{"id":14225,"date":"2026-04-28T17:02:53","date_gmt":"2026-04-28T21:02:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.first-quantum.com\/news\/first-quantum-minerals-presenta-los-resultados-del-primer-trimestre-de-2026\/"},"modified":"2026-04-28T17:02:53","modified_gmt":"2026-04-28T21:02:53","slug":"first-quantum-minerals-presenta-los-resultados-del-primer-trimestre-de-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/news\/first-quantum-minerals-presenta-los-resultados-del-primer-trimestre-de-2026\/","title":{"rendered":"First Quantum Minerals presenta los resultados del primer trimestre de 2026"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\">(En d\u00f3lares estadounidenses (\u00abUS\u00bb), salvo que se indique lo contrario)<\/p>\n<p><strong>Toronto, Ontario (28 de abril de 2026)<\/strong> &#8211; First Quantum Minerals Ltd. (\u00abFirst Quantum\u00bb o la \u00abEmpresa\u00bb) (\u00abFirst Quantum\u00bb o la \u00abEmpresa\u00bb) (TSX: FM) informa hoy de los resultados correspondientes a los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2026 (\u00ab1T 2026\u00bb o el \u00abprimer trimestre\u00bb) de una p\u00e9rdida neta atribuible a los accionistas de la Empresa de 196 millones de d\u00f3lares (0,24 d\u00f3lares de p\u00e9rdida por acci\u00f3n) y una p\u00e9rdida ajustada<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a> de 147 millones de d\u00f3lares (0,18 d\u00f3lares de p\u00e9rdida ajustada por acci\u00f3n<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>) para el primer trimestre.<\/p>\n<p>\u00abEl a\u00f1o 2026 ha comenzado en un contexto de mayor incertidumbre mundial, impulsada por el conflicto de Oriente Medio y su impacto en las cadenas de suministro clave. Como respuesta, hemos diversificado activamente nuestro abastecimiento de combustible y hemos adquirido suministros adicionales. Nuestras inversiones de larga data en innovaci\u00f3n y electrificaci\u00f3n, incluida la asistencia por troleb\u00fas, siguen reduciendo estructuralmente la intensidad del combustible, y nuestros centros est\u00e1n avanzando en iniciativas adicionales para mejorar a\u00fan m\u00e1s la eficiencia. Esperamos que el aumento del precio del combustible repercuta en nuestra base de costes en el segundo trimestre. El entorno actual tambi\u00e9n subraya el valor estrat\u00e9gico de nuestra fundici\u00f3n, que nos permite no depender del suministro externo de \u00e1cido sulf\u00farico en un momento en que la disponibilidad mundial de azufre es escasa. La situaci\u00f3n en Oriente Medio refuerza a\u00fan m\u00e1s la aceleraci\u00f3n del cambio mundial hacia la electrificaci\u00f3n, una tendencia estructural que se espera que apoye la demanda y el precio del cobre con el tiempo. Desde el punto de vista operativo, seguimos por buen camino en Zambia, con una producci\u00f3n acorde con los planes de la mina y un rendimiento m\u00e1s s\u00f3lido previsto para el segundo semestre del a\u00f1o, a medida que accedamos a leyes m\u00e1s altas\u00bb, declar\u00f3 Tristan Pascall, Consejero Delegado de First Quantum. \u00abEn Panam\u00e1, recibimos la aprobaci\u00f3n formal para proceder a la retirada y procesamiento del mineral acopiado, un paso importante en la gesti\u00f3n medioambiental responsable de Cobre Panam\u00e1. Estamos avanzando con paso firme hacia la reanudaci\u00f3n de las actividades de procesamiento, incluida la contrataci\u00f3n de aproximadamente 1.000 nuevos puestos, que atrajo a m\u00e1s de 60.000 solicitantes. Esperamos producir cobre a finales del segundo trimestre. Seguimos comprometidos con un compromiso constructivo con el Gobierno de Panam\u00e1 para lograr una resoluci\u00f3n mutuamente beneficiosa para la mina.\u00bb <\/p>\n<p><strong>RESUMEN Q1 2026<\/strong><\/p>\n<p>En el primer trimestre de 2026, First Quantum registr\u00f3 un beneficio bruto de 278 millones de d\u00f3lares, un <sup>EBITDA1<\/sup> de 326 millones de d\u00f3lares, una p\u00e9rdida neta atribuible a los accionistas de 0,24 d\u00f3lares por acci\u00f3n y una p\u00e9rdida ajustada por <sup>acci\u00f3n2<\/sup> de 0,18 d\u00f3lares. En relaci\u00f3n con el cuarto trimestre de 2025 (\u00ab4T 2025\u00bb), los resultados financieros del primer trimestre se vieron afectados por menores vol\u00famenes de ventas, un kwacha zambiano m\u00e1s fuerte y p\u00e9rdidas por coberturas. El <sup>EBITDA1<\/sup> de 326 millones de d\u00f3lares incluye p\u00e9rdidas de 144 millones realizadas en virtud del programa de cobertura de ventas de la empresa. Excluyendo el impacto del programa de cobertura de ventas, el <sup>EBITDA1<\/sup> habr\u00eda sido de 470 millones de d\u00f3lares. La empresa no tiene contratos de derivados pendientes m\u00e1s all\u00e1 de junio de 2026.    <\/p>\n<p>Junto con los resultados del primer trimestre, la empresa proporciona las siguientes actualizaciones:<\/p>\n<ul>\n<li>2026 Se han actualizado las previsiones de producci\u00f3n de cobre y oro, los costes unitarios y los gastos de capital, principalmente para reflejar el procesamiento del mineral almacenado en Cobre Panam\u00e1. Las previsiones de producci\u00f3n de cobre han aumentado a 405.000 &#8211; 475.000 toneladas. Las previsiones de producci\u00f3n de oro han disminuido en Guelb Moghrein debido a un cambio en el calendario de transici\u00f3n a las operaciones aur\u00edferas, que se ha retrasado hasta 2027. Las previsiones de costes en efectivo de cobre <sup>C12<\/sup> han aumentado a entre 2,15 y 2,40 d\u00f3lares por libra, principalmente para reflejar el coste del procesamiento del mineral de baja ley almacenado en Cobre Panam\u00e1. A la espera de una mayor claridad sobre la evoluci\u00f3n de los acontecimientos en Oriente Medio, la empresa mantiene las hip\u00f3tesis para sus previsiones de costes unitarios, pero se\u00f1ala un posible impacto en los costes en efectivo C1 del <sup>cobre1<\/sup> de aproximadamente 0,25 $\/lb si persisten los precios de mercado actuales y los tipos de cambio del kwacha zambiano durante el resto del a\u00f1o.    <\/li>\n<li><strong>Combustible: <\/strong>El suministro de gas\u00f3leo procedente de Oriente Medio se ha vuelto incierto, lo que ha llevado a la Empresa a asegurarse rutas de suministro alternativas, crear inventarios de contingencia y evaluar medidas operativas para reducir el consumo de combustible. En la actualidad, la Empresa tiene suficiente gas\u00f3leo para al menos dos meses de operaciones y, con una estrecha vigilancia, ampliar\u00e1 la cobertura m\u00e1s all\u00e1 de este plazo. La Empresa espera que el suministro de combustible pueda gestionarse activamente para evitar una interrupci\u00f3n de la producci\u00f3n. Se espera que el fuerte aumento del precio del combustible repercuta en los costes del segundo trimestre.   <\/li>\n<li><strong>\u00c1cido sulf\u00farico:<\/strong> Las operaciones de la empresa en Zambia no dependen de la importaci\u00f3n de azufre elemental, ya que la fundici\u00f3n de Kansanshi produce vol\u00famenes suficientes de \u00e1cido sulf\u00farico para la producci\u00f3n in situ de c\u00e1todos. Tras la ampliaci\u00f3n de la fundici\u00f3n, la capacidad adicional de la Planta de \u00c1cido 5 podr\u00eda generar potencialmente un excedente de \u00e1cido sulf\u00farico, dependiendo de la geolog\u00eda de la mina. Junto con el aumento de los precios regionales del \u00e1cido y la demanda local sostenida, el excedente potencial podr\u00eda apoyar la flexibilidad del procesamiento y generar oportunidades de ingresos incrementales por \u00e1cido sulf\u00farico en el segundo trimestre.  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>ASPECTOS OPERATIVOS DESTACADOS DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2026<\/strong><\/p>\n<p>La producci\u00f3n total de cobre del primer trimestre fue de 96.469 toneladas, un 4% menos que en el cuarto trimestre de 2025, como consecuencia de la menor producci\u00f3n, principalmente de Sentinel y Kansanshi, que refleja las menores leyes de acuerdo con el plan de la mina. El coste en efectivo del cobre C1<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3<\/a> ] fue 0,30 d\u00f3lares superior al del trimestre anterior, situ\u00e1ndose en 2,51 d\u00f3lares por libra, lo que refleja los menores vol\u00famenes de producci\u00f3n de cobre y el impacto de la fortaleza del kwacha zambiano en los costes de personal. El volumen de ventas de cobre ascendi\u00f3 a 90.049 toneladas, aproximadamente 6.420 toneladas menos que la producci\u00f3n, debido al calendario de ventas y a la reposici\u00f3n de existencias en Kansanshi tras las fuertes ventas del trimestre anterior.  <\/p>\n<ul>\n<li>Kansanshi registr\u00f3 una producci\u00f3n de cobre de 45.345 toneladas en el primer trimestre de 2026, lo que supone un descenso de 2.310 toneladas respecto al trimestre anterior, debido a la disminuci\u00f3n de las leyes de alimentaci\u00f3n y las recuperaciones, que se vio parcialmente mitigado por el mayor rendimiento atribuible al circuito S3. El rendimiento del circuito S3 aument\u00f3 de forma constante durante el trimestre, con un m\u00e1ximo de mineral molido en marzo, impulsado por un mayor tiempo de funcionamiento, una fuerte utilizaci\u00f3n y unas tasas de molienda que se estabilizaron aproximadamente un 25% por encima de la capacidad de dise\u00f1o. Esto contribuy\u00f3 a un mayor procesamiento de las reservas de baja ley a largo plazo. Seg\u00fan lo previsto, hasta que se termine el predesbroce minero en South East Dome, S3 sigue tomando una elevada proporci\u00f3n de alimentaci\u00f3n de los acopios de superficie, que son de menor ley que las leyes del mineral fresco de la mina. Se produjeron efectos estacionales de las precipitaciones, pero se gestionaron eficazmente mediante los sistemas de desag\u00fce establecidos. El <sup>coste<\/sup> en efectivo del cobre C11, de 1,69 $\/lb, fue 0,06 $ superior al del trimestre anterior, debido principalmente a los menores vol\u00famenes de producci\u00f3n. Las previsiones de producci\u00f3n de cobre para 2026 se mantienen sin cambios en 175.000 &#8211; 205.000 toneladas, mientras que las previsiones de producci\u00f3n de oro son de 110.000 &#8211; 120.000 onzas. Las previsiones de producci\u00f3n se basan en el rendimiento de la S3 a partir de las reservas de baja ley y en el aumento del tiempo de explotaci\u00f3n, a pesar de las expectativas de menores leyes de alimentaci\u00f3n y menores recuperaciones del circuito mixto.       <\/li>\n<li>Sentinel registr\u00f3 una producci\u00f3n de cobre de 45.252 toneladas en el primer trimestre de 2026, 2.983 toneladas menos que el trimestre anterior debido a la reducci\u00f3n de las leyes y las recuperaciones, compensada en parte por la mejora del rendimiento. Las leyes reflejaron las zonas explotadas durante el trimestre y el plan minero sigue dando prioridad a la mezcla de m\u00faltiples fuentes para gestionar la variabilidad de las leyes. Las actividades mineras del trimestre se centraron en abrir zonas adicionales en la Fase 3 para mejorar la productividad, mientras que la Fase 2 sigui\u00f3 siendo la principal fuente de mineral durante el trimestre. La preparaci\u00f3n para la temporada de lluvias incluy\u00f3 el establecimiento de infraestructuras y sistemas de desag\u00fce, que garantizaron la gesti\u00f3n eficaz de los impactos de las precipitaciones estacionales. El plan de la mina sigue dando prioridad a la mezcla de m\u00faltiples fuentes para gestionar la variabilidad de la ley, mientras que el rendimiento se benefici\u00f3 de la mejora de la fiabilidad y el rendimiento de las trituradoras primarias, as\u00ed como de un mayor rendimiento del espesador de relaves. Se est\u00e1n aplicando estrategias de mitigaci\u00f3n de la fatiga de los pernos de las bridas del molino de bolas, en colaboraci\u00f3n con el fabricante de equipos originales (\u00abOEM\u00bb), y se sigue planificando una actualizaci\u00f3n importante en 2027. Esto supondr\u00e1 la sustituci\u00f3n de una secci\u00f3n de la lata final y del extremo de descarga del molino de bolas 1 por un nuevo dise\u00f1o del OEM, lo que proporcionar\u00e1 una soluci\u00f3n de ingenier\u00eda permanente. El <sup>coste<\/sup> en efectivo del cobre C11, de 3,44 $\/lb, fue 0,60 $ superior al del trimestre anterior, debido principalmente a los menores vol\u00famenes de producci\u00f3n. La producci\u00f3n prevista para 2026 es de 190.000 &#8211; 220.000 toneladas de cobre. Sentinel sigue centr\u00e1ndose en aumentar el rendimiento de la molienda y mejorar las recuperaciones mediante iniciativas para optimizar la ley de alimentaci\u00f3n, la fragmentaci\u00f3n de la voladura, la gesti\u00f3n de las reservas, el rendimiento de la molienda y la eficacia de la flotaci\u00f3n. Se espera que las leyes en 2026 se mantengan en general por debajo de los niveles de 2025, pero que mejoren en la segunda mitad de 2026 a medida que avance la extracci\u00f3n dentro de la Fase 2. Se ha completado la instalaci\u00f3n y puesta en marcha de dos nuevos pozos de alimentaci\u00f3n del espesador de relaves, y el tercero y \u00faltimo se instalar\u00e1 a principios del segundo trimestre. Durante el trimestre se desmantel\u00f3 la trituradora 4 para facilitar su traslado, cuya finalizaci\u00f3n est\u00e1 prevista para el tercer trimestre de 2026. La cinta transportadora sobre ra\u00edles se ha puesto en marcha por completo y funciona con eficacia. Contin\u00faa la expansi\u00f3n de la red Quantum Electra-Haul\u2122 de asistencia por vagoneta en la Fase 2, la Fase 3 y los vertederos de roca est\u00e9ril, con una l\u00ednea puesta en servicio durante el trimestre y una l\u00ednea adicional cuya puesta en servicio est\u00e1 prevista para el segundo trimestre.              <\/li>\n<li>En el primer trimestre de 2026, Enterprise alcanz\u00f3 una producci\u00f3n trimestral r\u00e9cord, produciendo 12.340 toneladas de n\u00edquel, un 41% m\u00e1s que en el trimestre anterior debido a la mejora de la ley y la recuperaci\u00f3n, compensada en parte por un menor rendimiento. La mejora de la ley refleja una mayor proporci\u00f3n de mineral extra\u00eddo de zonas de alta ley en la Fase 2, complementado con material de transici\u00f3n de la Pared Sur, mientras que el rendimiento fue menor al moderarse las tasas de molienda para gestionar las elevadas leyes de alimentaci\u00f3n y mantener las recuperaciones. El <sup>coste<\/sup> en efectivo del n\u00edquel C11, de 2,52 $\/lb, es inferior en 0,60 $ al del trimestre anterior, debido a los mayores vol\u00famenes de producci\u00f3n. Las previsiones de producci\u00f3n para 2026 se mantienen en 30.000 &#8211; 40.000 toneladas de n\u00edquel contenido a un coste unitario de n\u00edquel de 3,25 &#8211; 4,25 $\/lb. Las prioridades operativas siguen centradas en mejorar la calidad del mineral y el control de la ley mediante la perforaci\u00f3n RC en curso. Se est\u00e1n perfeccionando las pr\u00e1cticas mineras, incluida la reducci\u00f3n de la altura de los bancos de mineral, para minimizar la diluci\u00f3n y mejorar la recuperaci\u00f3n. Tambi\u00e9n se est\u00e1n desarrollando rampas permanentes para mejorar la productividad minera.      <\/li>\n<li>En Guelb Moghrein, la producci\u00f3n total de cobre y oro fue de 2.910 toneladas y 7.722 onzas, respectivamente. Las previsiones de producci\u00f3n de cobre para 2026 han aumentado a unas 7.000 toneladas y las de producci\u00f3n de oro se han reducido a unas 30.000 &#8211; 40.000 onzas de oro debido a un cambio en el calendario de la transici\u00f3n a una operaci\u00f3n aur\u00edfera, procesando las reservas de \u00f3xidos y los est\u00e9riles \u00fanicamente a trav\u00e9s de la planta de carbono en lixiviaci\u00f3n (\u00abCIL\u00bb). La operaci\u00f3n seguir\u00e1 procesando mineral de sulfuro, con tratamiento intermitente de \u00f3xido para apoyar la transici\u00f3n a la plena producci\u00f3n de dor\u00e9 el a\u00f1o que viene.  <\/li>\n<li>En Cobre Panam\u00e1, los costes de Preservaci\u00f3n y Gesti\u00f3n Segura (\u00abP&amp;SM\u00bb) durante el primer trimestre ascendieron a una media mensual de aproximadamente 16 millones de d\u00f3lares. Estos gastos cubr\u00edan principalmente la mano de obra, el mantenimiento, los servicios de contratistas, la energ\u00eda y los gastos generales de funcionamiento de la fase de preservaci\u00f3n. El 7 de abril de 2026, el Gobierno de Panam\u00e1 (\u00abGOP\u00bb), mediante la Resoluci\u00f3n n\u00ba 27 emitida por el Ministerio de Comercio e Industrias, autoriz\u00f3 la retirada, procesamiento y exportaci\u00f3n del mineral almacenado actualmente en la mina Cobre Panam\u00e1. La Resoluci\u00f3n n\u00ba 27 confirma adem\u00e1s que el material acopiado se extrajo durante la vigencia de la concesi\u00f3n y, por tanto, constituye propiedad de la Empresa. Como tal, la Empresa est\u00e1 autorizada a procesar y comercializar el concentrado de cobre resultante, sujeto al cumplimiento de las obligaciones de regal\u00edas aplicables. Durante el primer trimestre de 2026, se avanz\u00f3 en las actividades clave para apoyar el futuro procesamiento del mineral acopiado. Se lanz\u00f3 la campa\u00f1a de contrataci\u00f3n \u00abSuma tu Talento\u00bb para contratar a m\u00e1s de 1.000 personas para el procesamiento del mineral acopiado. Se han recibido m\u00e1s de 60.000 manifestaciones de inter\u00e9s para oportunidades de empleo, lo que demuestra una s\u00f3lida reserva de talentos para apoyar las operaciones de procesamiento de los acopios. La empresa mantuvo el cumplimiento de las normas medioambientales, continu\u00f3 con su programa de integridad de activos y ampli\u00f3 las actividades de preparaci\u00f3n operativa en todo el emplazamiento. Las actividades de mantenimiento y reacondicionamiento avanzan en toda la planta de procesamiento, la flota de la mina y la infraestructura de apoyo. La conservaci\u00f3n y el mantenimiento de la flota m\u00f3vil continuaron en l\u00ednea con las recomendaciones de los fabricantes de equipos originales y las estrategias de mantenimiento establecidas. La empresa prev\u00e9 que los trabajos de preparaci\u00f3n y precomisionado requerir\u00e1n hasta tres meses hasta el inicio del procesamiento de las reservas. El capital necesario se estima en aproximadamente 250 millones de d\u00f3lares, compuesto principalmente por capital circulante para reponer existencias. Se espera que las salidas de efectivo, en gran medida no recurrentes, incluyan la nueva puesta en servicio de la planta y el equipo, la reposici\u00f3n del inventario del almac\u00e9n y el capital de mantenimiento<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a>, con unos costes estimados actualmente de aproximadamente 90 a 100 millones de d\u00f3lares para la puesta en servicio, de 40 a 50 millones de d\u00f3lares para el inventario y de 75 a 100 millones de d\u00f3lares en capital de <sup>mantenimiento1<\/sup>. Las existencias totales se estiman en aproximadamente 38 millones de toneladas de mineral mineralizado de leyes variables, que contienen aproximadamente 70.000 toneladas de cobre recuperable, con una producci\u00f3n de entre 30.000 y 40.000 toneladas en 2026. El procesamiento del mineral acopiado se llevar\u00e1 a cabo en estrecha coordinaci\u00f3n con el GOP y en estricto cumplimiento del plan P&amp;SM aprobado. En octubre de 2025, el Ministerio de Medio Ambiente (\u00abMiAmbiente\u00bb) emiti\u00f3 la orden para que SGS Panama Control Services Inc. (\u00abSGS\u00bb) procediera a la auditor\u00eda integral del Proyecto Cobre Panam\u00e1. Hasta la fecha, MiAmbiente ha publicado cinco informes provisionales en el marco de la auditor\u00eda integral y se espera que el sexto informe se publique en breve. Se espera que la auditor\u00eda integral y el s\u00e9ptimo informe final consolidado se completen y publiquen en mayo de 2026.                  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>SUMINISTRO Y PRECIOS DEL COMBUSTIBLE<\/strong><\/p>\n<p>El conflicto en Oriente Medio y el posterior cierre del estrecho de Ormuz provocaron un aumento importante de los precios del petr\u00f3leo durante el primer trimestre. El crudo Brent cotiz\u00f3 por encima de 100 d\u00f3lares por barril y sigui\u00f3 fluctuando debido a la interrupci\u00f3n del suministro de petr\u00f3leo como consecuencia del conflicto. Los precios de los combustibles refinados han aumentado m\u00e1s significativamente que los del petr\u00f3leo y ejercer\u00e1n presi\u00f3n sobre los costes de explotaci\u00f3n en el segundo trimestre. Las operaciones de la empresa consumen cantidades significativas de gas\u00f3leo; las de Zambia consumen unos 320 millones de litros anuales, que normalmente se suministran a trav\u00e9s de los puertos de \u00c1frica Oriental, por refiner\u00edas de Oriente Medio (60%) e India (40%). Como el suministro de combustible desde Oriente Medio se ha vuelto cada vez m\u00e1s incierto, la Empresa se ha asegurado combustible en lugares alternativos, incluidos puertos y dep\u00f3sitos de Namibia, y ha pasado a acumular existencias adicionales de contingencia de gas\u00f3leo en sistemas de almacenamiento cercanos. Actualmente, la Empresa tiene combustible suficiente para al menos dos meses de operaciones y, con una estrecha vigilancia, ampliar\u00e1 la cobertura m\u00e1s all\u00e1 de este plazo. Los precios de mercado m\u00e1s altos en la regi\u00f3n han proporcionado incentivos suficientes para que el sector comercial siga suministrando a la regi\u00f3n cargamentos de gas\u00f3leo, y los buques procedentes de puertos atl\u00e1nticos y europeos est\u00e1n llegando a los puertos de \u00c1frica Oriental. La empresa espera que el suministro de combustible pueda gestionarse activamente para evitar una interrupci\u00f3n de la producci\u00f3n.       <\/p>\n<p>El combustible es un insumo importante en todas las operaciones de la Empresa, y se espera que el aumento de los precios contribuya a incrementar los costes unitarios en el segundo trimestre. La Empresa est\u00e1 evaluando una serie de medidas operativas para reducir el consumo de combustible y mejorar la eficacia operativa. Entre ellas se incluyen la mejora de la gesti\u00f3n del ralent\u00ed, la reducci\u00f3n del tiempo no productivo, la mejora del cumplimiento de la carga \u00fatil, el estacionamiento temporal de equipos no cr\u00edticos, la optimizaci\u00f3n de las condiciones de los caminos de acarreo y las soluciones de repostaje en el tajo. La empresa tambi\u00e9n avanz\u00f3 en las iniciativas de electrificaci\u00f3n y manipulaci\u00f3n de materiales alternativos. La cinta transportadora sobre ra\u00edles se ha puesto en marcha por completo y funciona eficazmente, y la ampliaci\u00f3n de la red Quantum Electra-Haul\u2122 de asistencia por carretilla contin\u00faa junto con los sistemas establecidos de trituraci\u00f3n y transporte cerca de la mina. La empresa ha identificado medidas adicionales en caso de que los precios del combustible aumenten sustancialmente respecto a los niveles actuales.     <\/p>\n<p><strong>\u00c1CIDO SULF\u00daRICO  <\/strong><\/p>\n<p>Ninguna de las operaciones de la empresa en Zambia utiliza azufre elemental importado ni depende de \u00e9l. Aproximadamente el 95% de la producci\u00f3n zambiana de cobre y n\u00edquel de la empresa se recupera por flotaci\u00f3n, y el resto por lixiviaci\u00f3n con \u00e1cido sulf\u00farico. Kansanshi es un importante productor regional de \u00e1cido sulf\u00farico, que gener\u00f3 aproximadamente 1,1 millones de toneladas en 2025, casi todo consumido in situ en los circuitos de lixiviaci\u00f3n para la producci\u00f3n de c\u00e1todos. Tras la ampliaci\u00f3n de la fundici\u00f3n, la capacidad adicional de la Planta de \u00c1cido 5 podr\u00eda generar potencialmente \u00e1cido suplementario, dependiendo de la geolog\u00eda de la mina, que puede utilizarse para procesar mineral de menor ley y mayor consumo de \u00e1cido, o venderse en el mercado. Los precios regionales del \u00e1cido han aumentado debido a la menor disponibilidad de azufre procedente de Oriente Medio. Se espera que el aumento de los precios regionales del \u00e1cido y la demanda local sostenida apoyen la flexibilidad del procesamiento y generen potencialmente oportunidades de ingresos incrementales por \u00e1cido sulf\u00farico de la fundici\u00f3n de Kansanshi en el segundo trimestre.     <\/p>\n<p><strong>ORIENTACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p>Las orientaciones que se ofrecen a continuaci\u00f3n se basan en una serie de supuestos y estimaciones a 31 de marzo de 2026, que incluyen, entre otras cosas, supuestos sobre los precios de los metales y los costes y gastos previstos. Las previsiones implican estimaciones de riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores, que pueden hacer que los resultados reales sean materialmente diferentes. <\/p>\n<p>Las orientaciones para 2026 se presentaron inicialmente en enero de 2026, excluyendo Cobre Panam\u00e1, que sigue en fase de P&amp;SM, y Ravensthorpe, que est\u00e1 en fase de cuidado y mantenimiento. Con la autorizaci\u00f3n del GOP de retirar, procesar y exportar el mineral almacenado actualmente en el emplazamiento, ahora se han incluido en las previsiones la producci\u00f3n, el coste unitario y los gastos de capital para todo el a\u00f1o 2026 de Cobre Panam\u00e1. <\/p>\n<p>Las previsiones de producci\u00f3n total de cobre se han aumentado de 375.000 &#8211; 435.000 toneladas a 405.000 &#8211; 475.000 toneladas. Esto incluye una producci\u00f3n de cobre procedente del procesamiento del mineral almacenado en Cobre Panam\u00e1 de entre 30.000 y 40.000 toneladas, y el resto que se procesar\u00e1 en 2027, que ascender\u00e1 a un total aproximado de 70.000 toneladas. Ahora se espera que la producci\u00f3n de cobre en Guelb Moghrein contin\u00fae hasta 2026, lo que refleja un cambio en el calendario de la transici\u00f3n a una operaci\u00f3n aur\u00edfera, procesando las reservas de \u00f3xidos y los est\u00e9riles \u00fanicamente a trav\u00e9s de la planta CIL. El resultado ser\u00e1 una disminuci\u00f3n de la producci\u00f3n de oro y un aumento de la producci\u00f3n de cobre de Guelb Moghrein en 2026. Esta mayor aportaci\u00f3n de cobre de Guelb Moghrein compensar\u00e1 la reducci\u00f3n de la aportaci\u00f3n de \u00c7ayeli como resultado de la venta anunciada.    <\/p>\n<p>Las previsiones de producci\u00f3n total de oro se han reducido de 175.000 &#8211; 200.000 onzas a 150.000 &#8211; 175.000 onzas, lo que refleja un cambio en la transici\u00f3n de Guelb Moghrein a una operaci\u00f3n aur\u00edfera hasta 2027, parcialmente compensado por la inclusi\u00f3n de la producci\u00f3n de oro procedente del procesamiento del mineral acopiado en Cobre Panam\u00e1.<\/p>\n<p>Las previsiones de producci\u00f3n de n\u00edquel se mantienen sin cambios.<\/p>\n<p>Las previsiones de los costes unitarios del cobre han aumentado tanto para el <sup>C11<\/sup> como para el <sup>AISC1<\/sup> para incluir el coste del procesamiento del mineral de baja ley apilado en Cobre Panam\u00e1, compensado parcialmente por el beneficio de los cr\u00e9ditos por subproductos de Guelb Moghrein para todo el a\u00f1o 2026 debido a los cambios operativos. El coste <sup>C11<\/sup> ha aumentado de 1,95 &#8211; 2,20 $\/lb a 2,15 &#8211; 2,40 $\/lb y el <sup>AISC1<\/sup> ha aumentado de 3,25 &#8211; 3,55 $\/lb a 3,50 &#8211; 3,80 $\/lb. A la espera de una mayor claridad sobre los acontecimientos en curso en Oriente Medio, la orientaci\u00f3n de costes de la empresa sigue bas\u00e1ndose en los precios de mercado asumidos en la orientaci\u00f3n a principios de a\u00f1o, a saber, un precio del oro de 4.000 $ por onza, un precio medio del crudo Brent de 70 $ por barril, un tipo de cambio kwacha zambiano\/d\u00f3lar estadounidense de 25, y unos c\u00e1nones basados en los precios del cobre consensuados. Sin embargo, la empresa observa un impacto potencial en los <sup>costes<\/sup> en efectivo C11 de aproximadamente 0,25 $\/lb si persisten las perspectivas actuales de precios y tipos de cambio del kwacha zambiano durante el resto del a\u00f1o.   <\/p>\n<p>La orientaci\u00f3n sobre el coste unitario del n\u00edquel se mantiene sin cambios y tambi\u00e9n se basa en los precios de mercado de principios de a\u00f1o.<\/p>\n<p>La previsi\u00f3n de gastos de capital totales para todo el a\u00f1o 2026 ha aumentado de 1.000 &#8211; 1.150 millones de d\u00f3lares a 1.075 &#8211; 1.250 millones de d\u00f3lares, lo que refleja la inclusi\u00f3n de gastos de capital en Cobre Panam\u00e1 para apoyar el procesamiento del mineral almacenado.