026 se sit\u00faan entre 30.000 y 40.000 toneladas contenidas de n\u00edquel a un coste unitario de n\u00edquel de entre 3,25 y 4,25 $\/lb. El objetivo de Enterprise sigue siendo maximizar el suministro de mineral y mejorar la eficacia de la trituraci\u00f3n para aumentar el rendimiento y reducir los costes operativos unitarios. La estrategia minera se centrar\u00e1 en mantener un nivel \u00f3ptimo de mineral apilado en la plataforma de explotaci\u00f3n para apoyar la mezcla y el suministro constante de mineral. El programa de perforaci\u00f3n de control de ley seguir\u00e1 apoyando los estudios metal\u00fargicos destinados a gestionar la diluci\u00f3n de la ley y mejorar las tasas de recuperaci\u00f3n. Continuar\u00e1n los esfuerzos de optimizaci\u00f3n de la planta, con especial atenci\u00f3n a las estrategias de gesti\u00f3n del MgO, la velocidad de molienda y la carga de n\u00edquel.       <\/li>\n<li>En Cobre Panam\u00e1, continuaron en el cuarto trimestre las inspecciones detalladas de la flota m\u00f3vil con especialistas OEM, con revisiones de camiones de transporte de clase ultra, perforadoras de producci\u00f3n y palas de cable completadas durante el trimestre. Los resultados se est\u00e1n incorporando para perfeccionar y optimizar las estrategias de conservaci\u00f3n, garantizando la seguridad e integridad continuas de los activos. Los costes de Preservaci\u00f3n y Gesti\u00f3n Segura (\u00abP&amp;SM\u00bb) durante el cuarto trimestre ascendieron a una media mensual de aproximadamente 15 millones de d\u00f3lares. En enero de 2026, el Presidente Jos\u00e9 Ra\u00fal Mulino anunci\u00f3 que el GOP autorizar\u00e1 la retirada, procesamiento y exportaci\u00f3n del mineral acopiado. La Empresa est\u00e1 a la espera de las autorizaciones formales para emprender estas actividades, que se llevar\u00e1n a cabo en coordinaci\u00f3n con el GOP y en estricto cumplimiento del plan P&amp;SM. El procesamiento del mineral acopiado no constituye una reapertura de la mina. De forma preliminar, actualmente se prev\u00e9 que el procesamiento del mineral acopiado podr\u00eda comenzar unos tres meses despu\u00e9s de recibir la notificaci\u00f3n oficial reglamentaria para proceder y se necesitar\u00eda aproximadamente un a\u00f1o para procesar el mineral acopiado. Podr\u00edan producirse aproximadamente 70.000 toneladas de cobre a partir del mineral acopiado. Los costes estimados en Cobre Panam\u00e1 seguir\u00e1n siendo de aproximadamente 15 &#8211; 17 millones de d\u00f3lares al mes, pero se espera que aumenten tras la aprobaci\u00f3n oficial para procesar el mineral acopiado. Se espera que las salidas de efectivo relacionadas con el procesamiento del mineral almacenado, en gran medida no recurrentes, incluyan la nueva puesta en servicio de la planta y el equipo, la reposici\u00f3n del inventario del almac\u00e9n y el capital de mantenimiento, con unos costes estimados actualmente de aproximadamente 90 &#8211; 100 millones de d\u00f3lares para la puesta en servicio, 40 &#8211; 50 millones de d\u00f3lares para el inventario y 100 &#8211; 130 millones de d\u00f3lares en capital de mantenimiento. Se espera que los costes de explotaci\u00f3n asociados al procesamiento del mineral acopiado sean de aproximadamente 12,00 &#8211; 12,50 $ por tonelada molida, y se prev\u00e9 que los costes unitarios sean m\u00e1s elevados durante las operaciones iniciales.          <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>DATOS FINANCIEROS DESTACADOS<\/strong><\/p>\n<p>Los resultados financieros siguen vi\u00e9ndose afectados por la suspensi\u00f3n de Cobre Panam\u00e1.<\/p>\n<ul>\n<li>El beneficio bruto del cuarto trimestre, de 416 millones de d\u00f3lares, fue 56 millones superior al del tercer trimestre de 2025, mientras que el EBITDA<a style=\"text-decoration: none;\" href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\"><sup>4<\/sup><\/a> de 464 millones de d\u00f3lares en el mismo periodo fue superior en 29 millones de d\u00f3lares, gracias al aumento de los precios realizados del cobre y el oro<sup><a style=\"text-decoration: none;\" href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">5<\/a><\/sup>.<\/li>\n<li>Salidas de efectivo de las actividades de explotaci\u00f3n de 36 millones de d\u00f3lares (0,04 d\u00f3lares por acci\u00f3n<a style=\"text-decoration: none;\" href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\"><sup>5<\/sup><\/a>) del trimestre son atribuibles a movimientos adversos del capital circulante como consecuencia del calendario de env\u00edos y del impacto de los movimientos del precio del cobre en los instrumentos derivados relacionados con los contratos de venta con precios provisionales.<\/li>\n<li>Deuda neta<a style=\"text-decoration: none;\" href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\"><sup>6<\/sup><\/a> aument\u00f3 en 441 millones de d\u00f3lares durante el trimestre, hasta 5.192 millones de d\u00f3lares, con una deuda total de 5.836 millones de d\u00f3lares a 31 de diciembre de 2025. Deuda neta<sup><a style=\"text-decoration: none;\" href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">5<\/a><\/sup> aument\u00f3 debido a salidas de capital circulante de 298 millones de d\u00f3lares y gastos de capital de 301 millones de d\u00f3lares. <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>NUEVA L\u00cdNEA BANCARIA SINDICADA<\/strong><\/p>\n<p>El 10 de febrero de 2026, la empresa firm\u00f3 un nuevo Pr\u00e9stamo a Plazo y L\u00ednea de Cr\u00e9dito Rotatorio por valor de 2.200 millones de d\u00f3lares. Esta nueva L\u00ednea sustituye a la actual L\u00ednea de Pr\u00e9stamo a Plazo y Cr\u00e9dito Rotativo por valor de 1.840 millones de d\u00f3lares, que venc\u00eda en abril de 2027. La nueva L\u00ednea de 2.200 millones de d\u00f3lares comprende una L\u00ednea de Pr\u00e9stamo a Plazo de 700 millones de d\u00f3lares, una L\u00ednea de Cr\u00e9dito Rotatorio de 1.500 millones de d\u00f3lares y una opci\u00f3n no comprometida para una l\u00ednea acorde\u00f3n de 500 millones de d\u00f3lares. La L\u00ednea tiene un vencimiento inicial en febrero de 2029, con una opci\u00f3n de pr\u00f3rroga de un a\u00f1o ejercitable por la empresa, sujeta al consentimiento del prestamista y al cumplimiento de ciertos criterios. La L\u00ednea est\u00e1 sindicada con un grupo de bancos de larga tradici\u00f3n y varios nuevos, tras un proceso de suscripci\u00f3n muy superior al previsto. La L\u00ednea se utilizar\u00e1 para amortizar anticipadamente y cancelar en su totalidad los importes pendientes de la l\u00ednea existente y para fines corporativos generales. La disponibilidad de la L\u00ednea est\u00e1 sujeta al cumplimiento de las condiciones precedentes habituales. BNP Paribas e ING actuaron como Bookrunners Coordinadores.       <\/p>\n<p>La refinanciaci\u00f3n aplaza los vencimientos importantes de deuda a corto plazo y ampl\u00eda la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Renovable hasta febrero de 2029, proporcionando un margen adicional de liquidez y flexibilidad financiera. La L\u00ednea aumenta el apalancamiento neto<a style=\"text-decoration: none;\" href=\"#_ftn7\" name=\"_ftnref7\"><sup>7<\/sup><\/a> a 4,75x Deuda Neta\/EBITDA hasta el 30 de septiembre de 2026 (frente a 4,25x y 3,75x durante 2026 en la l\u00ednea existente), reduci\u00e9ndose en el transcurso de 2027 a un nivel de 3,50x para el trimestre que finaliza el 30 de septiembre de 2027 y hasta el vencimiento de la l\u00ednea. Esta refinanciaci\u00f3n contin\u00faa la pr\u00e1ctica de la direcci\u00f3n de abordar proactivamente los vencimientos de la deuda y demuestra a\u00fan m\u00e1s el acceso de la empresa a una diversa gama de fuentes de financiaci\u00f3n. La L\u00ednea de Cr\u00e9dito incluye un mecanismo, sujeto a ciertas condiciones, que permite cierta flexibilidad adicional y un margen de inter\u00e9s m\u00e1s bajo tras la reanudaci\u00f3n de las operaciones en la mina de Cobre Panam\u00e1.   <\/p>\n<p><strong>PROGRAMA DE COBERTURA<\/strong><\/p>\n<p>Durante el trimestre, la Sociedad no suscribi\u00f3 nuevos contratos de derivados en el marco de su programa de cobertura.<\/p>\n<p>A 10 de febrero de 2026, la empresa ten\u00eda en vigor contratos collar de cobre a coste cero por 82.517 toneladas a precios medios ponderados de 4,13 $\/lb a 4,62 $\/lb con vencimientos hasta junio de 2026. Aproximadamente el 20% de la producci\u00f3n y las ventas previstas para el resto del a\u00f1o 2026, y aproximadamente el 50% del resto para el primer semestre de 2026, est\u00e1n cubiertas frente a las oscilaciones del precio al contado del cobre. Adem\u00e1s, a 10 de febrero de 2026, la empresa ten\u00eda en vigor contratos de oro a coste cero por 38.276 onzas a precios medios ponderados de 2.970 $\/onza a 4.266 $\/onza con vencimientos hasta junio de 2026.  <\/p>\n<p><strong>PRECIOS REALIZADOS DE LOS <sup>METALES1<\/sup><\/strong><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; height: 239px;\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"border-top: none; border-bottom: none; height: 21px;\" width=\"383\"><\/td>\n<td style=\"text-align: center; height: 21px;\" colspan=\"3\" width=\"294\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"383\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px; background-color: #dbb216;\" width=\"98\"><strong>Q4 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\"><strong>Q3 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\"><strong>Q4 2024<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"383\">Precio medio al contado del cobre LME (por lb)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px; background-color: #dbb216;\" width=\"98\">$5.03<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\">$4.44<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\">$4.17<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 23px;\">\n<td style=\"height: 23px;\" width=\"383\">Precio realizado del <sup>cobre1<\/sup> (por libra)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px; background-color: #dbb216;\" width=\"98\">$4.89<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\">$4.38<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\">$4.17<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"383\">Gastos de tratamiento\/refinado (\u00abTC\/RC\u00bb) (por libra)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px; background-color: #dbb216;\" width=\"98\">($0.04)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\">($0.04)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\">($0.04)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"383\">Gastos de transporte (por libra)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px; background-color: #dbb216;\" width=\"98\">($0.03)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\">($0.04)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\">($0.05)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 23px;\">\n<td style=\"height: 23px;\" width=\"383\">Precio neto realizado del <sup>cobre1<\/sup> (por lb)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px; background-color: #dbb216;\" width=\"98\">$4.82<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\">$4.30<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\">$4.08<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"383\">Precio medio al contado LBMA (por oz)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px; background-color: #dbb216;\" width=\"98\">$4,141<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\">$3,455<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\">$2,664<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 23px;\">\n<td style=\"height: 23px;\" width=\"383\">Precio neto realizado del oro1<sup>,2<\/sup> (por oz)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px; background-color: #dbb216;\" width=\"98\">$4,007<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\">$3,358<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\">$2,545<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"383\">Precio medio al contado del n\u00edquel LME (por libra)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px; background-color: #dbb216;\" width=\"98\">$6.75<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\">$6.81<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\">$7.27<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 23px;\">\n<td style=\"height: 23px;\" width=\"383\">Precio neto realizado del <sup>n\u00edquel1<\/sup> (por lb)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px; background-color: #dbb216;\" width=\"98\">$6.42<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\">$6.86<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\">$6.74<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p class=\"text-small\"><sup>1 <\/sup>Los precios realizados de los metales son un ratio no contemplado en los PCGA, no tienen un significado normalizado seg\u00fan las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, v\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>2<\/sup> Excluye los ingresos de oro reconocidos en virtud del acuerdo de flujo de metales preciosos.