{"id":14844,"date":"2026-07-28T17:03:54","date_gmt":"2026-07-28T21:03:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.first-quantum.com\/news\/first-quantum-minerals-publica-los-resultados-del-segundo-trimestre-de-2026\/"},"modified":"2026-07-28T17:03:54","modified_gmt":"2026-07-28T21:03:54","slug":"first-quantum-minerals-publica-los-resultados-del-segundo-trimestre-de-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/news\/first-quantum-minerals-publica-los-resultados-del-segundo-trimestre-de-2026\/","title":{"rendered":"First Quantum Minerals publica los resultados del segundo trimestre de 2026"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\">(En d\u00f3lares estadounidenses (\u00abUS\u00bb), salvo que se indique lo contrario)<\/p>\n<p><strong>Toronto, Ontario (28 de julio de 2026)<\/strong> &#8211; First Quantum Minerals Ltd. (\u00abFirst Quantum\u00bb o la \u00abEmpresa\u00bb) (TSX: FM) presenta hoy los resultados correspondientes a los tres y seis meses finalizados el 30 de junio de 2026 (\u00absegundo trimestre de 2026\u00bb o el \u00absegundo trimestre\u00bb) con un beneficio neto atribuible a los accionistas de la empresa de 136 millones de d\u00f3lares (0,16 d\u00f3lares de beneficio por acci\u00f3n) y una p\u00e9rdida ajustada<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a> de 106 millones de d\u00f3lares (0,13 d\u00f3lares de p\u00e9rdida ajustada por acci\u00f3n<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>) para el segundo trimestre.<\/p>\n<p>\u00abDurante el segundo trimestre, seguimos manteniendo unas operaciones estables y seguimos bien posicionados para mejorar la producci\u00f3n en la segunda mitad del a\u00f1o, gracias al buen rendimiento del circuito S3 en Kansanshi, a los trabajos para eliminar los cuellos de botella en Sentinel y al procesamiento del mineral almacenado en Cobre Panam\u00e1. Ahora que hemos concluido nuestro programa de cobertura, volvemos a estar totalmente expuestos a los precios del cobre. Junto con el aumento de la producci\u00f3n, esto situar\u00e1 a la empresa en condiciones de generar m\u00e1s flujo de caja libre a los precios actuales del cobre. En Cobre Panam\u00e1, los preparativos del emplazamiento para el procesamiento del mineral almacenado avanzaron a buen ritmo durante el trimestre, con la puesta en marcha satisfactoria de uno de los tres circuitos de procesamiento, lo que permiti\u00f3 alcanzar la primera producci\u00f3n de concentrado antes de lo previsto\u00bb, afirm\u00f3 Tristan Pascall, director ejecutivo de First Quantum. \u00abEn Panam\u00e1, nos alientan los avances logrados durante el trimestre, sobre todo la publicaci\u00f3n del informe final de auditor\u00eda y la creaci\u00f3n del comit\u00e9 ministerial interinstitucional para revisar sus conclusiones. La auditor\u00eda final indic\u00f3 que la mina cumple en l\u00edneas generales con los requisitos, alcanzando una calificaci\u00f3n global del 87,7 %. Se cumplieron 361 de los 370 compromisos, con solo siete \u00e1reas en cumplimiento parcial y ninguna con incumplimientos fundamentales. Seguimos dispuestos a colaborar de forma constructiva con el Gobierno de Panam\u00e1 para lograr una soluci\u00f3n justa y duradera que redunde en beneficio del pa\u00eds y su gente, as\u00ed como de nuestras partes interesadas\u00bb.<\/p>\n<p><strong>RESUMEN DEL SEGUNDO TRIMESTRE DE 2026<\/strong><\/p>\n<p>En el segundo trimestre de 2026, First Quantum registr\u00f3 un beneficio bruto de 297 millones de d\u00f3lares y un EBITDA<sup>1<\/sup>  de 400 millones de d\u00f3lares, un beneficio neto atribuible a los accionistas de 0,16 d\u00f3lares por acci\u00f3n y una p\u00e9rdida ajustada por acci\u00f3n<sup>2<\/sup>  de 0,13 d\u00f3lares. En comparaci\u00f3n con el primer trimestre de 2026 (\u00ab1.\u00ba trimestre de 2026\u00bb), los resultados financieros del segundo trimestre se vieron favorecidos por los elevados vol\u00famenes de ventas de cobre y el aumento de los precios del cobre realizados. EBITDA<sup>1<\/sup>  De esos 400 millones de d\u00f3lares se incluyen p\u00e9rdidas de 164 millones de d\u00f3lares registradas en el marco del programa de cobertura de ventas de la empresa y un EBITDA negativo<sup>1<\/sup>  una aportaci\u00f3n de 51 millones de d\u00f3lares de Cobre Panam\u00e1 relacionada con los costes de P&#038;SM anteriores al inicio de la producci\u00f3n. No hay contratos de derivados pendientes m\u00e1s all\u00e1 del 30 de junio de 2026.<\/p>\n<p>Junto con los resultados del segundo trimestre, la empresa ofrece las siguientes novedades:<\/p>\n<ul>\n<li>Cobre Panam\u00e1 logr\u00f3 producir concentrado antes de lo previsto gracias a la puesta en marcha y el reinicio satisfactorios de uno de los tres circuitos de molienda.<\/li>\n<li>El circuito S3 de Kansanshi sigui\u00f3 procesando por encima de la capacidad de dise\u00f1o, alcanzando la tasa de procesamiento mensual m\u00e1s alta en mayo de 2026.<\/li>\n<li>La venta de la mina de \u00c7ayeli y del proyecto Cobre Las Cruces se cerr\u00f3 durante el segundo trimestre.<\/li>\n<li>Las previsiones para 2026 se mantienen sin cambios. Sin embargo, la empresa sigue se\u00f1alando un posible impacto en<sup>los costes<\/sup> en efectivo del cobre C1\u00b2 de aproximadamente 0,25 d\u00f3lares por libra, para reflejar el impacto acumulado en lo que va de a\u00f1o del aumento de los precios del combustible y del tipo de cambio del kwacha zambiano, as\u00ed como un posible impacto adicional si los precios actuales del combustible y el tipo de cambio del kwacha zambiano se mantienen durante el resto del a\u00f1o.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>  ASPECTOS DESTACADOS DE LAS OPERACIONES DEL SEGUNDO TRIMESTRE DE 2026<\/strong><\/p>\n<p>La producci\u00f3n total de cobre en el segundo trimestre fue de 100.487 toneladas, lo que supone un aumento del 4 % respecto al primer trimestre de 2026, debido principalmente al incremento de la producci\u00f3n en Sentinel y a las 3.216 toneladas de cobre producidas en Cobre Panam\u00e1 tras el inicio del procesamiento del mineral almacenado en mayo de 2026, compensado en parte por la venta de \u00c7ayeli el 30 de abril de 2026. Sin contar Cobre Panam\u00e1, el coste en efectivo del cobre C1<sup>1<\/sup>  baj\u00f3 0,03 d\u00f3lares respecto al trimestre anterior, hasta situarse en 2,48 d\u00f3lares por libra, gracias al aumento de los vol\u00famenes de producci\u00f3n en Sentinel y al incremento de los costes de desmonte capitalizados, que compensaron el impacto del aumento de los precios del combustible y la disminuci\u00f3n de los ingresos por el oro como subproducto, como consecuencia de la ca\u00edda del precio del oro. Incluyendo Cobre Panam\u00e1, el coste en efectivo C1 del cobre<sup>1<\/sup>  subi\u00f3 0,03 d\u00f3lares respecto al trimestre anterior, hasta situarse en 2,54 d\u00f3lares por libra, lo que refleja el aumento de los costes de producci\u00f3n de Cobre Panam\u00e1. El volumen de ventas de cobre ascendi\u00f3 a 93 300 toneladas, unas 7 187 toneladas menos que la producci\u00f3n. El volumen de ventas fue inferior a la producci\u00f3n en este trimestre debido a diferencias temporales entre las ventas y la producci\u00f3n. No hubo ventas de Cobre Panam\u00e1 en el segundo trimestre de 2026.<\/p>\n<ul>\n<li>En Cobre Panam\u00e1, el Gobierno de Panam\u00e1 (\u00abGOP\u00bb) autoriz\u00f3 el 7 de abril de 2026, mediante la Resoluci\u00f3n n.\u00ba 27, la retirada, el procesamiento y la exportaci\u00f3n del mineral almacenado (el \u00abPrograma de Procesamiento\u00bb). El procesamiento del mineral almacenado tiene como objetivo mitigar los riesgos medioambientales y operativos asociados al almacenamiento prolongado en las instalaciones. El primero de los tres circuitos de molienda se puso en marcha con \u00e9xito en mayo, a lo que sigui\u00f3 el inicio del procesamiento del material almacenado y la producci\u00f3n del primer concentrado de cobre, de 3.216 toneladas. Se procesaron aproximadamente 2,1 millones de toneladas de mineral con una ley media de 0,23 % y una recuperaci\u00f3n del 67 %. Se estima que el total de las reservas asciende a unas 38 millones de toneladas de mineral con diferentes leyes, que contienen unas 70 000 toneladas de cobre recuperable, suficiente para mantener doce meses de procesamiento al ritmo actual. El n\u00famero total de empleados en la planta aument\u00f3 de unos 2.350 a principios de abril a 3.000 a finales de junio, para apoyar las actividades de puesta en marcha, mantenimiento y operaciones. La producci\u00f3n de cobre procedente del procesamiento del mineral almacenado en Cobre Panam\u00e1 se mantiene sin cambios, entre 30.000 y 40.000 toneladas en 2026. Tras el inicio satisfactorio del procesamiento del mineral almacenado durante el segundo trimestre, la empresa ha centrado sus esfuerzos en estabilizar la primera l\u00ednea de procesamiento, al tiempo que avanza en la renovaci\u00f3n secuencial, la resoluci\u00f3n de los atrasos de mantenimiento y la puesta en marcha de otros equipos necesarios de la planta. Se espera que las leyes del concentrado sigan siendo bajas mientras contin\u00faan las inspecciones, reparaciones y el mantenimiento preventivo en la zona de re-molienda y columnas de la planta de procesamiento. Ahora que la central el\u00e9ctrica ha vuelto a entrar en funcionamiento por completo, los costes adicionales de la central se est\u00e1n compensando en parte con la venta del exceso de energ\u00eda para apoyar la red el\u00e9ctrica nacional. La gesti\u00f3n medioambiental sigue siendo una prioridad fundamental. Todas las actividades de procesamiento seguir\u00e1n llev\u00e1ndose a cabo de acuerdo con el plan de P&#038;SM aprobado, los permisos correspondientes y los compromisos medioambientales, manteniendo al mismo tiempo una estrecha coordinaci\u00f3n con el Gobierno de Pakist\u00e1n. Se estima que el capital necesario asciende a unos 250 millones de d\u00f3lares, compuesto principalmente por capital circulante para reponer las existencias. Se espera que las salidas de efectivo incluyan la puesta en marcha de la planta y los equipos, la reposici\u00f3n de existencias en los almacenes y el capital de mantenimiento <sup>1<\/sup>, con unos costes estimados actualmente entre unos 90 y 100 millones de d\u00f3lares para la puesta en marcha, entre 40 y 50 millones de d\u00f3lares para las existencias y entre 75 y 100 millones de d\u00f3lares en capital de mantenimiento<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a>. A fecha del segundo trimestre de 2026, las salidas de efectivo relacionadas con estos costes ascienden a unos 60 millones de d\u00f3lares.<\/li>\n<li>Kansanshi registr\u00f3 una producci\u00f3n de cobre de 43 997 toneladas en el segundo trimestre de 2026, lo que supone un descenso de 1 348 toneladas respecto al trimestre anterior debido a un menor volumen de procesamiento, compensado en parte por unas leyes m\u00e1s altas. El volumen de procesamiento fue menor en este trimestre debido al mantenimiento programado de la S3 y de los circuitos mixtos. El rendimiento del S3 se mantuvo por encima de la capacidad de dise\u00f1o en el segundo trimestre, alcanzando en mayo de 2026 el mayor volumen mensual de toneladas procesadas desde su puesta en marcha en agosto de 2025, gracias a un mayor tiempo de funcionamiento, una alta tasa de utilizaci\u00f3n y unos buenos \u00edndices de molienda. Esto permiti\u00f3 procesar m\u00e1s reservas a largo plazo de menor ley. El S3 sigue recibiendo una gran parte de la materia prima de las pilas de superficie, que est\u00e1n oxidadas y tienen una ley inferior a la del mineral reci\u00e9n extra\u00eddo.<sup>El coste<\/sup> en efectivo C1 del cobre1, de 2,16 d\u00f3lares por libra, fue 0,47 d\u00f3lares m\u00e1s alto respecto al trimestre anterior debido al aumento de los costes de combustible y consumibles, y a la disminuci\u00f3n de los ingresos por el oro como subproducto. Las previsiones de producci\u00f3n de cobre para 2026 se mantienen sin cambios, entre 175 000 y 205 000 toneladas, mientras que las de oro se mantienen entre 110 000 y 120 000 onzas. Esto se debe al mayor rendimiento del circuito S3, que se abastece de las reservas de baja ley y baja recuperaci\u00f3n tras los resultados del a\u00f1o hasta la fecha, y al aplazamiento hasta el a\u00f1o que viene del recambio del revestimiento c\u00f3ncavo de la trituradora. Aunque el mineral proceder\u00e1 principalmente de las pilas de baja ley, en la segunda mitad del a\u00f1o se ir\u00e1 introduciendo poco a poco en el circuito S3 mineral nuevo procedente del \u00abSouth East Dome\u00bb, que es m\u00e1s duro y de mayor ley. La optimizaci\u00f3n de la fundici\u00f3n sigue avanzando hacia los 1,6 Mtpa a medida que mejora la calidad de la materia prima. Gracias a una gesti\u00f3n proactiva de las mezclas de materia prima y las existencias de \u00e1cido, las ventas de \u00e1cido en el segundo trimestre ascendieron a unas 36 000 toneladas y se espera que contin\u00faen en el tercer trimestre, benefici\u00e1ndose del aumento de los precios del \u00e1cido. El excedente de \u00e1cido disponible para la venta a terceros ascendi\u00f3 a 12 millones de d\u00f3lares durante el segundo trimestre, gracias al aumento de los precios del \u00e1cido sulf\u00farico a nivel mundial y regional, lo que permiti\u00f3 obtener un margen adicional y generar ingresos extra, al tiempo que se mantiene la flexibilidad operativa.<\/li>\n<li>Sentinel registr\u00f3 una producci\u00f3n de cobre de 50.335 toneladas en el segundo trimestre de 2026, 5.083 toneladas m\u00e1s que en el trimestre anterior, ya que el aumento de la ley y la recuperaci\u00f3n compensaron la menor producci\u00f3n. La producci\u00f3n se vio afectada por la parada total anual programada de la planta de Trident, que se complet\u00f3 en junio. Se est\u00e1n llevando a cabo estrategias de mitigaci\u00f3n para la fatiga de los pernos de las bridas del molino de bolas, en colaboraci\u00f3n con el fabricante de equipos originales (\u00abOEM\u00bb) y consultores de ingenier\u00eda. Sigue la planificaci\u00f3n para una importante mejora en 2027, que implicar\u00e1 sustituir una secci\u00f3n del extremo de descarga por un nuevo dise\u00f1o del OEM, lo que proporcionar\u00e1 una soluci\u00f3n t\u00e9cnica permanente.