First Quantum Minerals publica los resultados del tercer trimestre de 2026

(En dólares de Estados Unidos («EE. UU.»), salvo que se indique lo contrario)

Toronto, Ontario (28 de octubre de 2026) – First Quantum Minerals Ltd. («First Quantum» o la «Empresa») (TSX: FM) publica hoy los resultados correspondientes a los tres y nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2026 («3.º trimestre de 2026» o el «tercer trimestre»).

«Estamos muy contentos con la mejora significativa de nuestros resultados financieros este trimestre, gracias al aumento de la producción y a que nos hemos beneficiado plenamente de los precios más altos del cobre, lo que demuestra claramente el potencial de beneficios subyacente de nuestro negocio. Hemos logrado otro trimestre de crecimiento en la producción, gracias al buen rendimiento continuado de S3 en Kansanshi y al procesamiento de las reservas en Cobre Panamá, donde la puesta en marcha volvió a avanzar con éxito, con las tres líneas entrando en funcionamiento de forma secuencial durante el trimestre», dijo Tristan Pascall, director ejecutivo de First Quantum. «En Panamá, nos alienta la recomendación de la Comisión Interministerial y seguimos dispuestos a colaborar de forma constructiva con el Gobierno de Panamá para lograr una solución justa y duradera que redunde en beneficio del país y su gente, así como de nuestras partes interesadas».

ASPECTOS DESTACADOS DEL TERCER TRIMESTRE DE 2026

• Los resultados financieros del tercer trimestre incluyen un beneficio bruto de 678 millones de dólares (segundo trimestre de 2026: 297 millones de dólares), un EBITDA[1] de 844 millones de dólares (segundo trimestre de 2026: 400 millones de dólares), un beneficio neto atribuible a los accionistas de 0,25 dólares por acción (segundo trimestre de 2026: 0,16 dólares) y un beneficio por^acción ajustado[1] de 0,29 dólares (segundo trimestre de 2026: -0,13 dólares). En comparación con el segundo trimestre de 2026, los resultados del tercer trimestre se vieron favorecidos por un aumento de los volúmenes de ventas, la mejora^{de los precios} de los metales realizados^¹, la reducción de los costes de combustible y la ausencia de contratos de derivados tras la finalización del programa de cobertura el 30 de junio de 2026.
• La producción total de cobre fue de 108 959 toneladas (segundo trimestre de 2026: 100 487 toneladas), con^{unos costes} en efectivo C1¹ de 2,59 dólares por libra (segundo trimestre de 2026: 2,54 dólares). Las ventas de cobre ascendieron a 109.841 toneladas. Durante el trimestre, se produjeron 47.095 onzas de oro (segundo trimestre de 2026: 32.029 onzas) y 9.831 toneladas de níquel (segundo trimestre de 2026: 11.246 toneladas).
• Las previsiones de producción de cobre se han ajustado, pasando de un rango de 405 000 – 475 000 toneladas a un rango de 405 000 – 435 000 toneladas, para reflejar las menores leyes registradas hasta la fecha en Sentinel y Kansanshi, mientras que las previsiones para Cobre Panamá se han mantenido. Las previsiones de producción de oro se han ajustado, pasando de un rango de 150 000 – 175 000 onzas a 150 000 – 170 000 onzas. Las previsiones de producción de níquel han aumentado de un rango de 30 000 a 40 000 toneladas a uno de 40 000 a 45 000 toneladas.
• La sensibilidad indicada anteriormente de 0,25 dólares por libra se ha incorporado a las previsiones actualizadas del coste en efectivo C1 del cobre[10], situadas entre 2,50 y 2,65 dólares por libra, para reflejar el aumento de los precios del combustible y la fortaleza del kwacha zambiano hasta la fecha, factores que se espera que continúen durante el cuarto trimestre. Las previsiones sobre el gasto total de capital se han ajustado a la baja en función de lo gastado hasta ahora y del último calendario previsto para los gastos de capital.
• En Panamá, la Comisión Interministerial presentó su informe final, en el que recomienda evaluar la viabilidad de un nuevo acuerdo que permita resolver los arbitrajes pendientes y contemple una posible reanudación de las actividades de Cobre Panamá para facilitar un cierre ordenado y autofinanciado, reconociendo que el cierre y la rehabilitación serán un proceso a largo plazo que se prolongará durante décadas. El presidente está revisando el informe y comunicará su decisión directamente al país.
• El programa autorizado de procesamiento de reservas («Programa de Procesamiento») de Cobre Panamá avanzó considerablemente durante el trimestre. Tras la puesta en marcha inicial de la línea 3, la línea 2 comenzó a funcionar en julio. La línea 1 pasó por las fases de renovación, pruebas y puesta en servicio, que se completaron sin problemas importantes. Hay reservas suficientes para mantener el Programa de Procesamiento hasta mediados de 2027.
• En cuanto a las conclusiones medioambientales de la auditoría exhaustiva, se han incorporado medidas medioambientales al proceso de seguimiento del cumplimiento en Cobre Panamá, con el apoyo de una mejor gestión de las pruebas, la trazabilidad y la georreferenciación.

ASPECTOS DESTACADOS DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS DEL TERCER TRIMESTRE DE 2026

• La producción total de cobre en el tercer trimestre fue de 108 959 toneladas, lo que supone un aumento del 8 % respecto al segundo trimestre de 2026, debido principalmente al programa de procesamiento de Cobre Panamá y al aumento de la producción de Kansanshi.
• ^{El coste} en efectivo del cobre C11 subió 0,05 dólares respecto al trimestre anterior, hasta situarse en 2,59 dólares por libra, debido a la inclusión de la producción de mayor coste de Cobre Panamá. Si no contamos Cobre Panamá,^{el coste} en efectivo C1 del cobre¹ bajó 0,08 dólares respecto al trimestre anterior, hasta situarse en 2,40 dólares por libra, gracias a mayores ingresos por subproductos de ácido y a menores costes de combustible. Durante el trimestre, Kansanshi vendió el excedente de ácido, gracias a la fuerte demanda regional y a los precios favorables del ácido sulfúrico.
• El volumen de ventas de cobre ascendió a 109 841 toneladas, unas 882 toneladas más que la producción, ya que el volumen producido en Cobre Panamá en el segundo trimestre de 2026 se vendió en el tercer trimestre.
• Para más detalles, consulta el resumen de operaciones en la página 8.

DATOS FINANCIEROS DESTACADOS DEL TERCER TRIMESTRE DE 2026

• Los ingresos por ventas de 2.086 millones de dólares en el tercer trimestre de 2026 fueron un 38 % superiores a los del trimestre anterior, gracias al aumento de los volúmenes de venta y a^los buenos^precios de los^metales1. Los ingresos incluyeron 33 millones de dólares procedentes de la venta de ácido excedente.
• El beneficio bruto del tercer trimestre, de 678 millones de dólares, fue 381 millones superior al del segundo trimestre de 2026, y el EBITDA[2] de 844 millones de dólares para el mismo periodo fue 444 millones superior.
• El flujo de caja de las actividades operativas, de 600 millones de dólares (0,72 dólares por acción[3]) en el trimestre, aumentó en 470 millones de dólares respecto al segundo trimestre de 2026, debido al aumento de los beneficios netos atribuibles a los accionistas, que ascendieron a 207 millones de dólares.
• La deuda neta[4] se redujo en 98 millones de dólares durante el trimestre, hasta situarse en 5.309 millones de dólares a 30 de septiembre de 2026, lo que se debe principalmente al pago de 171 millones de dólares de deuda.
• La liquidez total, de 2.13 mil millones de dólares a 30 de septiembre de 2026, se componía de 781 millones de dólares en efectivo y 1.35 mil millones de dólares de saldo disponible no utilizado de la línea de crédito renovable.