<\/p>\n<p><strong>ASPECTOS OPERATIVOS DESTACADOS CONSOLIDADOS<\/strong><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"border-top: none; border-bottom: none;\" width=\"272\"><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" colspan=\"3\" width=\"405\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\"><strong>Q4 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>Q3 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>Q4 2024<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Producci\u00f3n de cobre (toneladas<sup>)1,7<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">100,374<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">104,626<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">111,602<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Kansanshi<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">47,655<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">46,881<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">48,139<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Centinela<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">48,235<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">51,336<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">56,560<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Otros <sup>centros2<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">4,484<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">6,409<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">6,903<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ventas de cobre (toneladas<sup>)3<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">108,118<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">118,825<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">111,613<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Cobre Panam\u00e1<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">(227)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">24,306<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><sup>Kansanshi3<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">56,282<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">38,170<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">49,141<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Centinela<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">47,120<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">48,410<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">55,117<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Otros <sup>centros2<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">4,943<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">7,939<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">7,355<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Producci\u00f3n de oro (onzas)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">37,377<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">36,463<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">38,784<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Kansanshi<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">30,637<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">27,854<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">29,787<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Guelb Moghrein<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">5,904<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">7,832<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">8,428<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Otros <sup>sitios4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">836<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">777<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">569<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ventas de oro (onzas<sup>)5<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">42,119<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">43,658<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">40,762<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Cobre Panam\u00e1<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">101<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">11,071<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Kansanshi<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">35,302<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">24,313<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">31,747<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Guelb Moghrein<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">6,042<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">7,575<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">8,658<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Otros <sup>sitios4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">674<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">699<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">357<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Producci\u00f3n de n\u00edquel (toneladas contenidas)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">8,750<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">5,767<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">3,720<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ventas de n\u00edquel (toneladas contenidas)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">8,877<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">2,917<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">5,578<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste efectivo de producci\u00f3n de cobre (C1) (por lb<sup>)3,6<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$2.21<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$1.95<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$1.68<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">C1 (por libra) excluido Cobre Panam\u00e13<sup>,6<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$2.21<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$1.95<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$1.68<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste total de la producci\u00f3n de cobre (C3) (por lb<sup>)3,6<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$3.44<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$3.22<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$2.72<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste de mantenimiento del cobre (AISC) (por libra<sup>)3,6<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$3.45<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$3.07<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$2.58<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">AISC (por libra) excluido Cobre Panam\u00e13<sup>,6<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$3.37<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$3.00<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$2.50<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p class=\"text-small\"><sup>1<\/sup> La producci\u00f3n se presenta sobre una base contenida, y se presenta antes del procesamiento a trav\u00e9s de la fundici\u00f3n de Kansanshi.<\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>2<\/sup> Otros yacimientos (cobre) incluye Guelb Moghrein y \u00c7ayeli.<\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>3<\/sup> Las ventas excluyen la venta de \u00e1nodo de cobre producido a partir de concentrado de terceros comprado en Kansanshi. Las ventas de \u00e1nodo de cobre atribuibles a compras de concentrado de terceros fueron de 2.446 toneladas en el cuarto trimestre de 2025 (5.994 toneladas en el cuarto trimestre de 2024). <\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>4<\/sup> Otros yacimientos (oro) incluye \u00c7ayeli y Pyh\u00e4salmi.<\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>5<\/sup> Excluye los cr\u00e9ditos de oro respaldados por refiner\u00edas, comprados y entregados en virtud del acuerdo de flujo de metales preciosos (v\u00e9ase \u00abAcuerdo de flujo de metales preciosos\u00bb).<\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>6<\/sup> El coste total sostenido del cobre (AISC del cobre), el coste en efectivo del cobre C1 (C1 del cobre) y el coste total del cobre (C3 del cobre) son ratios no incluidos en los PCGA, que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>7 <\/sup>El proyecto de ampliaci\u00f3n Kansanshi S3 declar\u00f3 la producci\u00f3n comercial el 1 de diciembre de 2025.<\/p>\n<p><sup> <\/sup><strong>DATOS FINANCIEROS DESTACADOS CONSOLIDADOS<\/strong><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"border-top: none; border-bottom: none;\" width=\"272\"><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" colspan=\"3\" width=\"405\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\"><strong>Q4 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>Q3 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>Q4 2024<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ingresos por ventas<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">1,475<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">1,346<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">1,256<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficio bruto<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\"> 416<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 360<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 405<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Resultado neto atribuible a los accionistas de la Sociedad<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">25<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(48)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">99<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ganancias (p\u00e9rdidas) netas b\u00e1sicas por acci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$0.03<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">($0.06)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$0.12<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas) netos diluidos por acci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$0.03<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">($0.06)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$0.12<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Flujos de efectivo de las actividades de explotaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">(36)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">1,195<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 583<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Deuda <sup>neta1<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">5,192<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4,751<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">5,530<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">EBITDA1<sup>,2<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\"> 464<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 435<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 455<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas<sup>)1<\/sup> ajustados<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\"> 5<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(16)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">31<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por <sup>acci\u00f3n3<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$0.01<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$(0.02)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$0.04<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste en efectivo de la producci\u00f3n de cobre excluyendo Cobre Panam\u00e1 (C1) (por lb<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$2.21<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$1.95<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$1.68<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste total de la producci\u00f3n de cobre excluyendo Cobre Panam\u00e1 (C3) (por lb<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$3.37<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$3.17<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$2.83<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste de mantenimiento del cobre excluyendo Cobre Panam\u00e1 (AISC) (por lb<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$3.37<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$3.00<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$2.50<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste efectivo de producci\u00f3n de cobre (C1) (por lb<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$2.21<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$1.95<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$1.68<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste total de la producci\u00f3n de cobre (C3) (por lb<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$3.44<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$3.22<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$2.72<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste de mantenimiento del cobre (AISC) (por libra<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$3.45<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$3.07<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$2.58<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Precio realizado del cobre (por libra<sup>)3<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$4.89<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$4.38<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$4.17<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Resultado neto atribuible a los accionistas de la Sociedad<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">25<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(48)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">99<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes atribuibles a los accionistas de la Sociedad:<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Ajuste por el escalonamiento previsto del impuesto sobre el valor a\u00f1adido (\u00abIVA\u00bb) de Zambia<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">(35)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(8)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(35)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Modificaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n de pasivos<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">(126)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">25<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(100)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Ajustes totales al <sup>EBITDA1<\/sup> sin <sup>amortizaciones2<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">(35)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">16<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(58)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Ajustes fiscales<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">48<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> &#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(12)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Ajustes por intereses minoritarios<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\"> 128<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 140<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas<sup>)1<\/sup> ajustados<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\"> 5<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(16)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">31<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p class=\"text-small\"><sup>1 <\/sup>El EBITDA y los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados son medidas financieras no contempladas en los PCGA, y la deuda neta es una medida financiera complementaria. Estas medidas no tienen un significado normalizado seg\u00fan las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. Los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados se han ajustado para excluir elementos de la medida correspondiente seg\u00fan las NIIF, los beneficios (p\u00e9rdidas) netos atribuibles a los accionistas de la Empresa, que la direcci\u00f3n no considera que reflejen el rendimiento subyacente. La Empresa ha divulgado estas medidas para ayudar a comprender los resultados y proporcionar m\u00e1s informaci\u00f3n financiera sobre los resultados a los inversores, y pueden no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. El uso de ganancias (p\u00e9rdidas) ajustadas y EBITDA representa la m\u00e9trica de ganancias (p\u00e9rdidas) ajustadas de la Empresa. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.     <\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>2 <\/sup>Los ajustes del EBITDA en 2025 se refieren principalmente a la reversi\u00f3n de la p\u00e9rdida de valor de los activos de Ravensthorpe (2024 &#8211; gasto por p\u00e9rdida de valor y un cr\u00e9dito relativo a los cambios de la provisi\u00f3n de restauraci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>3 <\/sup>Los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por acci\u00f3n, los precios realizados de los metales, el coste total de mantenimiento del cobre (AISC del cobre), el coste en efectivo del cobre C1 (C1 del cobre) y el coste total del cobre (C3 del cobre) son ratios no incluidos en los PCGA, que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>4 <\/sup>Excluye la venta de \u00e1nodo de cobre producido a partir de concentrado de terceros comprado en Kansanshi. Las ventas de \u00e1nodos de cobre atribuibles a las compras de concentrado a terceros fueron de 2.446 toneladas en los tres meses y el ejercicio finalizados el 31 de diciembre de 2025 (5.994 toneladas en los tres meses y el ejercicio finalizados el 31 de diciembre de 2024). <\/p>\n<p><sup> <\/sup><strong>ACTUALIZACI\u00d3N COBRE PANAM\u00c1<\/strong><\/p>\n<p>El 30 de mayo de 2025, el GOP aprob\u00f3 e instruy\u00f3 formalmente la ejecuci\u00f3n del plan P&amp;SM.<\/p>\n<p>En octubre de 2025, el Ministerio de Medio Ambiente (\u00abMiAmbiente\u00bb) emiti\u00f3 la orden para que SGS Panama Control Services Inc. (\u00abSGS\u00bb) procediera a la auditor\u00eda integral. Bajo la coordinaci\u00f3n de MiAmbiente y el Ministerio de Comercio e Industrias, SGS inici\u00f3 el proceso y, hasta la fecha, las inspecciones de verificaci\u00f3n documental y visitas de campo se han completado seg\u00fan lo programado. Se espera que la auditor\u00eda concluya en abril de 2026.  <\/p>\n<p>Adem\u00e1s de la auditor\u00eda integral, las autoridades han continuado con las auditor\u00edas bianuales reglamentarias sobre el cumplimiento por parte de Cobre Panam\u00e1 de sus compromisos en virtud de la Evaluaci\u00f3n de Impacto Ambiental y Social (\u00abEIAS\u00bb). La \u00faltima auditor\u00eda publicada alcanz\u00f3 el 100% de cumplimiento, sin hallazgos relacionados con la ejecuci\u00f3n del plan P&amp;SM. La duod\u00e9cima fase de campo de la auditor\u00eda externa finaliz\u00f3 en noviembre, y el informe final se espera para el primer trimestre de 2026.  <\/p>\n<p>La ejecuci\u00f3n del plan P&amp;SM tambi\u00e9n incluy\u00f3 la importaci\u00f3n de combustible y el reinicio de la central el\u00e9ctrica de Cobre Panam\u00e1. En noviembre, se completaron las pruebas de puesta en marcha de la Unidad 2 de la central el\u00e9ctrica y se recibi\u00f3 un cargamento de suministro, lo que permiti\u00f3 que el sistema de transporte alcanzara su capacidad nominal. A continuaci\u00f3n, la Unidad 2 se puso en marcha en caliente y se sincroniz\u00f3 con la red. Mantuvo un funcionamiento estable y aument\u00f3 con \u00e9xito la producci\u00f3n hasta su capacidad m\u00e1xima de 150 MW en diciembre. La central funciona a una potencia media de 120 MW en funci\u00f3n de las necesidades energ\u00e9ticas de las actividades de P&amp;SM y las demandas de la red el\u00e9ctrica nacional. El segundo env\u00edo de suministro lleg\u00f3 a mediados de enero de 2026. La puesta en marcha de la Unidad 1 est\u00e1 en curso y, hasta la fecha, el rendimiento ha sido normal.      <\/p>\n<p>En el discurso sobre el Estado de la Naci\u00f3n del 2 de enero de 2026, el presidente Jos\u00e9 Ra\u00fal Mulino anunci\u00f3 que el GOP autorizar\u00e1 la retirada, el procesamiento y la exportaci\u00f3n del mineral almacenado en Cobre Panam\u00e1 que se extrajo anteriormente antes de que se suspendieran las operaciones. El procesamiento del mineral acopiado mitigar\u00e1 los riesgos medioambientales y operativos asociados a su almacenamiento prolongado, como el drenaje \u00e1cido de roca, y proporcionar\u00e1 un importante material de alimentaci\u00f3n a la instalaci\u00f3n de gesti\u00f3n de est\u00e9riles (\u00abTMF\u00bb). La empresa est\u00e1 a la espera de las aprobaciones formales para emprender estas actividades, que se llevar\u00e1n a cabo en coordinaci\u00f3n con el GOP y en estricto cumplimiento del plan P&amp;SM. El procesamiento del mineral acopiado no constituye una reapertura de la mina y no requerir\u00e1 ninguna nueva extracci\u00f3n, perforaci\u00f3n, voladura ni reactivaci\u00f3n operativa de la mina. Se prev\u00e9 que el procesamiento del mineral acopiado genere m\u00e1s de 1.000 nuevos puestos de trabajo directos, adem\u00e1s de los 1.600 actuales. Tambi\u00e9n se espera que genere m\u00e1s contrataciones de contratistas y un empleo indirecto m\u00e1s amplio, as\u00ed como beneficios econ\u00f3micos en la contrataci\u00f3n local, como el suministro de equipos, el transporte, la log\u00edstica, los servicios alimentarios y otros sectores.     <\/p>\n<p>La empresa reforz\u00f3 a\u00fan m\u00e1s su compromiso con los gobiernos locales de los municipios circundantes. A finales del cuarto trimestre de 2025, Cobre Panam\u00e1 logr\u00f3 m\u00e1s de 12.000 interacciones en persona en las comunidades circundantes a la mina, el doble de las registradas en 2024, y las percepciones positivas hacia la reactivaci\u00f3n de la mina alcanzaron el 80% entre los hombres y el 75% entre las mujeres. Se entregaron m\u00e1s de 220 donaciones comunitarias, que fueron principalmente servicios de transporte. M\u00e1s de 9.000 personas se beneficiaron de inversiones sociales en mantenimiento de acueductos, instalaci\u00f3n de paneles solares, reparaci\u00f3n de carreteras, apoyo agr\u00edcola, transporte escolar y talleres productivos. El apoyo de la empresa a las escuelas locales mediante el suministro de nutrici\u00f3n de alta calidad, ayud\u00f3 a m\u00e1s de 3.500 ni\u00f1os en m\u00e1s de 40 escuelas locales durante el a\u00f1o. A escala nacional, m\u00e1s de 700 empresarios completaron un programa de desarrollo y formaci\u00f3n apoyado por la Empresa.     <\/p>\n<p><strong>ZONA AUR\u00cdFERA CERCANA A LA SUPERFICIE DE KANSANSHI<\/strong><\/p>\n<p>Durante el cuarto trimestre, la empresa continu\u00f3 el programa de evaluaci\u00f3n de las nuevas zonas aur\u00edferas cercanas a la superficie en la zona del domo sureste de Kansanshi. Los trabajos de prueba comenzaron a finales de 2025 para ayudar a comprender la estimaci\u00f3n de la ley in situ y las posibles recuperaciones. <\/p>\n<p><strong>SUMINISTRO EL\u00c9CTRICO EN ZAMBIA<\/strong><\/p>\n<p>Durante el cuarto trimestre de 2025, el sistema el\u00e9ctrico nacional de Zambia sigui\u00f3 sometido a restricciones y se mantuvo la fuerza mayor declarada por ZESCO, la empresa nacional de electricidad, a principios de 2024. Las condiciones iniciales de la temporada de lluvias fueron positivas, con una mejora de las aportaciones fluviales a la cuenca del Kariba, aunque todav\u00eda no se han traducido en un aumento material de la disponibilidad de energ\u00eda hidroel\u00e9ctrica. <\/p>\n<p>Para garantizar la continuidad operativa, la empresa mantuvo su estrategia diversificada de abastecimiento de energ\u00eda. Durante el cuarto trimestre de 2025, el marco energ\u00e9tico de emergencia de Zambia cambi\u00f3 hacia una estructura de sustituci\u00f3n basada predominantemente en el comercio y aplicada en todo el sector minero, mientras que se mantuvo un nivel reducido de energ\u00eda suministrada por la empresa estatal. Estas disposiciones se aplicaron en coordinaci\u00f3n con el gobierno zambiano, la empresa estatal de servicios p\u00fablicos y la C\u00e1mara de Minas, y su objetivo era apoyar la estabilidad de la red, limitar el agotamiento del lago Kariba y mejorar los resultados de los cortes de carga dom\u00e9sticos para la poblaci\u00f3n en general. ZESCO ha redirigido la energ\u00eda de origen nacional a los clientes residenciales de Zambia, lo que ha reducido los cortes de carga en Lusaka y en otras partes del pa\u00eds.   <\/p>\n<p>Durante el trimestre se avanz\u00f3 en las soluciones a medio y largo plazo. El desarrollo del proyecto de energ\u00eda e\u00f3lica y solar anunciado anteriormente, del que la empresa pretende obtener energ\u00eda, sigue su curso. Avanzaron las iniciativas conjuntas de estabilidad de la red con la compa\u00f1\u00eda el\u00e9ctrica estatal, con pedidos de dispositivos de estabilizaci\u00f3n cr\u00edticos de larga duraci\u00f3n cuya instalaci\u00f3n est\u00e1 prevista para el primer semestre de 2027.  <\/p>\n<p>Se espera que los acuerdos de suministro el\u00e9ctrico suplementario contin\u00faen hasta mediados de 2027, a medida que se recuperen los recursos hidroel\u00e9ctricos y sigan disminuyendo las limitaciones estructurales de la red nacional. La medida en que pueda restablecerse progresivamente el suministro el\u00e9ctrico estatal a partir del segundo trimestre de 2026 depender\u00e1 de los resultados de la actual temporada de lluvias. <\/p>\n<p><strong>PRESUPUESTO NACIONAL DE ZAMBIA 2026<\/strong><\/p>\n<p>El Presupuesto Nacional de Zambia para 2026 fue presentado el 26 de septiembre de 2025 por el ministro de Finanzas y Planificaci\u00f3n Nacional bajo el lema \u00abConsolidar las ganancias econ\u00f3micas y sociales hacia una Zambia pr\u00f3spera, resistente y equitativa\u00bb. No se anunciaron cambios significativos en el r\u00e9gimen fiscal de la miner\u00eda. <\/p>\n<p>Durante el cuarto trimestre, el gobierno de Zambia introdujo cambios legislativos relativos a los requisitos de contenido local y divisas. En virtud del Instrumento Legal n\u00ba 68, las empresas mineras deber\u00e1n adquirir al menos el 20% de los bienes y servicios mineros b\u00e1sicos y el 100% de los bienes y servicios mineros no b\u00e1sicos a empresas con un m\u00ednimo del 25% de propiedad zambiana. Adem\u00e1s, una directiva del Banco de Zambia exigir\u00e1 a las entidades zambianas que efect\u00faen los pagos en kwacha zambiano. La empresa sigue colaborando con las autoridades pertinentes mientras revisa estos requisitos y emprende la implantaci\u00f3n de los sistemas y procesos necesarios para demostrar su cumplimiento a medida que estos cambios entren en vigor. En l\u00ednea con la nueva normativa de contenido local de Zambia, la empresa ampli\u00f3 el apoyo a los proveedores para reforzar la capacidad t\u00e9cnica, el cumplimiento y la competitividad con el fin de mejorar la preparaci\u00f3n para el mercado de los proveedores zambianos.    <\/p>\n<p><strong>VENTA DE COBRE LAS CRUCES<\/strong><\/p>\n<p>El 23 de diciembre de 2025, la empresa anunci\u00f3 que su filial al 100%, Cobre Las Cruces S.A.U. (\u00abLas Cruces\u00bb), hab\u00eda firmado un acuerdo vinculante para vender la mina de Las Cruces, en Espa\u00f1a, a Global Panduro, S.L.U., una empresa controlada por fondos gestionados por Resource Capital Funds, por una contraprestaci\u00f3n de hasta 190 millones de d\u00f3lares, m\u00e1s una compensaci\u00f3n contingente, consistente en una nota de pr\u00e9stamo, pagos diferidos basados en hitos y un pago final al cierre de 45 millones de d\u00f3lares, sujeto a la liquidaci\u00f3n por parte de la empresa de un saldo de caja al cierre de 135 millones de d\u00f3lares. Se espera que la venta se cierre en el primer semestre de 2026, sujeta a las aprobaciones habituales. El acuerdo de venta extingue las Obligaciones de Retirada de Activos de la Empresa relacionadas con la explotaci\u00f3n hist\u00f3rica a cielo abierto.  <\/p>\n<p><strong>ORIENTACI\u00d3N  <\/strong><\/p>\n<p>Las previsiones se basan en una serie de supuestos y estimaciones a 31 de diciembre de 2025, incluidos, entre otros, supuestos sobre los precios de los metales y los costes y gastos previstos. Las previsiones implican estimaciones de riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores, que pueden hacer que los resultados reales sean sustancialmente diferentes. <\/p>\n<p>Las previsiones de producci\u00f3n, coste en efectivo <a style=\"text-decoration: none;\" href=\"#_ftn8\" name=\"_ftnref8\">C18<\/a> y gastos de capital para los a\u00f1os 2026 a 2028 se mantienen sin cambios respecto al Comunicado de Prensa \u00abFirst Quantum Minerals anuncia la producci\u00f3n preliminar de 2025 y las previsiones para 2026 &#8211; 2028\u00bb de fecha 15 de enero de 2026.<\/p>\n<p>Se presentan orientaciones para 2026 a 2028, con Cobre Panam\u00e1 en fase de P&amp;SM y Ravensthorpe en fase de cuidado y mantenimiento.<\/p>\n<p>Se espera que los gastos por intereses de la deuda para todo el a\u00f1o 2026 sean de aproximadamente 550 &#8211; 575 millones de d\u00f3lares y excluyen el aumento de los costes financieros de los pr\u00e9stamos de partes vinculadas a Cobre Panam\u00e1 y Ravensthorpe, el aumento de los costes financieros del acuerdo de streaming de metales preciosos y del Acuerdo de Prepago, los gastos por intereses capitalizados y el aumento de la obligaci\u00f3n de retiro de activos.<\/p>\n<p>Se espera que la salida de efectivo por intereses pagados sea de aproximadamente 525 &#8211; 550 millones de d\u00f3lares para todo el a\u00f1o 2026. Esta cifra excluye los intereses capitalizados pagados. <\/p>\n<p>Se espera que el tipo impositivo efectivo ajustado para 2026, excluyendo Cobre Panam\u00e1 y los gastos por intereses, sea de aproximadamente el 30% &#8211; 35%.<\/p>\n<p>Se espera que el gasto de depreciaci\u00f3n para todo el a\u00f1o 2026, excluyendo Cobre Panam\u00e1, sea de entre 700 y 750 millones de d\u00f3lares. Mientras est\u00e9 bajo P&amp;SM, se espera que la depreciaci\u00f3n en Cobre Panam\u00e1 sea de aproximadamente 50 &#8211; 70 millones de d\u00f3lares anuales, lo que no incluye ninguna depreciaci\u00f3n asociada al posible procesamiento del mineral almacenado. La depreciaci\u00f3n asociada al procesamiento del mineral almacenado ascender\u00eda aproximadamente a 130 millones de d\u00f3lares adicionales.  <\/p>\n<p>GU\u00cdA DE PRODUCCI\u00d3N<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"392\"><strong>000&#8217;s<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\"><strong>2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\"><strong>2027<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\"><strong>2028<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"392\">Cobre (toneladas)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\">375 &#8211; 435<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">410 &#8211; 470<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">430 &#8211; 490<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"392\">Oro (onzas)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\">175 &#8211; 200<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">185 &#8211; 205<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">190 &#8211; 210<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"392\">N\u00edquel (toneladas contenidas)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\">30 &#8211; 40<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">30 &#8211; 40<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">20 &#8211; 30<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>ORIENTACI\u00d3N DE LA PRODUCCI\u00d3N POR <sup>OPERACI\u00d3N1<\/sup><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"392\"><strong>Previsi\u00f3n de producci\u00f3n de cobre (miles de toneladas)<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\"><strong>2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\"><strong>2027<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\"><strong>2028<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"392\"><strong>Kansanshi<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\">175 &#8211; 205<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">210 &#8211; 240<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">230 &#8211; 260<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"392\"><strong>Tridente &#8211; Centinela<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\">190 &#8211; 220<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">190 &#8211; 220<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">190 &#8211; 220<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"392\">Otros sitios<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\">10<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">10<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">10<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"392\"><strong>Objetivo de producci\u00f3n de oro (miles de onzas)<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"392\">Kansanshi<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\">110 &#8211; 120<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">125 &#8211; 135<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">140 &#8211; 150<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"392\">Guelb Moghrein<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\">65 &#8211; 80<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">60 &#8211; 70<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">50 &#8211; 60<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"392\"><strong>Previsi\u00f3n de producci\u00f3n de n\u00edquel <em>(miles de toneladas)<\/em><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"392\"><strong>Trident &#8211; Empresa<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\">30 &#8211; 40<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">30 &#8211; 40<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">20 &#8211; 30<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p class=\"text-small\"><sup>1<\/sup> La producci\u00f3n se indica sobre una base del 100%, ya que la empresa consolida todas las operaciones.<\/p>\n<p>COSTE AL CONTADO <sup>1<\/sup> Y COSTE DE MANTENIMIENTO TODO INCLUIDO<sup>1<\/sup><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"392\"><strong>Total Cobre<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\"><strong>2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\"><strong>2027<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\"><strong>2028<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"392\"><strong>C1 (por libra<sup>)1<\/sup> <\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\">$1.95 &#8211; $2.20<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">$1.85 &#8211; $2.10<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">$1.85 &#8211; $2.10<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"392\"><strong>AISC (por libra<sup>)1<\/sup> <\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\">$3.25 &#8211; $3.55<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">$3.10 &#8211; $3.40<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">$3.00 &#8211; $3.30<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"392\"><strong>Total N\u00edquel<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\"><strong>2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\"><strong>2027<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\"><strong>2028<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"392\"><strong>C1 (por libra<sup>)1<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\">$3.25 &#8211; $4.25<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">$3.00 &#8211; $4.00<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">$3.75 &#8211; $4.75<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"392\"><strong>AISC (por libra<sup>)1<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"95\">$4.25 &#8211; $5.25<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">$4.25 &#8211; $5.25<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"95\">$5.25 &#8211; $6.25<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup>1<\/sup> El coste en efectivo C1 (C1) y el coste total de mantenimiento (AISC) son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p>COMPRA Y DEP\u00d3SITOS EN INMOVILIZADO MATERIAL<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"border-top: none; border-bottom: none;\" width=\"348\"><strong> <\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"111\"><strong>2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"111\"><strong>2027<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"107\"><strong>2028<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"348\"><strong>Capital del <sup>proyecto1<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"111\">410 &#8211; 460<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"111\">150 &#8211; 180<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"107\">100 &#8211; 130<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"348\">Capital de <sup>mantenimiento1<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"111\">360 &#8211; 410<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"111\">380 &#8211; 420<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"107\">350 &#8211; 380<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"348\"><sup>Descapitalizaci\u00f3n1<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"111\">230 &#8211; 280<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"111\">320 &#8211; 350<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"107\">300 &#8211; 340<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"348\">Gasto total de capital<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"111\">1,000 &#8211; 1,150<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"111\">850 &#8211; 950<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"107\">750 &#8211; 850<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup>1<\/sup> El stripping capitalizado, el capital de mantenimiento y el capital de proyecto son medidas financieras no recogidas en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p><strong>MEDIO AMBIENTE, SOCIAL Y GOBERNANZA  <\/strong><\/p>\n<p><strong>Salud y seguridad:<\/strong> La salud y la seguridad de los empleados y contratistas de la empresa es una prioridad m\u00e1xima y la empresa se centra en el fortalecimiento y la mejora continuos de la cultura de seguridad en todas sus operaciones. El \u00cdndice de Frecuencia de Lesiones con Baja (\u00abLTIFR\u00bb) es un \u00e1rea de atenci\u00f3n continua y una m\u00e9trica de rendimiento clave para la Empresa. El LTIFR m\u00f3vil de 12 meses de la empresa es de 0,03 por 200.000 horas trabajadas a 31 de diciembre de 2025 (2024: 0,04).  <\/p>\n<p><strong>Reforzar la participaci\u00f3n de los proveedores locales en Zambia: <\/strong>En las operaciones de First Quantum en Zambia, la empresa sigue avanzando en el desarrollo del contenido local apoyando a las microempresas y a las peque\u00f1as y medianas empresas de Zambia mediante iniciativas espec\u00edficas de formaci\u00f3n y preparaci\u00f3n para el mercado. En l\u00ednea con la nueva normativa de contenido local de Zambia introducida en diciembre de 2025, que exige una mayor participaci\u00f3n de las empresas zambianas en la contrataci\u00f3n minera, la empresa ampli\u00f3 el apoyo a los proveedores para reforzar la capacidad t\u00e9cnica, el cumplimiento y la competitividad. El Programa de Desarrollo Empresarial Local imparti\u00f3 formaci\u00f3n y talleres para mejorar la preparaci\u00f3n para el mercado de los proveedores zambianos. Estos esfuerzos refuerzan el compromiso de First Quantum con la contrataci\u00f3n inclusiva y el desarrollo de cadenas de suministro locales sostenibles.   <\/p>\n<p><strong>ESTADOS FINANCIEROS COMPLETOS Y DISCUSI\u00d3N Y AN\u00c1LISIS DE LA DIRECCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p>Los Estados Financieros Consolidados completos y la Discusi\u00f3n y An\u00e1lisis de la Direcci\u00f3n correspondientes a los tres meses y al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025 est\u00e1n disponibles en <a href=\"http:\/\/www.first-quantum.com\">www.first-quantum.com<\/a> y en <a href=\"http:\/\/protect-eu.mimecast.com\/s\/iczUCVmrMuqGnVEczmw2-?domain=sedarplus.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.sedarplus.com<\/a> y deben leerse junto con este comunicado de prensa.<\/p>\n<p><strong>DOCUMENTOS DE DIVULGACI\u00d3N ANUAL<\/strong><\/p>\n<p>El Formulario de Informaci\u00f3n Anual 2025 de la empresa se ha presentado en Sedar+<a href=\"http:\/\/www.sedarplus.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(www.sedarplus.com)<\/a> y tambi\u00e9n estar\u00e1 disponible en el sitio web de la empresa en <a href=\"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/inversores\/2025-asamblea-general-anual\/\">https:\/\/www.first-quantum.com\/investors\/2025-annual-general-meeting\/.<\/a><\/p>\n<p><strong> <\/strong><strong>DETALLES DE LA CONFERENCIA TELEF\u00d3NICA<\/strong><\/p>\n<p>La empresa organizar\u00e1 una conferencia telef\u00f3nica y un webcast para comentar los resultados el mi\u00e9rcoles 11 de febrero de 2026 a las 9:00 am (ET).<\/p>\n<p><strong>Detalles de la conferencia telef\u00f3nica y la retransmisi\u00f3n por Internet:<\/strong><br \/>\nLlamada gratuita en Norteam\u00e9rica: 1-800-715-9871<br \/>\nInternacional: +1-646-307-1963<br \/>\nIdentificaci\u00f3n de la conferencia: 8111752<br \/>\nRetransmisi\u00f3n por Internet: <a href=\"https:\/\/www.gowebcasting.com\/14570\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Enlace<\/a> directo o en nuestro <a href=\"https:\/\/www.first-quantum.com\/English\/investors\/presentations-and-events\/default.aspx\">sitio web<\/a><\/p>\n<p>En el sitio web de First Quantum estar\u00e1 disponible una repetici\u00f3n del webcast.<\/p>\n<p>Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visita nuestro sitio web en <a href=\"http:\/\/www.first-quantum.com\">www.first-quantum.com<\/a> o ponte en contacto con nosotros:<\/p>\n<p>Bonita To, Directora de Relaciones con los Inversores<br \/>\n(416) 361-6400 Llamada gratuita: 1 (888) 688-6577<br \/>\nCorreo electr\u00f3nico: <a href=\"mailto:info@fqml.com\">info@fqml.com<\/a><\/p>\n<p><strong>INFORMACI\u00d3N REGLAMENTARIA<\/strong><\/p>\n<p><strong>Medidas financieras distintas de los PCGA y otras medidas financieras<\/strong><\/p>\n<p>EBITDA, GANANCIAS (P\u00c9RDIDAS) AJUSTADAS Y GANANCIAS (P\u00c9RDIDAS) AJUSTADAS POR ACCI\u00d3N<\/p>\n<p>El EBITDA, los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados y los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por acci\u00f3n excluyen ciertos impactos que la empresa considera que no reflejan el rendimiento subyacente de la empresa en el periodo de referencia. Entre ellos se incluyen los cargos por deterioro y otros relacionados, las ganancias y p\u00e9rdidas por revalorizaci\u00f3n de divisas, las ganancias y p\u00e9rdidas por enajenaci\u00f3n de activos y pasivos, los costes \u00fanicos relacionados con adquisiciones, enajenaciones, reestructuraciones y otras transacciones, las revisiones de las estimaciones de las provisiones para restauraci\u00f3n en centros cerrados, las ganancias y p\u00e9rdidas por extinci\u00f3n y modificaci\u00f3n de deuda, el efecto fiscal de los movimientos no realizados en el valor razonable de los derivados designados como instrumentos de cobertura, y los ajustes por el escalonamiento previsto del IVA zambiano. <\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; height: 294px;\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"border-top: none; border-bottom: none; height: 21px;\" width=\"272\"><\/td>\n<td style=\"text-align: center; height: 21px;\" colspan=\"3\" width=\"405\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"272\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216; height: 21px;\" width=\"135\"><strong>Q4 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\"><strong>Q3 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\"><strong>Q4 2024<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"272\">Beneficios de explotaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216; height: 21px;\" width=\"135\">308<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">223<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">344<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"272\">Amortizaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216; height: 21px;\" width=\"135\">191<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">196<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">169<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"272\">Otros ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216; height: 21px;\" width=\"135\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"272\">P\u00e9rdida (ganancia) por cambio de divisas<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216; height: 21px;\" width=\"135\">(14)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">9<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">(13)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"272\">Deterioro y reversi\u00f3n del deterioro<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216; height: 21px;\" width=\"135\">(23)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">2<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"272\">Participaci\u00f3n en los resultados de la empresa conjunta<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216; height: 21px;\" width=\"135\">3<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">(12)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"272\">Gastos de reestructuraci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216; height: 21px;\" width=\"135\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"272\">Otros gastos<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216; height: 21px;\" width=\"135\">4<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">6<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">3<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 42px;\">\n<td style=\"height: 42px;\" width=\"272\">Revisiones de las estimaciones de las provisiones de restauraci\u00f3n en los centros cerrados<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216; height: 42px;\" width=\"135\"> (5)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 42px;\" width=\"135\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 42px;\" width=\"135\">(38)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"272\">Total de ajustes, excluidas las amortizaciones<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216; height: 21px;\" width=\"135\">(35)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">16<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">(58)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"272\">EBITDA<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216; height: 21px;\" width=\"135\">464<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">435<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"135\">455<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup> <\/sup><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"border-top: none; border-bottom: none;\" width=\"272\"><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" colspan=\"3\" width=\"405\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\"><strong>Q4 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>Q3 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>Q4 2024<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Resultado neto atribuible a los accionistas de la Sociedad<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">25<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(48)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">99<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes atribuibles a los accionistas de la Sociedad:<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajuste por el escalonamiento previsto del IVA zambiano<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">(35)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> (8)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(35)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Modificaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n de pasivos<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\"> (126)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">25<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> (100)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes totales al EBITDA sin amortizaciones<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">(35)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">16<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(58)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes fiscales<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">48<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(12)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes por intereses minoritarios<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">128<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">140<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">5<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(16)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">31<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ganancias (p\u00e9rdidas) b\u00e1sicas por acci\u00f3n seg\u00fan los informes<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$0.03<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">($0.06)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$0.12<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas) diluidos por acci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$0.03<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">($0.06)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$0.12<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por acci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"135\">$0.01<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$(0.02)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$0.04<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>PRECIOS REALIZADOS DE LOS METALES<\/p>\n<p>La empresa utiliza los precios realizados de los metales para que la direcci\u00f3n pueda evaluar mejor los ingresos por ventas en cada periodo de referencia. Los precios realizados del metal se calculan como ingresos brutos por ventas de metal divididos por el volumen de metal vendido en lb. El precio neto realizado del metal incluye los gastos de tratamiento y refinado (TC\/RC) y los gastos de flete por libra.  <\/p>\n<p>FLUJO DE CAJA DE EXPLOTACI\u00d3N POR ACCI\u00d3N<\/p>\n<p>Para calcular el flujo de caja operativo por acci\u00f3n, el flujo de caja operativo calculado a efectos de las NIIF se divide por la media ponderada b\u00e1sica de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n durante el periodo correspondiente.<\/p>\n<p>DEUDA NETA<\/p>\n<p>La deuda neta se compone de los descubiertos bancarios y la deuda total menos el efectivo y los equivalentes de efectivo no restringidos.<\/p>\n<p>COSTE AL CONTADO, COSTE DE MANTENIMIENTO TODO INCLUIDO, COSTE TOTAL<\/p>\n<p>El coste en efectivo consolidado (C1), el coste de mantenimiento todo incluido (AISC) y el coste total (C3) presentados por la Empresa son medidas que se preparan sobre una base coherente con las definiciones est\u00e1ndar del sector del Consejo Mundial del Oro y las directrices de costes de Brook Hunt, pero no son medidas reconocidas seg\u00fan las NIIF. Al calcular el coste en efectivo C1, AISC y C3, coste total para cada segmento, los costes se miden sobre la misma base que la informaci\u00f3n financiera segmentada que figura en los estados financieros. <\/p>\n<p>El coste en efectivo C1 incluye todos los costes de extracci\u00f3n y procesamiento menos los beneficios de subproductos como el oro, la plata, el zinc, la pirita, el cobalto, el \u00e1cido sulf\u00farico o la magnetita de hierro, y lo utiliza la direcci\u00f3n para evaluar el rendimiento operativo. El TC\/RC y las deducciones por flete en las ventas de metal, que normalmente se reconocen como un componente de los ingresos por ventas, se a\u00f1aden al coste en efectivo C1 para obtener un coste aproximado del metal acabado. <\/p>\n<p>El AISC se define como el coste en efectivo (C1) m\u00e1s los gastos generales y administrativos, los gastos de capital de sostenimiento, el desmonte diferido, los c\u00e1nones y los pagos de arrendamiento, y lo utiliza la direcci\u00f3n para evaluar el rendimiento, incluidos los gastos de sostenimiento necesarios para mantener los niveles de producci\u00f3n actuales.<\/p>\n<p>El coste total C3 se define como AISC menos gastos de capital de sostenimiento, desmonte diferido y gastos generales y administrativos netos de seguros, m\u00e1s depreciaci\u00f3n y exploraci\u00f3n. Esta m\u00e9trica es utilizada por la direcci\u00f3n para evaluar el rendimiento operativo, incluidos los costes no clasificados como de naturaleza sostenible, como la exploraci\u00f3n y la depreciaci\u00f3n. <\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"230\"><strong>Para los tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><strong>Cobre Panam\u00e1<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><strong>Kansanshi<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\"><strong>Centinela<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><strong>  Otros <sup>Cobre5 <\/sup> <\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"><strong>Cobre<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><strong>Empresas y otros<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"><strong>Empresa<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\"><strong>Coste de <sup>ventas1<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><strong> (15)<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><strong> (501)<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\"><strong> (384)<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><strong> (65)<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"> (965)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(20)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"> (74)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\"> (1,059)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Amortizaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">16<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> 82<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">74<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">5<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">177<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"> 14<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\"> 191<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Cr\u00e9ditos de subproductos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">146<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">30<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">177<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\"> 177<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Derechos de autor<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> 63<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">37<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">6<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">106<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">6<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\"> 113<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Cargas de tratamiento y refinado<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(15)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">(20)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(5)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\">(25)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Gastos de transporte<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">10<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">6<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\">6<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Productos acabados<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> 20<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(13)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">8<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"> 10<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\"> 17<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\"><sup>Otros4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">2<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> 42<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">46<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> 20<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\"> 67<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\"><strong>Coste en efectivo (C1<sup>)2,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(152)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(290)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(23)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">  (465)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(48)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\">(513)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Amortizaciones (excluidas las amortizaciones en productos terminados)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(16)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(64)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(74)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"> (158)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(13)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\">(171)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Derechos de autor<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(63)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(37)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(6)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"> (106)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"> (6)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\">(113)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Otros<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(6)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">(8)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\"> (9)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\"><strong>Coste total (C3<sup>)2,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(16)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(282)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(407)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(32)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">  (737)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">  (2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(67)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\">(806)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Coste en efectivo (C1<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(152)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(290)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(23)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">  (465)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(48)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\">(513)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Gastos generales y administrativos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(17)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (8)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(15)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">(41)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"> (3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\">(44)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Gastos de capital de mantenimiento y desmonte <sup>diferido3<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(81)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(42)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"> (127)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"> (6)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\">(133)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Derechos de autor<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(63)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(37)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(6)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"> (106)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"> (6)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\">(113)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Otros<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">(2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">2<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\"><strong>AISC2<sup>,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(19)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(304)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(386)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(32)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"> (741)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(61)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\">(803)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">AISC (por lb<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">$3.01<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">$3.78<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">$3.45<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">$3.96<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Coste efectivo &#8211; (C1)<br \/>\n(por lb<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">$1.63<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">$2.84<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">$2.21<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">$3.12<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"230\">Coste total &#8211; (C3)<br \/>\n(por lb<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">$2.80<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">$3.99<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">$3.44<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">$4.35<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"51\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><sup>1 <\/sup>Coste total de ventas seg\u00fan el Estado Consolidado de Ganancias (P\u00e9rdidas) en los estados financieros consolidados anuales auditados de la Empresa.