<sup>El coste<\/sup> en efectivo C1 del cobre1, de 2,84 d\u00f3lares por libra, fue 0,60 d\u00f3lares inferior al del trimestre anterior, debido principalmente al aumento de los vol\u00famenes de producci\u00f3n. Aunque el alza de los precios del gas\u00f3leo afect\u00f3 a los costes en el segundo trimestre, esto se vio compensado por la reducci\u00f3n de los costes de personal. Las previsiones de producci\u00f3n para 2026 se mantienen sin cambios, entre 190 000 y 220 000 toneladas de cobre. En Sentinel seguimos centr\u00e1ndonos en aumentar el rendimiento de la planta de molienda y mejorar las recuperaciones mediante iniciativas para optimizar la ley del material de alimentaci\u00f3n, la fragmentaci\u00f3n de la voladura, la gesti\u00f3n de las pilas de reserva, el rendimiento de la molienda y la eficiencia de la flotaci\u00f3n. Se espera que las leyes mejoren en la segunda mitad de 2026 a medida que avance la explotaci\u00f3n minera en la Fase 2. El mineral de la Fase 3 complementar\u00e1 cada vez m\u00e1s el material de alimentaci\u00f3n procedente de las Fases 1 y 2. <\/li>\n<li>Enterprise produjo 11.246 toneladas de n\u00edquel en el segundo trimestre de 2026, lo que supone un descenso del 9 % respecto al trimestre anterior, debido principalmente al cierre total anual programado de la planta de Trident, que se complet\u00f3 con \u00e9xito durante el mes de junio.<sup>El coste<\/sup> en efectivo C1 del n\u00edquel\u00b9 de 2,75 d\u00f3lares por libra es 0,23 d\u00f3lares m\u00e1s alto que el del trimestre anterior debido a los menores vol\u00famenes de producci\u00f3n. Las previsiones de producci\u00f3n para 2026 se mantienen entre 30 000 y 40 000 toneladas de n\u00edquel contenido, con un coste unitario previsto de entre 3,25 y 4,25 d\u00f3lares por libra. Las prioridades operativas siguen centradas en mejorar la calidad del mineral y el control de la ley mediante perforaciones RC continuas. Se est\u00e1n perfeccionando las pr\u00e1cticas de extracci\u00f3n, incluida la reducci\u00f3n de la altura de los bancos de mineral, para minimizar la diluci\u00f3n y mejorar la recuperaci\u00f3n. Se espera que las leyes del mineral sean m\u00e1s bajas en el tercer trimestre, en l\u00ednea con el plan de explotaci\u00f3n. Se est\u00e1 llevando a cabo el desarrollo de rampas permanentes para mejorar la productividad de la explotaci\u00f3n. Est\u00e1 previsto que la plataforma de tanques de la fase de desag\u00fce del tajo se entregue al departamento de Proyectos a principios de julio; a partir de ah\u00ed, las actividades mineras se centrar\u00e1n en ampliar la superficie de extracci\u00f3n mediante la reducci\u00f3n de los recortes actuales, el desarrollo de sumideros y la explotaci\u00f3n de la pared sur, como preparaci\u00f3n para la temporada de lluvias. <\/li>\n<li>En Guelb Moghrein, la producci\u00f3n de cobre y oro ascendi\u00f3 a 2.031 toneladas y 6.310 onzas, respectivamente. Las previsiones de producci\u00f3n para 2026 se mantienen en 7.000 toneladas de cobre y entre 30.000 y 40.000 onzas de oro. La explotaci\u00f3n seguir\u00e1 procesando minerales de cobre sulfurados y residuos que contienen oro mediante el proceso CIL durante 2026, con un tratamiento intermitente del mineral de oro oxidado almacenado para facilitar la transici\u00f3n m\u00e1s favorable hacia la producci\u00f3n total de oro a partir de mineral oxidado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>DATOS FINANCIEROS DESTACADOS<\/p>\n<p>Los resultados financieros del segundo trimestre de 2026 incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>El beneficio bruto del segundo trimestre, de 297 millones de d\u00f3lares, fue 19 millones superior al del primer trimestre de 2026, y el EBITDA<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a> de 400 millones de d\u00f3lares para ese mismo periodo fue 74 millones superior, gracias al aumento de los vol\u00famenes de venta de cobre y de los precios de venta del cobre. En los resultados del segundo trimestre se incluy\u00f3 una p\u00e9rdida bruta de 44 millones de d\u00f3lares procedente de Cobre Panam\u00e1.<\/li>\n<li><sup>El EBITDA1<\/sup>, de 400 millones de d\u00f3lares, incluye p\u00e9rdidas de 164 millones de d\u00f3lares registradas en el marco del programa de cobertura de ventas de la empresa y una contribuci\u00f3n negativa<sup>al EBITDA1<\/sup> de Cobre Panam\u00e1 de 51 millones de d\u00f3lares, relacionada con los costes de P&#038;SM antes del inicio de la producci\u00f3n. A 30 de junio de 2026, todas las operaciones de cobertura de ventas se hab\u00edan completado y la empresa no tiene ning\u00fan contrato de materias primas designado como instrumento de cobertura.<\/li>\n<li>El flujo de caja de las actividades de explotaci\u00f3n de 130 millones de d\u00f3lares (0,16 d\u00f3lares por acci\u00f3n<a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">[5]<\/a>) del trimestre se debe a un beneficio neto de 78 millones de d\u00f3lares, junto con movimientos favorables en el capital circulante.<\/li>\n<li>La deuda neta<a href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\">[6]<\/a> aument\u00f3 en 123 millones de d\u00f3lares durante el trimestre, hasta alcanzar los 5.407 millones de d\u00f3lares a 30 de junio de 2026, debido principalmente a unos gastos de capital de 322 millones de d\u00f3lares y a unos impuestos pagados de 199 millones de d\u00f3lares, compensados en parte por las aportaciones del EBITDA<a href=\"#_ftn7\" name=\"_ftnref7\">[7]<\/a> de 400 millones de d\u00f3lares.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>DATOS FINANCIEROS DESTACADOS CONSOLIDADOS<\/strong><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"272\"><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" colspan=\"3\" width=\"405\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>2.\u00ba trimestre de 2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>1.\u00ba trimestre de 2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>2.\u00ba trimestre de 2025<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ingresos por ventas<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">1.522<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">1.404<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">1.226<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficio bruto<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 297<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 278<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 351<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficio (p\u00e9rdida) neto atribuible a los accionistas de la empresa<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 136<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(196)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">18<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficio (p\u00e9rdida) neto b\u00e1sico por acci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">0,16<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> (0,24 $)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">0,02<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficio (p\u00e9rdida) neto diluido por acci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">0,16<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> (0,24 $)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">0,02<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Flujos de efectivo de las actividades de explotaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 130<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 420<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 780<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><sup>Deuda<\/sup> neta\u00b9<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">5.407<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">5.284<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">5.453<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><sup>EBITDA1,2<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 400<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 326<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 400<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados<sup>\u00b9<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(106)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(147)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">17<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficio (p\u00e9rdida) ajustado por<sup>acci\u00f3n\u00b3<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> (0,13 $)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">-(0,18)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">0,02<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste en efectivo de la producci\u00f3n de cobre, sin contar Cobre Panam\u00e1 (C1) (por libra)<sup>3,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">2,48 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">2,51 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">2,00 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste total de la producci\u00f3n de cobre, sin contar Cobre Panam\u00e1 (C3) (por libra)<sup>3,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">3,91 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4,07 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">3,05 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste total de producci\u00f3n sostenible del cobre, sin incluir Cobre Panam\u00e1 (AISC) (por libra)<sup>3,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4,14 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">3,96 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">3,18 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste en efectivo de la producci\u00f3n de cobre (C1) (por libra)<sup>3,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">2,54 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">2,51 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">2,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste total de la producci\u00f3n de cobre (C3) (por libra)<sup>3,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4,12 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4,20 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">3,11 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste total de producci\u00f3n sostenible (AISC) del cobre (por libra)<sup>\u00b3,\u2074<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4,27 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4,05 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">3,28 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Precio del cobre al cierre (por libra)<sup>\u00b3<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">5,34 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">5,16 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4,30<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficio (p\u00e9rdida) neto atribuible a los accionistas de la empresa<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">136<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(196)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">18<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ajustes atribuibles a los accionistas de la Sociedad:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Ajuste por la implantaci\u00f3n prevista del impuesto sobre el valor a\u00f1adido (IVA) de Zambia<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> \u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(31)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(19)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Modificaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n de pasivos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> \u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">90<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> \u2013<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Ajuste total al<sup>EBITDA\u00b9<\/sup> sin contar<sup>la amortizaci\u00f3n\u00b2<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(237)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(31)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 8<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Ajustes fiscales<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"> 3<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">23<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">12<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Ajustes por participaciones minoritarias<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(8)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(2)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Beneficio (p\u00e9rdida) ajustado(a)<sup>\u00b9<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(106)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">(147)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">17<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup>1  El EBITDA <\/sup>y el beneficio (p\u00e9rdida) ajustado son medidas financieras no contempladas en los PCGA, y la deuda neta es una medida financiera complementaria. Estas medidas no tienen un significado estandarizado seg\u00fan las NIIF y puede que no sean comparables con medidas financieras similares que publiquen otros emisores. Los resultados ajustados (p\u00e9rdidas) se han ajustado para excluir partidas de la medida correspondiente seg\u00fan las NIIF, es decir, los resultados netos (p\u00e9rdidas) atribuibles a los accionistas de la empresa, que la direcci\u00f3n considera que no reflejan el rendimiento subyacente. La empresa ha publicado estas medidas para facilitar la comprensi\u00f3n de los resultados y ofrecer m\u00e1s informaci\u00f3n financiera sobre ellos a los inversores, y es posible que no sean comparables con medidas financieras similares que publiquen otros emisores. El uso de los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados y del EBITDA representa las m\u00e9tricas de beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados de la empresa. Consulta \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.