ACTUALIZACIÓN SOBRE COBRE PANAMÁ

El 30 de septiembre de 2026, la Comisión Interministerial entregó oficialmente su informe final sobre Cobre Panamá al presidente José Raúl Mulino (el «presidente»), lo que marca el paso del Gobierno de Panamá («GOP») de la fase de evaluación técnica a la de toma de decisiones. El informe recoge 17 recomendaciones y seis criterios rectores que deben tenerse en cuenta a la hora de decidir el futuro de la mina. La Comisión Interministerial recomendó evaluar la viabilidad de firmar un nuevo acuerdo con Cobre Panamá / First Quantum que permita resolver los procedimientos de arbitraje pendientes y establezca las condiciones para una posible reanudación de las operaciones, con el objetivo de lograr un cierre ordenado y autofinanciado, respetando al mismo tiempo la sentencia de la Corte Suprema de Justicia y dando prioridad a los intereses medioambientales, sociales y económicos de Panamá. El informe reconoce que el emplazamiento sigue requiriendo una gestión y un seguimiento activos, que actualmente financia Cobre Panamá / First Quantum sin coste alguno para el Estado panameño, y que el mantenimiento y, en última instancia, el cierre del emplazamiento suponen importantes obligaciones a largo plazo que se prolongarán durante décadas. Recomienda que cualquier nuevo marco contemple que las actividades del emplazamiento financien su propio cierre, sin que se destinen fondos del Presupuesto General del Estado ni para la explotación ni para el cierre de la mina. El informe documenta además los impactos económicos y sociales del cierre, incluidos los efectos sobre el empleo, las empresas panameñas, las exportaciones y los ingresos del Estado, y cita resultados de encuestas de opinión pública que indican apoyo a una resolución en condiciones que incluyan salvaguardias medioambientales y sociales, transparencia y supervisión independiente. El presidente está analizando el informe junto con el Consejo de Ministros y los asesores jurídicos, y comunicará su decisión directamente al país. La empresa sigue dispuesta a colaborar de forma constructiva con el Gobierno de Panamá con el objetivo de alcanzar una solución justa y duradera para todas las partes interesadas de Cobre Panamá.

El seguimiento de la auditoría integral de SGS pasó de la fase de evaluación a la de implementación de medidas correctivas. Las medidas medioambientales se incorporaron al proceso de seguimiento del cumplimiento, y el trabajo sobre el terreno se centró en el mantenimiento de la reforestación, la verificación de la reforestación compensatoria y el traslado de flora protegida, todo ello respaldado por una mejor gestión de las pruebas, la trazabilidad y la georreferenciación. La gestión medioambiental sigue siendo una prioridad fundamental. Todas las actividades de procesamiento seguirán llevándose a cabo de acuerdo con el plan aprobado de conservación y gestión segura, los permisos correspondientes y los compromisos medioambientales, manteniendo al mismo tiempo una estrecha coordinación con el Gobierno de Perú.

Durante este trimestre también se ha avanzado en la colaboración con los municipios de los alrededores del proyecto. La empresa está colaborando con las autoridades municipales de Donoso, Omar Torrijos Herrera y La Pintada para identificar y estructurar iniciativas prioritarias de desarrollo local. Esto incluye la coordinación con las instituciones gubernamentales pertinentes para explorar vías que permitan incorporar los proyectos a los mecanismos oficiales de inversión pública y desarrollo municipal. El objetivo de este trabajo es crear un marco más sostenible para abordar las prioridades de desarrollo local.

Además, se puso en marcha el Programa de Seguimiento Medioambiental Participativo, que involucra directamente a las comunidades cercanas al proyecto en el control de la calidad del agua, desde la recogida de muestras hasta el acceso a los resultados de laboratorio, lo que refuerza la transparencia y la participación de la comunidad en la supervisión medioambiental.

La empresa también ha celebrado la graduación de los primeros participantes de su programa de formación técnica comunitaria, en el que más de 125 personas, sobre todo de comunidades costeras, han completado 100 horas de formación en oficios como la fontanería y la electricidad.

Sigue avanzando la iniciativa de selección de personal «Suma tu Talento», destinada a facilitar la contratación de personal para las actividades de conservación. Cobre Panamá participó en una importante feria de empleo organizada por el Ayuntamiento de Panamá, donde recibió 426 perfiles de candidatos en persona, de los cuales aproximadamente el 64 % correspondía a puestos operativos, técnicos y de supervisión.

Las iniciativas de divulgación también continuaron durante el tercer trimestre a través de Cobre Conecta y otras plataformas de interacción directa, lo que ha generado aproximadamente 447 000 interacciones presenciales con las partes interesadas en todo Panamá desde 2024. La participación digital también se ha ampliado, y la visita virtual de Cobre Panamá ha superado las 405 000 visitas.

El 9 de octubre, Panamá sufrió un terremoto y las réplicas posteriores. Se ha confirmado que todo el personal de First Quantum en el país se encuentra a salvo y las inspecciones realizadas en las instalaciones de Cobre Panamá no han detectado daños importantes en la infraestructura ni en los sistemas de protección medioambiental. Tras el terremoto, se activaron de inmediato los protocolos de seguridad y se llevaron a cabo comprobaciones en toda la explotación. Las inspecciones indicaron que las instalaciones y la infraestructura de Cobre Panamá se mantuvieron estables y seguras, incluidas las instalaciones de gestión de residuos y los sistemas de gestión del agua de la explotación. La infraestructura de la planta incorpora criterios de diseño para sismos de alta intensidad y este suceso se mantuvo muy por debajo de los parámetros de diseño. El procesamiento del mineral almacenado se suspendió temporalmente tras el suceso mientras se completaban las comprobaciones de precaución, y las operaciones se reanudaron y se estabilizaron de nuevo el 10 de octubre. Los sistemas de generación de energía permanecieron operativos durante todo el suceso. El suceso no tuvo ningún impacto en los sistemas de protección y vigilancia medioambiental de la empresa. El terremoto afectó a muchas comunidades de todo Panamá, sobre todo en la zona de Penonomé, y Cobre Panamá colaboró en las labores de ayuda, en coordinación con las autoridades locales y los servicios de emergencia, para proporcionar suministros esenciales.

PRECIOS REALIZADOS DE LOS ^METALES1

¹ Los precios del metal realizados son un indicador no incluido en los PCGA que no tiene un significado estandarizado según las NIIF y puede que no sea comparable con medidas financieras similares que publiquen otros emisores. Echa un vistazo a «Información reglamentaria» para más detalles.

² No incluye los ingresos por oro reconocidos en virtud de los acuerdos de stream.

³ El precio realizado del cobre incluye pérdidas por cobertura por un importe nulo en el trimestre que finalizó el 30 de septiembre de 2026, de 158 millones de dólares en el trimestre que finalizó el 30 de junio de 2026 y de 287 millones de dólares en los nueve meses que finalizaron el 30 de septiembre de 2026.

ASPECTOS OPERATIVOS DESTACADOS CONSOLIDADOS

¹ La producción se presenta en términos «contenidos» y se indica antes de su procesamiento en la fundición de Kansanshi.

^{2 Las ventas} no incluyen los ánodos y cátodos de cobre producidos a partir de concentrado de terceros adquirido en Kansanshi. Las ventas atribuibles a las compras de concentrado de terceros fueron de 11 207 y 31 359 toneladas para el trimestre y el periodo de nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2026 (1.844 y 10.453 toneladas para los tres y nueve meses que terminaron el 30 de septiembre de 2025), respectivamente. Las ventas de ánodos de cobre atribuibles a compras de concentrado de terceros fueron de 12 207 y 20 152 toneladas para los tres y seis meses finalizados el 30 de junio de 2026 (2.211 y 8.609 toneladas en los tres y seis meses que terminaron el 30 de junio de 2025).

³ No incluye los créditos de oro respaldados por refinerías que se hayan comprado y entregado en el marco de los acuerdos de streaming.

COSTES UNITARIOS EN EFECTIVO (POR LIBRA)^1,2,3

¹ Los costes totales de producción (AISC), el coste en efectivo C1 (C1) y el coste total C3 (C3) son ratios no ajustados a los PCGA, que no tienen un significado estandarizado según las NIIF y pueden no ser comparables con medidas similares publicadas por otros emisores. Consulta la sección «Información reglamentaria» para obtener más información.

^{2 No incluye} el concentrado de cobre de terceros comprado en Kansanshi.

³ No incluye la venta de ánodos y cátodos de cobre producidos a partir de concentrado de terceros adquirido en Kansanshi. Las ventas atribuibles a las compras de concentrado de terceros ascendieron a 11.207 toneladas y 31.359 toneladas durante los tres y nueve meses que terminaron el 30 de septiembre de 2026 (1.844 toneladas y 10.453 toneladas para los tres y nueve meses que terminaron el 30 de septiembre de 2025). Las ventas de ánodos de cobre atribuibles a las compras de concentrado a terceros ascendieron a 12.207 toneladas y 20.152 toneladas para los tres y seis meses finalizados el 30 de junio de 2026 (2.211 toneladas y 8.609 toneladas en los tres y seis meses que terminaron el 30 de junio de 2025)

DATOS FINANCIEROS DESTACADOS CONSOLIDADOS

¹ El EBITDA y el beneficio (pérdida) ajustado son medidas financieras no contempladas en los PCGA, y la deuda neta es una medida financiera complementaria. Estas medidas no tienen un significado estandarizado según las NIIF y es posible que no sean comparables con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. Los beneficios (pérdidas) ajustados se han modificado para excluir partidas de la medida correspondiente según las NIIF, es decir, los beneficios (pérdidas) netos atribuibles a los accionistas de la empresa, que la dirección considera que no reflejan el rendimiento subyacente. La empresa ha publicado estas medidas para facilitar la comprensión de los resultados y ofrecer más información financiera sobre los mismos a los inversores, y es posible que no sean comparables con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. El uso de los beneficios (pérdidas) ajustados y del EBITDA representa las métricas de beneficios (pérdidas) ajustados de la empresa. Consulta «Información reglamentaria».