<\/p>\n<p><strong>GU\u00cdA DE PRODUCCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"459\"><em>000&#8217;s<\/em><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">Orientaci\u00f3n anterior 2026<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">Orientaci\u00f3n actualizada para 2026<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">Cobre (toneladas)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">375 &#8211; 435<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">405 &#8211; 475<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">Oro (onzas)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">175 &#8211; 200<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">150 &#8211; 175<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">N\u00edquel (toneladas contenidas)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">30 &#8211; 40<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">30 &#8211; 40<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><strong>ORIENTACI\u00d3N DE LA PRODUCCI\u00d3N POR <sup>OPERACI\u00d3N1<\/sup><\/strong><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"459\">Previsi\u00f3n de producci\u00f3n de cobre (miles de toneladas)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">Previsi\u00f3n anterior 2026<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">Orientaci\u00f3n actualizada para 2026<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">Cobre Panam\u00e1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">30 &#8211; 40<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">Kansanshi<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">175 &#8211; 205<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">175 &#8211; 205<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">Tridente &#8211; Centinela<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">190 &#8211; 220<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">190 &#8211; 220<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">Otros sitios<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">10<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">10<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">Objetivo de producci\u00f3n de oro (miles de onzas)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">Cobre Panam\u00e1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">10 &#8211; 15<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">Kansanshi<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">110 &#8211; 120<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">110 &#8211; 120<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">Guelb Moghrein<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">65 &#8211; 80<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">30 &#8211; 40<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">Previsi\u00f3n de producci\u00f3n de n\u00edquel <em>(miles de toneladas)<\/em><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">Trident &#8211; Empresa<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">30 &#8211; 40<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">30 &#8211; 40<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup>1<\/sup> La producci\u00f3n se indica sobre una base del 100%, ya que la empresa consolida todas las operaciones.<\/p>\n<p><strong>CASH <sup>COST1<\/sup> Y ALL-IN SUSTAINING <sup>COST1<\/sup><\/strong><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"459\"><strong>Cobre total<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">Previsi\u00f3n anterior 2026<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">Orientaci\u00f3n actualizada 2026<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">C1 (por libra<sup>)1<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">$1.95 &#8211; $2.20<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">$2.15 &#8211; $2.40<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">AISC (por libra<sup>)1<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">$3.25 &#8211; $3.55<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">$3.50 &#8211; $3.80<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"459\"><strong>N\u00edquel total<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">2026 Previsi\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">Previsi\u00f3n actualizada 2026<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">C1 (por libra<sup>)1<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">$3.25 &#8211; $4.25<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">$3.25 &#8211; $4.25<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">AISC (por libra<sup>)1<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">$4.25 &#8211; $5.25<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">$4.25 &#8211; $5.25<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup>1<\/sup> El coste en efectivo C1 (C1) y el coste total de mantenimiento (AISC) son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p><strong>COMPRA Y DEP\u00d3SITOS EN INMOVILIZADO MATERIAL<\/strong><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"459\"><strong> <\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">Orientaci\u00f3n anterior 2026<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">Orientaci\u00f3n actualizada 2026<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">Capital del <sup>proyecto1<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">410 &#8211; 460<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">410 &#8211; 460<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">Capital de <sup>mantenimiento1<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">360 &#8211; 410<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">435 &#8211; 510<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\"><sup>Descapitalizaci\u00f3n1<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">230 &#8211; 280<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">230 &#8211; 280<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"459\">Gasto total de capital<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">1,000 &#8211; 1,150<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"109\">1,075 &#8211; 1,250<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup>1<\/sup> El stripping capitalizado, el capital de mantenimiento y el capital de proyecto son medidas financieras no recogidas en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Se espera que los gastos por intereses de la deuda para todo el a\u00f1o 2026 sean de aproximadamente 500 &#8211; 525 millones de d\u00f3lares, cifra que se ha rebajado respecto a la orientaci\u00f3n anterior de 550 &#8211; 575 millones de d\u00f3lares, como reflejo de las actividades de financiaci\u00f3n que tuvieron lugar durante el primer trimestre. Esto excluye el aumento de los costes financieros de los pr\u00e9stamos de partes vinculadas a Cobre Panam\u00e1 y Ravensthorpe, el aumento de los costes financieros del acuerdo de streaming de metales preciosos y del Acuerdo de Pago Anticipado, los gastos de intereses capitalizados y el aumento de la obligaci\u00f3n de retiro de activos. <\/p>\n<p>Se espera que el tipo impositivo efectivo ajustado para 2026, excluyendo Cobre Panam\u00e1 y la participaci\u00f3n en la empresa conjunta, Ravensthorpe, los gastos por intereses, las p\u00e9rdidas realizadas en virtud del programa de cobertura de ventas de la empresa y los ajustes puntuales, sea de aproximadamente el 35%.<\/p>\n<p>Se espera que los gastos de depreciaci\u00f3n para todo el a\u00f1o 2026 se sit\u00faen entre 925 y 975 millones de d\u00f3lares, cifra que se ha incrementado respecto a las previsiones anteriores de 700 a 750 millones de d\u00f3lares para incluir el procesamiento del mineral almacenado en Cobre Panam\u00e1.<\/p>\n<p><strong>DATOS FINANCIEROS DESTACADOS<\/strong><\/p>\n<p>Los resultados financieros siguen vi\u00e9ndose afectados por la suspensi\u00f3n de Cobre Panam\u00e1.<\/p>\n<ul>\n<li>El beneficio bruto del primer trimestre, de 278 millones de d\u00f3lares, fue inferior en 138 millones de d\u00f3lares al del cuarto trimestre de 2025, mientras que el EBITDA<a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">[5]<\/a> de 326 millones de d\u00f3lares del mismo periodo fue inferior en 138 millones de d\u00f3lares, debido a menores vol\u00famenes de ventas, p\u00e9rdidas por coberturas y un kwacha zambiano m\u00e1s fuerte, mitigado por unos precios del cobre realizados m\u00e1s altos.<\/li>\n<li>El <sup>EBITDA1<\/sup> de 326 millones de d\u00f3lares, incluye p\u00e9rdidas de 144 millones de d\u00f3lares realizadas bajo el programa de cobertura de ventas de la Compa\u00f1\u00eda. Excluyendo el impacto del programa de cobertura de ventas, el <sup>EBITDA1<\/sup> habr\u00eda sido de 470 millones de d\u00f3lares. <\/li>\n<li>El flujo de caja de las actividades de explotaci\u00f3n de 420 millones de d\u00f3lares (0,50 d\u00f3lares por acci\u00f3n<a href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\">[6]<\/a>) del trimestre es atribuible a los movimientos favorables de las cuentas por cobrar.<\/li>\n<li>La deuda neta<a href=\"#_ftn7\" name=\"_ftnref7\">[7]<\/a> aument\u00f3 en 92 millones de d\u00f3lares durante el trimestre, hasta los 5.284 millones de d\u00f3lares, con una deuda total de 6.015 millones de d\u00f3lares a 31 de marzo de 2026, atribuible principalmente a gastos de capital de 266 millones de d\u00f3lares, intereses pagados de 168 millones de d\u00f3lares e impuestos pagados de 134 millones de d\u00f3lares, compensados parcialmente por aportaciones de <sup>EBITDA1<\/sup> de 326 millones de d\u00f3lares y movimientos favorables en el capital circulante de 260 millones de d\u00f3lares.<\/li>\n<li>Durante el trimestre, la empresa complet\u00f3 una oferta de 1.500 millones de d\u00f3lares en Bonos Preferentes (6,375% con vencimiento en 2036) el 26 de febrero de 2026, que se utiliz\u00f3 principalmente para amortizar en su totalidad los 1.350 millones de d\u00f3lares de principal total pendiente de los Bonos Preferentes existentes al 9,35% con vencimiento en 2029.<\/li>\n<li>El 10 de febrero de 2026, la empresa firm\u00f3 un nuevo Pr\u00e9stamo a Plazo y L\u00ednea de Cr\u00e9dito Revolvente por valor de 2.200 millones de d\u00f3lares (el \u00abPr\u00e9stamo\u00bb). Esta nueva L\u00ednea sustituye al anterior Pr\u00e9stamo a Plazo y L\u00ednea de Cr\u00e9dito Revolvente por valor de 1.840 millones de d\u00f3lares, que venc\u00eda en abril de 2027. La refinanciaci\u00f3n aplaza los vencimientos importantes de deuda a corto plazo y ampl\u00eda la L\u00ednea de Cr\u00e9dito Revolvente hasta febrero de 2029.  <\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>PROGRAMA DE COBERTURA<\/strong><\/p>\n<p>Durante el trimestre, la Sociedad no suscribi\u00f3 nuevos contratos de derivados en el marco de su programa de cobertura. Aproximadamente la mitad de las ventas de cobre del segundo trimestre de 2026 est\u00e1n cubiertas frente a las oscilaciones de los precios al contado. A 28 de abril de 2026, la Compa\u00f1\u00eda ten\u00eda contratos collar de cobre de coste cero pendientes por 50.550 toneladas a precios medios ponderados de 4,13 &#8211; 4,62 d\u00f3lares por libra con vencimientos hasta junio de 2026. Adem\u00e1s, la Empresa ten\u00eda contratos collar de oro de coste cero pendientes por 23.292 onzas a precios medios ponderados de 3.000,00 &#8211; 4.313,42 $ por onza con vencimientos hasta junio de 2026. No se han reconocido cr\u00e9ditos fiscales con respecto a las p\u00e9rdidas netas de 144 millones de d\u00f3lares realizadas en el marco del programa de cobertura de ventas de la Empresa en el trimestre actual. La empresa no tiene contratos de derivados pendientes m\u00e1s all\u00e1 de junio de 2026.    <\/p>\n<p><strong>PRECIOS REALIZADOS DE LOS <sup>METALES1<\/sup><\/strong><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; height: 239px;\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"383\"><\/td>\n<td style=\"text-align: center; height: 21px;\" colspan=\"3\" width=\"294\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"383\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\"><strong>Q1 2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\"><strong>Q4 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\"><strong>Q1 2025<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"383\">Precio medio al contado del cobre LME (por libra)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\"> $5.83<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\"> $5.03<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\"> $4.24<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 23px;\">\n<td style=\"height: 23px;\" width=\"383\">Precio realizado del cobre1<sup>,3<\/sup> (por libra)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\"> $5.16<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\"> $4.89<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\"> $4.26<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"383\">Gastos de tratamiento\/refinado (\u00abTC\/RC\u00bb) (por libra)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\"> ($0.03)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\"> ($0.04)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\"> ($0.03)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"383\">Gastos de transporte (por libra)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\"> ($0.02)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\"> ($0.03)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\"> ($0.03)<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 23px;\">\n<td style=\"height: 23px;\" width=\"383\">Precio neto realizado del <sup>cobre1<\/sup> (por lb)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\"> $5.11<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\"> $4.82<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\"> $4.20<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"383\">Precio medio al contado LBMA (por oz)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\">$4,875<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\">$4,141<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\">$2,859<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 23px;\">\n<td style=\"height: 23px;\" width=\"383\">Precio neto realizado del oro1<sup>,2<\/sup> (por oz)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\">$4,516<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\">$4,007<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\">$2,833<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 21px;\">\n<td style=\"height: 21px;\" width=\"383\">Precio medio al contado del n\u00edquel LME (por libra)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\"> $7.87<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\"> $6.75<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 21px;\" width=\"98\"> $7.06<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 23px;\">\n<td style=\"height: 23px;\" width=\"383\">Precio neto realizado del <sup>n\u00edquel1<\/sup> (por lb)<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\"> $7.46<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\"> $6.42<\/td>\n<td style=\"text-align: right; height: 23px;\" width=\"98\"> $7.04<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>1Los precios <sup>realizados<\/sup>de los metales son un ratio no contemplado en los PCGA, no tienen un significado normalizado seg\u00fan las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, v\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p><sup>2<\/sup> Excluye los ingresos de oro reconocidos en virtud del acuerdo de flujo de metales preciosos.