<\/p>\n<p><sup>2  Los ajustes <\/sup>al EBITDA de 2026 se deben principalmente a una plusval\u00eda de 271 millones de d\u00f3lares por la venta de empresas del grupo, una ganancia por tipo de cambio de 50 millones de d\u00f3lares y 42 millones de d\u00f3lares en costes de puesta en marcha de Cobre Panam\u00e1 (2025: el ajuste por la implantaci\u00f3n gradual prevista del IVA en Zambia y el efecto fiscal sobre las variaciones no realizadas en el valor razonable de los derivados designados como instrumentos de cobertura).<\/p>\n<p><sup>3 <\/sup>Los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por acci\u00f3n, los precios realizados de los metales, el coste total de mantenimiento del cobre (AISC del cobre), el coste en efectivo del cobre C1 (C1 del cobre) y el coste total del cobre (C3 del cobre) son ratios no incluidos en los PCGA, que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.<\/p>\n<p><sup>4 No incluye <\/sup>la venta de \u00e1nodos de cobre producidos a partir de concentrado de terceros adquirido en Kansanshi. Las ventas de \u00e1nodos de cobre atribuibles a compras de concentrado de terceros ascendieron a 12 207 toneladas y 20 152 toneladas durante los tres y seis meses finalizados el 30 de junio de 2026 (2.211 toneladas y 8.609 toneladas para los tres y seis meses finalizados el 30 de junio de 2025).<\/p>\n<p>PRECIOS REALIZADOS DE LOS <sup>METALES1<\/sup><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"274\"><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" colspan=\"3\" width=\"403\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"274\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"138\"><strong>2.\u00ba trimestre de 2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"132\"><strong>1.\u00ba trimestre de 2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"133\"><strong>2.\u00ba trimestre de 2025<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"274\">Precio medio al contado del cobre en la LME (por libra)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"138\">6,05 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"132\">5,83 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"133\">4,32 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"274\"><sup>Precio<\/sup> del cobre al cierre<sup>\u00b9\u00b3<\/sup> (por libra)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"138\">5,34 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"132\">5,16 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"133\">4,30 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"274\">Gastos de tratamiento y refinado (\u00abTC\/RC\u00bb) (por libra)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"138\">(0,03 $)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"132\">(0,03 $)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"133\">(0,04 $)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"274\">Gastos de env\u00edo (por libra)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"138\">(0,01 $)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"132\">(0,02 $)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"133\">(0,01 $)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"274\"><sup>Precio<\/sup> neto realizado del cobre\u00b9 (por libra)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"138\">5,30 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"132\">5,11 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"133\">4,25<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"274\">Precio medio al contado de la LBMA (por onza)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"138\">4.506 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"132\">4.875 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"133\">3.281<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"274\"><sup>Precio<\/sup> neto de venta del oro1<sup>,2<\/sup> (por onza)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"138\">4.113 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"132\">4.516 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"133\">3.166<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"274\">Precio medio al contado del n\u00edquel en la LME (por libra)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"138\">8,22 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"132\">7,87 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"133\">6,88 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"274\"><sup>Precio<\/sup> neto realizado del n\u00edquel\u00b9 (por libra)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"138\">7,94 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"132\">7,46 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"133\">6,11 $<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup>1.<\/sup> Los precios de los metales realizados son un ratio no conforme a las NIIF, no tienen significados estandarizados y podr\u00edan no ser comparables con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. Consulte la secci\u00f3n \u00abInformaci\u00f3n regulatoria\u00bb para obtener m\u00e1s detalles.<\/p>\n<p> <sup>2.<\/sup> Excluye los ingresos por oro reconocidos en virtud del acuerdo de flujo de metales preciosos.<\/p>\n<p> <sup>3<\/sup> El precio del cobre realizado incluye p\u00e9rdidas de cobertura de 158 millones de d\u00f3lares, o 0,77 d\u00f3lares por libra, en el programa de cobertura de ventas de cobre, para los tres meses que terminaron el 30 de junio de 2026, y de 287 millones de d\u00f3lares, o 0,71 d\u00f3lares, para los seis meses que terminaron el 30 de junio de 2026.<\/p>\n<p>ASPECTOS OPERATIVOS DESTACADOS CONSOLIDADOS<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"272\"><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" colspan=\"3\" width=\"405\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>2.\u00ba trimestre de 2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>1.\u00ba trimestre de 2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\"><strong>2.\u00ba trimestre de 2025<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Producci\u00f3n de cobre (toneladas)<sup>1,6<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">100 487<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">96 469<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">91 069<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Cobre Panam\u00e1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">3.216<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">\u2013<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Kansanshi<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">43 997<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">45 345<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">40 103<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Sentinel<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">50 335<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">45 252<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">43 108<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Otros<sup>sitios web 2<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">2.939<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">5.872<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">7.858<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ventas de cobre (toneladas)<sup>\u00b3<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">93 300<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">90 049<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">101 173<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Cobre Panam\u00e1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">14<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">8.248<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\"><sup>Kansanshi3<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">44 864<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">39 364<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">43 291<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Sentinel<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">44 779<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">45 195<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">43 241<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Otros<sup>sitios web 2<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">3.657<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">5.476<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">6.393<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Producci\u00f3n de oro (onzas)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">32 029<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">33 988<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">37 419<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Cobre Panam\u00e1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">805<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">\u2013<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Kansanshi<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">24 586<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">25 355<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">27 764<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Guelb Moghrein<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">6.310<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">7.722<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">8 887<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">\u00c7ayeli<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">328<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">911<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">768<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ventas de oro (onzas)<sup>4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">32 121<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">35 250<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">46 687<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Cobre Panam\u00e1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">168<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">3.759<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Kansanshi<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">26 955<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">26 778<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">31 584<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">Guelb Moghrein<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4.925<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">6 831<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">11 121<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding-left: 40px;\" width=\"272\">\u00c7ayeli<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">241<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">1.473<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">223<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Producci\u00f3n de n\u00edquel (toneladas contenidas)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">11 246<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">12 340<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4.018<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Ventas de n\u00edquel (toneladas contenidas)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">8.809<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">9.955<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">6 383<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste en efectivo de la producci\u00f3n de cobre (C1) (por libra)<sup>3,5<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">2,54 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">2,51 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">2,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">C1 (por libra), sin contar Cobre<sup>Panam\u00e1: 3,5<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">2,48 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">2,51 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">2,00 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste total de la producci\u00f3n de cobre (C3) (por libra)<sup>3,5<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4,12 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4,20 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">3,11 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">Coste total de producci\u00f3n (AISC) del cobre (por libra)<sup>3,5<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4,27 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4,05<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">3,28 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"272\">AISC (por libra), sin contar Cobre<sup>Panam\u00e1: 3,5<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">4,14 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">3,96 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"135\">3,18 $<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup>1<\/sup> La producci\u00f3n se presenta sobre una base contenida, y se presenta antes del procesamiento a trav\u00e9s de la fundici\u00f3n de Kansanshi.<\/p>\n<p><sup>2.<\/sup> \u00abOtras instalaciones (cobre)\u00bb incluye Guelb Moghrein y \u00c7ayeli.<\/p>\n<p><sup>3<\/sup>. Las ventas no incluyen la venta de \u00e1nodos de cobre producidos a partir de concentrado de terceros adquirido en Kansanshi. Las ventas de \u00e1nodos de cobre atribuibles a compras de concentrado de terceros ascendieron a 12 207 toneladas y 20 152 toneladas en los tres y seis meses finalizados el 30 de junio de 2026 (2.211 toneladas y 8.609 toneladas para los tres y seis meses finalizados el 30 de junio de 2025).<\/p>\n<p><sup>4<\/sup> No incluye los cr\u00e9ditos de oro respaldados por refiner\u00edas que se compran y entregan en virtud del acuerdo de streaming de metales preciosos (v\u00e9ase \u00abAcuerdo de streaming de metales preciosos\u00bb).<\/p>\n<p><sup><\/sup> 5 El coste total de mantenimiento del cobre (AISC del cobre), el coste en efectivo C1 del cobre (C1 del cobre) y el coste total del cobre (C3 del cobre) son ratios no conformes con los PCGA, que no tienen un significado estandarizado seg\u00fan las NIIF y podr\u00edan no ser comparables con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. Consulta \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.