^{2 Los ajustes} al EBITDA de 2026 se deben principalmente a una ganancia de 271 millones de dólares por la venta de empresas del grupo, una ganancia por tipo de cambio de 19 millones de dólares y 66 millones de dólares en costes de puesta en marcha de Cobre Panamá (2025: el ajuste por la implantación gradual prevista del IVA de Zambia y el efecto fiscal sobre las variaciones no realizadas en el valor razonable de los derivados designados como instrumentos de cobertura).

³ Los beneficios (pérdidas) ajustados por acción, los precios realizados de los metales, el coste total de mantenimiento del cobre (AISC del cobre), el coste en efectivo del cobre C1 (C1 del cobre) y el coste total del cobre (C3 del cobre) son ratios no incluidos en los PCGA, que no tienen un significado normalizado prescrito por las NIIF y podrían no ser comparables a medidas financieras similares divulgadas por otros emisores. Véase «Información reglamentaria».

ORIENTACIÓN

Las previsiones que se ofrecen a continuación se basan en una serie de hipótesis y estimaciones a 30 de septiembre de 2026, entre las que se incluyen, entre otras cosas, hipótesis sobre los precios de los metales y los costes y gastos previstos. Las previsiones implican estimaciones de riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que podrían hacer que los resultados reales difieran de forma significativa.

Las previsiones de producción de cobre se han revisado a la baja para reflejar los menores contenidos de cobre registrados hasta la fecha en Sentinel y Kansanshi. Las previsiones para Cobre Panamá se han mantenido.

Las previsiones de producción de oro se han revisado a la baja para reflejar las menores leyes en Kansanshi. Las previsiones de producción de oro para Guelb Moghrein se han revisado al alza para reflejar la transición a la producción de un concentrado de oro y cobre a partir de agosto de 2026. Las previsiones para Cobre Panamá se han mantenido.

La producción de níquel de la empresa ha aumentado gracias a los buenos niveles de ley y recuperación registrados en lo que va de año.

La sensibilidad indicada anteriormente de 0,25^dólares por libra se ha incorporado a las previsiones actualizadas^{del coste} en efectivo C1 del cobre¹ para reflejar el aumento de los precios del combustible y la fortaleza del kwacha zambiano hasta la fecha, factores que se espera que continúen durante el cuarto trimestre. Las hipótesis en las que se basa esta previsión incluyen un precio del oro de 4.000 dólares por onza, un precio medio del crudo Brent de 100 dólares por barril, un tipo de cambio del kwacha zambiano frente al dólar estadounidense de 18, y regalías basadas en los precios de consenso del cobre.

Las previsiones^{del AISC1} del cobre han subido, debido principalmente al aumento de las regalías, a su vez provocado por el repunte de los precios del cobre, y al impacto de la revisión a la baja de las previsiones de producción.

Las previsiones sobre el coste unitario del níquel para Enterprise se han rebajado para reflejar los buenos resultados operativos obtenidos en lo que va de año.

Se ha ajustado el rango previsto para el gasto total en inversiones de capital en función del gasto realizado hasta la fecha y del último calendario previsto para dichas inversiones. El aumento de los trabajos de desmonte aplazados se vio compensado por una reducción de los gastos de capital de mantenimiento. El aumento de los trabajos de desmonte aplazados se debe a Kansanshi, y aproximadamente la mitad se atribuye al incremento de los costes unitarios de extracción, mientras que el resto se debe al aumento de los volúmenes de desmonte capitalizados.

Las siguientes previsiones para todo el año 2026 no han cambiado:

• Gastos por intereses de la deuda: entre 500 y 525 millones de dólares
• Salida de efectivo por intereses pagados: entre 500 y 525 millones de dólares
• Tipo impositivo efectivo ajustado, sin contar Cobre Panamá ni la participación en la empresa conjunta Ravensthorpe, los gastos por intereses, las pérdidas realizadas en el marco del programa de cobertura de ventas de la empresa y los ajustes puntuales: 35 %
• Gastos por amortización: entre 925 y 975 millones de dólares

GUÍA DE PRODUCCIÓN

ORIENTACIÓN DE LA PRODUCCIÓN POR ^OPERACIÓN1

^{1 La producción} se expresa al 100 %, ya que la empresa consolida todas sus operaciones.

CASH ^COST1 Y ALL-IN SUSTAINING ^COST1

 

¹ El coste en efectivo ^C1 (C1) y el coste total de mantenimiento (AISC) son ratios no contemplados en los PCGA, que no tienen un significado estandarizado según las NIIF y podrían no ser comparables con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».

¹ El «stripping ^diferido» , el «capital de mantenimiento» y el «capital de proyectos» son medidas financieras no sujetas a los PCGA que no tienen un significado estandarizado según las NIIF y que podrían no ser comparables con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».

 

REVISIÓN DE LAS OPERACIONES

Kansanshi

¹ Medido en toneladas métricas secas («DMT»).

² La producción se presenta en términos de concentrado de cobre, es decir, solo la producción de la mina. La producción no incluye la producción de la fundición.

³ El concentrado procesado en la fundición y los ánodos de cobre producidos se indican al 100 %, incluyendo el concentrado de Trident y el de terceros que se procesa. El concentrado procesado se mide en DMT.

⁴ Las ventas no incluyen los ánodos y cátodos de cobre producidos a partir de concentrado de terceros adquirido en Kansanshi. Las ventas atribuibles a las compras de concentrado de terceros ascendieron a 11 207 y 31 359 toneladas durante los tres y nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2026 (1.844 y 10.453 toneladas para los tres y nueve meses que terminaron el 30 de septiembre de 2025).

⁵ Los costes totales sostenidos del cobre (AISC del cobre), el coste de caja C1 del cobre (C1 del cobre) y el coste total del cobre (C3 del cobre) son ratios no conformes con los PCGA. Estas medidas no tienen un significado estandarizado según las NIIF y puede que no sean comparables con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. Consulta la sección «Información reglamentaria» para obtener más información.

⁶ No incluye el concentrado de cobre de terceros adquirido en Kansanshi.

^El proyecto de ampliación de la planta S3 de Kansanshi entró en fase de producción comercial el 1 de diciembre de 2025.

^1. El EBITDA es un indicador financiero no incluido en los PCGA que no tiene un significado estandarizado según las NIIF y puede que no sea comparable con indicadores financieros similares que publiquen otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».

Producción

Kansanshi registró una producción de cobre de 45 843 toneladas en el tercer trimestre de 2026, lo que supone un aumento de 1 846 toneladas respecto al trimestre anterior gracias a la mejora del rendimiento, mientras que la producción de oro fue de 24 690 onzas (segundo trimestre de 2026: 24 586 onzas). Coste en efectivo C1 del cobre[5] de 2,02 dólares por libra fue 0,14 dólares inferior respecto al trimestre anterior debido a un beneficio de 0,14 dólares por libra procedente de las ventas de ácido excedente. Se gestionaron las mezclas de alimentación y las existencias de ácido para que los volúmenes excedentes estuvieran disponibles para su venta a terceros, siempre que las necesidades operativas lo permitieran. Durante el trimestre, la fundición de Kansanshi produjo unas 316 000 toneladas de ácido sulfúrico, incluidas unas 70 000 toneladas de ácido excedente vendidas a un precio medio de 462 dólares por tonelada, lo que generó 33 millones de dólares en ingresos.

El rendimiento de S3 se mantuvo por encima de la capacidad prevista, gracias a un mayor tiempo de funcionamiento, una alta tasa de utilización y unas mejores tasas de molienda. S3 sigue recibiendo una gran parte de la materia prima de las pilas de superficie, que están oxidadas y tienen una ley inferior a la del mineral recién extraído.

Además, el rendimiento del circuito de óxido se vio favorecido por el aumento de la alimentación de material fino resultante del cribado, lo que también mejoró la ley al eliminar el material estéril que consumía mucha ácido.

Outlook

Las previsiones de producción para 2026 se han ajustado a un rango de entre 175 000 y 185 000 toneladas de cobre para reflejar los resultados obtenidos hasta la fecha.