<\/p>\n<p><sup>3 <\/sup>El precio realizado del cobre incluye las p\u00e9rdidas por cobertura de 129 millones de d\u00f3lares, o 0,65 d\u00f3lares por libra en el programa de cobertura de las ventas de cobre.<\/p>\n<p><strong>ASPECTOS OPERATIVOS DESTACADOS CONSOLIDADOS<\/strong><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"272\"><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" colspan=\"3\" width=\"405\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>Q1 2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>Q4 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>Q1 2025<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Producci\u00f3n de cobre (toneladas<sup>)1,6<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">96,469<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">100,374<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">99,703<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Kansanshi<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">45,345<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">47,655<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">46,544<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Centinela<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">45,252<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">48,235<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">46,361<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Otros <sup>centros2<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">5,872<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4,484<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">6,798<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ventas de cobre (toneladas<sup>)3<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">90,049<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">108,118<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">101,960<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Cobre Panam\u00e1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">14<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(227)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><sup>Kansanshi3<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">39,364<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">56,282<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">45,319<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Centinela<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">45,195<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">47,120<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">48,891<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Otros <sup>centros2<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">5,476<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4,943<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">7,750<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Producci\u00f3n de oro (onzas)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">33,988<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">37,377<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">40,254<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Kansanshi<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">25,355<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">30,637<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">29,868<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Guelb Moghrein<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">7,722<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">5,904<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">9,803<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">\u00c7ayeli<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">911<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">836<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">583<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ventas de oro (onzas<sup>)4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">35,250<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">42,119<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">38,906<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Cobre Panam\u00e1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">168<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">101<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Kansanshi<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">26,778<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">35,302<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">31,100<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Guelb Moghrein<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">6,831<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">6,042<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">6,591<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">\u00c7ayeli<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">1,473<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">674<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">1,215<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Producci\u00f3n de n\u00edquel (toneladas contenidas)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">12,340<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">8,750<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4,649<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ventas de n\u00edquel (toneladas contenidas)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">9,955<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">8,877<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">3,167<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste efectivo de producci\u00f3n de cobre (C1) (por lb<sup>)3,5<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$2.51<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$2.21<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$1.95<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">C1 (por libra) excluido Cobre Panam\u00e13<sup>,5<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$2.51<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$2.21<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$1.95<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste total de la producci\u00f3n de cobre (C3) (por lb<sup>)3,5<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$4.20<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$3.44<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$3.06<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste de mantenimiento del cobre (AISC) (por libra<sup>)3,5<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$4.05<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$3.45<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$2.90<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">AISC (por libra) excluido Cobre Panam\u00e13<sup>,5<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$3.96<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$3.37<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$2.82<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup>1<\/sup> La producci\u00f3n se presenta sobre una base contenida, y se presenta antes del procesamiento a trav\u00e9s de la fundici\u00f3n de Kansanshi.<\/p>\n<p><sup>2<\/sup> Otros yacimientos (cobre) incluye Guelb Moghrein y \u00c7ayeli.<\/p>\n<p><sup>3<\/sup> Las ventas excluyen la venta de \u00e1nodo de cobre producido a partir de concentrado de terceros comprado en Kansanshi. Las ventas de \u00e1nodo de cobre atribuibles a compras de concentrado de terceros fueron de 7.945 toneladas en el cuarto trimestre de 2025 (6.398 toneladas en el cuarto trimestre de 2024). <\/p>\n<p><sup>4<\/sup> Excluye los cr\u00e9ditos de oro respaldados por refiner\u00edas, comprados y entregados en virtud del acuerdo de flujo de metales preciosos (v\u00e9ase \u00abAcuerdo de flujo de metales preciosos\u00bb).<\/p>\n<p><sup>5<\/sup> El coste total sostenido del cobre (AISC del cobre), el coste en efectivo del cobre C1 (C1 del cobre) y el coste total del cobre (C3 del cobre) son ratios no incluidos en los PCGA, que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p><sup>6 <\/sup>El proyecto de ampliaci\u00f3n Kansanshi S3 declar\u00f3 la producci\u00f3n comercial el 1 de diciembre de 2025.<\/p>\n<p><strong>DATOS FINANCIEROS DESTACADOS CONSOLIDADOS<\/strong><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"272\"><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" colspan=\"3\" width=\"405\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>Q1 2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>Q4 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>Q1 2025<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ingresos por ventas<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 1,404<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 1,475<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 1,190<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficio bruto<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">278<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">416<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">331<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficio (p\u00e9rdida) neto atribuible a los accionistas de la Sociedad<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> (196)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 25<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(23)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ganancias (p\u00e9rdidas) netas b\u00e1sicas por acci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">($0.24)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $0.03<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">($0.03)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas) netos diluidos por acci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">($0.24)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $0.03<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">($0.03)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Flujos de tesorer\u00eda de las actividades de explotaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">420<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(36)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">143<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Deuda <sup>neta1<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 5,284<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 5,192<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 5,787<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">EBITDA1<sup>,2<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">326<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">464<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">377<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas<sup>)1<\/sup> ajustados<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> (147)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">5<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por <sup>acci\u00f3n3<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">($0.18)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">$0.01<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $-<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste en efectivo de la producci\u00f3n de cobre excluyendo Cobre Panam\u00e1 (C1) (por lb<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $2.51<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $2.21<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $1.95<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste total de la producci\u00f3n de cobre excluyendo Cobre Panam\u00e1 (C3) (por lb<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $4.07<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $3.37<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $3.02<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste de mantenimiento del cobre excluyendo Cobre Panam\u00e1 (AISC) (por lb<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $3.96<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $3.37<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $2.82<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste efectivo de producci\u00f3n de cobre (C1) (por lb<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $2.51<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $2.21<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $1.95<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste total de la producci\u00f3n de cobre (C3) (por lb<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $4.20<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $3.44<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $3.06<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste de mantenimiento del cobre (AISC) (por libra<sup>)3,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $4.05<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $3.45<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $2.90<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Precio realizado del cobre (por libra<sup>)3<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $5.16<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $4.89<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> $4.26<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficio (p\u00e9rdida) neto atribuible a los accionistas de la