<\/p>\n<p><sup>6 <\/sup>El proyecto de ampliaci\u00f3n S3 de<sup>Kansanshi <\/sup>inici\u00f3 la producci\u00f3n comercial el 1 de diciembre de 2025.<\/p>\n<p>ACTUALIZACI\u00d3N COBRE PANAM\u00c1<\/p>\n<p>En agosto de 2025, el Ministerio de Medio Ambiente (\u00abMiAmbiente\u00bb) puso en marcha un proceso para contratar a un experto independiente que llevara a cabo una auditor\u00eda integral de la mina Cobre Panam\u00e1. La auditor\u00eda integral se complet\u00f3 en el segundo trimestre y, el 19 de junio de 2026, MiAmbiente public\u00f3 el informe final de auditor\u00eda integral de SGS, en el que se confirmaba que se hab\u00edan cumplido 361 de los 370 compromisos medioambientales, lo que supone una puntuaci\u00f3n global de cumplimiento del 87,7 %. La evaluaci\u00f3n independiente identific\u00f3 siete casos de cumplimiento parcial, relacionados principalmente con oportunidades para mejorar a\u00fan m\u00e1s la gesti\u00f3n de la biodiversidad y las medidas de restauraci\u00f3n ecol\u00f3gica. El informe tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 tres incumplimientos relacionados con programas de reforestaci\u00f3n que permanecen suspendidos desde 2023, tras la suspensi\u00f3n de las operaciones. Los incumplimientos y los cumplimientos parciales se refieren principalmente a programas a largo plazo de reforestaci\u00f3n, biodiversidad y restauraci\u00f3n que son subsanables y no se consideran incidentes medioambientales graves. No hubo ning\u00fan \u00e1mbito que estuviera fundamentalmente ausente o sin implementar.<\/p>\n<p>Durante el trimestre, el Gobierno de Panam\u00e1 cre\u00f3 una comisi\u00f3n ministerial de alto nivel formada por los ministros de Comercio e Industria, Econom\u00eda y Finanzas, y Medio Ambiente para evaluar cuestiones relacionadas con el futuro de la mina Cobre Panam\u00e1, incluyendo el an\u00e1lisis de las conclusiones de la auditor\u00eda independiente y las implicaciones econ\u00f3micas, medioambientales y legales asociadas. La empresa sigue dispuesta a colaborar de forma constructiva con el Gobierno de Panam\u00e1 para lograr una soluci\u00f3n justa y duradera para la mina.<\/p>\n<p>Un avance clave durante el trimestre fue el progreso continuo de la iniciativa de selecci\u00f3n de personal \u00abSuma tu Talento\u00bb, destinada a apoyar la contrataci\u00f3n de personal para las actividades de conservaci\u00f3n, con m\u00e1s del 50 % de los contratados procedentes de comunidades de la zona de influencia de la mina y un 17 % de participaci\u00f3n femenina. Al final del segundo trimestre, el n\u00famero de empleados directos de Cobre Panam\u00e1 ascend\u00eda a unos 3.000.<\/p>\n<p>Las iniciativas de divulgaci\u00f3n tambi\u00e9n continuaron durante el segundo trimestre, en el que la empresa llev\u00f3 a cabo m\u00e1s de 180 actividades. Desde 2024, estas iniciativas han permitido involucrar directamente a m\u00e1s de 420 000 paname\u00f1os a trav\u00e9s de interacciones personales directas. La participaci\u00f3n digital tambi\u00e9n se ampli\u00f3 con el lanzamiento de un nuevo simulador de realidad virtual, lo que ha mejorado la transparencia y la participaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los programas de participaci\u00f3n comunitaria e inversi\u00f3n social tambi\u00e9n siguieron avanzando. El programa \u00abEscuela Feliz\u00bb ya beneficia a m\u00e1s de 4.000 alumnos, mientras que \u00abCobre Emprende\u00bb ha formado a m\u00e1s de 1.000 emprendedores hasta la fecha. Durante el trimestre, la empresa tambi\u00e9n relanz\u00f3 su programa de becas y reactiv\u00f3 su programa de formaci\u00f3n t\u00e9cnica, llegando a 150 participantes de las comunidades cercanas. Adem\u00e1s, la empresa puso en marcha \u00abGuardianes Verdes\u00bb, una nueva iniciativa de educaci\u00f3n medioambiental en colaboraci\u00f3n con la Fundaci\u00f3n FEDHPA, que se espera que llegue a m\u00e1s de 50 000 estudiantes de todo Panam\u00e1.<\/p>\n<p>SUMINISTRO Y PRECIOS DEL COMBUSTIBLE<\/p>\n<p>Tras varias semanas de mejora en la disponibilidad de gas\u00f3leo y una bajada gradual de los precios, los \u00faltimos acontecimientos posteriores al segundo trimestre \u2014como las continuas interrupciones en las refiner\u00edas de petr\u00f3leo de Oriente Medio, la suspensi\u00f3n de las exportaciones de gas\u00f3leo por parte de Rusia y la renovada incertidumbre en torno al estrecho de Ormuz\u2014 han vuelto a traer volatilidad a los mercados mundiales de gas\u00f3leo y han aumentado el riesgo de suministro para los consumidores de \u00c1frica Oriental que dependen de las importaciones. La cadena de suministro habitual de la empresa cuenta con suficiente gas\u00f3leo para al menos dos meses de operaciones y, con un seguimiento minucioso, podr\u00eda ampliar la cobertura m\u00e1s all\u00e1 de ese plazo. La empresa sigue evaluando rutas de suministro alternativas con la posibilidad de ampliar la cobertura si la situaci\u00f3n sigue agrav\u00e1ndose. Se espera que los costes del tercer trimestre sigan vi\u00e9ndose afectados por el aumento de los precios del combustible.<\/p>\n<p>SUMINISTRO EL\u00c9CTRICO EN ZAMBIA<\/p>\n<p>Durante el segundo trimestre de 2026, el sistema el\u00e9ctrico nacional de Zambia sigui\u00f3 recuper\u00e1ndose, aunque segu\u00eda vigente la situaci\u00f3n de fuerza mayor declarada por ZESCO, la empresa estatal de electricidad, a principios de 2024. Las condiciones hidrol\u00f3gicas mejoraron notablemente durante la temporada de lluvias, y el lago Kariba alcanz\u00f3 aproximadamente un 48 % de su capacidad \u00fatil a finales de junio de 2026, frente al 23 % aproximadamente que ten\u00eda en la misma \u00e9poca de 2025. La empresa estatal de electricidad sigue gestionando el embalse de forma conservadora, mientras los niveles de almacenamiento siguen reponi\u00e9ndose para proteger al sistema del riesgo de futuras sequ\u00edas.<\/p>\n<p>La empresa no sufri\u00f3 ning\u00fan impacto significativo en la producci\u00f3n relacionado con el suministro el\u00e9ctrico durante el trimestre. Para garantizar la continuidad operativa, la empresa mantuvo su estrategia de diversificaci\u00f3n de fuentes de suministro el\u00e9ctrico. Durante el trimestre, aproximadamente el 80 % de las necesidades energ\u00e9ticas de la empresa en Zambia se cubrieron mediante importaciones y productores independientes de energ\u00eda nacionales, mientras que aproximadamente el 20 % lo suministr\u00f3 ZESCO. Estas medidas, puestas en marcha en coordinaci\u00f3n con la empresa estatal de electricidad y otras partes interesadas, contribuyen a la estabilidad de la red, reducen la dependencia de la generaci\u00f3n de Kariba y permiten seguir recuperando los niveles del embalse.<\/p>\n<p>Durante el trimestre, se han hecho avances en las soluciones de suministro el\u00e9ctrico a medio y largo plazo. El desarrollo del proyecto de energ\u00eda e\u00f3lica y solar anunciado anteriormente, del que la empresa tiene previsto adquirir energ\u00eda, sigue su curso seg\u00fan lo previsto. Tambi\u00e9n han avanzado las iniciativas conjuntas con la empresa estatal de electricidad para garantizar la estabilidad de la red. En cuanto al proyecto STATCOM de Kansanshi, ya se han realizado pedidos importantes de equipos, la fabricaci\u00f3n est\u00e1 en marcha y est\u00e1 previsto que la instalaci\u00f3n in situ comience a principios de 2027.<\/p>\n<p>Se prev\u00e9 que las medidas complementarias de suministro el\u00e9ctrico se mantengan hasta mediados de 2027, a medida que se recuperen los recursos hidroel\u00e9ctricos y sigan alivi\u00e1ndose las limitaciones estructurales de la red nacional. Aunque se espera que el suministro de ZESCO se restablezca progresivamente a medida que se recuperen los niveles de los embalses, la empresa tiene previsto mantener una combinaci\u00f3n diversificada de fuentes de suministro para garantizar la fiabilidad operativa y gestionar el riesgo del sistema.<\/p>\n<p>LA GRANJA<\/p>\n<p>El 11 de mayo de 2026 se present\u00f3 un informe t\u00e9cnico actualizado seg\u00fan la norma 43-101 para el proyecto La Granja, que incluye una estimaci\u00f3n actualizada de los recursos minerales. Con unos recursos minerales actualizados de aproximadamente 4.831 mil millones de toneladas de recursos medidos e indicados con un contenido de cobre del 0,48 %, lo que supone 23,0 millones de toneladas de cobre contenido, 600 millones de onzas de plata y 6,7 millones de onzas de oro. El proyecto se sit\u00faa como el segundo mayor yacimiento de cobre \u00abgreenfield\u00bb del mundo, con potencial para convertirse en una mina de cobre de primer nivel y multigeneracional.<\/p>\n<p>La Granja es un sistema de p\u00f3rfido, skarn y epitermal de cobre a gran escala que se presta a la explotaci\u00f3n minera convencional a cielo abierto a gran escala, mediante operaciones de perforaci\u00f3n y voladura, y de carga y transporte. Los estudios geol\u00f3gicos realizados hasta la fecha por la empresa demuestran que una parte importante del ars\u00e9nico est\u00e1 controlada estructuralmente y asociada a altas leyes de cobre, lo que permite aplicar un esquema de flotaci\u00f3n convencional en la planta de procesamiento. Se espera que el ars\u00e9nico se pueda gestionar mediante segregaci\u00f3n, mezcla y acuerdos comerciales de compra. Se prev\u00e9 presentar un informe t\u00e9cnico sobre las reservas en 2027.<\/p>\n<p>TACA TACA<\/p>\n<p>En Taca Taca, la empresa sigue colaborando de forma constructiva con las autoridades provinciales, y se espera que la EIAS minera se apruebe en 2026, una vez finalizado el proceso de consulta p\u00fablica. Las evaluaciones en curso sobre el suministro de agua se centran en valorar oportunidades de aumento del suministro para dar m\u00e1s flexibilidad a las futuras estrategias generales de gesti\u00f3n del agua. En abril, la Secretar\u00eda de Recursos H\u00eddricos emiti\u00f3 el certificado de viabilidad hidrol\u00f3gica, que garantiza el agua suficiente para la primera fase del proyecto. El certificado se convertir\u00e1 en una concesi\u00f3n de agua una vez se apruebe la EIA. La empresa est\u00e1 ultimando su solicitud para el R\u00e9gimen de Incentivos para Grandes Inversiones de Argentina, con la intenci\u00f3n de presentarla tras recibir la aprobaci\u00f3n de la EIA y las concesiones de uso de agua.<\/p>\n<p>VENTA DE ACTIVOS<\/p>\n<p>La venta de la mina de \u00c7ayeli y del proyecto Cobre Las Cruces se cerr\u00f3 en el segundo trimestre. Estas ventas generaron una ganancia de 271 millones de d\u00f3lares por la enajenaci\u00f3n de empresas del grupo. Los pagos por la finalizaci\u00f3n de la operaci\u00f3n ascendieron a un total de 390 millones de d\u00f3lares, y se contabilizaron unos ingresos netos totales por la enajenaci\u00f3n de 212 millones de d\u00f3lares, de los cuales 162 millones se recibieron en el segundo trimestre.<\/p>\n<p>ORIENTACI\u00d3N<\/p>\n<p>Las previsiones que se ofrecen a continuaci\u00f3n se basan en una serie de hip\u00f3tesis y estimaciones a 30 de junio de 2026, entre las que se incluyen, entre otras cosas, hip\u00f3tesis sobre los precios de los metales y los costes y gastos previstos. Las previsiones implican estimaciones de riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que podr\u00edan hacer que los resultados reales difieran de forma significativa.<\/p>\n<p>Las previsiones para 2026 se mantienen sin cambios.<\/p>\n<p>Dada la continua incertidumbre en torno a los acontecimientos que se est\u00e1n produciendo en Oriente Medio, las previsiones de costes de la empresa siguen bas\u00e1ndose en los precios de mercado que se asumieron en las previsiones a principios de a\u00f1o, es decir, un precio del oro de 4.000 d\u00f3lares por onza, un precio medio del crudo Brent de 70 d\u00f3lares por barril, un tipo de cambio entre el kwacha zambiano y el d\u00f3lar estadounidense (\u00abUSD\u00bb) de 25, y unas regal\u00edas basadas en los precios de consenso del cobre. Sin embargo, la empresa se\u00f1ala un posible impacto en los costes en efectivo del cobre C1 de aproximadamente 0,25 d\u00f3lares por libra, para reflejar el efecto acumulado en lo que va de a\u00f1o del aumento de los precios del combustible y del tipo de cambio del kwacha zambiano, as\u00ed como un posible impacto adicional si los precios actuales del combustible y el tipo de cambio del kwacha zambiano se mantienen durante el resto del a\u00f1o.<\/p>\n<p>GU\u00cdA DE PRODUCCI\u00d3N<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"530\"><strong><em>miles<\/em><\/strong><\/td>\n<td width=\"147\">2026: Previsiones actuales<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\">Cobre (toneladas)<\/td>\n<td width=\"147\">405 \u2013 475<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\">Oro (onzas)<\/td>\n<td width=\"147\">150 \u2013 175<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\"><strong>N\u00edquel (toneladas)<\/strong><\/td>\n<td width=\"147\">30 \u2013 40<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>ORIENTACI\u00d3N DE LA PRODUCCI\u00d3N POR <sup>OPERACI\u00d3N1<\/sup><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"530\"><strong>Previsiones de producci\u00f3n de cobre (en miles de toneladas)<\/strong><\/td>\n<td width=\"147\">2026 Previsiones actuales<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\"><strong>Cobre Panam\u00e1<\/strong><\/td>\n<td width=\"147\">30 \u2013 40<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\"><strong>Kansanshi<\/strong><\/td>\n<td width=\"147\">175 \u2013 205<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\"><strong>Trident &#8211; Sentinel<\/strong><\/td>\n<td width=\"147\">190 \u2013 220<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\">Otros sitios<\/td>\n<td width=\"147\">10<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\"><strong>Previsi\u00f3n de producci\u00f3n de oro (en miles de onzas)<\/strong><\/td>\n<td width=\"147\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\"><strong>Cobre Panam\u00e1<\/strong><\/td>\n<td width=\"147\">10 \u2013 15<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\">Kansanshi<\/td>\n<td width=\"147\">110 \u2013 120<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\">Guelb Moghrein<\/td>\n<td width=\"147\">30 \u2013 40<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\"><strong>Previsi\u00f3n de producci\u00f3n de n\u00edquel <em>(miles de toneladas)<\/em><\/strong><\/td>\n<td width=\"147\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\"><strong>Trident &#8211; Empresa<\/strong><\/td>\n<td width=\"147\">30 \u2013 40<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup>1<\/sup> La producci\u00f3n se expresa en t\u00e9rminos del 100 %, ya que la empresa consolida todas sus operaciones.