S3 se beneficiará de una mayor disponibilidad operativa, lo que mitigará las previsiones de menores leyes de la materia prima y de una menor recuperación, debidas principalmente a los cambios en la calidad de la misma. El desmonte en South East Dome está llevando más tiempo de lo previsto inicialmente, lo que provocará que las leyes sigan siendo bajas hasta el año que viene. Se ha reducido el procesamiento de material de alta ley y alto consumo de ácido para dar prioridad al material de menor consumo de ácido, con el fin de maximizar el valor de las ventas de ácido aprovechando los altos precios que han prevalecido durante el tercer trimestre. Se espera que esta iniciativa de venta de ácido continúe hasta 2027, lo que también afectará a la producción de cobre el año que viene. Se ha puesto en marcha una estrategia para mejorar la recuperación del limpiador de sulfuros y actualmente se está validando mediante pruebas, estudios y ensayos en planta. Además, se ha aplazado hasta el año que viene el recubrimiento del cóncavo de la trituradora y se espera un mayor rendimiento de óxido al procesar una mayor proporción de finos cribados.

Las previsiones de producción para 2026 se han reducido a entre 95 000 y 105 000 onzas de oro para reflejar los resultados obtenidos hasta la fecha. Esto se debe a que la ley del mineral es más baja. Se ha puesto en marcha un programa de optimización para identificar y desarrollar oportunidades de mejora en la recuperación del oro.

Durante el tercer trimestre, la empresa siguió adelante con el programa para evaluar los nuevos yacimientos de oro cercanos a la superficie en la zona del Domo Sureste, en Kansanshi. Siguen los trabajos de prueba en la planta piloto.

Trident

¹ Medido en toneladas métricas secas («DMT»).

² Los costes^totales de mantenimiento (AISC), el coste de efectivo C1 (C1) y el coste total (C3) son ratios no conformes con los PCGA, y el EBITDA es una medida financiera no conforme con los PCGA. Estas medidas no tienen un significado estandarizado según las NIIF y puede que no sean comparables con medidas similares publicadas por otros emisores. Echa un vistazo a «Información reglamentaria» para más detalles.

Producción de Sentinel

Sentinel registró una producción de cobre de 48.816 toneladas en el tercer trimestre de 2026, 1.519 toneladas menos que el trimestre anterior, ya que la menor ley del mineral compensó con creces el aumento del rendimiento. Las leyes fueron más bajas debido a las zonas explotadas durante el trimestre, ya que el acceso a las zonas mineras de mayor ley se retrasó por los menores volúmenes de extracción, como consecuencia de la revisión de mitad de vida útil de la excavadora de cable 1. El coste en efectivo C1 del cobre[6], de 2,71 dólares por libra, fue 0,13 dólares inferior al del trimestre anterior, principalmente debido a la bajada de los costes de combustible.

Perspectivas de Sentinel

Las previsiones de producción para 2026 se han actualizado a entre 190 000 y 200 000 toneladas de cobre para reflejar los resultados obtenidos hasta la fecha.

Se espera que la ley y el rendimiento mejoren en el cuarto trimestre de 2026 a medida que avance la explotación minera en la Fase 2. El mineral de la Fase 3 irá complementando cada vez más la alimentación procedente de las Fases 1 y 2. El proyecto de la trituradora 4 dentro del tajo se completó en octubre de 2026. Se espera que las mejoras en curso de los sistemas de automatización y control, destinadas a mejorar la estabilidad de la flotación, estén listas a principios de 2027. El desmonte de residuos en la Fase 4 avanza para garantizar el futuro suministro de mineral a partir de 2027.

Se están llevando a cabo estrategias de mitigación para la fatiga de los pernos de las bridas del molino de bolas n.º 2, en colaboración con el fabricante original del equipo («OEM») y consultores de ingeniería. Sigue adelante la planificación de una importante mejora prevista para 2027, que implicará sustituir una sección del extremo de descarga por un nuevo diseño del OEM, lo que proporcionará una solución técnica permanente.

Producción empresarial

Enterprise produjo 9.831 toneladas de níquel en el tercer trimestre de 2026, lo que supone un descenso del 13 % respecto al trimestre anterior debido a unas leyes más bajas, tras las leyes más altas registradas en la primera mitad de este año.^{El coste} en efectivo C1 del níquel1, de 3,22 dólares por libra, es 0,47 dólares más alto que el del trimestre anterior, lo que refleja unos volúmenes de producción más bajos.

Perspectivas empresariales

Las previsiones de producción para 2026 se han aumentado a entre 40 000 y 45 000 toneladas de níquel, según los resultados obtenidos hasta la fecha.

Se espera que la ley del mineral sea más baja en el cuarto trimestre, tal y como prevé el plan de explotación. Tras la ampliación de la superficie de extracción, la prioridad operativa se centrará ahora en los preparativos para la temporada de lluvias, y está previsto que el depósito de la fase de desaguado y el sumidero principal del tajo estén listos en octubre. Con la plataforma de mineral en bruto (ROM) casi al límite de su capacidad, Enterprise está bien preparada en cuanto al suministro de mineral para la temporada de lluvias.

Cobre Panamá

¹ Medido en toneladas métricas secas («DMT»).

² No incluye los créditos de oro y plata respaldados por refinerías que se compran y entregan en el marco del acuerdo de streaming de metales preciosos (véase «Acuerdo de streaming de metales preciosos»).

³ Los costes totales sostenidos del cobre (AISC del cobre), el coste de caja C1 del cobre (C1 del cobre) y el coste total del cobre (C3 del cobre) son ratios no contemplados en los PCGA, no tienen un significado estandarizado según las NIIF y pueden no ser comparables con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. Consulta la sección «Información reglamentaria» para obtener más información.

⁴ El EBITDA es una medida financiera no sujeta a los PCGA, que no tiene un significado estandarizado según las NIIF y puede que no sea comparable con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. Consulta la sección «Información reglamentaria» para obtener más información.

Producción

Durante el tercer trimestre de 2026, se procesaron 6,6 millones de toneladas de mineral, con una ley media de 0,27 %, a una tasa de recuperación media del 74 %, lo que dio lugar a la producción de 13 229 toneladas de cobre y 6 355 onzas de oro. El coste en efectivo C1 del cobre[7] fue de 4,08 dólares por libra durante el trimestre.

El primer envío de concentrado de cobre supuso otro hito importante en el Programa de Procesamiento. En agosto se cargaron y enviaron 33 000 toneladas métricas húmedas («wmt») de concentrado de cobre, lo que demostró que se había restablecido la cadena integrada de procesamiento, filtración, almacenamiento y exportación. Posteriormente, en septiembre, se cargó y envió un segundo buque con un total de 38 611 wmt de concentrado de cobre.

Las dos unidades generadoras de la central eléctrica funcionaron de forma fiable durante el tercer trimestre, cubriendo las necesidades energéticas de la instalación y vendiendo el excedente de energía a la red nacional.

El programa de procesamiento avanzó considerablemente durante el trimestre, con la puesta en marcha y el comisionamiento progresivos de las líneas de procesamiento. Tras la puesta en marcha inicial de la línea 3, la línea 2 comenzó a funcionar en julio y operó sin problemas importantes durante todo el mes de agosto. La línea 1 avanzó en su proceso de renovación, pruebas y puesta en marcha, incluyendo una prueba de funcionamiento en agosto del molino SAG 1, el molino de bolas 2 y las bombas de alimentación de ciclones asociadas, que se completó sin problemas importantes. Las actividades de ingeniería pasaron de la fase inicial de recuperación a la gestión de la fiabilidad y la integridad de los activos durante el trimestre. El enfoque técnico principal siguió centrándose en la fiabilidad de los accionamientos de media tensión y de las células de potencia, y durante este periodo se llevaron a cabo reparaciones, se prestó apoyo en la gestión de riesgos operativos y se avanzó en una investigación independiente de las causas raíz. El programa de recuperación integrado también incluyó la sustitución del segmento de accionamiento sin engranajes del molino SAG 3, el recubrimiento de los molinos, los trabajos eléctricos en el molino de bolas 6, la rehabilitación de la trituradora y la finalización de los trabajos pendientes relacionados con el agua y la flotación.

Las prioridades en materia de personal siguen centradas en ampliar y mantener la cantera de candidatos del programa «Train 2», con la búsqueda de candidatos, su evaluación y la preparación previa a la contratación adaptadas a las necesidades operativas previstas. La plantilla total de la planta pasó de unos 3.000 empleados a finales de junio a 3.200 a finales de septiembre, lo que ha permitido respaldar las actividades de puesta en marcha, mantenimiento y funcionamiento.

La conservación y el mantenimiento de la flota móvil siguieron según las recomendaciones de los fabricantes originales y las estrategias de mantenimiento establecidas, incluida la reactivación de ciertos equipos necesarios para apoyar la recuperación de las reservas. A fecha del tercer trimestre de 2026, se han vuelto a poner en servicio 18 de los 36 camiones de clase «ultra». La flota auxiliar necesaria para la operación de un solo tren también se ha vuelto a poner en servicio por completo.