Sociedad<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> (196)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 25<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(23)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes atribuibles a los accionistas de la Sociedad:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajuste por el escalonamiento previsto del impuesto sobre el valor a\u00f1adido (\u00abIVA\u00bb) de Zambia<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(31)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(35)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(12)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Modificaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n de pasivos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 90<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> (126)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 12<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes totales al <sup>EBITDA1<\/sup> sin <sup>amortizaciones2<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(31)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(35)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">3<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes fiscales<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 23<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 48<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 22<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes por intereses minoritarios<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> (2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">128<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas<sup>)1<\/sup> ajustados<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> (147)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">5<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">2<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>1El <sup>EBITDA<\/sup>y los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados son medidas financieras no contempladas en los PCGA, y la deuda neta es una medida financiera complementaria. Estas medidas no tienen un significado normalizado seg\u00fan las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. Los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados se han ajustado para excluir elementos de la medida correspondiente seg\u00fan las NIIF, los beneficios (p\u00e9rdidas) netos atribuibles a los accionistas de la Empresa, que la direcci\u00f3n no considera que reflejen el rendimiento subyacente. La Empresa ha divulgado estas medidas para ayudar a comprender los resultados y proporcionar m\u00e1s informaci\u00f3n financiera sobre los resultados a los inversores, y pueden no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. El uso de ganancias (p\u00e9rdidas) ajustadas y EBITDA representa la m\u00e9trica de ganancias (p\u00e9rdidas) ajustadas de la Empresa. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.     <\/p>\n<p><sup>2Los ajustes<\/sup>del EBITDA en 2026 se refieren principalmente a la reversi\u00f3n de la p\u00e9rdida de valor de los activos de Ravensthorpe (2025 &#8211; gasto por p\u00e9rdida de valor y un cr\u00e9dito relativo a los cambios de la provisi\u00f3n de restauraci\u00f3n.<\/p>\n<p><sup>3 <\/sup>Los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por acci\u00f3n, los precios realizados de los metales, el coste total de mantenimiento del cobre (AISC del cobre), el coste en efectivo del cobre C1 (C1 del cobre) y el coste total del cobre (C3 del cobre) son ratios no incluidos en los PCGA, que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p><sup>4 <\/sup>Excluye la venta de \u00e1nodos de cobre producidos a partir de concentrado de terceros comprado en Kansanshi. Las ventas de \u00e1nodos de cobre atribuibles a compras de concentrado de terceros fueron de 7.945 en los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2026 (6.398 en los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2025). <\/p>\n<p><strong>SUMINISTRO EL\u00c9CTRICO EN ZAMBIA<\/strong><\/p>\n<p>Durante el primer trimestre de 2026, el sistema el\u00e9ctrico nacional de Zambia funcion\u00f3 en condiciones limitadas y sigui\u00f3 vigente la fuerza mayor declarada por ZESCO, la empresa nacional de electricidad, a principios de 2024. Las condiciones de principios de la temporada de lluvias fueron positivas, con fuertes afluencias fluviales a la cuenca del Kariba que contribuyeron a mejorar los niveles de los embalses y a un aumento material de la disponibilidad de energ\u00eda hidroel\u00e9ctrica. El 14 de abril de 2026, los niveles de la presa de Kariba eran del 31,6%, frente al 10,8% en la misma \u00e9poca de 2025, seg\u00fan la Autoridad del r\u00edo Zambeze.  <\/p>\n<p>Para garantizar la continuidad operativa, la empresa mantuvo su estrategia diversificada de abastecimiento de energ\u00eda. Durante el trimestre, la empresa obtuvo una parte significativa de su energ\u00eda de importaciones y productores de energ\u00eda independientes, junto con un nivel reducido de energ\u00eda suministrada por la empresa estatal. Estas medidas, aplicadas en coordinaci\u00f3n con la compa\u00f1\u00eda el\u00e9ctrica estatal y otras partes interesadas, pretenden apoyar la estabilidad de la red y permitir la recuperaci\u00f3n continuada del embalse de Kariba.  <\/p>\n<p>Durante el trimestre, se avanz\u00f3 en las soluciones de abastecimiento de energ\u00eda a medio y largo plazo. El desarrollo del proyecto de energ\u00eda e\u00f3lica y solar anunciado anteriormente, del que la empresa pretende obtener energ\u00eda, sigue su curso. Las iniciativas conjuntas de estabilidad de la red con la compa\u00f1\u00eda el\u00e9ctrica estatal avanzaron durante el trimestre, incluida la realizaci\u00f3n de pedidos de equipos cr\u00edticos de estabilizaci\u00f3n de larga duraci\u00f3n cuya instalaci\u00f3n est\u00e1 prevista para el primer semestre de 2027.  <\/p>\n<p>Se espera que los acuerdos de suministro el\u00e9ctrico suplementario contin\u00faen hasta mediados de 2027, a medida que se recuperen los recursos hidroel\u00e9ctricos y sigan disminuyendo las limitaciones estructurales de la red nacional. La medida en que la energ\u00eda suministrada por las empresas estatales pueda restablecerse progresivamente durante 2026 depender\u00e1 de la durabilidad de la reciente recuperaci\u00f3n hidrol\u00f3gica y de la continua reconstrucci\u00f3n de los niveles de los embalses. <\/p>\n<p><strong>TACA TACA<\/strong><\/p>\n<p>Durante el trimestre, la empresa present\u00f3 un Informe T\u00e9cnico para su proyecto Taca Taca. El Informe se elabor\u00f3 de acuerdo con el Instrumento Nacional 43-101 &#8211; Normas de Divulgaci\u00f3n para Proyectos Minerales (\u00abNI 43-101\u00bb) con fecha de entrada en vigor el 31 de diciembre de 2025. Las conclusiones del Informe respaldan el desarrollo de Taca Taca como mina a cielo abierto con una capacidad inicial de procesamiento de 40 millones de toneladas anuales (\u00abMtpa\u00bb), con una expansi\u00f3n a 60 Mtpa a partir del quinto a\u00f1o de explotaci\u00f3n. El proyecto seguir\u00e1 el dise\u00f1o probado de First Quantum de trenes de procesamiento de molinos SAG a gran escala, con un potencial de expansi\u00f3n que aprovechar\u00e1 la experiencia de la empresa en Sentinel, Cobre Panam\u00e1 y la reciente ampliaci\u00f3n S3 en Kansanshi. La Empresa sigue trabajando para reducir el riesgo de Taca Taca, incluida la finalizaci\u00f3n de la Evaluaci\u00f3n de Impacto Ambiental y Social en el primer semestre de 2026 y una solicitud al R\u00e9gimen de Incentivos para Grandes Inversiones de Argentina.    <\/p>\n<p><strong>VENTA DE \u00c7AYELI<\/strong><\/p>\n<p>En marzo de 2026, la empresa firm\u00f3 un acuerdo vinculante para vender la mina de \u00c7ayeli, en T\u00fcrkiye, a Cengiz Insaat, empresa controlada por Cengiz Holding, por una contraprestaci\u00f3n en efectivo de 340 millones de d\u00f3lares. Se espera que la venta se cierre en el segundo trimestre de 2026, sujeta a las aprobaciones habituales. <\/p>\n<p><strong>VENTA DE COBRE LAS CRUCES<\/strong><\/p>\n<p>En diciembre de 2025, la empresa anunci\u00f3 la venta de la mina de Las Cruces, en Espa\u00f1a, a Global Panduro, S.L.U., empresa controlada por fondos gestionados por Resource Capital Funds, por un importe de hasta 190 millones de d\u00f3lares y ciertas contraprestaciones. Se espera que la venta se cierre en el segundo trimestre de 2026, sujeta a las aprobaciones habituales. <\/p>\n<p><strong>MEDIO AMBIENTE, SOCIAL Y GOBERNANZA (\u00abESG\u00bb)<\/strong><\/p>\n<p><strong>Salud y seguridad:<\/strong> La salud y la seguridad de los empleados y contratistas de la empresa es una prioridad m\u00e1xima y la empresa se centra en el fortalecimiento y la mejora continuos de la cultura de seguridad en todas sus operaciones. El \u00cdndice de Frecuencia de Lesiones con Baja (\u00abLTIFR\u00bb) es un \u00e1rea de atenci\u00f3n continua y una m\u00e9trica de rendimiento clave para la Empresa. El LTIFR m\u00f3vil de 12 meses de la empresa es de 0,05 por 200.000 horas trabajadas a 31 de marzo de 2026 (2025: 0,04).  <\/p>\n<p><strong>Informes ESG: <\/strong>Los informes ESG m\u00e1s recientes pueden consultarse en el Centro de Analistas ESG del sitio web de la empresa, en la secci\u00f3n de Sostenibilidad. Incluyen los principales informes de sostenibilidad de la empresa, los Informes ESG, as\u00ed como los Informes sobre el Cambio Clim\u00e1tico del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima, el Libro de Datos ESG, los Informes sobre Transparencia Fiscal y Contribuciones Econ\u00f3micas, el Informe sobre la Ley de Medidas de Transparencia del Sector Extractivo, el Informe sobre Esclavitud Moderna y las pol\u00edticas de sostenibilidad de la empresa. La Empresa prev\u00e9 publicar sus informes de sostenibilidad de 2025 en el segundo trimestre de 2026.  <\/p>\n<p><strong>ESTADOS FINANCIEROS COMPLETOS Y DISCUSI\u00d3N Y AN\u00c1LISIS DE LA DIRECCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p>Los Estados Financieros Consolidados completos y la Discusi\u00f3n y An\u00e1lisis de la Direcci\u00f3n correspondientes a los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2026 est\u00e1n disponibles en <a href=\"http:\/\/www.first-quantum.com\/es\/\">www.first-quantum.com<\/a> y en <a href=\"http:\/\/protect-eu.mimecast.com\/s\/iczUCVmrMuqGnVEczmw2-?domain=sedarplus.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.sedarplus.com<\/a> y deben leerse junto con este comunicado de prensa.<\/p>\n<p><strong>DOCUMENTOS DE DIVULGACI\u00d3N ANUAL<\/strong><\/p>\n<p>El Formulario de Informaci\u00f3n Anual 2025 de la empresa se ha presentado en Sedar+<a href=\"http:\/\/www.sedarplus.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(www.sedarplus.com)<\/a> y tambi\u00e9n estar\u00e1 disponible en el sitio web de la empresa en <a href=\"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/inversores\/2026-asamblea-general-anual\/\">https:\/\/www.first-quantum.com\/investors\/2026-annual-general-meeting\/.<\/a><\/p>\n<p><strong>DETALLES DE LA CONFERENCIA TELEF\u00d3NICA<\/strong><\/p>\n<p>La empresa organizar\u00e1 una conferencia telef\u00f3nica y un webcast para comentar los resultados el mi\u00e9rcoles 29 de abril de 2026 a las 9:00 am (ET).<\/p>\n<p><strong>Detalles de la conferencia telef\u00f3nica y la retransmisi\u00f3n por Internet:<br \/>\n<\/strong>Llamada gratuita en Norteam\u00e9rica: 1-800-715-9871<br \/>\nInternacional: +1-646-307-1963<br \/>\nIdentificaci\u00f3n de la conferencia: 8111752<br \/>\nRetransmisi\u00f3n por Internet: <a href=\"https:\/\/www.gowebcasting.com\/events\/first-quantum\/2026\/04\/29\/first-quarter-2026-results\/play\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Enlace<\/a> directo o en nuestro <a href=\"https:\/\/www.first-quantum.com\/English\/investors\/presentations-and-events\/default.aspx\">sitio web<\/a><\/p>\n<p>En el sitio web de First Quantum estar\u00e1 disponible una repetici\u00f3n del webcast.<\/p>\n<p>Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visita nuestro sitio web en <a href=\"http:\/\/www.first-quantum.com\/es\/\">www.first-quantum.com<\/a> o ponte en contacto con nosotros:<\/p>\n<p><strong>Relaciones con los inversores:<br \/>\n<\/strong>Bonita To, Directora de Relaciones con los Inversores<br \/>\n(416) 361-6400<br \/>\nLlamada gratuita: 1 (888) 688-6577<br \/>\nCorreo electr\u00f3nico: <a href=\"mailto:info@fqml.com\">info@fqml.com<\/a><\/p>\n<p><strong>Relaciones con los medios de comunicaci\u00f3n:<br \/>\n<\/strong>James Devas, Director de Asuntos Corporativos<br \/>\n+44 207 291 6630<br \/>\nCorreo electr\u00f3nico: <a href=\"mailto:james.devas@fqml.com\">james.devas@fqml.com<\/a><\/p>\n<p><strong>INFORMACI\u00d3N REGLAMENTARIA<\/strong><\/p>\n<p><strong>Medidas financieras distintas de los PCGA y otras medidas financieras<\/strong><\/p>\n<p>EBITDA, GANANCIAS (P\u00c9RDIDAS) AJUSTADAS Y GANANCIAS (P\u00c9RDIDAS) AJUSTADAS POR ACCI\u00d3N<\/p>\n<p>El EBITDA, los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados y los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por acci\u00f3n excluyen ciertos impactos que la empresa considera que no reflejan el rendimiento subyacente de la empresa en el periodo de referencia. Entre ellos se incluyen los cargos por deterioro y otros relacionados, las ganancias y p\u00e9rdidas por revalorizaci\u00f3n de divisas, las ganancias y p\u00e9rdidas por enajenaci\u00f3n de activos y pasivos, los costes \u00fanicos relacionados con adquisiciones, enajenaciones, reestructuraciones y otras transacciones, las revisiones de las estimaciones de las provisiones para restauraci\u00f3n en centros cerrados, las ganancias y p\u00e9rdidas por extinci\u00f3n y modificaci\u00f3n de deuda, el efecto fiscal de los movimientos no realizados en el valor razonable de los derivados designados como instrumentos de cobertura, y los ajustes por el escalonamiento previsto del IVA zambiano. <\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"386\"><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" colspan=\"3\" width=\"291\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><strong>Q1 2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><strong>Q4 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><strong>Q1 2025<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Beneficios de explotaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">157<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">308<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">215<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Amortizaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">200<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">191<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">159<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Otros ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">P\u00e9rdida (ganancia) por cambio de divisas<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (35)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (14)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> 1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Deterioro y reversi\u00f3n del deterioro<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> 1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (23)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> &#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Participaci\u00f3n en los resultados de la empresa conjunta<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> &#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> 3<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> &#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Gastos de reestructuraci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> &#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> &#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> &#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Otros gastos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> 3<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> 4<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> 2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Revisiones de las estimaciones de las provisiones de restauraci\u00f3n en los centros cerrados<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> &#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">(5)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> &#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Total ajustes sin amortizaciones<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (31)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (35)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> 3<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">EBITDA<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">326<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">464<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">377<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup> <\/sup><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"386\"><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" colspan=\"3\" width=\"291\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><strong>Q1 2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><strong>Q4 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><strong>Q1 2025<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Beneficio (p\u00e9rdida) neto atribuible a los accionistas de la Sociedad<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">(196)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">25<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (23)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Ajustes atribuibles a los accionistas de la Sociedad:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Ajuste por el escalonamiento previsto del IVA zambiano<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (31)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (35)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (12)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Modificaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n de pasivos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">90<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">(126)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">12<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Ajustes totales al EBITDA sin amortizaciones<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (31)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (35)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> 3<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Ajustes fiscales<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">23<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">48<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">22<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Ajustes por intereses minoritarios<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">(2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">128<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> &#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">(147)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> 5<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> 2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Ganancias (p\u00e9rdidas) b\u00e1sicas por acci\u00f3n seg\u00fan los informes<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">($0.24)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> $0.03<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">($0.03)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Beneficios (p\u00e9rdidas) diluidos por acci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">($0.24)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> $0.03<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">($0.03)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por acci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">($0.18)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> $0.01<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> $-<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup> <\/sup><\/p>\n<p><strong>PRECIOS REALIZADOS DE LOS METALES<\/strong><\/p>\n<p>La empresa utiliza los precios realizados de los metales para que la direcci\u00f3n pueda evaluar mejor los ingresos por ventas en cada periodo de referencia. Los precios realizados del metal se calculan como ingresos brutos por ventas de metal divididos por el volumen de metal vendido en lb. El precio neto realizado del metal incluye los gastos de tratamiento y refinado (TC\/RC) y los gastos de flete por libra.  <\/p>\n<p><strong>FLUJO DE CAJA DE EXPLOTACI\u00d3N POR ACCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p>Para calcular el flujo de caja operativo por acci\u00f3n, el flujo de caja operativo calculado a efectos de las NIIF se divide por la media ponderada b\u00e1sica de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n durante el periodo correspondiente.<\/p>\n<p><strong>DEUDA NETA<\/strong><\/p>\n<p>La deuda neta se compone de los descubiertos bancarios y la deuda total menos el efectivo y los equivalentes de efectivo no restringidos.<\/p>\n<p><strong>COSTE AL CONTADO, COSTE DE MANTENIMIENTO TODO INCLUIDO, COSTE TOTAL<\/strong><\/p>\n<p>El coste en efectivo consolidado (C1), el coste de mantenimiento todo incluido (AISC) y el coste total (C3) presentados por la Empresa son medidas que se preparan sobre una base coherente con las definiciones est\u00e1ndar del sector del Consejo Mundial del Oro y las directrices de costes de Brook Hunt, pero no son medidas reconocidas seg\u00fan las NIIF. Al calcular el coste en efectivo C1, AISC y C3, coste total para cada segmento, los costes se miden sobre la misma base que la informaci\u00f3n financiera segmentada que figura en los estados financieros. <\/p>\n<p>El coste en efectivo C1 incluye todos los costes de extracci\u00f3n y procesamiento menos los beneficios de subproductos como el oro, la plata, el zinc, la pirita, el cobalto, el \u00e1cido sulf\u00farico o la magnetita de hierro, y lo utiliza la direcci\u00f3n para evaluar el rendimiento operativo. El TC\/RC y las deducciones por flete en las ventas de metal, que normalmente se reconocen como un componente de los ingresos por ventas, se a\u00f1aden al coste en efectivo C1 para obtener un coste aproximado del metal acabado. <\/p>\n<p>El AISC se define como el coste en efectivo (C1) m\u00e1s los gastos generales y administrativos, los gastos de capital de sostenimiento, el desmonte diferido, los c\u00e1nones y los pagos de arrendamiento, y lo utiliza la direcci\u00f3n para evaluar el rendimiento, incluidos los gastos de sostenimiento necesarios para mantener los niveles de producci\u00f3n actuales.<\/p>\n<p>El coste total C3 se define como AISC menos gastos de capital de sostenimiento, desmonte diferido y gastos generales y administrativos netos de seguros, m\u00e1s depreciaci\u00f3n y exploraci\u00f3n. Esta m\u00e9trica es utilizada por la direcci\u00f3n para evaluar el rendimiento operativo, incluidos los costes no clasificados como de naturaleza sostenible, como la exploraci\u00f3n y la depreciaci\u00f3n. <\/p>\n<p><sup> <\/sup><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"237\"><strong>Para los tres meses terminados el 31 de marzo de 2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">Cobre Panam\u00e1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><strong> <\/strong>Kansanshi<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">Centinela<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> Otros <sup>Cobre5 <\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">Cobre<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">Empresa y otros<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">Empresa<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">Total<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\"><strong>Coste de <sup>ventas1<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><strong>(27)<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><strong>(524)<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><strong>(446)<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><strong>(61)<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (1,058)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(64)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (1,126)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Amortizaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">26<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">72<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">84<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">3<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">185<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">2<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">13<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">200<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Cr\u00e9ditos de subproductos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">131<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">45<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">176<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">176<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Derechos de autor<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">76<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">46<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">9<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">131<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">9<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">140<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Cargas de tratamiento y refinado<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(12)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(14)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (6)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(20)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Gastos de transporte<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">6<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">5<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">5<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Productos acabados<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(23)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(15)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(12)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(50)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(52)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\"><sup>Otros4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">97<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">7<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">105<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">2<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">107<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\"><strong>Coste en efectivo (C1<sup>)2,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">  (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(174)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(330)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(15)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(520)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(50)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(570)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Amortizaciones (excluidas las amortizaciones en productos terminados)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(26)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(85)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(88)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(203)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(15)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(218)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Derechos de autor<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(76)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(46)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (9)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(131)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (9)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(140)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Otros<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (8)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (9)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\"><strong>Coste total (C3<sup>)2,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(27)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(339)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(467)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(29)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(862)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(75)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(937)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Coste en efectivo (C1<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">  (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(174)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(330)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(15)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(520)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(50)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(570)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Gastos generales y administrativos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(14)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(12)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(15)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(44)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(45)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Gastos de capital de mantenimiento y desmonte <sup>diferido3<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(95)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(33)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(134)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (6)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(140)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Derechos de autor<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(76)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(46)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (9)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(131)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (9)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(140)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Otros<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> (1)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\"><strong>AISC2<sup>,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(18)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(358)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(425)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(29)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(830)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(66)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">(896)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">AISC (por libra<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> $21.13<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">$3.67<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">$4.41<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">$4.05<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">$3.34<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Coste en efectivo &#8211; (C1)<br \/>\n(por lb<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> $21.13<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">$1.69<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">$3.44<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">$2.51<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">$2.52<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"237\">Coste total &#8211; (C3)<br \/>\n(por lb<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"> $21.13<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">$3.48<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">$4.86<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">$4.20<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\">$3.73<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"55\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>1Coste <sup>total<\/sup>de ventas seg\u00fan el Estado Consolidado de P\u00e9rdidas en los estados financieros consolidados intermedios condensados no auditados de la Empresa.<\/p>\n<p><sup>2El<\/sup>coste en efectivo (C1), los costes totales (C3) y los costes de mantenimiento totales (AISC) son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p>3El capital de <sup>mantenimiento<\/sup>y la segregaci\u00f3n diferida son medidas financieras no recogidas en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p><sup>4 <\/sup>Excluye las compras de concentrado de cobre a terceros tratado a trav\u00e9s de la Fundici\u00f3n de Kansanshi.<\/p>\n<p><sup>5Otros<\/sup>Cobre incluye \u00c7ayeli y Mauritania y el acuerdo de streaming de oro con Royal Gold.<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"119\"><strong>Para los tres meses finalizados el 31 de marzo de 2025<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">Cobre Panam\u00e1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\"><strong> <\/strong>Kansanshi<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">Centinela<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">Guelb Moghrein<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">Las Cruces<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">\u00c7ayeli<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">Pyh\u00e4salmi<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">Cobre<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">Empresa<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">Empresas y otros<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">Total<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\"><strong>Coste de las <sup>ventas1<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(10)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">  (389)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(329)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">  (52)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(22)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(7)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(809)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(36)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(14)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(859)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Amortizaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"> 10<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\"> 64<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"> 69<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">6<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">2<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">152<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">7<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">159<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Cr\u00e9ditos de subproductos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\"> 89<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"> 36<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">6<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">4<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">135<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">135<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Derechos de autor<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\"> 48<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"> 31<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">2<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">2<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"> 83<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">3<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"> 86<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Cargas de tratamiento y refinado<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">(5)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(10)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(17)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(17)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Gastos de transporte<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">4<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">3<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">3<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Productos acabados<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">(2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(11)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(9)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">8<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(14)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(8)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(22)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\"><sup>Otros4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">61<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(6)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">55<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">14<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">70<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\"><strong>Coste en efectivo (C1<sup>)2,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">(134)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(252)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(17)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(8)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(412)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(33)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(445)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Amortizaciones (excluidas las amortizaciones en productos terminados)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(10)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">(59)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(72)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(8)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(151)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(10)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(161)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Derechos de autor<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">(48)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(31)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(83)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(86)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Otros<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">(3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(6)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(6)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\"><strong>Coste total (C3<sup>)2,4<\/sup> <\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(10)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">(244)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(358)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(27)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(11)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(652)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(46)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(698)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Coste de tesorer\u00eda (C1<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">(134)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(252)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(17)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(8)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(412)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(33)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(445)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Gastos generales y administrativos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(14)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">(7)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(13)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(35)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(37)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Gastos de capital de mantenimiento y desmonte <sup>diferido3<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">(48)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(32)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(87)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(11)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(98)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Derechos de autor<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">(48)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(31)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(83)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(86)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Otros<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\"><strong>AISC2<sup>,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(17)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">  (237)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(328)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(23)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(11)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(617)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(49)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">(666)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">AISC (por lb<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">$2.37<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">$3.31<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">$1.91<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">$2.61<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">$2.90<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"> $7.02<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Coste en efectivo &#8211; (C1)<br \/>\n(por lb<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">$1.34<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">$2.55<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">$1.28<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">$2.10<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">$1.95<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"> $4.78<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"119\">Coste total &#8211; (C3)<br \/>\n(por lb<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"58\">$2.44<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">$3.60<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">$2.44<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">$2.44<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">$3.06<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"> $6.59<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"50\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><sup><br \/>\n1Coste<\/sup><sup>total<\/sup>de ventas seg\u00fan el Estado Consolidado de P\u00e9rdidas en los estados financieros consolidados intermedios condensados no auditados de la Empresa.