<\/p>\n<p>COSTE EN EFECTIVO <sup>1<\/sup> Y COSTE TOTAL DE MANTENIMIENTO<sup>1<\/sup><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"530\"><strong>Cobre total<\/strong><\/td>\n<td width=\"147\">Previsi\u00f3n actual para 2026<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\">C1 (por libra)<sup>\u00b9<\/sup><\/td>\n<td width=\"147\">2,15 \u2013 2,40 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\">AISC (por libra)<sup>1<\/sup><\/td>\n<td width=\"147\">3,50 \u2013 3,80 $<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"530\"><strong>N\u00edquel total<\/strong><\/td>\n<td width=\"147\">Previsiones actuales para 2026<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\">C1 (por libra)<sup>\u00b9<\/sup><\/td>\n<td width=\"147\">3,25 \u2013 4,25 d\u00f3lares<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\">AISC (por libra)<sup>1<\/sup><\/td>\n<td width=\"147\">4,25 $ \u2013 5,25<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup>1<\/sup> El coste en efectivo C1 (C1) y el coste total de mantenimiento (AISC) son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.<\/p>\n<p>COMPRA Y DEP\u00d3SITOS EN INMOVILIZADO MATERIAL<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"530\"><strong> <\/strong><\/td>\n<td width=\"147\">Previsiones actuales para 2026<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\"><sup>Capital<\/sup> del proyecto\u00b9<\/td>\n<td width=\"147\">410 \u2013 460<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\"><sup>Capital<\/sup> de mantenimiento\u00b9<\/td>\n<td width=\"147\">435 \u2013 510<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\"><sup>Desmontaje<\/sup> en may\u00fasculas1<\/td>\n<td width=\"147\">230 \u2013 280<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"530\">Gasto total de inversi\u00f3n<\/td>\n<td width=\"147\">1.075 \u2013 1.250<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup>1<\/sup> El stripping capitalizado, el capital de mantenimiento y el capital de proyecto son medidas financieras no recogidas en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.<\/p>\n<p><strong>DE<\/strong> MEDIO AMBIENTE, ASUNTOS SOCIALES Y GOBIERNO CORPORATIVO (\u00abESG\u00bb)<strong>Salud y seguridad:<\/strong> La salud y la seguridad de los empleados y contratistas de la empresa son una prioridad absoluta, y la empresa se centra en reforzar y mejorar continuamente la cultura de seguridad en todas sus operaciones.  La tasa de frecuencia de lesiones con baja laboral (\u00abLTIFR\u00bb) es un \u00e1rea en la que seguimos centr\u00e1ndonos y un indicador clave de rendimiento para la empresa. La tasa LTIFR de los \u00faltimos 12 meses de la empresa es de 0,06 por cada 200 000 horas trabajadas a 30 de junio de 2026 (2025: 0,02).<\/p>\n<p><strong>Informes ESG: El <\/strong>14 <strong>de <\/strong>mayo de 2026, la empresa public\u00f3 su informe principal de sostenibilidad, el Informe ESG 2025, el Informe sobre el cambio clim\u00e1tico 2025, el Libro de datos ESG 2025 y el Informe de transparencia fiscal y contribuciones econ\u00f3micas 2025. Estos informes, junto con el Informe sobre la Ley de Medidas de Transparencia del Sector Extractivo, el Informe sobre Esclavitud Moderna y las pol\u00edticas de sostenibilidad de la empresa, se pueden consultar en el Centro de Analistas ESG de la p\u00e1gina web de la empresa, en la secci\u00f3n de Sostenibilidad.<\/p>\n<p><strong>Ajustarse al Est\u00e1ndar Industrial Global sobre Gesti\u00f3n de Residuos Mineros (GISTM): En <\/strong>el Informe ESG de 2025, la empresa anunci\u00f3 su compromiso de adaptar sus instalaciones de almacenamiento de residuos mineros al Est\u00e1ndar Industrial Global sobre Gesti\u00f3n de Residuos Mineros (\u00abGISTM\u00bb), un marco reconocido a nivel mundial para la gesti\u00f3n responsable de estos residuos. La empresa adoptar\u00e1 un enfoque basado en el riesgo para esta adaptaci\u00f3n, dando prioridad a las instalaciones clasificadas por el GISTM como de mayor riesgo para una posible adaptaci\u00f3n acelerada. Se espera que todas las instalaciones cumplan con el GISTM para finales de 2030. Este compromiso refuerza el enfoque de la empresa en materia de gobernanza, supervisi\u00f3n t\u00e9cnica independiente y gesti\u00f3n del ciclo de vida en todas sus operaciones.<\/p>\n<p>ESTADOS FINANCIEROS COMPLETOS Y DISCUSI\u00d3N Y AN\u00c1LISIS DE LA DIRECCI\u00d3N<\/p>\n<p>Los estados financieros consolidados completos y el informe de gesti\u00f3n correspondiente a los tres y seis meses finalizados el 30 de junio de 2026 est\u00e1n disponibles en <a href=\"http:\/\/www.first-quantum.com\/es\/\">www.first-quantum.com<\/a> y en <a href=\"http:\/\/protect-eu.mimecast.com\/s\/iczUCVmrMuqGnVEczmw2-?domain=sedarplus.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.sedarplus.com<\/a>, y deben leerse junto con este comunicado de prensa.<\/p>\n<p><strong>DOCUMENTOS DE DIVULGACI\u00d3N ANUAL<\/strong><\/p>\n<p>El Formulario de Informaci\u00f3n Anual 2025 de la empresa se ha presentado en Sedar+<a href=\"http:\/\/www.sedarplus.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(www.sedarplus.com)<\/a> y tambi\u00e9n estar\u00e1 disponible en el sitio web de la empresa en <a href=\"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/inversores\/2026-asamblea-general-anual\/\">https:\/\/www.first-quantum.com\/investors\/2026-annual-general-meeting\/.<\/a><\/p>\n<p>DETALLES DE LA CONFERENCIA TELEF\u00d3NICA<\/p>\n<p>La empresa organizar\u00e1 una conferencia telef\u00f3nica y una retransmisi\u00f3n por Internet para comentar los resultados el mi\u00e9rcoles 29 de julio de 2026 a las 9:00 h (hora del Este).<\/p>\n<p><strong>Detalles de la teleconferencia y la retransmisi\u00f3n por Internet:<br \/>\n<\/strong>N\u00famero gratuito en Norteam\u00e9rica: 1-800-715-9871<br \/>\nInternacional: +1-646-307-1963<br \/>\nID de la conferencia: 8111752<br \/>\nRetransmisi\u00f3n por Internet: <a href=\"https:\/\/www.gowebcasting.com\/14572\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">enlace<\/a> directo o en nuestra <a href=\"https:\/\/www.first-quantum.com\/English\/investors\/presentations-and-events\/default.aspx\">p\u00e1gina web<\/a><\/p>\n<p>En el sitio web de First Quantum estar\u00e1 disponible una repetici\u00f3n del webcast.<\/p>\n<p><strong>Acerca de First Quantum<\/strong><\/p>\n<p>First Quantum se dedica a la producci\u00f3n de cobre, n\u00edquel y oro, y a actividades relacionadas, como la exploraci\u00f3n y el desarrollo. La empresa tiene minas en explotaci\u00f3n situadas en Zambia y Mauritania. La mina Cobre Panam\u00e1 de la Empresa entr\u00f3 en fase de Preservaci\u00f3n y Gesti\u00f3n Segura en noviembre de 2023. La mina Ravensthorpe de la empresa entr\u00f3 en un proceso de cuidado y mantenimiento en mayo de 2024. La empresa est\u00e1 avanzando en el proyecto de cobre-oro-molibdeno de Taca Taca, en Argentina, y explora los yacimientos de cobre de La Granja y Haquira, en Per\u00fa.<\/p>\n<p>Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visita nuestro sitio web en <a href=\"http:\/\/www.first-quantum.com\/es\/\">www.first-quantum.com<\/a> o ponte en contacto con nosotros:<\/p>\n<p><strong>Relaciones con los inversores:<\/strong><\/p>\n<p>Bonita To, Directora de Relaciones con los Inversores<br \/>\n(416) 361-6400<br \/>\nLlamada gratuita: 1 (888) 688-6577<br \/>\nCorreo electr\u00f3nico: <a href=\"mailto:info@fqml.com\">info@fqml.com<\/a><\/p>\n<p><strong>Relaciones con los medios:<\/strong><\/p>\n<p>James Devas, responsable de Asuntos Corporativos<br \/>\n+44 207 291 6630<br \/>\nCorreo electr\u00f3nico: <a href=\"mailto:james.devas@fqml.com\">james.devas@fqml.com<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>INFORMACI\u00d3N REGLAMENTARIA<\/strong><\/p>\n<p><strong>Medidas financieras distintas de los PCGA y otras medidas financieras<\/strong><\/p>\n<p>EBITDA, GANANCIAS (P\u00c9RDIDAS) AJUSTADAS Y GANANCIAS (P\u00c9RDIDAS) AJUSTADAS POR ACCI\u00d3N<\/p>\n<p>El EBITDA, los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados y los beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados por acci\u00f3n excluyen ciertos impactos que la empresa considera que no reflejan el rendimiento subyacente de la empresa en el periodo de referencia. Entre ellos se incluyen los cargos por deterioro y otros relacionados, las ganancias y p\u00e9rdidas por revalorizaci\u00f3n de divisas, las ganancias y p\u00e9rdidas por enajenaci\u00f3n de activos y pasivos, los costes \u00fanicos relacionados con adquisiciones, enajenaciones, reestructuraciones y otras transacciones, las revisiones de las estimaciones de las provisiones para restauraci\u00f3n en centros cerrados, las ganancias y p\u00e9rdidas por extinci\u00f3n y modificaci\u00f3n de deuda, el efecto fiscal de los movimientos no realizados en el valor razonable de los derivados designados como instrumentos de cobertura, y los ajustes por el escalonamiento previsto del IVA zambiano.<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"386\"><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" colspan=\"3\" width=\"291\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\"><\/td>\n<td width=\"97\"><strong>2.\u00ba trimestre de 2026<\/strong><\/td>\n<td width=\"97\"><strong>1.\u00ba trimestre de 2026<\/strong><\/td>\n<td width=\"97\"><strong>2.\u00ba trimestre de 2025<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Beneficio de explotaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">423<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">157<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">220<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Amortizaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">214<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">200<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">172<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Otros ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">P\u00e9rdida (ganancia) por cambio de divisas<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">(15)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">(35)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">(17)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Deterioro y reversiones de deterioro<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">\u2013<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Participaci\u00f3n en los resultados de la empresa conjunta<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">4<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> 20<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Gastos de reestructuraci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">\u2013<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Otros gastos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> 44<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">3<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Revisiones en las estimaciones de las provisiones para la restauraci\u00f3n de emplazamientos cerrados<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Ajuste total sin contar la amortizaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (237)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">(31)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">8<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">EBITDA<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">400<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">326<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">400<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup> <\/sup><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"386\"><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" colspan=\"3\" width=\"291\"><strong>TRIMESTRAL<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><strong>2.\u00ba trimestre de 2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><strong>1.\u00ba trimestre de 2026<\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><strong>2.\u00ba trimestre de 2025<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Beneficio (p\u00e9rdida) neto atribuible a los accionistas de la empresa<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">136<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (196)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> 18<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Ajustes atribuibles a los accionistas de la Sociedad:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Ajuste por la implantaci\u00f3n prevista del IVA en Zambia<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">(31)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">(19)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Modificaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n de pasivos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> 90<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">\u2013<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Ajuste total al EBITDA, sin contar la amortizaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (237)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">(31)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">8<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Ajustes fiscales<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">3<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> 23<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> 12<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Ajustes por participaciones minoritarias<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (8)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (2)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Beneficios (p\u00e9rdidas) ajustados<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (106)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> (147)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\"> 17<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Beneficio (p\u00e9rdida) b\u00e1sico por acci\u00f3n seg\u00fan se ha publicado<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">0,16<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">(0,24 $)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">0,02<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Beneficio (p\u00e9rdida) diluido por acci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">0,16<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">(0,24 $)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">0,02<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"386\">Beneficio (p\u00e9rdida) ajustado por acci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">(0,13 $)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">(0,18 $)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"97\">0,02<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup> <\/sup><\/p>\n<p>PRECIOS REALIZADOS DEL METAL<\/p>\n<p>La empresa utiliza los precios realizados del metal para que la direcci\u00f3n pueda evaluar mejor los ingresos por ventas en cada periodo contable. Los precios realizados del metal se calculan dividiendo los ingresos brutos por la venta de metal entre el volumen de metal vendido en libras. El precio neto realizado del metal incluye los gastos de tratamiento y refinado (TC\/RC) y los gastos de transporte por libra.