<\/p>\n<p><sup>2 <\/sup> El coste en efectivo C1 (C1), los costes totales (C3) y los costes de mantenimiento totales (AISC) son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p><sup>3 <\/sup> El capital de sostenimiento y la liquidaci\u00f3n diferida son medidas financieras no recogidas en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p><sup>4 <\/sup> Excluye las compras de concentrado de cobre a terceros tratado a trav\u00e9s de la Fundici\u00f3n de Kansanshi.<\/p>\n<p><sup>5 <\/sup>Otros Cobre incluye \u00c7ayeli y Mauritania<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"102\"><strong>Para los tres meses finalizados el 31 de diciembre de 2024<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\"><strong>Cobre Panam\u00e1<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><strong> <\/strong><strong>Kansanshi<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\"><strong>Centinela<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\"><strong>Las Cruces<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><strong>Pyh\u00e4salmi<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><strong>  Otros <sup>Cobre5 <\/sup> <\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"><strong>Cobre<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><strong>Empresas y otros<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><strong>Empresa<\/strong><\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\"><strong>Coste de <sup>ventas1<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">(10)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(368)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(345)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (5)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(67)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"> (795)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (6)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(50)<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\">(851)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Amortizaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\"> 10<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> 67<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">78<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">7<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">162<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">7<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\"> 169<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Cr\u00e9ditos de subproductos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> 82<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">6<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">36<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">125<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (1)<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\"> 124<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Derechos de autor<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> 51<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">35<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">4<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">90<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">2<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\">92<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Gastos de tratamiento y refinado<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (5)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(15)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">(23)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (5)<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\"> (28)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Gastos de transporte<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\"> &#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Productos acabados<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> 17<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(7)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">6<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> 12<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\">18<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\"><sup>Otros4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> 32<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">3<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">34<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">6<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">3<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\">43<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\"><strong>Coste de tesorer\u00eda (C1<sup>)2,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(124)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(253)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(23)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"> (401)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(32)<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\">(433)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Amortizaciones (excluidas las amortizaciones en productos terminados)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">(10)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(66)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(76)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(6)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"> (159)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (6)<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\">(164)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Derechos de <sup>autor5<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(51)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(35)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">(90)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (2)<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\"> (92)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Otros<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">(3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (1)<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\">(4)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\"><strong>Coste total (C3<sup>)2,4,5<\/sup> <\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">(10)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(242)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(366)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(33)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"> (653)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(41)<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\">(693)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Coste de tesorer\u00eda (C1<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(124)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(253)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(23)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"> (401)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(32)<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\">(433)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Gastos generales y administrativos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">(14)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (6)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(13)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">(34)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (2)<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\"> (36)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Gastos de capital de mantenimiento y desmonte <sup>diferido3<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\"> (4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(41)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(47)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">(95)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(13)<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\">(108)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Derechos de <sup>autor5<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(51)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(35)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">(90)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (2)<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\"> (92)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Otros<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">2<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">2<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\"> 2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\"><strong>AISC2<sup>,4,5<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">(18)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(222)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(346)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(31)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\"> (618)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(49)<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\">(667)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">AISC (por lb<sup>)2,4,5<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">$2.14<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">$2.88<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">$2.58<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">$7.48<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Coste efectivo &#8211; (C1)<br \/>\n(por lb<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">$1.21<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">$2.11<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">$1.68<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">$4.62<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"102\">Coste total &#8211; (C3)<br \/>\n(por lb<sup>)2,4,5<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"43\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">$2.33<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">$3.06<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right; background-color: #dbb216;\" width=\"45\">$2.72<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">$5.91<\/td>\n<td style=\"background-color: #dbb216; text-align: right;\" width=\"47\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p class=\"text-small\"><sup>1<\/sup> Coste total de ventas seg\u00fan el Estado Consolidado de Ganancias (P\u00e9rdidas) en los estados financieros consolidados anuales auditados de la Empresa.<\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>2<\/sup> El coste en efectivo C1 (C1), los costes totales (C3) y los costes de mantenimiento totales (AISC) son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>3<\/sup> El capital de sostenimiento y la liquidaci\u00f3n diferida son medidas financieras no recogidas en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>4 <\/sup>Excluye las compras de concentrado de cobre a terceros tratado a trav\u00e9s de la Fundici\u00f3n de Kansanshi.