<\/p>\n<\/div>\n<p><sup>2C1<\/sup>coste en efectivo (C1), costes totales (C3) y costes de mantenimiento totales (AISC) son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p>3El capital de <sup>mantenimiento<\/sup>y la segregaci\u00f3n diferida son medidas financieras no recogidas en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p><sup>4 <\/sup>Excluye las compras de concentrado de cobre a terceros tratado a trav\u00e9s de la Fundici\u00f3n de Kansanshi.<\/p>\n<p><strong>DECLARACI\u00d3N CAUTELAR SOBRE LA INFORMACI\u00d3N PROSPECTIVA<\/strong><\/p>\n<p>Ciertas declaraciones e informaci\u00f3n contenidas en este documento, incluidas todas las declaraciones que no son hechos hist\u00f3ricos, contienen declaraciones e informaci\u00f3n prospectivas en el sentido de las leyes de valores aplicables. La informaci\u00f3n prospectiva incluye estimaciones, previsiones y declaraciones sobre las estimaciones de producci\u00f3n de cobre, oro y n\u00edquel de la empresa; los costes en efectivo C1, los costes de mantenimiento todo incluido y las estimaciones de gastos de capital; el calendario y la finalizaci\u00f3n de la venta de Las Cruces y el importe de cualquier contraprestaci\u00f3n diferida recibida por la empresa; el calendario y la finalizaci\u00f3n de la venta de \u00c7ayeli; la entrega de oro a Royal Gold en virtud del acuerdo de streaming de oro y las opciones de la Empresa para acelerar las entregas y reducir el oro en curso entregado a Royal Gold en virtud del mismo; los futuros pagos de producci\u00f3n de Royal Gold en virtud del acuerdo de streaming de oro y el consiguiente aumento de la liquidez; el impacto en los costes fiscales totales derivado del nuevo convenio minero de Mauritania; las perspectivas de producci\u00f3n de la Empresa en sus proyectos mineros; la capacidad de la Empresa para mantener acuerdos de abastecimiento e importaci\u00f3n de energ\u00eda suplementaria en Zambia, incluidas las iniciativas relacionadas, y el calendario estimado y el impacto anualizado en los costes de dicha estrategia; la situaci\u00f3n de Cobre Panam\u00e1 y del programa P&amp;SM, incluidas las estrategias de preservaci\u00f3n, el uso de los ingresos procedentes de las ventas de concentrado de cobre, el calendario previsto y los efectos de los informes de auditor\u00eda; el procesamiento y la exportaci\u00f3n del mineral almacenado en Cobre Panam\u00e1, incluidos el calendario previsto, los costes y los beneficios derivados de ello; las expectativas de la empresa en relaci\u00f3n con los trabajos de sustituci\u00f3n y mantenimiento, el rendimiento sostenido de la molienda y la fiabilidad en Sentinel, y los efectos de los mismos; el enfoque de la empresa en el aumento de la producci\u00f3n total en Sentinel y el efecto de las iniciativas en curso, incluido el funcionamiento continuado del RRC y la reubicaci\u00f3n de la trituradora a cielo abierto 4; la ampliaci\u00f3n de la red Quantum Electra-Haul\u2122 de asistencia mediante vagonetas, la puesta en servicio de la l\u00ednea inicial de vagonetas en la Fase 4 y el suministro y las leyes del mineral resultantes; los esfuerzos por aumentar el rendimiento y reducir los costes operativos unitarios en Enterprise; las expectativas de la empresa en relaci\u00f3n con el sistema de suministro el\u00e9ctrico y de agua, junto con las adaptaciones operativas y los esfuerzos de mantenimiento en Guelb Moghrein; el cese previsto de la producci\u00f3n de cobre en Guelb Moghrein; la actividad de C&amp;M en Ravensthorpe; el calendario de los estudios y aprobaciones medioambientales para Shoemaker Levy; el uso previsto y la vida \u00fatil de la mina de Taca Taca y los esfuerzos de la Empresa por establecer una Embajada Comunitaria en Tolar Grande; la aplicaci\u00f3n de programas de recogida de datos relativos al suministro de agua en Taca Taca; el calendario de recepci\u00f3n de las concesiones, aprobaciones y permisos necesarios para Taca Taca, incluidos el ESIA y los permisos de uso del agua; los planes de la empresa para presentar una solicitud para el r\u00e9gimen RIGI; el uso previsto y el calendario de los gastos de la empresa en La Granja, el desarrollo del proyecto y los planes de la empresa para la participaci\u00f3n de la comunidad  y la finalizaci\u00f3n de un estudio de ingenier\u00eda y un ESIA para La Granja; los objetivos de la empresa en relaci\u00f3n con su programa de perforaci\u00f3n en Haquira; el estado de la planta piloto de la empresa en Kansanshi; el mineral previsto que ser\u00e1 la fuente de alimentaci\u00f3n de la S3 en Kansanshi; los esfuerzos de la empresa para evaluar las nuevas ocurrencias de zonas de oro cercanas a la superficie en Kansanshi; los resultados del amplio programa de perforaci\u00f3n de la empresa en Sentinel; el reconocimiento de los ingresos diferidos resultantes del acuerdo de streaming de metales preciosos de la empresa con Franco-Nevada; el desarrollo y la explotaci\u00f3n de los proyectos de la empresa; las estimaciones relativas a los gastos por intereses de la deuda de la empresa, las salidas de efectivo por intereses pagados, los intereses capitalizados y los gastos de depreciaci\u00f3n; el tipo impositivo efectivo previsto para la empresa para todo el a\u00f1o 2026; las recuperaciones de los saldos deudores por IVA de las operaciones de la empresa en Zambia; el efecto de los tipos de cambio y las tasas de inflaci\u00f3n en el coste de ventas de la empresa; los programas de cobertura de la empresa; el efecto de la estacionalidad en los resultados de la empresa; los gastos de capital y las previsiones de gastos de capital de la empresa a tres a\u00f1os y los resultados esperados de los mismos; las estimaciones del precio futuro de determinados metales preciosos y b\u00e1sicos; la cartera de proyectos de la empresa, los planes de desarrollo y crecimiento y el programa de exploraci\u00f3n y desarrollo, los gastos futuros y las necesidades de capital para exploraci\u00f3n y desarrollo; la evaluaci\u00f3n y exploraci\u00f3n por parte de la empresa de objetivos en el Cintur\u00f3n de Cobre de \u00c1frica Central, el Cintur\u00f3n Andino de P\u00f3rfidos, Kazajst\u00e1n y Nuevo M\u00e9xico (EE.UU.); el calendario de publicaci\u00f3n del Informe T\u00e9cnico NI 43-101 actualizado sobre La Granja; las iniciativas de la empresa en materia de ESG; y los esfuerzos de compromiso con la comunidad. A menudo, pero no siempre, las declaraciones o informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo pueden identificarse por el uso de palabras como \u00abpretende\u00bb, \u00abplanea\u00bb, \u00abespera\u00bb o \u00abno espera\u00bb, \u00abse espera\u00bb, \u00abpresupuesto\u00bb, \u00abprogramado\u00bb, \u00abestima\u00bb, \u00abprev\u00e9\u00bb, \u00abpretende\u00bb, \u00abanticipa\u00bb o \u00abno anticipa\u00bb o \u00abcree\u00bb o variaciones de dichas palabras y frases o declaraciones de que determinadas acciones, acontecimientos o resultados \u00abpueden\u00bb, \u00abpodr\u00edan\u00bb, \u00abdeber\u00edan\u00bb, \u00abpodr\u00edan\u00bb o \u00abse llevar\u00e1n a cabo\u00bb, ocurrir\u00e1n o se lograr\u00e1n.<\/p>\n<p>Con respecto a las afirmaciones e informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo contenidas en el presente documento, la Empresa ha realizado numerosas suposiciones que incluyen, entre otras cosas, el clima geopol\u00edtico, econ\u00f3mico, de permisos y legal en el que opera la Empresa; la continuaci\u00f3n de la producci\u00f3n en todas las instalaciones operativas (excepto Cobre Panam\u00e1 y Ravensthorpe); la finalizaci\u00f3n de la venta de Las Cruces y la realizaci\u00f3n de los beneficios derivados de la misma; la finalizaci\u00f3n de la venta de \u00c7ayeli y la realizaci\u00f3n de los beneficios derivados de la misma; la situaci\u00f3n de Cobre Panam\u00e1, incluido el procesamiento del mineral almacenado y los beneficios esperados de la misma; el precio de determinados metales preciosos y b\u00e1sicos; los tipos de cambio; las tasas de inflaci\u00f3n; los costes y gastos previstos; el compromiso continuo de la empresa de invertir en tecnolog\u00eda innovadora y sus efectos; el impacto de las adquisiciones, enajenaciones, suspensiones o retrasos en el negocio de la empresa; la capacidad de la empresa de garantizar energ\u00eda suficiente en sus operaciones de Zambia para evitar interrupciones derivadas de la menor disponibilidad de energ\u00eda en el pa\u00eds; las estimaciones de reservas y recursos minerales; el calendario y la suficiencia de las entregas necesarias para los planes de desarrollo y expansi\u00f3n de la empresa; los resultados futuros de la exploraci\u00f3n; y la capacidad de alcanzar los objetivos de la empresa, incluso con respecto a las iniciativas clim\u00e1ticas y de sostenibilidad de la empresa. Las declaraciones y la informaci\u00f3n prospectivas, por su naturaleza, se basan en suposiciones e implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden hacer que los resultados, el rendimiento o los logros reales, o los resultados del sector, sean materialmente diferentes de los resultados, el rendimiento o los logros futuros expresados o impl\u00edcitos en dichas declaraciones o informaci\u00f3n prospectivas. Estos factores incluyen, entre otros, los vol\u00famenes y costes de producci\u00f3n futuros, el cierre temporal o permanente de operaciones no rentables, los costes de insumos como el petr\u00f3leo, la energ\u00eda y el azufre, la estabilidad pol\u00edtica en Panam\u00e1, Zambia, Per\u00fa, Mauritania, Finlandia, T\u00fcrkiye, Argentina y Australia, las condiciones meteorol\u00f3gicas adversas en Panam\u00e1, Zambia, Finlandia, T\u00fcrkiye, Mauritania y Australia, los posibles retos sociales y medioambientales (incluido el impacto del cambio clim\u00e1tico), el suministro el\u00e9ctrico, los fallos mec\u00e1nicos, el suministro de agua, la adquisici\u00f3n y entrega de piezas y suministros a las operaciones y los acontecimientos que afecten en general a la estabilidad econ\u00f3mica, pol\u00edtica y social mundial y a la reforma legislativa y reglamentaria.   Para las cifras de recursos minerales y reservas minerales que aparecen o a las que se hace referencia en este documento, se han utilizado distintas leyes de corte en funci\u00f3n de la mina, el m\u00e9todo de extracci\u00f3n y el tipo de mineral contenido en el yacimiento.<\/p>\n<p>Consulta el Formulario de Informaci\u00f3n Anual de la Empresa para obtener informaci\u00f3n adicional sobre riesgos, incertidumbres y otros factores relacionados con las declaraciones y la informaci\u00f3n prospectivas. Aunque la Empresa ha intentado identificar los factores que podr\u00edan causar que las acciones, acontecimientos o resultados reales difieran materialmente de los revelados en las declaraciones o informaci\u00f3n prospectivas, puede haber otros factores que causen que los resultados, rendimientos, logros o acontecimientos reales no sean los previstos, estimados o intencionados. Adem\u00e1s, muchos de estos factores escapan al control de la Empresa. En consecuencia, los lectores no deben depositar una confianza indebida en las declaraciones o la informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo. La Empresa no asume ninguna obligaci\u00f3n de volver a publicar o actualizar las declaraciones o la informaci\u00f3n de car\u00e1cter prospectivo como consecuencia de nuevos datos o acontecimientos posteriores a la fecha del presente documento, salvo en la medida en que lo exija la ley. Todas las declaraciones e informaciones prospectivas contenidas en el presente documento est\u00e1n calificadas por esta declaraci\u00f3n cautelar.     <\/p>\n<p>[<a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">1]<\/a> El EBITDA y los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados son medidas financieras no contempladas en los PCGA. Estas medidas no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.  <\/p>\n<p>[<a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">2]<\/a> El coste en efectivo del cobre C1 (cobre C1), los precios realizados de los metales y los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por acci\u00f3n son ratios no incluidos en los PCGA, que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p>[<a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">3]<\/a> El coste en efectivo C1 (C1) es un ratio no contemplado en los PCGA, que no tiene un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p>[<a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">4]<\/a> El capital de sostenimiento y la liquidaci\u00f3n diferida son medidas financieras no recogidas en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p>[<a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">5]<\/a> El EBITDA es una medida financiera no recogida en los PCGA que no tiene un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p>[<a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\">6]<\/a> Los flujos de efectivo de las actividades de explotaci\u00f3n por acci\u00f3n y los precios realizados de los metales son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n<p>[<a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\">7]<\/a> La deuda neta es una medida financiera complementaria que no tiene un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>(En d\u00f3lares estadounidenses (\u00abUS\u00bb), salvo que se indique lo contrario) Toronto, Ontario (28 de abril de 2026) &#8211; First Quantum [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[207],"tags":[],"class_list":["post-14225","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resultados"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14225","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14225"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14225\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14225"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14225"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14225"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}