<\/p>\n<p>FLUJO DE CAJA DE EXPLOTACI\u00d3N POR ACCI\u00d3N<\/p>\n<p>Para calcular el flujo de caja operativo por acci\u00f3n, el flujo de caja operativo calculado a efectos de las NIIF se divide por la media ponderada b\u00e1sica de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n durante el periodo correspondiente.<\/p>\n<p>DEUDA NETA<\/p>\n<p>La deuda neta se compone de los descubiertos bancarios y la deuda total menos el efectivo y los equivalentes de efectivo no restringidos.<\/p>\n<p>COSTE AL CONTADO, COSTE DE MANTENIMIENTO TODO INCLUIDO, COSTE TOTAL<\/p>\n<p>El coste en efectivo consolidado (C1), el coste de mantenimiento todo incluido (AISC) y el coste total (C3) presentados por la Empresa son medidas que se preparan sobre una base coherente con las definiciones est\u00e1ndar del sector del Consejo Mundial del Oro y las directrices de costes de Brook Hunt, pero no son medidas reconocidas seg\u00fan las NIIF. Al calcular el coste en efectivo C1, AISC y C3, coste total para cada segmento, los costes se miden sobre la misma base que la informaci\u00f3n financiera segmentada que figura en los estados financieros.<\/p>\n<p>El coste en efectivo C1 incluye todos los costes de extracci\u00f3n y procesamiento menos los beneficios de subproductos como el oro, la plata, el zinc, la pirita, el cobalto, el \u00e1cido sulf\u00farico o la magnetita de hierro, y lo utiliza la direcci\u00f3n para evaluar el rendimiento operativo. El TC\/RC y las deducciones por flete en las ventas de metal, que normalmente se reconocen como un componente de los ingresos por ventas, se a\u00f1aden al coste en efectivo C1 para obtener un coste aproximado del metal acabado.<\/p>\n<p>El AISC se define como el coste en efectivo (C1) m\u00e1s los gastos generales y administrativos, los gastos de capital de sostenimiento, el desmonte diferido, los c\u00e1nones y los pagos de arrendamiento, y lo utiliza la direcci\u00f3n para evaluar el rendimiento, incluidos los gastos de sostenimiento necesarios para mantener los niveles de producci\u00f3n actuales.<\/p>\n<p>El coste total C3 se define como AISC menos gastos de capital de sostenimiento, desmonte diferido y gastos generales y administrativos netos de seguros, m\u00e1s depreciaci\u00f3n y exploraci\u00f3n. Esta m\u00e9trica es utilizada por la direcci\u00f3n para evaluar el rendimiento operativo, incluidos los costes no clasificados como de naturaleza sostenible, como la exploraci\u00f3n y la depreciaci\u00f3n.<\/p>\n<p><sup> <\/sup><\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"209\">Para el trimestre que termin\u00f3 el 30 de junio de 2026<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">Cobre Panam\u00e1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><strong> <\/strong>Kansanshi<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">Sentinel<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> Otros proyectos de<sup>cobre5 <\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">Cobre<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">Corporativo y otros<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">Empresa<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">Total<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\"><strong>Coste de<sup>ventas1<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(44)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(633)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(426)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(60)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(1.163)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(58)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(1.225)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Amortizaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> 30<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> 83<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> 88<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">3<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">  204<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> 11<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">  214<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Cr\u00e9ditos por subproductos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">  130<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> 34<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">  164<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">4<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">  168<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Derechos de autor<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> 71<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> 49<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">4<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">  124<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> 12<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">  136<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Gastos de tratamiento y refinado<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (9)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(12)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (7)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(19)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Gastos de env\u00edo<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">2<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">2<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Productos terminados<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(19)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(33)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">4<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(51)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">2<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (8)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(57)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\"><sup>Otros4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">  184<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">  183<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">  180<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\"><strong>Coste en efectivo (C1)<sup>2,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(32)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(202)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(300)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(15)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(549)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(51)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(601)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Amortizaci\u00f3n (sin contar la amortizaci\u00f3n de los productos terminados)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(36)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(79)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(84)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(202)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(13)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(215)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Derechos de autor<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(71)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(49)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(124)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(12)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(136)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Otros<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (6)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (7)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\"><strong>Coste total (C3)<sup>2,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(69)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(356)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(434)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(22)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(881)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(75)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(959)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Coste en efectivo (C1)<sup>2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(32)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(202)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(300)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(15)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(549)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(51)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(601)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Gastos generales y administrativos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(15)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(13)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(13)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(42)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(43)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Gastos de capital de mantenimiento y<sup>desmonte<\/sup> diferido\u00b3<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (7)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(137)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(52)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(198)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (7)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(206)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Derechos de autor<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(71)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(49)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(124)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(12)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(136)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Otros<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (1)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\"><strong><sup>AISC 2,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(55)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(422)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(413)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(24)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(914)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(72)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">(987)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">AISC (por libra)<sup>2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">4,46 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">3,94<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">4,27<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">3,94 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Coste en efectivo \u2013 (C1)<br \/>\n(por libra)<sup>2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">2,16<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">2,84<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">2,54<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">2,75 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"209\">Coste total \u2013 (C3)<br \/>\n(por libra)<sup>2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">3,76 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">4,13 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">4,12<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\">4,16 $<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"52\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><sup>1 <\/sup>Coste <sup>total <\/sup>de ventas seg\u00fan la cuenta de resultados consolidada que figura en los estados financieros consolidados intermedios condensados y no auditados de la empresa.<\/p>\n<p><sup> <\/sup>2 El coste en efectivo<sup>C1 <\/sup>(C1), los costes totales (C3) y los costes sostenidos totales (AISC) son ratios no GAAP que no tienen un significado estandarizado seg\u00fan las NIIF y pueden no ser comparables con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. Consulta \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.<\/p>\n<p><sup>3 <\/sup>El capital<sup>de mantenimiento <\/sup>y el desmonte diferido son medidas financieras no sujetas a los PCGA que no tienen un significado estandarizado seg\u00fan las NIIF y pueden no ser comparables con medidas financieras similares que publican otros emisores. Consulta \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.<\/p>\n<p><sup>4 No incluye <\/sup>las compras de concentrado de cobre a terceros que se procesan en la fundici\u00f3n de Kansanshi.