<\/p>\n<p class=\"text-small\"><sup>5 <\/sup>Otros Cobre incluye \u00c7ayeli y Mauritania<\/p>\n<p><strong>DECLARACI\u00d3N CAUTELAR SOBRE LA INFORMACI\u00d3N PROSPECTIVA<\/strong><\/p>\n<p>Ciertas declaraciones e informaci\u00f3n contenidas en este documento, incluidas todas las declaraciones que no son hechos hist\u00f3ricos, contienen declaraciones e informaci\u00f3n prospectivas en el sentido de las leyes de valores aplicables. La informaci\u00f3n prospectiva incluye estimaciones, previsiones y declaraciones sobre las estimaciones de producci\u00f3n de cobre, oro y n\u00edquel de la empresa; los costes en efectivo C1, los costes de mantenimiento todo incluido y las estimaciones de gastos de capital; el calendario y la finalizaci\u00f3n de la venta de Las Cruces y el importe de cualquier contraprestaci\u00f3n diferida recibida por la empresa; la entrega de oro a Royal Gold en virtud del acuerdo de streaming de oro y las opciones de la Sociedad para acelerar las entregas y reducir el oro en curso entregado a Royal Gold en virtud del mismo; los futuros pagos de producci\u00f3n de Royal Gold en virtud del acuerdo de streaming de oro y el consiguiente aumento de la liquidez; el impacto en los costes fiscales totales resultante del nuevo convenio minero de Mauritania; las perspectivas de producci\u00f3n de la Empresa en sus proyectos mineros; la capacidad de la Empresa para mantener los acuerdos de suministro e importaci\u00f3n de energ\u00eda suplementaria en Zambia, incluidas las iniciativas relacionadas, y el calendario estimado y el impacto anualizado en los costes de dicha estrategia; la situaci\u00f3n de Cobre Panam\u00e1 y del programa P&amp;SM, incluidas las estrategias de conservaci\u00f3n, el uso de los ingresos procedentes de las ventas de concentrado de cobre, el calendario previsto y los efectos de los informes de auditor\u00eda y del reinicio de la central el\u00e9ctrica; el procesamiento y la exportaci\u00f3n del mineral almacenado en Cobre Panam\u00e1, incluidos el calendario previsto, los costes y los beneficios derivados; el calendario previsto de las obras de capital del proyecto en curso en TSF2; las expectativas de la empresa en relaci\u00f3n con los trabajos de sustituci\u00f3n y mantenimiento, el rendimiento sostenido de la molienda y la fiabilidad en Sentinel, as\u00ed como los efectos de los mismos; la atenci\u00f3n de la empresa al aumento del rendimiento total en Sentinel y el efecto de las iniciativas en curso, incluidas las actividades finales de puesta en servicio de la RRC y la reubicaci\u00f3n de la machacadora a cielo abierto 4; la ampliaci\u00f3n de la red Quantum Electra-Haul\u2122 de asistencia por troleb\u00fas, la puesta en servicio de la l\u00ednea inicial de troleb\u00fas en la Fase 4 y el suministro y las leyes del mineral resultantes; los esfuerzos por aumentar el rendimiento y reducir los costes operativos unitarios en Enterprise; las expectativas de la empresa en relaci\u00f3n con el sistema de suministro el\u00e9ctrico y de agua, junto con las adaptaciones operativas y los esfuerzos de mantenimiento en Guelb Moghrein; el cese previsto de la producci\u00f3n de cobre en Guelb Moghrein; la actividad de C&amp;M en Ravensthorpe; el calendario de los estudios medioambientales y las aprobaciones para Shoemaker Levy; el uso previsto y la vida \u00fatil de la mina de Taca Taca y los esfuerzos de la Empresa por establecer una Embajada Comunitaria en Tolar Grande; la aplicaci\u00f3n de programas de recopilaci\u00f3n de datos relativos al suministro de agua en Taca Taca; el calendario de recepci\u00f3n de concesiones, aprobaciones y permisos necesarios para Taca Taca, incluidos el ESIA y los permisos de uso del agua; los planes de la empresa de presentar una solicitud para el r\u00e9gimen RIGI; el uso previsto y el calendario de los gastos de la empresa en La Granja, proyecto  y los planes de la empresa para la participaci\u00f3n de la comunidad y la finalizaci\u00f3n de un estudio de ingenier\u00eda y un ESIA para La Granja; los objetivos de la empresa en relaci\u00f3n con su programa de perforaci\u00f3n en Haquira; el estado de la planta piloto de la empresa en Kansanshi, incluida la puesta en marcha prevista de una instalaci\u00f3n piloto m\u00e1s grande; el mineral previsto como fuente de alimentaci\u00f3n de la S3 en Kansanshi; los esfuerzos de la empresa para evaluar los nuevos yacimientos de oro cercanos a la superficie en Kansanshi; los resultados del amplio programa de perforaci\u00f3n de la empresa en Sentinel; el calendario de seguimiento relativo a los informes de interceptaciones mineralizadas en \u00c7ayeli; el reconocimiento de los ingresos diferidos resultantes del acuerdo de streaming de metales preciosos de la empresa con Franco-Nevada; el desarrollo y la explotaci\u00f3n de los proyectos de la empresa; las estimaciones relativas a los gastos por intereses de la deuda de la empresa, las salidas de efectivo por intereses pagados, los intereses capitalizados y los gastos de depreciaci\u00f3n; el tipo impositivo efectivo previsto para la empresa para todo el a\u00f1o 2026; las recuperaciones de los saldos de IVA por cobrar de las operaciones de la empresa en Zambia; el efecto de los tipos de cambio y de la inflaci\u00f3n en el coste de ventas de la empresa; los programas de cobertura de la empresa; el efecto de la estacionalidad en los resultados de la empresa; los gastos de capital y las previsiones de gastos de capital de la empresa a tres a\u00f1os y los resultados esperados de los mismos; las estimaciones del precio futuro de determinados metales preciosos y b\u00e1sicos; la cartera de proyectos de la empresa, los planes de desarrollo y crecimiento y el programa de exploraci\u00f3n y desarrollo, los gastos futuros y las necesidades de capital para exploraci\u00f3n y desarrollo; la evaluaci\u00f3n y exploraci\u00f3n por parte de la empresa de objetivos en el Cintur\u00f3n de Cobre de \u00c1frica Central, el Cintur\u00f3n Andino de P\u00f3rfidos, Kazajst\u00e1n, Turqu\u00eda y Nuevo M\u00e9xico (EE.UU.); el calendario de publicaci\u00f3n del Informe T\u00e9cnico NI 43-101 actualizado sobre La Granja; las iniciativas de la empresa en materia de ESG; y los esfuerzos de compromiso con la comunidad. A menudo, pero no siempre, las declaraciones o informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo pueden identificarse por el uso de palabras como \u00abpretende\u00bb, \u00abplanea\u00bb, \u00abespera\u00bb o \u00abno espera\u00bb, \u00abse espera\u00bb, \u00abpresupuesto\u00bb, \u00abprogramado\u00bb, \u00abestima\u00bb, \u00abprev\u00e9\u00bb, \u00abpretende\u00bb, \u00abanticipa\u00bb o \u00abno anticipa\u00bb o \u00abcree\u00bb o variaciones de dichas palabras y frases o declaraciones de que determinadas acciones, acontecimientos o resultados \u00abpueden\u00bb, \u00abpodr\u00edan\u00bb, \u00abdeber\u00edan\u00bb, \u00abpodr\u00edan\u00bb o \u00abse llevar\u00e1n a cabo\u00bb, ocurrir\u00e1n o se lograr\u00e1n.<\/p>\n<p>Con respecto a las afirmaciones e informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo contenidas en el presente documento, la empresa ha realizado numerosas suposiciones, incluyendo, entre otras cosas, el clima geopol\u00edtico, econ\u00f3mico, legal y de permisos en el que opera la empresa; la producci\u00f3n continuada en todas las instalaciones operativas (excepto Cobre Panam\u00e1 y Ravensthorpe); la finalizaci\u00f3n de la venta de Las Cruces y la obtenci\u00f3n de los ingresos derivados de la misma; el estado de Cobre Panam\u00e1, incluida la aprobaci\u00f3n del procesamiento del mineral almacenado; el precio de determinados metales preciosos y b\u00e1sicos; los tipos de cambio; las tasas de inflaci\u00f3n; los costes y gastos previstos; el compromiso continuo de la empresa de invertir en tecnolog\u00eda innovadora y sus efectos; el impacto de las adquisiciones, enajenaciones, suspensiones o retrasos en el negocio de la empresa; la capacidad de la empresa de garantizar energ\u00eda suficiente en sus operaciones de Zambia para evitar interrupciones derivadas de la menor disponibilidad de energ\u00eda en el pa\u00eds; las estimaciones de reservas y recursos minerales; el calendario y la suficiencia de las entregas necesarias para los planes de desarrollo y expansi\u00f3n de la empresa; los resultados futuros de la exploraci\u00f3n; y la capacidad de alcanzar los objetivos de la empresa, incluso con respecto a las iniciativas clim\u00e1ticas y de sostenibilidad de la empresa. Las declaraciones y la informaci\u00f3n prospectivas, por su naturaleza, se basan en suposiciones e implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden hacer que los resultados, el rendimiento o los logros reales, o los resultados del sector, sean materialmente diferentes de los resultados, el rendimiento o los logros futuros expresados o impl\u00edcitos en dichas declaraciones o informaci\u00f3n prospectivas. Estos factores incluyen, entre otros, los vol\u00famenes y costes de producci\u00f3n futuros, el cierre temporal o permanente de operaciones no rentables, los costes de insumos como el petr\u00f3leo, la energ\u00eda y el azufre, la estabilidad pol\u00edtica en Panam\u00e1, Zambia, Per\u00fa, Mauritania, Finlandia, T\u00fcrkiye, Argentina y Australia, las condiciones meteorol\u00f3gicas adversas en Panam\u00e1, Zambia, Finlandia, T\u00fcrkiye, Mauritania y Australia, los posibles retos sociales y medioambientales (incluido el impacto del cambio clim\u00e1tico), el suministro el\u00e9ctrico, los fallos mec\u00e1nicos, el suministro de agua, la adquisici\u00f3n y entrega de piezas y suministros a las operaciones y los acontecimientos que afecten en general a la estabilidad econ\u00f3mica, pol\u00edtica y social mundial y a la reforma legislativa y reglamentaria.   Para las cifras de recursos minerales y reservas minerales que aparecen o a las que se hace referencia en este documento, se han utilizado distintas leyes de corte en funci\u00f3n de la mina, el m\u00e9todo de extracci\u00f3n y el tipo de mineral contenido en el yacimiento.<\/p>\n<p>Consulta el Formulario de Informaci\u00f3n Anual de la Empresa para obtener informaci\u00f3n adicional sobre riesgos, incertidumbres y otros factores relacionados con las declaraciones y la informaci\u00f3n prospectivas. Aunque la empresa ha intentado identificar los factores que podr\u00edan causar que las acciones, acontecimientos o resultados reales difieran materialmente de los revelados en las declaraciones o informaci\u00f3n prospectivas, puede haber otros factores que causen que los resultados, rendimientos, logros o acontecimientos reales no sean los previstos, estimados o intencionados. Adem\u00e1s, muchos de estos factores escapan al control de First Quantum. En consecuencia, los lectores no deben depositar una confianza indebida en las declaraciones o informaciones prospectivas. La empresa no asume ninguna obligaci\u00f3n de volver a publicar o actualizar las declaraciones o la informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo como consecuencia de nuevos datos o acontecimientos posteriores a la fecha del presente documento, salvo que as\u00ed lo exija la ley. Todas las declaraciones e informaciones prospectivas contenidas en el presente documento est\u00e1n calificadas por esta declaraci\u00f3n cautelar.     <\/p>\n<p class=\"text-small\">[<a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">1]<\/a> El EBITDA y los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados son medidas financieras no contempladas en los PCGA. Estas medidas no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.  <\/p>\n<p class=\"text-small\">[<a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">2]<\/a> Los precios realizados de los metales y los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por acci\u00f3n son ratios no incluidos en los PCGA, que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\">[<a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">3]<\/a> El coste en efectivo C1 (C1) es un ratio no contemplado en los PCGA, que no tiene un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\">[<a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">4]<\/a> El EBITDA es una medida financiera no recogida en los PCGA que no tiene un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\">[<a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">5]<\/a> Los flujos de caja de las actividades de explotaci\u00f3n por acci\u00f3n y los precios realizados de los metales son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\">[<a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\">6]<\/a> La deuda neta es una medida financiera complementaria que no tiene un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p class=\"text-small\">[<a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\">7]<\/a> El apalancamiento neto es la relaci\u00f3n entre la Deuda Total (menos el Efectivo o las Inversiones Equivalentes al Efectivo) en el \u00faltimo d\u00eda del periodo pertinente, y el EBITDA con respecto al periodo pertinente, en cada caso seg\u00fan se define en el contrato de financiaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"text-small\">[<a href=\"#_ftnref8\" name=\"_ftn8\">8]<\/a> El coste en efectivo C1 (C1) es un ratio no contemplado en los PCGA, y no tiene un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>(En d\u00f3lares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario) Toronto, Ontario (10 de febrero de 2026) &#8211; First Quantum Minerals [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[207],"tags":[],"class_list":["post-13774","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resultados"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13774","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13774"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13774\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13774"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13774"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13774"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}