Outlook

Se prevé que la producción de cobre y oro procedente del procesamiento del mineral almacenado en Cobre Panamá sea de entre 30 000 y 40 000 toneladas y de entre 10 000 y 15 000 onzas, respectivamente, en 2026.

Tras el exitoso inicio del procesamiento del mineral almacenado durante el segundo trimestre, la empresa se ha centrado ahora en estabilizar la configuración adicional de procesamiento y en llevar a cabo el resto del programa de renovación y mantenimiento necesario para garantizar un funcionamiento sostenible de las dos líneas de producción. Ahora que la central eléctrica ha vuelto a entrar en funcionamiento por completo, los costes adicionales de la central se están compensando en parte con la venta del exceso de energía a la red eléctrica nacional. Las reservas totales se estimaron en aproximadamente 38 millones de toneladas de mineral con diferentes leyes, que contienen unas 70 000 toneladas de cobre recuperable, suficientes para mantener el programa de procesamiento hasta mediados de 2027.

La gestión medioambiental sigue siendo una prioridad fundamental. Todas las actividades de procesamiento seguirán llevándose a cabo de acuerdo con el plan de P&SM aprobado, los permisos correspondientes y los compromisos medioambientales, manteniendo al mismo tiempo una estrecha coordinación con el Gobierno de Panamá. La empresa sigue dispuesta a colaborar de forma constructiva con el Gobierno de Panamá con el objetivo de alcanzar una solución justa y duradera para todas las partes interesadas de Cobre Panamá.

El gasto necesario para el Programa de Procesamiento se estima en unos 200 millones de dólares, incluyendo la puesta en marcha de las instalaciones y los equipos, la reposición de existencias en los almacenes y el capital de mantenimiento[8]. Actualmente, los costes se estiman en unos 90-100 millones de dólares para la puesta en marcha, 10-20 millones de dólares para el inventario y 70-80 millones de dólares en^inversión de mantenimiento^¹. A fecha del tercer trimestre de 2026, las salidas de efectivo relacionadas con estos costes ascienden a unos 80 millones de dólares.

Guelb Moghrein

¹ Los volúmenes de producción y venta de concentrado de magnetita se miden en toneladas métricas húmedas («WMT»).

² Los costes totales de explotación (AISC) son un indicador no incluido en los PCGA, y el EBITDA es una medida financiera no incluida en los PCGA. Estas medidas no tienen un significado estandarizado según las NIIF y puede que no sean comparables con medidas similares que publiquen otros emisores. Echa un vistazo a «Información reglamentaria» para más detalles.

Producción y perspectivas

En Guelb Moghrein, la producción de cobre y oro ascendió a 1.071 toneladas y 16.050 onzas, respectivamente. En agosto de 2026, la explotación pasó a procesar una mezcla de material oxidado con algo de mineral sulfurado para producir un concentrado de oro y cobre. El AISC [9]del tercer trimestre fue de 1.504 dólares por onza de oro producida.

La previsión de producción para 2026 es de unas 7.000 toneladas de cobre. La previsión de producción de oro ha subido a entre 45.000 y 50.000 onzas para reflejar los resultados obtenidos hasta la fecha. La producción de oro incluye la obtenida a partir de los residuos reprocesados en la planta CIL y de las reservas de mineral tratadas mediante el circuito de flotación. El suministro de agua se mantiene estable. Se están sustituyendo o reubicando tramos de la tubería de agua dulce con un sellado mejorado para reducir las fugas y aumentar la eficiencia del suministro. Se prevé que el proyecto esté terminado a principios de 2027. El proyecto de mejora del sellado de la columna de agua dulce se reanudará en noviembre, tras una parada importante en octubre.

PROYECTOS DE NUEVA CONSTRUCCIÓN

Taca Taca

En Argentina, la empresa sigue colaborando de forma constructiva con las autoridades provinciales, y se espera que la EIA de la mina se apruebe en 2026, una vez finalizado el proceso de consulta pública previsto para noviembre.

La empresa está ultimando su solicitud para acogerse al Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones de Argentina («RIGI»), con la intención de presentarla una vez que haya recibido la aprobación del EIAS y las concesiones de uso del agua.

La Granja

El estudio de ingeniería está muy avanzado, y ya han comenzado las actividades de participación comunitaria, el programa medioambiental de referencia y la planificación del reasentamiento, todo ello para respaldar los trámites de obtención de permisos. Los Términos de Referencia de la EIAS se presentaron ante las autoridades pertinentes en junio de 2026. Durante este trimestre, la empresa ha respondido a las observaciones recibidas como parte del proceso de aprobación reglamentaria. La aprobación de los Términos de Referencia sigue pendiente.

Se espera que en 2027 se presente un informe técnico sobre las reservas. Durante el trimestre se siguió evaluando las opciones de diseño preferidas y los requisitos de infraestructura asociados, y el objetivo sigue siendo avanzar en la definición de los aspectos de ingeniería sin dejar de lado la flexibilidad necesaria para tener en cuenta las opiniones de las partes interesadas y los trámites de autorización.

NOVEDADES

Suministro y precios del combustible

Las condiciones de suministro de gasóleo mejoraron durante el tercer trimestre, con un aumento de las entradas en todos los principales puertos de la región, ya que los comerciantes y las empresas de comercialización de petróleo siguieron trayendo cargamentos de gasóleo a la zona, animados por los precios regionales más altos y una demanda constante. Los gobiernos también tomaron medidas para moderar los precios de entrega mediante reducciones de impuestos y del IVA, aunque se espera que este apoyo fiscal se retire en los próximos meses. La empresa mantuvo un suministro ininterrumpido de combustible para sus operaciones en Zambia a través de rutas de abastecimiento alternativas del sur de África, existencias de contingencia y otros acuerdos de suministro. No obstante, los precios del gasóleo se mantuvieron elevados y afectaron a los costes operativos durante el tercer trimestre.

Ácido sulfúrico

Durante el tercer trimestre, la empresa siguió gestionando las mezclas de materia prima y las existencias de ácido para poder destinar los volúmenes excedentes a ventas a terceros cuando las necesidades operativas lo permitían, gracias a la fuerte demanda regional y a los precios favorables del ácido sulfúrico. Se ha gestionado activamente el mayor contenido de ácido de ganga en el mineral de óxido de la alimentación de la planta y en las existencias de ácido para permitir la venta de ácido durante el tercer trimestre, lo que ha generado beneficios adicionales al aprovechar las oportunidades y ha permitido a Kansanshi obtener 33 millones de dólares por la venta de ácido. La empresa seguirá vigilando el mercado y vendiendo cuando sea rentable.

Suministro eléctrico en Zambia

Durante el tercer trimestre de 2026, el suministro eléctrico nacional de Zambia siguió mejorando notablemente, aunque la situación de fuerza mayor declarada por ZESCO, la empresa estatal de electricidad, a principios de 2024 seguía vigente. El lago Kariba cerró el trimestre con un nivel de almacenamiento útil de aproximadamente el 39 %, frente al 15 % aproximadamente que tenía en la misma época de 2025, tras la bajada estacional desde los niveles alcanzados al final de la temporada de lluvias. Se espera que la temporada de lluvias de 2026/2027 se vea afectada por un fenómeno de El Niño muy intenso, lo que aumenta la incertidumbre sobre el ritmo de la recuperación hidrológica.

La empresa no sufrió ningún impacto significativo en la producción relacionado con el suministro eléctrico durante el trimestre y mantuvo su estrategia de diversificación de fuentes de energía. Aproximadamente el 80 % de las necesidades energéticas de la empresa en Zambia se cubrieron mediante importaciones y productores independientes nacionales, mientras que el resto lo suministró ZESCO. Este enfoque diversificado favorece la fiabilidad operativa y limita la dependencia de la generación de Kariba.

Se siguió avanzando en las soluciones de suministro eléctrico a medio y largo plazo. El desarrollo del proyecto de energía eólica y solar anunciado anteriormente, del que la empresa tiene previsto adquirir energía, sigue su curso según lo previsto. También han avanzado las iniciativas conjuntas con la empresa estatal de electricidad para garantizar la estabilidad de la red, incluido el proyecto STATCOM de Kansanshi, para el que se completaron durante el trimestre el proceso de adquisición y las pruebas de aceptación en fábrica. Está previsto que la instalación in situ comience a principios de 2027.

La explotación minera Trident de la empresa está ultimando un acuerdo de compra de energía con Solarcentury Africa para la central solar de Kusoka, con una potencia prevista de 112 megavatios pico («MWp»). La central será propiedad de Solarcentury Africa, que también se encargará de su gestión, mientras que Trident será el comprador principal. El proyecto diversificará el suministro eléctrico de las minas de cobre Sentinel y de níquel Enterprise de la empresa.