<\/p>\n<p><sup>5 \u00abOtro<\/sup>cobre\u00bb incluye \u00c7ayeli y Mauritania, as\u00ed como el acuerdo de streaming de oro con Royal Gold.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"table-wrapper\">\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"244\">Para el trimestre que finaliz\u00f3 el 30 de junio de 2025<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">Cobre Panam\u00e1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><strong> <\/strong>Kansanshi<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">Sentinel<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">Guelb Moghrein<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">\u00c7ayeli<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">Cobre<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">Empresas y otros<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">Empresa<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">Total<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\"><strong>Coste de<sup>ventas\u00b9<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(44)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(330)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(343)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">(69)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">(11)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(797)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">  (14)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(64)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(875)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Amortizaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">  20<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> 59<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">71<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">9<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">  1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">160<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">12<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"> 172<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Cr\u00e9ditos por subproductos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">  12<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">  102<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">  \u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">50<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">  3<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">167<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"> 163<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Derechos de autor<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">4<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> 36<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">24<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">3<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">  1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">  68<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">3<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">71<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Gastos de tratamiento y refinado<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">  (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">  (11)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">  \u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(15)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(9)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(24)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Gastos de env\u00edo<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">  8<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">  \u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">8<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">8<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Productos terminados<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">  18<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">7<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">(5)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">  16<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">10<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">26<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\"><sup>Otros4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">  (9)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> 13<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">  3<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">  \u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">7<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> 19<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">27<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\"><strong>Coste en efectivo (C1)<sup>2,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(122)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(252)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">(11)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(386)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(47)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(432)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Amortizaci\u00f3n (sin contar la amortizaci\u00f3n de los productos terminados)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(11)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">  (61)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">  (69)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">(7)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(149)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(10)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(158)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Derechos de autor<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">  (4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">  (36)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">  (24)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">(3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(68)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(71)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Otros<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">4<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">  \u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">  (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (6)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(7)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\"><strong>Coste total (C3)<sup>2,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(11)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(221)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(347)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">(12)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">(13)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(604)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(60)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(668)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Coste en efectivo (C1)<sup>2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(122)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(252)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">(11)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(386)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(47)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(432)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Ajustes:<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Gastos generales y administrativos<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(18)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (7)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">  (16)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(43)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(2)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(45)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Gastos de capital de mantenimiento y<sup>desmonte<\/sup> diferido\u00b3<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">  (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">  (96)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">  (44)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(142)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(14)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(157)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Derechos de autor<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">  (4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">  (36)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">  (24)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">(3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(68)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(71)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Otros<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">4<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">\u2013<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">1<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">3<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(1)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(1)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\"><strong><sup>AISC2,4<\/sup><\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(19)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">(261)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">(337)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">(4)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">(15)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">(636)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"> (3)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(67)<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">(706)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">AISC (por lb<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">$3.05<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">$3.68<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">$0.91<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">$1.83<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">$3.28<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">$8.66<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Coste efectivo &#8211; (C1)<br \/>\n(por lb<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">$1.47<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">$2.77<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">$0.55<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">$0.78<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">$2.00<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">$5.83<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\">Coste total &#8211; (C3)<br \/>\n(por lb<sup>)2,4<\/sup><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">$2.58<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\">$3.81<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\">$1.60<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\">$1.76<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\">$3.11<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\">&#8211;<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\">$7.59<\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"244\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"41\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"48\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"40\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"45\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"51\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"><\/td>\n<td style=\"text-align: right;\" width=\"65\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p><sup>1. <\/sup>Coste <sup>total <\/sup>de las ventas seg\u00fan la cuenta de resultados consolidada que figura en los estados financieros consolidados intermedios condensados y no auditados de la empresa.<\/p>\n<p><sup>2 <\/sup>El coste en efectivo <sup>C1 <\/sup>(C1), los costes totales (C3) y los costes sostenidos totales (AISC) son ratios no conformes con los PCGA que no tienen un significado estandarizado seg\u00fan las NIIF y pueden no ser comparables con medidas financieras similares que publiquen otros emisores. Consulta \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.<\/p>\n<p><sup>3 <\/sup>El \u00abcapital <sup>de mantenimiento\u00bb <\/sup>y el \u00abstripping diferido\u00bb son medidas financieras no sujetas a los PCGA que no tienen un significado estandarizado seg\u00fan las NIIF y que podr\u00edan no ser comparables con medidas financieras similares que publiquen otros emisores. Consulta \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.<\/p>\n<p><sup>4 <\/sup>Excluye las compras de concentrado de cobre a terceros tratado a trav\u00e9s de la Fundici\u00f3n de Kansanshi.