SOSTENIBILIDAD

Salud y seguridad

La salud y la seguridad de los empleados y contratistas de la empresa son una prioridad absoluta, y la empresa se centra en reforzar y mejorar continuamente la cultura de seguridad en todas sus operaciones. El índice de frecuencia de lesiones con baja laboral («LTIFR») es un área en la que seguimos centrados y un indicador clave de rendimiento para la empresa. El LTIFR de los últimos 12 meses de la empresa es de 0,06 por cada 200 000 horas trabajadas a 30 de septiembre de 2026 (2025: 0,03).

Abastecimiento responsable de minerales en Kansanshi

La fundición de cobre de Kansanshi ha superado con éxito su primera evaluación independiente realizada por terceros y ha obtenido la certificación conforme al Proceso de Garantía de Minerales Responsables (RMAP) de la Iniciativa de Minerales Responsables. En la evaluación se analizaron el sistema de gestión de la diligencia debida de la fundición de Kansanshi y sus prácticas de abastecimiento responsable de minerales mediante la revisión de documentación, entrevistas y observaciones in situ. Este logro demuestra el compromiso de la empresa con la minería y el abastecimiento responsables.

Patente y marca registrada de Quantum Electra-Haul

En 2026, la empresa consiguió una patente y una marca registrada de la Oficina de Propiedad Intelectual del Reino Unido para «Quantum Electra-Haul», su solución patentada de asistencia a los carros de transporte. Esta tecnología permite que los camiones de transporte equipados utilicen electricidad en tramos específicos de las vías de transporte de la mina, lo que reduce el consumo de diésel hasta en un 90 % cuando los camiones a plena carga circulan por rampas de acceso equipadas, además de aportar ventajas en cuanto a eficiencia. «Quantum Electra-Haul» es un claro ejemplo del enfoque práctico de la empresa para mejorar la eficiencia operativa y, al mismo tiempo, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero mediante la innovación y la aplicación concreta de la tecnología en sus actividades mineras.

ESTADOS FINANCIEROS COMPLETOS Y DISCUSIÓN Y ANÁLISIS DE LA DIRECCIÓN

Los estados financieros consolidados completos y el informe de gestión correspondiente a los tres y nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2026 están disponibles en www.first-quantum.com y en www.sedarplus.com, y deben leerse junto con este comunicado de prensa.

DOCUMENTOS DE DIVULGACIÓN ANUAL

El Formulario de Información Anual de 2025 de la empresa ya se ha presentado en SEDAR+ (www.sedarplus.com) y también estará disponible en la página web de la empresa, en https://www.first-quantum.com/investors/2026-annual-general-meeting/.

DETALLES DE LA CONFERENCIA TELEFÓNICA

La empresa organizará una conferencia telefónica y una retransmisión en directo para comentar los resultados el jueves 29 de octubre de 2026 a las 9:00 h (hora del Este).

Detalles de la conferencia telefónica y la retransmisión en directo:
Llamada gratuita desde Norteamérica: 1-800-715-9871
Internacional: +1-646-307-1963
ID de la conferencia: 8111752
Retransmisión por internet: enlace directo o en nuestra web

Habrá una grabación de la retransmisión disponible en la web de First Quantum.

Acerca de First Quantum

First Quantum se dedica a la producción de cobre, níquel y oro, y a actividades relacionadas, como la exploración y el desarrollo. La empresa tiene minas en explotación situadas en Zambia y Mauritania. La mina Cobre Panamá de la Empresa entró en fase de Preservación y Gestión Segura en noviembre de 2023. La mina Ravensthorpe de la empresa entró en un proceso de cuidado y mantenimiento en mayo de 2024. La empresa está avanzando en el proyecto de cobre-oro-molibdeno de Taca Taca, en Argentina, y explora los yacimientos de cobre de La Granja y Haquira, en Perú.

Para más información, visita nuestro sitio web en www.first-quantum.com o ponte en contacto con nosotros:

Relaciones con los inversores:

Bonita To, directora de Relaciones con los Inversores y Mercados de Capitales
(416) 361-6400
Número gratuito: 1 (888) 688-6577
Correo electrónico: info@fqml.com

Relaciones con los medios:

James Devas, responsable de Asuntos Corporativos
+44 207 291 6630
Correo electrónico: james.devas@fqml.com

INFORMACIÓN REGLAMENTARIA

Medidas financieras distintas de los PCGA y otras medidas financieras

EBITDA, GANANCIAS (PÉRDIDAS) AJUSTADAS Y GANANCIAS (PÉRDIDAS) AJUSTADAS POR ACCIÓN

El EBITDA, los beneficios (pérdidas) ajustados y los beneficios (pérdidas) ajustados por acción excluyen ciertos impactos que la empresa considera que no reflejan el rendimiento subyacente de la empresa en el periodo de referencia. Entre ellos se incluyen los cargos por deterioro y otros relacionados, las ganancias y pérdidas por revalorización de divisas, las ganancias y pérdidas por enajenación de activos y pasivos, los costes únicos relacionados con adquisiciones, enajenaciones, reestructuraciones y otras transacciones, las revisiones de las estimaciones de las provisiones para restauración en centros cerrados, las ganancias y pérdidas por extinción y modificación de deuda, el efecto fiscal de los movimientos no realizados en el valor razonable de los derivados designados como instrumentos de cobertura, y los ajustes por el escalonamiento previsto del IVA zambiano.

PRECIOS REALIZADOS DE LOS METALES

La empresa utiliza los precios de venta de metales para que la gerencia pueda evaluar mejor los ingresos por ventas en cada período contable. Estos precios se calculan dividiendo los ingresos brutos por ventas de metales entre el volumen de metal vendido en libras. El precio neto de venta de metales incluye los cargos por tratamiento y refinación (TC/RC) y los gastos de flete por libra.

FLUJO DE EFECTIVO DE EXPLOTACIÓN POR ACCIÓN

Para calcular el flujo de efectivo de explotación por acción, se divide el flujo de efectivo de explotación calculado según las NIIF entre la media ponderada básica de acciones ordinarias en circulación durante el periodo correspondiente.

DEUDA NETA

La deuda neta está compuesta por los descubiertos bancarios y la deuda total, menos el efectivo y los equivalentes de efectivo no restringidos.

COSTE AL CONTADO, COSTE DE MANTENIMIENTO TODO INCLUIDO, COSTE TOTAL

El coste en efectivo consolidado (C1), el coste de mantenimiento todo incluido (AISC) y el coste total (C3) presentados por la Empresa son medidas que se preparan sobre una base coherente con las definiciones estándar del sector del Consejo Mundial del Oro y las directrices de costes de Brook Hunt, pero no son medidas reconocidas según las NIIF. Al calcular el coste en efectivo C1, AISC y C3, coste total para cada segmento, los costes se miden sobre la misma base que la información financiera segmentada que figura en los estados financieros.

El coste en efectivo C1 incluye todos los costes de extracción y procesamiento menos los beneficios de subproductos como el oro, la plata, el zinc, la pirita, el cobalto, el ácido sulfúrico o la magnetita de hierro, y lo utiliza la dirección para evaluar el rendimiento operativo. El TC/RC y las deducciones por flete en las ventas de metal, que normalmente se reconocen como un componente de los ingresos por ventas, se añaden al coste en efectivo C1 para obtener un coste aproximado del metal acabado.

El AISC se define como el coste en efectivo (C1) más los gastos generales y administrativos, los gastos de capital de sostenimiento, el desmonte diferido, los cánones y los pagos de arrendamiento, y lo utiliza la dirección para evaluar el rendimiento, incluidos los gastos de sostenimiento necesarios para mantener los niveles de producción actuales.

El coste total C3 se define como AISC menos gastos de capital de sostenimiento, desmonte diferido y gastos generales y administrativos netos de seguros, más depreciación y exploración. Esta métrica es utilizada por la dirección para evaluar el rendimiento operativo, incluidos los costes no clasificados como de naturaleza sostenible, como la exploración y la depreciación.

¹ Coste ^total de las ventas según la cuenta de resultados consolidada que figura en los estados financieros consolidados intermedios condensados y no auditados de la empresa.

² El coste en efectivo ^C1 (C1), los costes totales (C3) y los costes totales de mantenimiento (AISC) son ratios no conformes con los PCGA que no tienen un significado estandarizado según las NIIF y pueden no ser comparables con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».

³ El «capital ^{de mantenimiento»} y el «desmonte diferido» son medidas financieras no sujetas a los PCGA que no tienen un significado estandarizado según las NIIF y podrían no ser comparables con medidas financieras similares que publiquen otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».

^{4 No incluye} el concentrado de cobre de terceros adquirido en Kansanshi.

^{5 «Otro} cobre» incluye Mauritania y el acuerdo de streaming de oro con Royal Gold.

 

¹ Coste ^total de las ventas según la cuenta de resultados consolidada que figura en los estados financieros consolidados intermedios condensados y no auditados de la empresa.

² El coste en efectivo ^C1 (C1), los costes totales (C3) y los costes totales de mantenimiento (AISC) son ratios no contemplados en los PCGA que no tienen un significado estandarizado según las NIIF y pueden no ser comparables con medidas financieras similares que publiquen otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».

³ El «capital ^{de mantenimiento»} y el «desmonte diferido» son medidas financieras no sujetas a los PCGA que no tienen un significado estandarizado según las NIIF y que podrían no ser comparables con medidas financieras similares que publiquen otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».

^{4 No incluye} las compras de concentrado de cobre a terceros procesadas en la fundición de Kansanshi.

^{5 «Otro} cobre» incluye Çayeli y Mauritania, así como el acuerdo de streaming de oro con Royal Gold.

 

¹ Coste total de las ventas según la cuenta de resultados consolidada que figura en los estados financieros consolidados intermedios condensados y no auditados de la empresa.

² El coste en efectivo C1 (C1), los costes totales (C3) y los costes totales de mantenimiento (AISC) son ratios no conformes con los PCGA que no tienen un significado estandarizado según las NIIF y pueden no ser comparables con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».

³ El «capital de mantenimiento» y el «desmonte diferido» son medidas financieras no sujetas a los PCGA que no tienen un significado estandarizado según las NIIF y podrían no ser comparables con medidas financieras similares que publiquen otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».

^{4 No incluye} las compras de concentrado de cobre a terceros procesadas en la fundición de Kansanshi.

^{5 «Otro} cobre» incluye Çayeli y Mauritania.

BENEFICIOS (PÉRDIDAS) POR SEGMENTO

Para el trimestre que finalizó el 30 de septiembre de 2026, la información por segmentos de la cuenta de resultados se presenta de la siguiente manera:

^1. El resultado de explotación (pérdida), una vez restados los gastos financieros netos y los impuestos, equivale al resultado neto (pérdida) del periodo que figura en la cuenta de resultados consolidada.

² KPMC, una empresa conjunta, posee el 17,958 % de Cobre Panamá —véase la nota 7—.

³ Trident incluye la mina de cobre Sentinel y la mina de níquel Enterprise.

⁴ Los ingresos corporativos y de otro tipo incluyen pérdidas por cobertura de — dólares reconocidas en opciones «collar» de coste cero.

^5. Los gastos financieros, que ascienden a 205 millones de dólares —incluidos los gastos por intereses de la deuda—, no se incluyen en el beneficio de explotación. Véase la nota 16.

Para el trimestre que finalizó el 30 de junio de 2026, la información por segmentos de la cuenta de resultados se presenta de la siguiente manera:

^1. El resultado de explotación (pérdida), una vez restados los gastos financieros netos y los impuestos, equivale al resultado neto (pérdida) del periodo que figura en la cuenta de resultados consolidada.

² Cobre Panamá es propiedad en un 17,958 % (31 de marzo de 2025: 20 %) de KPMC, una empresa conjunta

³ Trident incluye la mina de cobre Sentinel y la mina de níquel Enterprise.

⁴ Los ingresos corporativos y de otro tipo incluyen las ganancias y pérdidas por cobertura reconocidas en opciones «collar» de coste cero.

^5. Los gastos financieros, que ascienden a 192 millones de dólares —incluidos los gastos por intereses de la deuda—, no se incluyen en el beneficio operativo.

Para el trimestre que finalizó el 30 de septiembre de 2025, la información por segmentos de la cuenta de resultados se presenta de la siguiente manera:

^1. El resultado de explotación (pérdida), una vez restados los gastos financieros netos y los impuestos, equivale al resultado neto (pérdida) del periodo que figura en la cuenta de resultados consolidada.

² KPMC, una empresa conjunta, posee el 17,958 % de Cobre Panamá —véase la nota 7—.

^3. Trident incluye la mina de cobre Sentinel y la mina de níquel Enterprise.

^4. Los ingresos corporativos y de otro tipo incluyen las ganancias y pérdidas por cobertura reconocidas en las opciones «collar» de coste cero.

^5. Los gastos financieros, que ascienden a 201 millones de dólares —incluidos los gastos por intereses de la deuda—, no se incluyen en el beneficio de explotación. Véase la nota 16.

 

DECLARACIÓN CAUTELAR SOBRE LA INFORMACIÓN PROSPECTIVA

Ciertas declaraciones e información que aparecen en este documento, incluidas todas aquellas que no son hechos históricos, contienen declaraciones e información prospectivas en el sentido de la legislación aplicable en materia de valores. La información prospectiva incluye estimaciones, previsiones y declaraciones sobre las estimaciones de producción de la empresa en cuanto a cobre, oro y níquel; los costes en efectivo C1, los costes totales de mantenimiento y las estimaciones de gastos de capital; la entrega de oro a Royal Gold según el acuerdo de streaming de oro y las opciones de la empresa para acelerar las entregas y reducir el oro que se entrega de forma continua a Royal Gold en virtud de dicho acuerdo; los futuros pagos por producción de Royal Gold según el acuerdo de streaming de oro y el consiguiente aumento de la liquidez; el impacto en los costes fiscales totales derivado del nuevo convenio minero en Mauritania; las perspectivas de producción de la empresa en sus proyectos mineros; la capacidad de la empresa para mantener acuerdos de suministro eléctrico suplementario e importación en Zambia, así como la disponibilidad, el abastecimiento, el transporte y el precio del gasóleo y otros consumibles esenciales, incluida la capacidad de la empresa para mantener rutas de suministro alternativas y existencias de contingencia, las iniciativas relacionadas con la eficiencia energética y el calendario estimado y el impacto anualizado en los costes de dichas estrategias; el desarrollo, el calendario y los beneficios esperados de las iniciativas de suministro eléctrico y estabilidad de la red a medio y largo plazo en Zambia, incluidos el proyecto de energía eólica y solar y el proyecto STATCOM de Kansanshi; la situación y el futuro de Cobre Panamá y del programa P&SM, incluidas las estrategias de conservación, el Programa de Procesamiento, el procesamiento y la exportación del mineral almacenado, la producción prevista, los costes, las salidas de efectivo y los requisitos operativos asociados al Programa de Procesamiento, las actividades pendientes de renovación, mantenimiento, puesta en marcha y personal, la estabilización del funcionamiento de dos trenes de producción, el uso de los ingresos procedentes de las ventas de concentrado de cobre y el calendario previsto y los efectos de las revisiones gubernamentales, los informes de auditoría y los procesos ministeriales; las expectativas de la empresa respecto a los trabajos de sustitución y mantenimiento, el rendimiento y la fiabilidad sostenidos de la planta de procesamiento en Sentinel, y sus efectos; el enfoque de la empresa en aumentar el rendimiento total en Sentinel y el efecto de las iniciativas en curso, incluido el funcionamiento continuado del RRC; la ampliación de la red de asistencia con carretillas Quantum Electra-Haul™ y los beneficios operativos y de eficiencia resultantes; la optimización continua, la secuencia de extracción, las leyes, las recuperaciones y el rendimiento operativo de Enterprise; las expectativas de la empresa respecto al sistema de suministro eléctrico y de agua, junto con las adaptaciones operativas y las labores de mantenimiento en Guelb Moghrein; el cese previsto de la producción de cobre en Guelb Moghrein; la actividad de exploración y minería en Ravensthorpe; el calendario de los estudios medioambientales y las autorizaciones para Shoemaker Levy; el uso previsto y la vida útil de la mina de Taca Taca, así como las iniciativas de participación comunitaria y desarrollo de la empresa en Tolar Grande; la puesta en marcha de programas de recopilación de datos relacionados con el suministro de agua en Taca Taca; el calendario de obtención de las concesiones, autorizaciones y permisos necesarios para Taca Taca, incluyendo la EIA y los permisos de uso del agua; los planes de la empresa de presentar una solicitud para acogerse al régimen RIGI; el uso previsto y el calendario de los gastos de la empresa en La Granja, las actividades de desarrollo del proyecto, las estimaciones actualizadas de los recursos minerales, la escala potencial y la viabilidad económica del proyecto, los futuros estudios de ingeniería, las estimaciones de las reservas minerales, las estrategias de gestión del arsénico, los planes de la empresa para la participación comunitaria y la finalización de los estudios de ingeniería y de una EIA; los objetivos de la empresa en relación con su programa de perforación en Haquira; el estado, la puesta en marcha y el rendimiento de la planta piloto de la empresa en Kansanshi; las fuentes previstas de mineral para la alimentación de la S3 en Kansanshi y el rendimiento continuado, la capacidad de procesamiento y la optimización de la ampliación de la S3 de Kansanshi y de las instalaciones asociadas de procesamiento, fundición y producción de ácido; los esfuerzos de la empresa para evaluar los nuevos yacimientos de oro cercanos a la superficie en Kansanshi; los resultados del amplio programa de perforación de la empresa en Sentinel; el calendario, la finalización y los beneficios de las iniciativas en curso de infraestructura, procesamiento y desarrollo minero en Sentinel, incluidos los proyectos de optimización de la flotación, las mejoras en la infraestructura de residuos, la infraestructura de transporte asistido por vagonetas y las futuras estrategias de abastecimiento de mineral; el reconocimiento de ingresos diferidos derivados del acuerdo de streaming de metales preciosos de la empresa con Franco-Nevada; el desarrollo y la explotación de los proyectos de la empresa; las estimaciones relativas a los gastos por intereses de la deuda de la empresa, la salida de efectivo por intereses pagados, los intereses capitalizados y los gastos de amortización; el tipo impositivo efectivo previsto para la empresa para todo el año 2026; la recuperación de los saldos pendientes de cobro del IVA de las operaciones de la empresa en Zambia; el efecto de los tipos de cambio y las tasas de inflación en el coste de ventas de la empresa; los programas de cobertura de la empresa; el efecto de la estacionalidad en los resultados de la empresa; los gastos de capital y las previsiones de gastos de capital de la empresa para los próximos tres años, así como los resultados esperados de los mismos; las estimaciones del precio futuro de ciertos metales preciosos y básicos; la cartera de proyectos de la empresa, sus planes de desarrollo y crecimiento y su programa de exploración y desarrollo, los gastos futuros y las necesidades de capital para exploración y desarrollo; la evaluación y exploración por parte de la empresa de objetivos en el cinturón de cobre de África Central, el cinturón de pórfido andino, Kazajistán y Nuevo México (EE. UU.); la fecha de publicación del informe técnico actualizado conforme a la norma NI 43-101 relativo a La Granja; las iniciativas de la empresa relacionadas con los criterios ESG, incluidas las iniciativas climáticas, los programas de gestión de residuos mineros y la adaptación prevista de las instalaciones de residuos de la empresa a la Norma Industrial Global sobre Gestión de Residuos Mineros para finales de 2030; y las iniciativas de participación comunitaria. A menudo, aunque no siempre, las declaraciones o la información prospectivas se pueden identificar por el uso de palabras como «pretende», «planea», «espera» o «no espera», «se espera», «presupuesto», «programado», «estimaciones», «previsiones», «pretende», «anticipa» o «no anticipa» o «cree», o variaciones de dichas palabras y frases, o declaraciones de que ciertas acciones, acontecimientos o resultados «pueden», «podrían», «harían», «tal vez» o «harán» que se lleven a cabo, ocurran o se logren.