<\/p>\n<p><sup> <\/sup>DECLARACI\u00d3N CAUTELAR SOBRE LA INFORMACI\u00d3N PROSPECTIVA<\/p>\n<p>Ciertas declaraciones e informaciones que aparecen en este documento, incluidas todas aquellas que no son hechos hist\u00f3ricos, contienen declaraciones e informaci\u00f3n prospectivas en el sentido de la legislaci\u00f3n aplicable en materia de valores. La informaci\u00f3n prospectiva incluye estimaciones, previsiones y declaraciones sobre las estimaciones de producci\u00f3n de la empresa en cuanto a cobre, oro y n\u00edquel; los costes en efectivo C1, el coste total de mantenimiento y las estimaciones de gastos de capital; la entrega de oro a Royal Gold seg\u00fan el acuerdo de streaming de oro y las opciones de la empresa para acelerar las entregas y reducir el volumen de oro que se entrega de forma continua a Royal Gold en virtud de dicho acuerdo; los futuros pagos por producci\u00f3n de Royal Gold seg\u00fan el acuerdo de streaming de oro y el consiguiente aumento de liquidez; el impacto en los costes fiscales totales derivado del nuevo convenio minero en Mauritania; las perspectivas de producci\u00f3n de la empresa en sus proyectos mineros; la capacidad de la empresa para mantener acuerdos de suministro el\u00e9ctrico suplementario e importaci\u00f3n en Zambia, as\u00ed como la disponibilidad, el abastecimiento, el transporte y el precio del gas\u00f3leo y otros consumibles esenciales, incluida la capacidad de la empresa para mantener rutas de suministro alternativas y existencias de contingencia, con las iniciativas relacionadas, y el calendario estimado y el impacto anualizado en los costes de dichas estrategias; la situaci\u00f3n y el futuro de Cobre Panam\u00e1 y del programa P&#038;SM, incluidas las estrategias de conservaci\u00f3n, el Programa de Procesamiento, el procesamiento y la exportaci\u00f3n del mineral almacenado, el uso de los ingresos procedentes de las ventas de concentrado de cobre, el calendario previsto y los efectos de las revisiones gubernamentales, los informes de auditor\u00eda y los procesos ministeriales; las expectativas de la empresa respecto a los trabajos de sustituci\u00f3n y mantenimiento, el rendimiento y la fiabilidad sostenidos de la planta de procesamiento en Sentinel, y sus efectos; el enfoque de la empresa en aumentar el rendimiento total en Sentinel y el efecto de las iniciativas en curso, incluyendo el funcionamiento continuado del RRC y la reubicaci\u00f3n de la trituradora 4 dentro del tajo; la ampliaci\u00f3n de la red de asistencia con carros Quantum Electra-Haul\u2122, la puesta en marcha de la primera l\u00ednea de carros en la Fase 4 y el suministro y las leyes del mineral resultantes; la optimizaci\u00f3n continua, la secuencia de extracci\u00f3n, las leyes, las recuperaciones y el rendimiento operativo de Enterprise; las expectativas de la empresa respecto al suministro el\u00e9ctrico y al sistema de abastecimiento de agua, junto con las adaptaciones operativas y las labores de mantenimiento en Guelb Moghrein; el cese previsto de la producci\u00f3n de cobre en Guelb Moghrein; la actividad de prospecci\u00f3n y medici\u00f3n (C&#038;M) en Ravensthorpe; el calendario de los estudios medioambientales y las autorizaciones para Shoemaker Levy; el uso previsto y la vida \u00fatil de la mina de Taca Taca, as\u00ed como los esfuerzos de la empresa por establecer una \u00abEmbajada Comunitaria\u00bb en Tolar Grande; la puesta en marcha de programas de recopilaci\u00f3n de datos relacionados con el suministro de agua en Taca Taca; el calendario de obtenci\u00f3n de las concesiones, autorizaciones y permisos necesarios para Taca Taca, incluyendo la EIAS y los permisos de uso del agua; los planes de la empresa de presentar una solicitud para acogerse al r\u00e9gimen RIGI; el uso previsto y el calendario de los gastos de la empresa en La Granja, las actividades de desarrollo del proyecto, las estimaciones actualizadas de los recursos minerales, la escala potencial y la rentabilidad del proyecto, los futuros estudios de ingenier\u00eda, las estimaciones de las reservas minerales, las estrategias de gesti\u00f3n del ars\u00e9nico, los planes de la empresa para la participaci\u00f3n de la comunidad y la finalizaci\u00f3n de los estudios de ingenier\u00eda y de una EIAS; los objetivos de la empresa respecto a su programa de perforaci\u00f3n en Haquira; el estado, la puesta en marcha y el rendimiento de la planta piloto de la empresa en Kansanshi; el mineral previsto que abastecer\u00e1 la alimentaci\u00f3n de la S3 en Kansanshi, as\u00ed como el rendimiento continuado, la capacidad de procesamiento y la optimizaci\u00f3n de la ampliaci\u00f3n de la S3 de Kansanshi y de las instalaciones asociadas de procesamiento, fundici\u00f3n y producci\u00f3n de \u00e1cido; los esfuerzos de la empresa para evaluar los nuevos yacimientos de oro cercanos a la superficie en Kansanshi; los resultados del amplio programa de perforaci\u00f3n de la empresa en Sentinel; el calendario, la finalizaci\u00f3n y los beneficios de las iniciativas en curso de infraestructura, procesamiento y desarrollo minero en Sentinel, incluidos los proyectos de optimizaci\u00f3n de la flotaci\u00f3n, las mejoras en la infraestructura de relaves, la trituradora 4 en el tajo, la infraestructura de transporte asistido por vagonetas y las futuras estrategias de abastecimiento de mineral; el reconocimiento de ingresos diferidos derivados del acuerdo de streaming de metales preciosos de la empresa con Franco-Nevada; el desarrollo y la explotaci\u00f3n de los proyectos de la empresa; las estimaciones relativas a los gastos por intereses de la deuda de la empresa, la salida de efectivo por intereses pagados, los intereses capitalizados y los gastos de amortizaci\u00f3n; el tipo impositivo efectivo previsto para la empresa para todo el a\u00f1o 2026; la recuperaci\u00f3n de los saldos pendientes de cobro del IVA de las operaciones de la empresa en Zambia; el efecto de los tipos de cambio y de la inflaci\u00f3n en el coste de ventas de la empresa; los programas de cobertura de la empresa; el efecto de la estacionalidad en los resultados de la empresa; los gastos de capital y las previsiones de gastos de capital de la empresa para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, as\u00ed como los resultados esperados de los mismos; las estimaciones del precio futuro de ciertos metales preciosos y b\u00e1sicos; la cartera de proyectos de la empresa, sus planes de desarrollo y crecimiento y su programa de exploraci\u00f3n y desarrollo, los gastos futuros y las necesidades de capital para exploraci\u00f3n y desarrollo; la evaluaci\u00f3n y exploraci\u00f3n por parte de la empresa de objetivos en el cintur\u00f3n de cobre de \u00c1frica Central, el cintur\u00f3n de p\u00f3rfido andino, Kazajist\u00e1n y Nuevo M\u00e9xico (EE. UU.); el momento de la publicaci\u00f3n del informe t\u00e9cnico actualizado seg\u00fan la norma NI 43-101 relativo a La Granja; las iniciativas de la empresa relacionadas con los criterios ESG, incluidas las iniciativas clim\u00e1ticas, los programas de gesti\u00f3n de residuos mineros y la adaptaci\u00f3n prevista de las instalaciones de residuos mineros de la empresa a la Norma Industrial Global sobre Gesti\u00f3n de Residuos Mineros; y las iniciativas de participaci\u00f3n comunitaria. A menudo, aunque no siempre, las declaraciones o la informaci\u00f3n prospectiva se pueden identificar por el uso de palabras como \u00abpretende\u00bb, \u00abplanea\u00bb, \u00abespera\u00bb o \u00abno espera\u00bb, \u00abse espera\u00bb, \u00abpresupuesto\u00bb, \u00abprogramado\u00bb, \u00abestimaciones\u00bb, \u00abprevisiones\u00bb, \u00abpretende\u00bb, \u00abanticipa\u00bb o \u00abno anticipa\u00bb, \u00abcree\u00bb o variaciones de dichas palabras y frases, o declaraciones de que determinadas acciones, acontecimientos o resultados \u00abpueden\u00bb, \u00abpodr\u00edan\u00bb, \u00abhar\u00edan\u00bb, \u00abser\u00eda posible\u00bb o \u00abse\u00bb llevar\u00e1n a cabo, ocurrir\u00e1n o se lograr\u00e1n.<\/p>\n<p>En cuanto a las declaraciones e informaci\u00f3n prospectivas que aparecen aqu\u00ed, la empresa ha hecho muchas suposiciones, entre otras cosas, sobre el contexto geopol\u00edtico, econ\u00f3mico, normativo y legal en el que opera; la continuidad de la producci\u00f3n en todas las instalaciones operativas (excepto Cobre Panam\u00e1 y Ravensthorpe); la continuidad de las aprobaciones y autorizaciones gubernamentales relacionadas con el Programa de Procesamiento de Cobre Panam\u00e1; el \u00e9xito en la venta y comercializaci\u00f3n de los productos resultantes del procesamiento del mineral almacenado; el precio de ciertos metales preciosos y b\u00e1sicos; los tipos de cambio; las tasas de inflaci\u00f3n; los costes y gastos previstos; el compromiso continuo de la empresa de invertir en tecnolog\u00eda innovadora y sus efectos; el impacto de adquisiciones, enajenaciones, suspensiones o retrasos en la actividad de la empresa; la capacidad de la empresa para garantizar un suministro el\u00e9ctrico suficiente en sus operaciones de Zambia y as\u00ed evitar interrupciones derivadas de la menor disponibilidad de energ\u00eda en el pa\u00eds; las estimaciones de reservas y recursos minerales; el calendario y la suficiencia de los suministros necesarios para los planes de desarrollo y expansi\u00f3n de la empresa; los resultados futuros de la exploraci\u00f3n; y la capacidad de alcanzar los objetivos de la empresa, incluidos los relacionados con sus iniciativas clim\u00e1ticas y de sostenibilidad. Las declaraciones e informaci\u00f3n prospectivas, por su propia naturaleza, se basan en supuestos e implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden hacer que los resultados, el rendimiento o los logros reales, o los resultados del sector, difieran sustancialmente de cualquier resultado, rendimiento o logro futuro expresado o impl\u00edcito en dichas declaraciones o informaci\u00f3n prospectivas. Entre estos factores se incluyen, entre otros, los vol\u00famenes y costes de producci\u00f3n futuros; el cierre temporal o definitivo de operaciones no rentables; los costes de insumos como el petr\u00f3leo, la electricidad y el azufre; la estabilidad pol\u00edtica en Panam\u00e1, Zambia, Per\u00fa, Mauritania, Finlandia, Argentina y Australia; las condiciones meteorol\u00f3gicas adversas en Panam\u00e1, Zambia, Finlandia, Mauritania y Australia; posibles retos sociales y medioambientales (incluido el impacto del cambio clim\u00e1tico); el suministro el\u00e9ctrico; fallos mec\u00e1nicos; el suministro de agua; la adquisici\u00f3n y entrega de piezas y suministros a las operaciones; y acontecimientos que afecten en general a la estabilidad econ\u00f3mica, pol\u00edtica y social mundial, as\u00ed como a las reformas legislativas y normativas. En cuanto a las cifras de recursos minerales y reservas minerales que aparecen o a las que se hace referencia en este documento, se han utilizado diferentes leyes de corte en funci\u00f3n de la mina, el m\u00e9todo de extracci\u00f3n y el tipo de mineral contenido en el yacimiento.<\/p>\n<p>Consulta el Formulario de Informaci\u00f3n Anual de la empresa para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los riesgos, las incertidumbres y otros factores relacionados con las declaraciones e informaci\u00f3n prospectivas. Aunque la empresa ha intentado identificar los factores que podr\u00edan hacer que las acciones, los acontecimientos o los resultados reales difieran sustancialmente de los descritos en las declaraciones o la informaci\u00f3n prospectiva, puede haber otros factores que provoquen que los resultados, el rendimiento, los logros o los acontecimientos reales no sean los previstos, estimados o deseados. Adem\u00e1s, muchos de estos factores escapan al control de la empresa. Por lo tanto, no deber\u00edas confiar demasiado en las declaraciones o la informaci\u00f3n prospectiva. La empresa no se compromete a volver a publicar ni a actualizar las declaraciones o la informaci\u00f3n prospectiva como consecuencia de nueva informaci\u00f3n o acontecimientos posteriores a la fecha del presente documento, salvo que lo exija la ley. Todas las declaraciones prospectivas realizadas y la informaci\u00f3n contenida en este documento quedan sujetas a esta advertencia.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> El EBITDA y los resultados (p\u00e9rdidas) ajustados son medidas financieras no contempladas en los PCGA. Estas medidas no tienen un significado estandarizado seg\u00fan las NIIF y pueden no ser comparables con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. Consulta \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> El coste en efectivo del cobre C1 (cobre C1), los precios realizados del metal y el beneficio (p\u00e9rdida) ajustado por acci\u00f3n son ratios no conformes con los PCGA, que no tienen un significado estandarizado seg\u00fan las NIIF y podr\u00edan no ser comparables con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. Consulta \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a>El \u00abcapital de mantenimiento\u00bb es una medida financiera no sujeta a los principios contables generalmente aceptados (GAAP), que no tiene un significado estandarizado seg\u00fan las NIIF y puede que no sea comparable con medidas financieras similares que publiquen otros emisores. Consulta \u00abInformaci\u00f3n regulatoria\u00bb.<\/p>\n<p>[<a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">4]<\/a> El EBITDA es una medida financiera no recogida en los PCGA que no tiene un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00eda no ser comparable con medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.<\/p>\n<p>[<a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">5]<\/a> Los flujos de caja de las actividades de explotaci\u00f3n por acci\u00f3n y los precios realizados de los metales son ratios no incluidos en los PCGA que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podr\u00edan no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. V\u00e9ase \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\">[6]<\/a> La deuda neta es un indicador financiero complementario. Estos indicadores no tienen un significado estandarizado seg\u00fan las NIIF y puede que no sean comparables con indicadores financieros similares que publiquen otros emisores. Consulta \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\">[7]<\/a> El EBITDA es una medida financiera no sujeta a los PCGA que no tiene un significado estandarizado seg\u00fan las NIIF y puede que no sea comparable con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. Consulta \u00abInformaci\u00f3n reglamentaria\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>(En d\u00f3lares estadounidenses (\u00abUS\u00bb), salvo que se indique lo contrario) Toronto, Ontario (28 de julio de 2026) &#8211; First Quantum [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[207],"tags":[],"class_list":["post-14844","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resultados"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14844","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14844"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14844\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14844"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14844"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.first-quantum.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14844"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}