En cuanto a las declaraciones e información prospectivas que aparecen aquí, la empresa ha hecho muchas suposiciones, entre otras cosas, sobre el contexto geopolítico, económico, normativo y legal en el que opera; la continuidad de la producción en todas las instalaciones operativas (excepto Cobre Panamá y Ravensthorpe); la continuidad de las aprobaciones y autorizaciones gubernamentales relacionadas con el Programa de Procesamiento de Cobre Panamá; el éxito en la venta y comercialización de los productos resultantes del procesamiento del mineral almacenado; el precio de ciertos metales preciosos y básicos; los tipos de cambio; las tasas de inflación; los costes y gastos previstos; el compromiso continuo de la empresa de invertir en tecnología innovadora y sus efectos; el impacto de adquisiciones, enajenaciones, suspensiones o retrasos en la actividad de la empresa; la capacidad de la empresa para garantizar un suministro eléctrico suficiente en sus operaciones de Zambia y así evitar interrupciones derivadas de la menor disponibilidad de energía en el país; las estimaciones de reservas y recursos minerales; el calendario y la suficiencia de los suministros necesarios para los planes de desarrollo y expansión de la empresa; los resultados futuros de la exploración; y la capacidad de alcanzar los objetivos de la empresa, incluidos los relacionados con sus iniciativas climáticas y de sostenibilidad. Las declaraciones e información prospectivas, por su propia naturaleza, se basan en supuestos e implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que pueden hacer que los resultados, el rendimiento o los logros reales, o los resultados del sector, difieran sustancialmente de cualquier resultado, rendimiento o logro futuro expresado o implícito en dichas declaraciones o información prospectivas. Entre estos factores se incluyen, entre otros, los volúmenes y costes de producción futuros; el cierre temporal o definitivo de operaciones no rentables; los costes de insumos como el petróleo, la electricidad y el azufre; la estabilidad política en Panamá, Zambia, Perú, Mauritania, Finlandia, Argentina y Australia; las condiciones meteorológicas adversas en Panamá, Zambia, Finlandia, Mauritania y Australia; posibles retos sociales y medioambientales (incluido el impacto del cambio climático); el suministro eléctrico; fallos mecánicos; el suministro de agua; la adquisición y entrega de piezas y suministros a las operaciones; y acontecimientos que afecten en general a la estabilidad económica, política y social mundial, así como a las reformas legislativas y normativas. En cuanto a las cifras de recursos minerales y reservas minerales que aparecen o a las que se hace referencia en este documento, se han utilizado diferentes leyes de corte en función de la mina, el método de extracción y el tipo de mineral contenido en el yacimiento.

Consulta el Formulario de Información Anual de la empresa para obtener más información sobre los riesgos, las incertidumbres y otros factores relacionados con las declaraciones e información prospectivas. Aunque la empresa ha intentado identificar los factores que podrían hacer que las acciones, los acontecimientos o los resultados reales difieran sustancialmente de los descritos en las declaraciones o la información prospectiva, puede haber otros factores que provoquen que los resultados, el rendimiento, los logros o los acontecimientos reales no sean los previstos, estimados o deseados. Además, muchos de estos factores escapan al control de la empresa. Por lo tanto, no deberías confiar demasiado en las declaraciones o la información prospectiva. La empresa no se compromete a volver a publicar ni a actualizar las declaraciones o la información prospectiva como consecuencia de nueva información o acontecimientos posteriores a la fecha del presente documento, salvo que lo exija la ley. Todas las declaraciones prospectivas realizadas y la información contenida en este documento quedan sujetas a esta advertencia.

 

[1] El EBITDA, los resultados (pérdidas) ajustados, los precios realizados de los metales y los costes en efectivo C1 son medidas financieras no sujetas a los PCGA que no tienen un significado estandarizado según las NIIF y pueden no ser comparables con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».

[2] El EBITDA y el coste de efectivo del cobre C1 (cobre C1) son medidas financieras no sujetas a los PCGA que no tienen un significado estandarizado según las NIIF y pueden no ser comparables con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».

[3] Los flujos de efectivo de las actividades de explotación por acción y los precios realizados de los metales son ratios no conformes con los PCGA que no tienen un significado estandarizado según las NIIF y podrían no ser comparables con medidas financieras similares que publican otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».

[4] La deuda neta es un indicador financiero complementario. Estos indicadores no tienen un significado estandarizado según las NIIF y puede que no sean comparables con indicadores financieros similares que publiquen otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».

[5] Los costes en efectivo C1 son una medida financiera no sujeta a las normas GAAP que no tiene un significado estandarizado según las NIIF y puede que no sea comparable con medidas financieras similares que publiquen otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».

[6] Los costes en efectivo C1 son una medida financiera no sujeta a las normas GAAP que no tiene un significado estandarizado según las NIIF y puede que no sea comparable con medidas financieras similares que publiquen otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».

[7] Los costes en efectivo C1 son una medida financiera no sujeta a las normas GAAP que no tiene un significado estandarizado según las NIIF y puede que no sea comparable con medidas financieras similares que publiquen otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».

[8]El «capital de mantenimiento» es una medida financiera no sujeta a los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP), que no tiene un significado estandarizado según las NIIF y puede que no sea comparable con medidas financieras similares que publiquen otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».

[9]Los costes totales sostenidos del cobre (AISC del cobre), el coste de caja C1 del cobre (C1 del cobre) y los precios realizados del metal son ratios no conformes con los PCGA, que no tienen un significado estandarizado según las NIIF y podrían no ser comparables con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. Consulta la sección «Información reglamentaria» para obtener más información.

[10]El coste en efectivo C1 (C1) y el coste total de mantenimiento (AISC) son ratios no contemplados en los PCGA, que no tienen un significado estandarizado según las NIIF y podrían no ser comparables con medidas financieras similares publicadas por otros emisores. Consulta «Información reglamentaria».